醫(yī)院護(hù)理部副主任競聘演講稿

第60頁共60頁醫(yī)院護(hù)理部副主任競聘演講稿醫(yī)院護(hù)理部副主任競聘演講稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)及各位同志：大家好！接下來我競聘的崗位是護(hù)理部副主任，護(hù)理部副主任是協(xié)助主任主持護(hù)理部的各項工作；進(jìn)步全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理平安，我競聘的優(yōu)勢概括起來有以下幾點：一、具有良好的工作協(xié)調(diào)才能。10年的護(hù)理管理工作使我熟悉了公安醫(yī)院及科室的工作職責(zé)和工作特點，便于在今后的工作中將任務(wù)分解落實。二、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能吃苦耐勞。三、具有良好的語言和文字表達(dá)才能。純熟掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的制作。四、具有良好的組織統(tǒng)籌才能。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下曾參與組織了5、12護(hù)士節(jié)的各項活動。此次競聘如能得到院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下做到以下幾點：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安1、管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核，定期或不定期對科室進(jìn)展檢查和考核、評分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤，組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議，促進(jìn)護(hù)理工作積極性，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到標(biāo)準(zhǔn)操作，確保護(hù)理平安。重點抓六個關(guān)鍵：〔1〕抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等?！?〕抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等?！?〕抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長，護(hù)理骨干，思想波動人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。〔4〕抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等?！?〕抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等?！?〕抓關(guān)鍵的時間，如交接班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、創(chuàng)新理念，拓展延伸效勞：將護(hù)理形式從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、安康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患間隔，促進(jìn)醫(yī)患和諧。2、落實感開工程，關(guān)注細(xì)節(jié)效勞；做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，認(rèn)真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。綜上所述，假設(shè)我能中選護(hù)理部副主任，我一定會在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著對醫(yī)院負(fù)責(zé)，對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，決不辜負(fù)大家對我的期望和厚愛！為公安醫(yī)院的跨越式開展奉獻(xiàn)自己的光和熱！以上是我的競聘演講，假設(shè)我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！謝謝大家！醫(yī)院護(hù)理部主任競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好!出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的時機(jī)!我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說閱歷是財富，那么___年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完****。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用專科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以三甲醫(yī)院的評審細(xì)那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)理解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進(jìn)的apn排班形式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出最大的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!醫(yī)院護(hù)理部干部競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好！我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說閱歷是財富，那么___年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完xxx。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧！此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。護(hù)理部主任競聘演講稿護(hù)理部主任競聘〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！我叫xxx，xx歲，xx學(xué)歷，本科在讀。首先，由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的時機(jī)。作為一名有著xx年護(hù)理工作經(jīng)歷的醫(yī)務(wù)工作者，我深深地?zé)釔壑约旱墓ぷ?。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈，一頂別致的燕帽，是一項守護(hù)生命的重任。每當(dāng)看著我們精心護(hù)理的病人重獲安康，我就倍感欣慰。正是對事業(yè)的無限熱愛，支持著我走上這個挑戰(zhàn)自我的講臺，此刻，我最想和大家說的一句話就是：“請相信，我能行”。那么，我為什么會這樣自信呢？因為，經(jīng)過認(rèn)真的考慮，我認(rèn)為憑借以下優(yōu)勢，自己完全可以勝任這一工作：首先，敬業(yè)的精神，是自信的堅強(qiáng)支撐從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了一個堅決的信念，認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實實做事。