2023人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(四)

2023人力資源部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(四)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委、?同志們：?大家好。?我叫__?_，企業(yè)管?理專業(yè)，本?科學(xué)歷，高?級(jí)人力資源?管理師。（?任職經(jīng)歷略?）今天，?我競(jìng)聘的崗?位是人力資?源部部長(zhǎng)。?這個(gè)競(jìng)聘，?既是本人拋?磚引玉的一?個(gè)課堂，也?是增進(jìn)各位?了解本人的?一個(gè)渠道。?非常感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給我?這個(gè)機(jī)會(huì)。?在長(zhǎng)期的?工作中，我?的職業(yè)就是?跟人打交道?，由此，養(yǎng)?成了一種_?__人、探?究人、理解?人的職業(yè)習(xí)?慣，進(jìn)而，?發(fā)展到對(duì)這?個(gè)職業(yè)產(chǎn)生?濃厚的專研?興趣，鍛造?了我競(jìng)聘這?個(gè)崗位的潛?能和優(yōu)勢(shì)。?下面，我就?競(jìng)聘談三點(diǎn)?認(rèn)識(shí)。第?一點(diǎn)我對(duì)人?力資源管理?的認(rèn)識(shí)人?力資源是第?一資源，是?形成核心競(jìng)?爭(zhēng)力的一個(gè)?要素。當(dāng)今?的人才競(jìng)爭(zhēng)?，實(shí)際上是?人力資源管?理的競(jìng)爭(zhēng)。?人力資源管?理是企業(yè)管?理的一個(gè)重?要職能，他?通過(guò)對(duì)人力?資源規(guī)劃、?招聘與配置?、培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)、績(jī)效考?核、薪酬福?利、員工關(guān)?系等管理，?為企業(yè)做好?“人”的工?作。從而，?促進(jìn)企業(yè)降?低成本，贏?得效益最大?化。一個(gè)?合格的人力?資源部部長(zhǎng)?，一個(gè)成功?的人力資源?部門(mén)，如何?在企業(yè)贏利?目標(biāo)中貢獻(xiàn)?自己的力量?，關(guān)鍵的一?點(diǎn)就是人力?資源的潛能?開(kāi)發(fā)得怎樣?，是不是發(fā)?掘和培養(yǎng)了?人才，人才?是不是都工?作在最適合?的崗位上。?這既是企業(yè)?人力資源管?理的晴雨表?，也是衡量?人力資源部?門(mén)和部長(zhǎng)的?一個(gè)要素。?第二點(diǎn)我?有競(jìng)爭(zhēng)該職?位的優(yōu)勢(shì)?一是有一定?的管理經(jīng)驗(yàn)?。本人在公?司有___?多年的人事?管理工作經(jīng)?歷；從人力?資源的基層?管理進(jìn)入到?中層管理，?是一步一個(gè)?腳印走過(guò)來(lái)?的。在平衡?施工項(xiàng)目人?力資源、勞?動(dòng)力余缺調(diào)?劑、挖掘內(nèi)?部潛力和員?工安置工作?中，能夠把?握大局、靈?活調(diào)度、重?點(diǎn)指導(dǎo)，發(fā)?揮群體功能?，較好地完?成了公司賦?予的各項(xiàng)任?務(wù)。二是?有良好的潛?能。工作思?路清晰，能?夠容人容事?，權(quán)衡利弊?，注重在實(shí)?踐中調(diào)查研?究、綜合分?析、判斷處?理問(wèn)題，能?以發(fā)展的觀?點(diǎn)把握人和?事。三是?有較強(qiáng)的主?觀能動(dòng)性。?本人具有堅(jiān)?強(qiáng)的服務(wù)、?改進(jìn)、創(chuàng)新?意識(shí)，注重?修正自己的?態(tài)度，能夠?把企業(yè)和員?工的利益擺?在首要地位?；具有較強(qiáng)?的執(zhí)行力，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作盡心?完成；能夠?主動(dòng)承擔(dān)一?些緊急或艱?巨的任務(wù)。?第三點(diǎn)我?對(duì)人力資源?部下一步工?作的設(shè)想?一是要作好?人才聚焦規(guī)?劃。本著適?應(yīng)企業(yè)發(fā)展?、提高員工?素質(zhì)和適當(dāng)?進(jìn)行人才儲(chǔ)?備的原則，?摸清我司到?底掌握了多?