團隊建設演講稿

第89頁共89頁團隊建立演講稿團隊建立演講稿。xxxx，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外效勞的窗口和門戶，所以，塑造一支作風精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關重要。要塑造好這個團隊，我認為應該重視以下幾個方面：一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作才能，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認識，才有可能進步工作質(zhì)量，否那么，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比方說一個人的談吐方面，一個人的穿著方面，一個人的遵守紀律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認識，而這個認識真的算不上完美！所以，要塑造倉儲團隊，要進步窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風，這個整風指的是整治工作作風。在這個活動中，我們但凡要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。二、員工的工作技能方面，開展再學習和工作競賽活動。一個人，要想成長，就只有不斷的學習。不斷的學習進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學習的人進展挖苦，認為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W習。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學習的人，他的思想是活潑的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學習，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠不變的，假設今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學習進取。我們只有在學習中才能進步。那么，怎樣來檢驗我們的學習呢？我認為可以在我們的團隊中開展一個技術競賽活動，用成績來證明我們的學習，用成績來證明我們的工作才能。三、領導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一致國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的進步，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷開展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領導層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問題需要我們大家反思！四、營造和諧的氣氛，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性一個部門的管理，不是單靠制度就會到達極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧，我想應該包括人與人之間的團結、協(xié)作、關心、保護，包括寬容、理解、支持、信賴。關心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個開展的平臺。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力。塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應該只是一個口號，應該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光！f132.更多演講稿延伸閱讀團隊建立新偉業(yè)演講稿翟鴻燊的演講稿翟鴻燊《大智慧》翟鴻燊教授是中國傳統(tǒng)文化的倡導者和傳播者。長期以來，翟教授一直懷著強烈的民族心和使命感致力于中國傳統(tǒng)文化與哲學的研究，在融匯國際各種極具代表性的哲學主流、營銷理論后，結合中國實際情況，針對管理科學、決策科學、人才培養(yǎng)、市場營銷、企業(yè)團隊等方面提出一整套獨到的解決方案，并在學術界引起很大反響。翟鴻燊教授所研發(fā)的著名“tat(考慮力·行動力·表達力)”課程，已在清華大學、中國人民大學、北京科技大學、美國國家大學等知名院校的mba、emba、dba、卓越領導力工程等研修班中倍受歡迎。近幾年翟教授應邀在各級政府、知名院校做過數(shù)千場各種形式的教育訓練與演講，使近百萬人在震撼和覺悟中獲得心智上的成長和打破。翟鴻燊教授暢銷專著：《領導的力量》。1.《大智慧》內(nèi)容介紹：我國的傳統(tǒng)文化遠流長，博大精深。21世紀是中國的世紀，世界各地爭相修建孔子學院，西方人士在科技高度開展的今天，紛紛從中國傳統(tǒng)文化中尋找智慧的泉、精神的樂園和管理的真諦。只有通過修身、培育人文情懷、進步管理和領導才干、體會博大精深的偉人智慧、修煉廣闊的胸襟，方可成就偉業(yè)。本課程乃是著名國學應用大師翟鴻燊教授在北大emba總裁班的精彩授課，翟教授站在“天人合一”的絕高境地，旁征博引，縱橫古今，交融了中西智慧的精華，系統(tǒng)講解了“修身齊家治國平天下”。錘煉企業(yè)領導者的個人價值、凝塑自我魅力、提升管理理論;感受“自強不息，厚德載物”的境界;體會“道法自然”、“天人合一”的真實感受。本套課程深化淺出，在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道。1、修養(yǎng)篇：道不遠人2、心態(tài)篇：喜悅心3、孝道篇：小孝治家，中孝治企，大孝治國4、交友篇：君子和而不同，小人同而不和5、管理篇：得其時，當其位2.《道法自然》內(nèi)容介紹：國學智慧精粹：掌握進退自如的生存智慧領悟剛柔相濟的處世策略學會順逆沉著的自然選擇感受禍福相倚的因果效應創(chuàng)造靜躁合一的人生狀態(tài)提升企業(yè)開展的管理之道1.儒道精華——以“仁”為本，是企業(yè)和-諧開展之根本以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團隊精神以“禮”待客，贏得人際關系，獲得企業(yè)信譽以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷開展以“信”為貴，人而無信，不知其可，信是做人之本、興業(yè)之道2.道家智慧——美國總統(tǒng)里根上任后宣布“道學原理”為主導思想，立威國際……《道德經(jīng)》，一部被譽為人類歷史上最偉大的傳世經(jīng)典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……為一體，承載著中華民族最厚重的文化、凝聚著華夏文明最輝煌的智慧，為歷代帝王將相、文人賢仕所推崇。和-諧世界，以道相通。掌握“道法自然”的自然哲學，發(fā)揮博大精深的智慧之思，討論人生之真諦、處世之哲理、經(jīng)營之“大道”，明天道了人道開啟商道，真正實現(xiàn)以道御術、內(nèi)圣外王。3.禪宗智慧與企業(yè)倫理——深化體會禪宗所蘊含的對本性的關心，以及由此出發(fā)而展開的處世方式、人生追求、審美情趣、超越精神，將禪宗精神澄明高遠的境界引入到企業(yè)，建立各自企業(yè)的倫理體系，真正實現(xiàn)企業(yè)治理的至高境界，再現(xiàn)領導藝術的顛峰。大智慧各位同學、各位朋友、各位菩薩們，大家下午好!其實講學習，最會學習的人叫孔子，他被評為結合國教育最高教育獎。他說學習的最好方法就是“玩”，玩索而有得。所以我們今天在一起就放松一下，玩一玩，好嗎?孔子講過一句話：“知其聲而不知其音，禽獸是也;知其音而不知樂者，庶民是也?！币馑际钦f：百姓可以聽不懂高雅的音樂，可以看不懂芭蕾，假設一個領導不懂樂，那就是修養(yǎng)問題。什么叫佛?佛，印度的叫布達。藏文譯成布達拉，我們到布達拉宮就是到佛宮;譯成中文是普陀，我們說上普陀山就是指上佛山;或者叫佛陀，簡稱為佛。什么叫佛?佛就是覺者、智者。什么叫佛?就是覺悟了的人。什么是人，就是還在癡迷的佛。這些文化里一點迷信色彩都沒有。這里面有兩個關鍵字是“覺悟”。中華民族最偉大智慧就在于我們擁有覺悟的概念、方法和法門。我見過很多西方學者，和他們交流說：你有沒有這樣的詞匯能形成這樣一種意境，比方說“醍醐灌頂、茅塞頓開、豁然開朗、恍然大悟……”?他說：“我們找不著?！彼f，“老子的《道德經(jīng)》我們確實看不懂。比方說‘惚兮恍兮，其中有象;恍兮惚兮，其中有物。窈兮冥兮，其中有精。其精甚真，其中有信。’我們確實看不懂?！?。我在九華山莊參加國內(nèi)外一個論壇，在講這些課的時候，來自東南亞國家的____，蒙古國的一____在我講課的時候就站起來了指后面的同步翻譯，為什么呢，因為他的耳機里沒有聲音。休息的時候，翻譯過來跟他講了實話：“翟老師講的這些我確實翻譯不過來?！蹦翘熘v的是“以道御術”。一講鬼谷子：“捭者，開也、言也、陽也;闔者，閉也、默也、陰也。捭闔之道，以陰陽試之。由此言之，無所不出，無所不入，無所不言可。可以說人，說家，說國，說天下。“這些就翻譯不出來。所以說中國文字只要存在，這個民族就是強大的。“兩只黃鸝鳴翠柳”怎么翻譯也是“兩只小鳥在唱歌”!講到佛、講到覺悟就有一個字叫“玄”。松下幸之助在他的書里講過一句話：學習最重要的一點就是找到竅門。竅在哪里?《道德經(jīng)》里有：“常無欲以觀其妙;常有欲以觀其徼。此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門?！薄肮壬癫凰?，是謂玄牝，玄牝之門，是謂天地根。綿綿假設存，用之不勤。”玄是讓你覺悟成佛的法門。一提到玄，有的人就不敢講了?！兑捉?jīng)》玄學、《老子》玄學，《莊子》玄學，《中醫(yī)》玄學……“玄”什么意思?甲骨文、鐘鼎文里面有：拿一根繩兩面對起來一撮。玄者轉也，轉者變也。玄就是轉變。怎么樣去成佛?就是覺悟。什么叫中國?中者心也。老子講“多言數(shù)窮，不如守中?！敝姓咝囊?。