多年來，不管是在一線護(hù)理崗位，還是做護(hù)士長，抑或是代理護(hù)理部主任，我都可以自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句，“當(dāng)一個人知道自己想要什么的時候，整個世界都將為他讓路。”我相信，敬業(yè)的精神，是我抑制困難，做好工作的最有力保障。其次，豐富的經(jīng)歷，是自信的堅實根底眾所周知，經(jīng)歷是最珍貴的財富，是做好工作的根底和前提。我___年衛(wèi)校畢業(yè)后來到我院，先后在兒科，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科和腦外科工作過。在xx個寒來暑往的護(hù)理工作中，我接觸到了行行色色的患者，鍛煉進(jìn)步了業(yè)務(wù)才能，積累了豐富的臨床工作經(jīng)歷。而且我做過4年的護(hù)士長，并代理過xx個月的護(hù)理部主任，這些工作經(jīng)歷又鍛煉進(jìn)步了我的管理才能，積累了一定的管理經(jīng)歷。這筆珍貴的財富使我工作起來更加游刃有余。第三，出色的工作才能，是自信的可靠保障我工作才能較為突出。在做護(hù)理工作期間，我就以精湛的業(yè)務(wù)才能和良好的效勞態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)、患者和同志們的一致好評。在擔(dān)任兒科和腦外科護(hù)士長期間，我嚴(yán)格管理，把科室各項工作安排的有條不紊，得到護(hù)理部的首肯和表揚(yáng)。___年我榮獲院優(yōu)秀共青團(tuán)員榮譽(yù)稱號，20xx年獲得本院先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號，20xx年獲得本院及區(qū)先進(jìn)個人稱號。這些金燦爛爛的榮譽(yù)，從一個側(cè)面印證了我的工作才能，我更愿意將它們轉(zhuǎn)化為進(jìn)一步做好工作的強(qiáng)大動力。第四，良好的綜合素質(zhì)，是自信的有力依托我為人隨和，寬容，可以靈敏、妥善地處理各方面的人際關(guān)系，與患者和同事都結(jié)下了深沉的友誼；我工作積極主動，具有奉獻(xiàn)精神。在20xx年的抗“非”工作中，我第一個報名并成為首批抗“非”工作者；而且，我身體安康、精力充分，可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的中樞，護(hù)理部主任是承上啟下的詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，責(zé)任重大。今天假設(shè)承蒙大家的厚愛，允許我走上護(hù)理部主任的的工作崗位，我將秉承護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理效勞創(chuàng)新、護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新的工作思路，全力以赴做好以下工作：第一，嚴(yán)格管理，提升部門工作水準(zhǔn)我強(qiáng)化制度約束，要制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項，使護(hù)理及相關(guān)采購工作良性運行；同時，我還要建立合理的鼓勵機(jī)制，獎懲清楚，不留破綻，充分調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性，使護(hù)理部的工作再上新臺階；另外，我還要以人為本，實行人性化管理，使員工感受到集體的溫暖，增強(qiáng)部門的向心力和凝聚力。第二，更新效勞理念，為患者提供溫馨效勞我要引導(dǎo)全體護(hù)理人員樹立全新的效勞理念，要一切為患者效勞，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想。要在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時，給予患者人真心關(guān)愛，從點滴小事做起，時時處處為患者著想，建立溫馨病房，推行家庭式的溫馨效勞，使患者感受到溫暖、感受到人間的真情，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣。同時還要做好患者出院后的回訪工作，讓患者實在感受到我院的優(yōu)質(zhì)效勞，并發(fā)自內(nèi)心地宣傳我院優(yōu)質(zhì)效勞，提升我院的知名度和美譽(yù)度。第三，講求工作方法，建立良好的護(hù)患關(guān)系我要講究工作方法，主動誠懇地做深化細(xì)致的思想工作，積極化解護(hù)患矛盾。既要注意傾聽患者的意見，及時解決病人提出的詳細(xì)問題，又要理解護(hù)理人員因工作疲勞等原因產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)理人員自尊心的話，為病人和護(hù)理人員創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境，營造充滿愛的和諧的護(hù)患關(guān)系，杜絕護(hù)理糾紛的發(fā)生。第四，加強(qiáng)“三基“，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊伍護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度是決定護(hù)理質(zhì)量上下的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要認(rèn)真落實季度理論考核和操作訓(xùn)練，反復(fù)強(qiáng)化根底護(hù)理知識、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的“三基”培訓(xùn)，同時還要定期組織護(hù)士長及護(hù)士骨干的外出進(jìn)修培訓(xùn)，不斷進(jìn)步全院護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)程度，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。實現(xiàn)護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，患者是我最牽掛的親人，護(hù)理工作是我至愛的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù)，為了我院更加美妙的明天，我愿團(tuán)結(jié)和帶著全體護(hù)理人員一道，用心、用愛、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望！請給我一個平臺，我定能還大家一份精彩！我的演講完畢，謝謝大家！護(hù)理部主任競聘演講稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家下午好！我叫李XX，今年40歲，中國____-黨員，副主任護(hù)師職稱，現(xiàn)已從事護(hù)理工作20多年，每一次站在這個演講臺上，心里都有一種沖動和激-情，能站在這里，說明我還年輕，說明我還有為醫(yī)院繼續(xù)奉獻(xiàn)的才能和自信。正是通過這個平臺，保持了我院中層管理力量的朝氣和活力，是醫(yī)院安康可持續(xù)開展的泉。院領(lǐng)導(dǎo)是醫(yī)院開展的指路明燈，而中層干部那么是醫(yī)院開展的____，廣闊的職工更是醫(yī)院開展的每一塊基石。就是這樣一個具有強(qiáng)大凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊，正在實現(xiàn)著中區(qū)婦幼人的夢想，那就是創(chuàng)中區(qū)婦幼品牌，努力實現(xiàn)人文享受型婦幼保健院，為我市廣闊的婦女兒童的安康保駕護(hù)航！兩年前，也是通過這個平臺，我獲得了護(hù)理部主任的職位。今天，我競聘的職位仍然是護(hù)理部主任。兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，積極開展工作，始終堅持以先進(jìn)的理念影響人，高度的的熱情感染人，精湛的業(yè)務(wù)帶動人，良好的效勞感動人；繼續(xù)以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以滿意為目的，以和-諧為主旋律，創(chuàng)效勞品牌，展婦幼風(fēng)采?，F(xiàn)將兩年來的護(hù)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報如下：一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安1、定期或?qū)Ω骺剖疫M(jìn)展檢查和考核、評分，將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量，降低了醫(yī)療風(fēng)險。2、堅持走動式管理，每周一到科室開早會，每天在病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反響和整改，獲得了顯而易見的效果。3、督導(dǎo)護(hù)士長工作到位，定期不定期檢查護(hù)士長工作記錄、病房管理，采取看〔護(hù)士站、治療室、換藥室、病房環(huán)境等〕、聽〔護(hù)士說、醫(yī)生說、病人說、保潔工〕、問〔護(hù)士、醫(yī)生、病人、保潔工〕相結(jié)合，優(yōu)點及時發(fā)揚(yáng)，缺點及時改正……4、每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議，對各種檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。5、負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”的理論培訓(xùn)和考核。每兩個月理論考試一次，每半年技術(shù)操作考試一次，每兩周組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每月護(hù)理查房1次，培訓(xùn)率達(dá)98%，考核合格率達(dá)100%。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和跟進(jìn)督導(dǎo)，進(jìn)步了護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作才能。護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，根底護(hù)理合格率98%，護(hù)理文書合格率98%，急救藥品器械合格率100%。6、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點加強(qiáng)了消毒隔離的督查和醫(yī)療廢物管理，特別是對重點科室的監(jiān)控管理，如手術(shù)室、產(chǎn)房、新生兒監(jiān)護(hù)室等，做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導(dǎo)反響，專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，查找隱患，杜絕了過失事故的發(fā)生，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及處理流程，做到標(biāo)識明確，分類包裝。保證了醫(yī)療廢物無滲漏、無流失，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度1、落實好首問、首迎負(fù)責(zé)制，把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護(hù)士長接待率到達(dá)98%，病房護(hù)士陪檢陪送率到達(dá)99%，2、關(guān)注細(xì)節(jié)效勞，做好過程和環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，每周召開公休座談會，認(rèn)真聽取患者的建議及需求，及時優(yōu)化流程，讓患者滿意，表達(dá)溫馨人文的護(hù)理理念。在全院護(hù)理人員的共同努力下，護(hù)理效勞質(zhì)量有了明顯的進(jìn)步，無護(hù)理過失及投訴，無過失事故的發(fā)生。病人對護(hù)理工作的滿意度≥95%。三、重視護(hù)理學(xué)習(xí)工作抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。繼教參考率、合格率達(dá)100%，選派護(hù)士長及護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)20人次，護(hù)士進(jìn)修5人次。四、深化醫(yī)院文化，展現(xiàn)護(hù)士風(fēng)采，開展豐富多彩的活動。1、組織護(hù)理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗，優(yōu)質(zhì)效勞迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護(hù)士風(fēng)采，獲得了良好的社會影響，2、慶賀5.12國際護(hù)士節(jié)，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶賀活動。3、舉辦了護(hù)士長多媒體課件比賽，促進(jìn)了信息系統(tǒng)的普及，進(jìn)步了護(hù)士長的工作效率。當(dāng)然，這些工作都是我應(yīng)該做的，這也得益于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和厚愛。目前的工作還存在著很多缺乏，假設(shè)我能繼續(xù)中選這個職位，我將從以下幾個方面加強(qiáng)自身才能和管理程度的進(jìn)步：一、做好分管院長的助手。及時理解院長的工作思路，明確目的，擬訂方案，抓好落實。二、做好護(hù)理管理工作1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，做到標(biāo)準(zhǔn)操作，確保護(hù)理平安。重點抓六個關(guān)鍵：〔1〕抓關(guān)鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接-班制度等?！?〕抓關(guān)鍵的部門，如手術(shù)室、產(chǎn)房、注射室、搶救室、供應(yīng)室、治療室、換藥室等?！?〕抓關(guān)鍵的人員，如護(hù)士長，護(hù)理骨干，思想波動人員，責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)差、新上崗的護(hù)理人員等。〔4〕抓關(guān)鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人等?！?〕抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如危重?fù)尵?、護(hù)患溝通、臨床發(fā)藥、輸血、根底護(hù)理和院內(nèi)感染等?！?〕抓關(guān)鍵的時間，如交接-班、早晚班、夜班、節(jié)假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發(fā)困易疲勞的時間等。2、落實好連續(xù)性效勞過程，使效勞質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部將以“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”的管理目的，定期檢查評估，做到“寫我說的，做我寫的，記錄做的，改進(jìn)缺乏”，降低護(hù)理效勞風(fēng)險。3、在“三基三嚴(yán)”的根底上分層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在高、中、低年資的護(hù)士中按照不同學(xué)歷、不同職稱分別培訓(xùn)不同的內(nèi)容，實在做到缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么，學(xué)有所用，用有所長，以進(jìn)步臨床護(hù)理的整體程度。