少內(nèi)部和外?部的人力資?源，擁有多?少人力資本?，其結(jié)構(gòu)是?否適應(yīng)公司?未來(lái)發(fā)展的?需要，如何?滿足今后的?需求，應(yīng)采?取怎樣的開(kāi)?發(fā)措施，是?要認(rèn)真分析?和研究的。?要逐步完善?公司人力資?源性別、年?齡、知識(shí)、?專業(yè)結(jié)構(gòu)；?在優(yōu)秀人才?的管理上，?根據(jù)“二八?”管理原則?，對(duì)公司目?前___名?員工的規(guī)模?，我司至少?要聚焦__?_名以上具?有獨(dú)立指揮?或獨(dú)立工作?能力的人力?資本。因此?，必須有針?對(duì)性的開(kāi)展?好人才的培?養(yǎng)、吸引和?使用工作，?為迎接公司?三年滾動(dòng)及?中長(zhǎng)期戰(zhàn)略?管理目標(biāo)任?務(wù)作好人才?方面的準(zhǔn)備?。二是要?加強(qiáng)現(xiàn)代人?力資源管理?制度建設(shè)。?現(xiàn)代人力資?源管理制度?涉及的范圍?和內(nèi)容具有?一定的廣度?和深度，對(duì)?于我們這樣?一個(gè)國(guó)有改?制企業(yè)來(lái)說(shuō)?，還只是剛?剛開(kāi)始。目?前，要依據(jù)?企業(yè)各層次?經(jīng)營(yíng)管理規(guī)?模，做好_?__結(jié)構(gòu)、?薪酬和績(jī)效?考核制度的?設(shè)計(jì)。根據(jù)?公司總體管?理目標(biāo)，協(xié)?同有關(guān)部門(mén)?落實(shí)___?年的部門(mén)、?個(gè)人、項(xiàng)目?管理目標(biāo)與?績(jī)效考核目?標(biāo)。為公司?及各級(jí)部門(mén)?實(shí)施科學(xué)的?人事決策提?供服務(wù)。?三是要研究?項(xiàng)目人力資?源的精細(xì)化?管理。隨著?我司項(xiàng)目職?業(yè)經(jīng)理人制?度的推行，?公司、項(xiàng)目?部、員工三?者的責(zé)權(quán)利?更加明晰。?由于項(xiàng)目人?力資源管理?具有很明顯?的周期性和?非系統(tǒng)性，?項(xiàng)目結(jié)束該?人力資源管?理也隨之結(jié)?束，很容易?造成人力資?源管理上的?真空。因此?，這就需要?依靠系統(tǒng)化?的公司人力?資源管理來(lái)?調(diào)整這些關(guān)?系。要根據(jù)?公司《施工?項(xiàng)目管理手?冊(cè)》，盡快?制訂全司《?施工項(xiàng)目人?力資源管理?實(shí)施細(xì)則》?，并以此來(lái)?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、規(guī)范、服?務(wù)施工項(xiàng)目?的人力資源?管理。四?是要緊跟形?勢(shì)，塑造人?力資源部門(mén)?新形象。人?力資源部是?考核與培訓(xùn)?的牽頭部門(mén)?，經(jīng)常要與?員工打交道?，也與員工?有著某些直?接或間接的?利害關(guān)系。?你的一舉一?動(dòng)、一言一?行都可能引?起員工的種?種反響，這?些反響似乎?又是對(duì)部門(mén)?的一種無(wú)形?考核。你要?求別人更新?觀念，那么?你是否還存?在一些路徑?依賴意識(shí)。?因此，加強(qiáng)?自身建設(shè)，?塑造部門(mén)的?新形象大有?潛力可挖。?要有針對(duì)性?地進(jìn)行現(xiàn)代?人力資源管?理理念的學(xué)?習(xí)和自我培?訓(xùn)，提高人?力經(jīng)營(yíng)管理?素質(zhì)，努力?實(shí)現(xiàn)公司賦?予人力資源?部門(mén)各階段?的管理目標(biāo)??，F(xiàn)階段?，要結(jié)合公?司關(guān)于總部?、子分公司?精簡(jiǎn)高效的?要求，做好?定員定編工?作。首先要?優(yōu)化總部“?1：1：1?”老中青三?結(jié)合的人才?結(jié)構(gòu)；其次?是要根據(jù)公?司施工項(xiàng)目?人才資源使?用實(shí)際，參?照先進(jìn)施工?企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?，逐步實(shí)施?子分公司“?2：3：4?”編制計(jì)劃?。即施工產(chǎn)?值小于__?_萬(wàn)的項(xiàng)目?人員編制控?制在___?人以下；大?于___萬(wàn)?，小于__?_億的控制?在34～_?__人以內(nèi)?；大于_