所以說我們在幾千年前，在馬克斯提出無神論之前幾千年前就有了，從《周易》開始，一直到老子的《道德經(jīng)》，“道沖，而用之或不盈”，最后告訴你“吾不知誰之子，象帝之先”。我們是講無神論的。在兩千年之前中華民族就這么偉大，我們的良心就是上帝。你我的心靈一旦覺悟了，這才是這個世界和宇宙的主宰。這是中華民族的智慧：中者心也，心者中也。什么叫華?華者光也。中華民族是有光明的民族。佛在傳法的時候講“十大光明”。我們中華民族是有光明的。毛____在開國大典的時候一揮手說“人民萬歲”。____講人民就是上帝，這個話發(fā)了多大的慈悲呀!什么叫萬歲?道家的文化：長生久視，死而不亡。一個企業(yè)家把這件事悟懂了，才可以真正做到基業(yè)常青。有的人活著已經(jīng)死了，有的人死了但還活著。有的企業(yè)總是討論“怎么把人留妝?人是留不住的，你能留住他在企業(yè)，也留不住他在人世?？墒悄懔糇〉牡降资鞘裁?《亮-劍》里面有，最后李云龍在畢業(yè)論文演講時說一個團隊最重要的是打造魂魄?！兜赖陆?jīng)》里面有“載營魄抱一，能無離乎?”什么叫魄?依附身體的精神。什么叫魂?可以分開身體的精神。你的企業(yè)這些東西塑造出來了，那才可以真正的長生久視，死而不亡，基業(yè)常青埃我們有非常好的文化：孔門有心法，但是很多人看不懂?？鬃咏^對不是你解釋的那樣，《孔子》里面，《道德經(jīng)》里面、《論語》里面、四書五經(jīng)里面、佛經(jīng)里面有商道、有天道、有人道。但是很多人不理解?？鬃訋状蔚亩扇?，曾子聽懂了，寫出來的《大學》，子貢聽不懂，所以孔子說：“知德者鮮矣!”子路聽不懂。曾子聽懂了寫出的《大學》：“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善.”這不是企業(yè)追求的最終目的嗎?“知止而后有定，”，企業(yè)的企是一個“人”+“止”?！岸ǘ竽莒o，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得.物有本末，事有始終，知所先后，那么近道矣.”企業(yè)文化最正確的法門。企業(yè)團隊精神建立演講稿【企業(yè)團隊精神建立演講稿(一)】團隊精神--1+1大于眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，假設一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能表達團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`那么，怎樣才能形成這種非常可貴的團隊精神呢?我認為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!假設我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。第二，互相包容。和諧包容的同志關系：“包容才有和諧，尊重才能包容?；ハ喟?，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，奉獻自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領導往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領導，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領導勇于、敢于、擅長承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導假設能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。第四，互相謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊獲得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深化的教訓，一個團隊在奮斗的過程中可以和諧相處，互相支持，但在成功之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能互相謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。`【企業(yè)團隊精神建立演講稿(二)】中國有句古話：“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用，”意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，假設一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，因為如今的市場競爭是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么?我們應該發(fā)揚些什么?我們應該記住，為了齊都藥業(yè)的開展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)開展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)開展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，英勇面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完好的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊開展離不開個人，個人的開展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求嚴密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的開展!沒有完美的個人，只有完美的團隊?！酒髽I(yè)團隊精神建立演講稿(三)】中國有句古話，“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用”。意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作!因為如今的市場競爭，是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界企業(yè)――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!企業(yè)團隊精神演講稿我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是中茂圣人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力!企業(yè)團隊精神演講稿小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水!中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團隊精神的力量!下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿(來于公文有約)向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進步了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!【企業(yè)團隊精神建立演講稿(四)】我們的團隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋，1994年，管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結合在一起的組織。*把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目的。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目的而互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。1.關于目的：首先，團隊應該有一個既定的目的，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目的這個團隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設定一個你認為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經(jīng)濟狀況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。關于目的管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。___年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感慨道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途，我連想都不敢想?！崩像R說：“其實，我們跨過的間隔大體是一樣的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目的，始終如一的按照目的方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”團隊精神演講稿馬和驢子的差異就在于目的的不同，最終導致了不同的結果。這那么寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目的，同時，企業(yè)或團隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結合企業(yè)的長遠開展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決定將來，而是發(fā)動企業(yè)的資與能以便塑造將來的那種手段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪康?