三、加強(qiáng)護(hù)理隊伍的培養(yǎng)：〔1〕經(jīng)常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護(hù)理記錄展示等。〔2〕定期組織思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。〔3〕積極鼓勵護(hù)理人員注重科研工作，撰寫論文等?！?〕引導(dǎo)護(hù)理人員的價值觀取向，強(qiáng)化道德修養(yǎng)，維護(hù)護(hù)理隊伍的穩(wěn)定性。四、創(chuàng)新理念，拓展延伸效勞：護(hù)理形式將從單純的疾病護(hù)理延伸到心理疏導(dǎo)、生活護(hù)理、安康指導(dǎo)，直至康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位，拉近護(hù)患間隔，促進(jìn)醫(yī)患和-諧。綜上所述，我有才能和信心努力做到以一流的質(zhì)量請患者放心，一流的效勞使患者滿意，一流的環(huán)境讓患者舒心。為實現(xiàn)人文享受型婦幼保健院打造婦幼特色，繼續(xù)為婦幼護(hù)理品牌增光添彩。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我的和方案假設(shè)能得到您的肯定和認(rèn)可，請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲，我會一如既往地把工作做得更好。謝謝大家！競聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好!出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的時機(jī)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說閱歷是財富，那么___年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)理解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管實用演講稿大全演講稿書寫格式演講稿書寫技巧競聘演講稿愛國教育演講稿英語演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和專科護(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進(jìn)的apn排班形式，其優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!護(hù)理部主任競聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好!我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說閱歷是財富，那么___年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的ApN排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)理解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和專科護(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進(jìn)的ApN排班形式，其優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!!!最新競聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好!出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的時機(jī)!我叫，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說閱歷是財富，那么___年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的ApN排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)理解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管實用演講稿大全演講稿書寫格式演講稿書寫技巧競聘演講稿愛國教育演講稿英語演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進(jìn)的ApN排班形式，其優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!關(guān)于競聘護(hù)理部主任演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好!出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的時機(jī)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說閱歷是財富，那么___年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用專科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)理解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管實用演講稿大全演講稿書寫格式演講稿書寫技巧競聘演講稿愛國教育演講稿英語演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進(jìn)的apn排班形式，其優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!關(guān)于競聘護(hù)理部主任的演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好!出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的時機(jī)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說閱歷是財富，那么___年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用專科護(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的apn排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)理解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的;制定周密方案;保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)XX年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管實用演講稿大全演講稿書寫格式演講稿書寫技巧競聘演講稿愛國教育演講稿英語演講稿理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮?？谱o(hù)士的作用，用專科護(hù)理知識解決臨床問題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進(jìn)的apn排班形式，其優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!護(hù)理部主任競聘的演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，屢次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)歷和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。