，我們必須通過科學的制度和程序，來明目的、立責任，通過正確、合理的方法到達目的。團隊的目的必須跟組織的目的一致，此外還可以把大目的分成小目的詳細分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目的還應該有效地向群眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目的，鼓勵所有的人為這個目的去共同前進。2.關于協(xié)作團隊還應該是一個團結協(xié)作、發(fā)奮向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！眻F結協(xié)作是一切事業(yè)成功的根底，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結合起來，產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個單位，假設組織松散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來活力與活力?只有懂得團結協(xié)作的人，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。每一個團隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香。3.關于共同體團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。假設說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國創(chuàng)新包容厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會是“熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我、厚德載物”愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目的所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的開展壯大添磚加瓦。團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精華，一種團隊生命力。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是消費部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都表達著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的施行。最初的創(chuàng)意往往來于個人，卻是在團隊的施行行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新于團隊，完美于團隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氣氛。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從如今開始，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，漸漸建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氣氛，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套適宜自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風采。包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理形式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建立，在互相交流中協(xié)調(diào)問題，在共同討論中進步認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進步工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對別人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關系浸透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、互相信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目的一致的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時，我們要防止惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和互相拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因?！眻F隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其可以利用自身的優(yōu)勢無私地支持別人、幫助別人;甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，可以同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目的是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切仁慈思想的人的需要?！蔽覀?nèi)缃袼幍臅r代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、互相凝聚、嚴密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔!企業(yè)團隊精神建立演講稿范文團隊精神--1+1大于眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，假設一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能表達團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`那么，怎樣才能形成這種非?？少F的團隊精神呢?我認為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!假設我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。第二，互相包容。和諧包容的同志關系：“包容才有和諧，尊重才能包容?；ハ喟?，和諧共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺。互相補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，奉獻自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領導往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領導，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領導勇于、敢于、擅長承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導假設能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。第四，互相謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊獲得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深化的教訓，一個團隊在奮斗的過程中可以和諧相處，互相支持，但在成功之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能互相謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。`【企業(yè)團隊精神建立演講稿(二)】中國有句古話：“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用，”意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，假設一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，因為如今的市場競爭是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么?我們應該發(fā)揚些什么?我們應該記住，為了齊都藥業(yè)的開展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)開展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)開展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，英勇面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完好的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊開展離不開個人，個人的開展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求嚴密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的開展!沒有完美的個人，只有完美的團隊。【企業(yè)團隊精神建立演講稿(三)】中國有句古話，“千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用”。意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作!