假設(shè)說閱歷是財富，那么___年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的根底。2、工作才能：我精力充分、思維敏捷、擅長發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織才能和應(yīng)急才能，敢于處理問題，駕馭全局。3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)展了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的根本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，屢次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳效勞標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧！此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：平安第一，質(zhì)量為本，效勞至上。通過實行層級管理，合理使用?？谱o(hù)士，著力進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探究施行先進(jìn)的ApN排班形式，增加護(hù)理平安系數(shù)，保證人力資利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)那么為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)理解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目的；制定周密方案；保持明晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院開展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。3、根據(jù)xx年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，逐步建立與完善臨床科室明晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和?？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用?？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目的，同時建立質(zhì)量反響追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。4、創(chuàng)新患者平安的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者平安的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提護(hù)士高法律意識，以法效勞病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視〔手術(shù)、急救〕等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅平安隱患，嚴(yán)防過失事故的發(fā)生。5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化、充實標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，?？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于根底知識和核心才能的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士職業(yè)行為，進(jìn)步護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。6、在我院探究實行先進(jìn)的ApN排班形式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資，表達(dá)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，平衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，進(jìn)步了病人的平安系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度和科研程度。參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的開展作出最大的努力，不管結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、沉著、淡定?！芭e世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮?！卑涯阏滟F的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝！?。♂t(yī)院副主任競聘演講稿醫(yī)院副主任競聘演講稿一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!很快樂能站在這個講臺向各位匯報我的工作。有一句格言這樣說：人生舞臺的大幕信譽(yù)社主任競聘隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)歷，我站在了這個演講臺上。今天，我申請晉升的是副主任護(hù)師。人最重要，人的安康最重要，為人類安康效勞的醫(yī)務(wù)人員最重要。________和總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對人類安康的關(guān)注。用所學(xué)的護(hù)理知識，有效的預(yù)防院內(nèi)穿插感染，為人類的安康效勞，是我的愿望。一、個人根本情況：我叫，今年歲，中共黨員，年畢業(yè)于第二軍醫(yī)大學(xué)護(hù)理本科專業(yè)，年月晉升為主管護(hù)師，現(xiàn)任辦公室主任競聘演講稿整形醫(yī)院院感科主任兼疾病控制科科長。年被評為整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理先進(jìn)個、石景山區(qū)防非先進(jìn)工作者、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院抗SARS先進(jìn)個人、北京市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個人;年被通知準(zhǔn)備上述材料，收錄為醫(yī)科院年鑒人物，同時被評為石景山區(qū)先進(jìn)個人。二、工作經(jīng)歷：年至年月在整形醫(yī)院北一病房任護(hù)士，年月被指派籌建整形醫(yī)院院感科，成為院感辦公室副主任競聘演講稿專職護(hù)士，年至年任院感科副主任，年至今任院感科主任，年至今任院感科主任兼疾病控制科科長。三、重要社會兼職：主要承擔(dān)北京市衛(wèi)生局和石景山區(qū)衛(wèi)生局賦予的社會工作。年擔(dān)任石景山區(qū)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)辦公室主任，年被聘為北京市醫(yī)療廢物管理巡查員，成為全北京市名巡查員之一。年至今任北京市醫(yī)療整形美容質(zhì)量控制和改進(jìn)中心院感護(hù)理組委員，先后被聘任為石景山區(qū)院感專家組、公共衛(wèi)生專家組成員、院感專家組組長、衛(wèi)生法學(xué)專家。多年來，堅持利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。通過了行政管理本科課程、熟悉掌握流行病學(xué)、衛(wèi)生統(tǒng)計學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、英語口語、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)知識。年獲得北京市醫(yī)院感染管理崗位合格證書，同年獲得北京市醫(yī)院感染監(jiān)測管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用合格證書。成為北京市第一批具有管理資質(zhì)的院感副主任競聘演講稿管理人員。工作才能和主要業(yè)績表達(dá)在臨床護(hù)理工作、院感管理工作、疾病控制科工作、區(qū)質(zhì)控辦工作、非典期間工作、等方面。臨床護(hù)理工作方面。在護(hù)理崗位工作年。牢記我是護(hù)士，要為病人效勞的宗旨，設(shè)身處地為病人著想，用自己的愛心、熱心、誠心對待每一位病人，曾屢次受到表揚(yáng)。期間，工作敬業(yè)、技術(shù)求精、勤奮鉆研業(yè)務(wù)知識，為日后做好院感管理工作打下了堅實的業(yè)務(wù)根底和理論根底。四、院感科工作表現(xiàn)。年月，我服從院領(lǐng)導(dǎo)安排，專職開展院感管理工作，科室設(shè)置兼職科主任人。院感科正式掛牌成立。我也從一名平凡的護(hù)理人員正式成為一名院感管理專職護(hù)士，為我院的院感管理工作走向正規(guī)化付出了全部的心血和努力。組織編寫了《醫(yī)院感染管理制度及職責(zé)》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》、組織制定并開展施行了《整形醫(yī)院醫(yī)院感染質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核制度》，建立和完善醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和三級管理體系編寫院感規(guī)章制度，設(shè)計院感流程，年，編寫《醫(yī)院感染管理制度及職責(zé)》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》，年，將制度職責(zé)復(fù)印整理成冊。多頁逐頁整理，裝訂成冊，下發(fā)到各相關(guān)科室。完畢了本院無院感規(guī)章制度的現(xiàn)狀，年編寫完成《老干辦副主任競聘演講稿》、《整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理質(zhì)量評價體系》，院感考核制度初步形成。年逐步完善《整形醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，在原有條制度根底上，保存條，廢除條，修改條，新增條。形成制度、職責(zé)、流程等較完備的院感管理規(guī)章。年編寫完成《整形醫(yī)院抗生素使用標(biāo)準(zhǔn)》。年，根據(jù)衛(wèi)生部公布的年號《醫(yī)院感染管理方法》及主管院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，對我院院感規(guī)章制度進(jìn)展第次修訂。目前已初步成稿，共計完成字。本次修改后的院感規(guī)章制度分為篇部分，涵蓋了醫(yī)院感染管理制度、醫(yī)院感染控制技術(shù)、院感科其他管理專項、醫(yī)院感染管理流程等內(nèi)容。為方便臨床院感管理小組成員有效開展工作，年編輯寫完成《社會保障部效勞中心副主任競聘演講》，年完成《整形醫(yī)院感染通訊》，完善了院感管理的反響機(jī)制。制定了醫(yī)院感染流行與爆發(fā)預(yù)警方案工作流程等多個。負(fù)責(zé)完成北京市衛(wèi)生局《醫(yī)院感染監(jiān)控管理系統(tǒng)》上要求上報的所需全部內(nèi)容。年，根據(jù)衛(wèi)生部文件要求，院感科由名專職人員增加至名。人員的增加使院感工作可以更深化細(xì)致的開展成為可能。主要表如今：注重對采集后的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p、總結(jié)、評價和反響;注重為臨床提供及時、有效的指導(dǎo)，效勞于臨床;完畢了院感監(jiān)測、管理疲于應(yīng)付上級檢查的場面，真正表達(dá)出了院感管理效勞于進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的宗旨。病歷抽檢率呈明顯上升趨勢。醫(yī)院感染率逐年下降。醫(yī)院感染漏報率逐年下降，今年已在國家考核范圍內(nèi)。醫(yī)院無菌手術(shù)切口感染率明顯降低，無菌切口甲級愈合率接近%根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)找出問題，開展院感科研和專項監(jiān)測。年申報、完成《我院住院患者傷口感染與抗生素使用相關(guān)性分析^p年回憶性研究》，在核心期刊上發(fā)表論著一篇。根據(jù)我院手術(shù)部位特點，加強(qiáng)圍手術(shù)期抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用的管理。每月、每季度、每年定期公布全院及各科抗生素使用及結(jié)合部門副主任競聘演講用藥情況。每月公布前五位抗生素使用排名及三線藥物使用情況，通過監(jiān)測和定期反響，催促臨床醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)使用抗生素，降低了不合理用藥現(xiàn)象。每月統(tǒng)計細(xì)菌培養(yǎng)及耐藥菌情況，對采集數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析^p，每半年公布耐藥菌。六、在非典期間和疾病控制科工作以及區(qū)質(zhì)控辦工作方面：也積累了豐富的工作經(jīng)歷，這為我以后更好的做好護(hù)理工作打下了堅實根底。七、按時完成石景山區(qū)衛(wèi)生局布置的各項工作;配合區(qū)衛(wèi)生局做好轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院感咨詢和培訓(xùn)工作;參與轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的院感流程設(shè)計、審核;接待轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)院感管理人員學(xué)習(xí)、進(jìn)修。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：根據(jù)《建立健全醫(yī)院感染管理組織的暫行方法(1988年11月30日衛(wèi)生部)》第三條專職人員中的衛(wèi)生技術(shù)人員聘任、晉升等按同類衛(wèi)生技術(shù)人員對待和《北京市醫(yī)院感染管理施行細(xì)那么》第一章第八條規(guī)定，醫(yī)院感染管理專(兼)職人員的晉升、聘任等享受衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員同等待遇這兩個晉升根據(jù)，我申請晉升為副主任護(hù)師。懇請各位支持和批準(zhǔn)?；貞涀约旱某砷L歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教育培養(yǎng)，感謝同事們對我工作的水環(huán)境監(jiān)測分中心副主任競聘演講稿幫助和鼓勵。今天，我坦誠地承受您們的檢閱、評判和挑選。我的述職完畢。謝謝大家!醫(yī)院副主任競聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家下午好!我是某某，現(xiàn)年?歲。某某年畢業(yè)于甘肅省甘南衛(wèi)校，轉(zhuǎn)眼間在我院我院從事護(hù)理工作已有二十余個年頭。某某年我獲得新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院護(hù)理?？