因為如今的市場競爭，是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界企業(yè)――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!企業(yè)團隊精神演講稿我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是中茂圣人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力!企業(yè)團隊精神演講稿小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水!中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團隊精神的力量!下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿(來于公文有約)向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進步了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!【企業(yè)團隊精神建立演講稿(四)】我們的團隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋，1994年，管理學家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結合在一起的組織。*把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目的。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目的而互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。1.關于目的：首先，團隊應該有一個既定的目的，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目的這個團隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設定一個你認為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經(jīng)濟狀況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。關于目的管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。___年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感慨道：“你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途，我連想都不敢想。”老馬說：“其實，我們跨過的間隔大體是一樣的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目的，始終如一的按照目的方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……”團隊精神演講稿馬和驢子的差異就在于目的的不同，最終導致了不同的結果。這那么寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目的，同時，企業(yè)或團隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結合企業(yè)的長遠開展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：“目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決定將來，而是發(fā)動企業(yè)的資與能以便塑造將來的那種手段?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪康?，我們必須通過科學的制度和程序，來明目的、立責任，通過正確、合理的方法到達目的。團隊的目的必須跟組織的目的一致，此外還可以把大目的分成小目的詳細分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目的還應該有效地向群眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目的，鼓勵所有的人為這個目的去共同前進。2.關于協(xié)作團隊還應該是一個團結協(xié)作、發(fā)奮向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。”團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的根底，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結合起來，產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個單位，假設組織松散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來活力與活力?只有懂得團結協(xié)作的人，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。每一個團隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香。3.關于共同體團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。假設說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國創(chuàng)新包容厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢?——我想，它會是“熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我、厚德載物”愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目的所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的開展壯大添磚加瓦。團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精華，一種團隊生命力。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是消費部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都表達著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的施行。最初的創(chuàng)意往往來于個人，卻是在團隊的施行行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新于團隊，完美于團隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氣氛。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從如今開始，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，漸漸建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氣氛，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套適宜自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風采。包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理形式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建立，在互相交流中協(xié)調(diào)問題，在共同討論中進步認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進步工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對別人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關系浸透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、互相信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目的一致的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時，我們要防止惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和互相拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因?！眻F隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其可以利用自身的優(yōu)勢無私地支持別人、幫助別人;甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，可以同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。最后，我想分享歌德的一句話:“不管努力的目的是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切仁慈思想的人的需要?！蔽覀?nèi)缃袼幍臅r代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、互相凝聚、嚴密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔!企業(yè)團隊精神建立演講稿大全篇一中國有句古話，千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用。意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，假設一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作!因為如今的市場競爭，是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力?？梢哉f，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天，大浪淘沙中的中茂圣，已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么，我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖!企業(yè)團隊精神演講稿我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣的改革與開展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)開展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是中茂圣人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣人上下同欲的凝聚力!企業(yè)團隊精神演講稿小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣的每一個進步，都凝結著全體員工的智慧和汗水!中茂圣的每一次成功，都顯示了中茂圣人團隊精神的力量!下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑云壓城城欲摧，消費經(jīng)營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂圣紙漿(來于公文有約)向何處去，千百雙眼睛拭目以待!危難之時挑起重任的新班子，面對宏大壓力、困難重重，他們堅信山高自有客行路，水深自有渡船人!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱辛，不管前進的道路多么曲折，圣人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶著400多名員工，經(jīng)過一年的負重爬坡，改變了公司消費經(jīng)營困難的場面，很快步入了正軌，正常消費經(jīng)營。盡管開展的道路并不平坦，還有很多困難和問題j亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的進步了員工的團隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團結協(xié)作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!篇二我們的團隊，我們的精神有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋，1994年，管理學家斯蒂芬羅賓斯首次提出了團隊的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依賴的個體，為了特定目的而按照一定規(guī)那么結合在一起的組織。*把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目的。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目的而互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。1.關于目的：首先，團隊應該有一個既定的目的，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目的這個團隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設定一個你認為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經(jīng)濟狀況等可能會有擱置期，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達成。關于目的管理有這樣一個寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。___年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波瀾神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。驢子感慨道：你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途，我連想都不敢想。老馬說：其實，我們跨過的間隔大體是一樣的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目的，始終如一的按照目的方向前行，所以我們走進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地團隊精神演講稿馬和驢子最大的差異就在于目的的不同，最終導致了不同的結果。這那么寓言啟示我們：無論個人或是團隊都應該有明確的目的，同時，企業(yè)或團隊有目的不等于有好目的。好目的一定要結合企業(yè)的長遠開展和員工的特點來制訂。彼得德魯克說：目的并非命運，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決定將來，而是發(fā)動企業(yè)的資與能以便塑造將來的那種手段。如何在日常工作中訂立聰明的目的，我們必須通過科學的制度和程序，來明目的、立責任，通過正確、合理的方法到達目的。團隊的目的必須跟組織的目的一致，此外還可以把大目的分成小目的詳細分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目的還應該有效地向群眾傳播，讓團隊內(nèi)外的成員都知道這些目的，鼓勵所有的人為這個目的去共同前進。2.關于協(xié)作團隊還應該是一個團結協(xié)作、發(fā)奮向上的共同體。單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的根底，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目的結合起來，產(chǎn)生驚人的效果。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個單位，假設組織松散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來活力與活力?只有懂得團結協(xié)作的人，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。每一個團隊都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致;五味要和，才有美味醇香。3.關于共同體團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。假設說所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是愛國創(chuàng)新包容厚德，那么對于每一個工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什么呢?我想，它會是熱愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包容你我、厚德載物愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目的所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的開展壯大添磚加瓦。團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精華，一種團隊生命力。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是消費部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都表達著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的施行。最初的創(chuàng)意往往來于個人，卻是在團隊的施行行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新于團隊，完美于團隊。創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氣氛。在培養(yǎng)團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從如今開始，1、鼓勵并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，漸漸建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氣氛，形成積極向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套適宜自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風采。包容：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。