茖W(xué)歷后，又于某某年6月獲得鄭州大學(xué)護(hù)理專業(yè)獨立本科學(xué)歷。20xx年12月通過評審獲得主管護(hù)師資格，迄今為止已有11個年頭了。今天，我擬競聘副主任護(hù)師一職，希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師的大力支持與肯定，現(xiàn)我將近期工作向大家做一個匯報：我在我的微博上說了一句這樣的話：干了二十年，搬了三次家!這個家當(dāng)然是我們醫(yī)院，這個我賴以生計衣食泉，更是我事業(yè)成熟的沃土。后來一想，其實迄今為止我已經(jīng)參與醫(yī)院的四次搬家。第一次是非典那一年，當(dāng)非典的陰霾從我們心頭散去的時候，我參與了急診科的回遷工作，后來因為工作需要，我調(diào)去過很多科室。我還在微博上寫到：供應(yīng)室搬家，我瘦了十幾斤，急診科搬家，我嗓子啞一周，如今婦產(chǎn)科搬家,此時,我的內(nèi)心更有一種悲壯之情,這瑣碎而又平凡的工作,使我每一天在繁忙中度過,可回過頭來,卻仿佛什么也沒有做,可我仍然在這個崗位上一干就是二十余年.其實我更想表達(dá)的是，我的成長是伴隨著我們縣醫(yī)院日新月異的變化。在醫(yī)院工作的這二十余年，我在各位老師的幫助下，就像我們醫(yī)院一樣發(fā)生著質(zhì)的飛躍?；叵脒^去，當(dāng)初的懵懂仿佛歷歷在目，現(xiàn)如今的成熟難道不是這多年的歷練積累的成果?我先后在醫(yī)院的很多科室工作過，假設(shè)沒有這些工作經(jīng)歷，我怎么可以積累這么多多學(xué)科的知識，假設(shè)不是在座很多老師的幫助，我怎么能有今日的這些成就。假設(shè)把我們醫(yī)院比喻成為一個人，那我們的各個科室，就是人身上的肌肉、神經(jīng)、皮膚、內(nèi)臟等等、等等。而我們每一個人就像這些器官的細(xì)胞中一樣，在自己不同的崗位上發(fā)揮著自己的機(jī)能，使我們縣醫(yī)院，這個我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的巨人才能站得更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)?；叵牍ぷ鞯倪@么多年，我確實感謝領(lǐng)導(dǎo)給我不斷鍛煉的時機(jī)。臨床科室之間的轉(zhuǎn)換，使我對人體各個系統(tǒng)的疾病都有了一定的掌握，短暫的行政參與為我走上護(hù)士長崗位打下了堅實的根底,不斷的參與各種活動、競賽，使我的的語言組織才能、溝通協(xié)調(diào)應(yīng)變才能不斷的得到了提升。不去神內(nèi)，我怎么能寫出《老年高血壓患者手術(shù)治療的護(hù)理體會》論文發(fā)表，不去外科工作，我怎么可以總結(jié)出《外科胃腸減壓的護(hù)理體會》被雜志登載，不去供應(yīng)室我怎會對多種器械包、手術(shù)包了如指掌，不去急診科，我又怎會對呼吸機(jī)的使用和人工氣道的管理有了深化的體會。雖然我承受著宏大的工作壓力，但我也收獲了更多的知識與技能。每一個崗位就像一部精細(xì)儀器上的零件，各有各的特色，也各有各的專長，缺一不可。我常對科室的護(hù)士們說：我們不能收獲安逸，至少我們該收獲認(rèn)可，同事的認(rèn)可、病患的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。只有在我們自己的崗位上發(fā)揮了自己的作用，就會得到大家的肯定;我們不能收獲金錢，至少我們該收獲知識，收獲技能，這是我們這一生最大的財富，是誰也奪不走的珍貴財富。爸爸曾經(jīng)對我說：人貴有知，貴為人知。我把它理解為，人應(yīng)該具備一定的知識和才能，更應(yīng)該把這些知識和才能施展出來，去效勞別人，實現(xiàn)價值。我很慶幸我不斷增長了我的才能，并使他有時機(jī)施展開來，我認(rèn)真的去做每一件事情，并不是想證明我有多能，而是想告訴自己我能行。我一直堅持努力的做好我的工作，不管在什么崗位，當(dāng)然我的努力付出也得到了肯定與獎勵。那一本本紅彤彤的榮譽(yù)證書就像是領(lǐng)導(dǎo)投來的鼓勵而又信任的目光，鼓勵著我在護(hù)理事業(yè)的道路上不斷前進(jìn)?，F(xiàn)如今我站在了護(hù)理崗位的又一個更高的起點，我想我已具備這樣的才能，并做好了充分的準(zhǔn)備，我希望得到在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師們能給予我更多的肯定與鼓勵，我相信，在你們溫暖而又有力的雙手的推動下，我一定會在這個更高更嚴(yán)的新起點上，為我院的輝煌明天做出不懈的努力!再次表示感謝!最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們身體安康，萬事如意!謝謝大家!醫(yī)院副主任的競聘演講稿本人遵守國家法規(guī),具有良好的職業(yè)道德,熱愛醫(yī)療衛(wèi)生工作,愛崗敬業(yè),有一定的管理才能,有較強(qiáng)的工作責(zé)任感.符合人事科科長競聘條件.醫(yī)院人事科科長競聘演講稿人事科，我理解為管理人事的崗位，包括人事檔案的管理、職工的評聘、各種社會保險的管理工作等等。詳細(xì)為：根據(jù)上級有關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的政策、文件精神，認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員的評聘、考核、管理等有關(guān)工作。做好本院職工的年度考核、考勤管理，審理和承辦職工轉(zhuǎn)正、定級獎懲工作。辦理聘用員工進(jìn)院的招聘手續(xù)，辦理調(diào)入人員的審查和辦理調(diào)入調(diào)出的相關(guān)手續(xù)。做好見習(xí)生的管理和安置工作。做好本院職工的退養(yǎng)、退休、退職等工作。做好職工工資套改和工資晉升、獎金、津貼、福利的審核發(fā)放工作。負(fù)責(zé)勞動人事方面的統(tǒng)計報表及有關(guān)文件材料的管理工作。做好全院職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險有關(guān)管理工作。每月按時搜集考勤表，并進(jìn)展登記，負(fù)責(zé)每月出勤獎等各種費用的審核，落實本院勞動紀(jì)律的假設(shè)干規(guī)定。管理本院職工的人事檔案和專業(yè)技術(shù)人員檔案，認(rèn)真做好檔案搜集、整理和平安防范工作。嚴(yán)格保守機(jī)密，遵守保密制度對工作要細(xì)致認(rèn)真，接待來訪要耐心熱情，解釋政策要有根據(jù)符合規(guī)定。加強(qiáng)請示匯報，重大事情必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)院長辦公會研究決定前方可執(zhí)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。假設(shè)我是人事科科長：一、在政策容許的條件下，我會在第一時間將與職工福利、職稱評聘等有關(guān)的政策利用不同方式對職工進(jìn)展告知。給職工盡快理解政策，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。二、我將緊緊圍繞人才建立這個中心任務(wù)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資，創(chuàng)新人才建立機(jī)制，創(chuàng)始我院人才工作的新場面，為本院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。1、利用時機(jī)，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，進(jìn)步對人才工作在醫(yī)院的建立和開展中的重要檢驗科科長競聘地位的認(rèn)識，抓住國家施行展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī)，加快我院人才建立工作的步伐，創(chuàng)始我院人才工作開展的良好場面。2、確定我院人才建立的工作目的和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的持續(xù)開展。3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建立，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體程度。4、積極為各類人才創(chuàng)立工作條件，用人所長，結(jié)實樹立對專家效勞的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。三、全面施行以學(xué)科建立為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原那么，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。1、引進(jìn)人才隊伍。2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)視管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。3、學(xué)歷進(jìn)步與才能進(jìn)步并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有方案，并通過建章立制來確保方案的施行。安排技術(shù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。四、積極探究現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實在推進(jìn)人事改革。1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善競聘財務(wù)科長人事代理制。2、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。3、配和醫(yī)院適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按奉獻(xiàn)分分配的獎金制度體系。4、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。本人假設(shè)出任人事科科長,將努力進(jìn)步自身素質(zhì),在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)主管部門有關(guān)人事、勞資、社保和外事的各項政策、法規(guī)。醫(yī)院副主任競聘演講稿范文醫(yī)院副主任競聘演講稿范文精選醫(yī)院副主任競聘演講稿一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!很快樂能站在這個講臺向各位匯報我的工作。有一句格言這樣說：人生舞臺的大幕信譽(yù)社主任競聘隨時都可能拉開，關(guān)鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著多年的工作經(jīng)歷，我站在了這個演講臺上。今天，我申請晉升的是副主任護(hù)師。人最重要，人的安康最重要，為人類安康效勞的醫(yī)務(wù)人員最重要。*____和*總理在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對人類安康的關(guān)注。用所學(xué)的護(hù)理知識，有效的預(yù)防院內(nèi)穿插感染，為人類的安康效勞，是我的愿望。一、個人根本情況：我叫，今年歲，*黨員，年畢業(yè)于第二軍醫(yī)大學(xué)護(hù)理本科專業(yè)，年月晉升為主管護(hù)師，現(xiàn)任辦公室主任競聘演講稿整形醫(yī)院院感科主任兼疾病控制科科長。年被評為整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理先進(jìn)個、石景山區(qū)防非先進(jìn)工作者、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院抗SARS先進(jìn)個人、北京市醫(yī)院感染管理先進(jìn)個人;年被通知準(zhǔn)備上述材料，收錄為醫(yī)科院年鑒人物，同時被評為石景山區(qū)先進(jìn)個人。二、工作經(jīng)歷：年至年月在整形醫(yī)院北一病房任護(hù)士，年月被指派籌建整形醫(yī)院院感科，成為院感辦公室副主任競聘演講稿專職護(hù)士，年至年任院感科副主任，年至今任院感科主任，年至今任院感科主任兼疾病控制科科長。三、重要社會兼職：主要承擔(dān)北京市衛(wèi)生局和石景山區(qū)衛(wèi)生局賦予的社會工作。年擔(dān)任石景山區(qū)醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制和改進(jìn)辦公室主任，年被聘為北京市醫(yī)療廢物管理巡查員，成為全北京市名巡查員之一。年至今任北京市醫(yī)療整形美容質(zhì)量控制和改進(jìn)中心院感護(hù)理組委員，先后被聘任為石景山區(qū)院感專家組、公共衛(wèi)生專家組成員、院感專家組組長、衛(wèi)生法學(xué)專家。多年來，堅持利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。通過了行政管理本科課程、熟悉掌握流行病學(xué)、衛(wèi)生統(tǒng)計學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、英語口語、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)知識。年獲得北京市醫(yī)院感染管理崗位合格證書，同年獲得北京市醫(yī)院感染監(jiān)測管理系統(tǒng)軟件應(yīng)用合格證書。成為北京市第一批具有管理資質(zhì)的院感副主任競聘演講稿管理人員。工作才能和主要業(yè)績表達(dá)在臨床護(hù)理工作、院感管理工作、疾病控制科工作、區(qū)質(zhì)控辦工作、非典期間工作、等方面。臨床護(hù)理工作方面。在護(hù)理崗位工作年。牢記我是護(hù)士，要為病人效勞的宗旨，設(shè)身處地為病人著想，用自己的愛心、熱心、誠心對待每一位病人，曾屢次受到表揚(yáng)。期間，工作敬業(yè)、技術(shù)求精、勤奮鉆研業(yè)務(wù)知識，為日后做好院感管理工作打下了堅實的業(yè)務(wù)根底和理論根底。四、院感科工作表現(xiàn)。年月，我服從院領(lǐng)導(dǎo)安排，專職開展院感管理工作，科室設(shè)置兼職科主任人。院感科正式掛牌成立。我也從一名平凡的護(hù)理人員正式成為一名院感管理專職護(hù)士，為我院的院感管理工作走向正規(guī)化付出了全部的心血和努力。組織編寫了《醫(yī)院感染管理制度及職責(zé)》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》、組織制定并開展施行了《整形醫(yī)院醫(yī)院感染質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及考核制度》，建立和完善醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和三級管理體系編寫院感規(guī)章制度，設(shè)計院感流程，年，編寫《醫(yī)院感染管理制度及職責(zé)》、《整形醫(yī)院臨床科室消毒隔離制度》、《整形醫(yī)院醫(yī)技后勤科室消毒隔離制度》，年，將制度職責(zé)復(fù)印整理成冊。多頁逐頁整理，裝訂成冊，下發(fā)到各相關(guān)科室。完畢了本院無院感規(guī)章制度的現(xiàn)狀，年編寫完成《老干辦副主任競聘演講稿》、《整形醫(yī)院醫(yī)院感染管理質(zhì)量評價體系》，院感考核制度初步形成。年逐步完善《整形醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，在原有條制度根底上，保存條，廢除條，修改條，新增條。形成制度、職責(zé)、流程等較完備的院感管理規(guī)章。年編寫完成《整形醫(yī)院抗生素使用標(biāo)準(zhǔn)》。年，