人性化的管理形式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建立，在互相交流中協(xié)調(diào)問題，在共同討論中進步認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進步工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對別人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關系浸透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、互相信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。厚德載物：厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目的一致的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時，我們要防止惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和互相拆臺，這就是厚德載物。漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因。團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其可以利用自身的優(yōu)勢無私地支持別人、幫助別人;甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要互相理解和諒解而不是互相推諉，可以同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+12的效果。最后，我想分享歌德的一句話:不管努力的目的是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的。合群永遠是一切仁慈思想的人的最高需要。我們?nèi)缃袼幍臅r代，對團結與協(xié)作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有互相擁抱、互相凝聚、嚴密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔!篇三團隊精神--1+1大于眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，假設一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道拔河運動，它是一種最能表達團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`那么，怎樣才能形成這種非?？少F的團隊精神呢?我認為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：反了常山趙子龍也，投曹去了!劉備說：子龍是吾故人，安肯反也?不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?他小舅子又說：我親見他引軍投曹操去了。劉備說：子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!假設我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。第二，互相包容。和諧包容的同志關系：包容才有和諧，尊重才能包容?；ハ喟荩椭C共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了。意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，奉獻自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領導往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領導，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級。領導勇于、敢于、擅長承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導假設能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。第四，互相謙讓。見困難就上，見榮譽就讓，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團隊獲得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種俏也不爭春的精神。過去有過深化的教訓，一個團隊在奮斗的過程中可以和諧相處，互相支持，但在成功之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能互相謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。`篇四中國有句古話：千人同心，那么得千人之力;萬人異心，那么無一人之用，意思是說，假設一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，假設一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。今天，隨著市場規(guī)那么的日益標準和市場競爭的日益劇烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團隊協(xié)作才能完成好，因為如今的市場競爭是團隊協(xié)作才能的綜合競爭!今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領先，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應該記住些什么?我們應該發(fā)揚些什么?我們應該記住，為了齊都藥業(yè)的開展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應該發(fā)揚團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團隊協(xié)作的精神。翻看當代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團隊精神!海爾的張瑞敏正是運用這種團隊的力量，經(jīng)過短短___年的時間，帶著著一個虧空147萬的小廠開展成中國家電第一品牌，是團隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)開展的陰霾已逐漸遠去，推動企業(yè)開展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應同心同德，英勇面對不懈努力。親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完好的團隊，個人與團隊的關系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團隊開展離不開個人，個人的開展更離不開團隊，只有將個人追求與團隊追求嚴密結合，樹立與團隊風雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的開展!沒有完美的個人，只有完美的團隊。企業(yè)團隊精神建立演講稿企業(yè)團隊精神建立演講稿(一)】團隊精神--1+1大于眾所周知，1+1是等于2的。那么，我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，假設一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同承擔集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能表達團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴密配合、互相支撐，才能形成一股強力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。`那么，怎樣才能形成這種非?？少F的團隊精神呢?我認為要做到：互相信任，互相包容，互相補臺，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個團隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是根底。這種信任包括上下級之間和同事之間的互相信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量!假設我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。第二，互相包容。和諧包容的同志關系：“包容才有和諧，尊重才能包容?；ハ喟荩椭C共事，才能干事?！彼自捳f：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。第三，互相補臺?；ハ嘌a臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有結實樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，奉獻自己的力量并會聚別人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。同事之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢于承擔責任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況：一個部門出現(xiàn)了問題，部門領導往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的領導，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。領導勇于、敢于、擅長承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場面的關鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領導假設能自覺做到這些