關于企業(yè)文化演講稿范文

第75頁共75頁關于企業(yè)文化演講稿范文關于企業(yè)文化演講稿范文。企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的理解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理程度為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、明晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且表達在自己的實際工作中。很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比方“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質差異，只是表達在工作方法與行為上，卻有本質的區(qū)別，這就需要通過構建完好的培訓體系來使全體員工理解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來。主要目的公司文化是一種資，進步了企業(yè)的整體素質。凝聚作用--以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。導向作用--用共同的價值觀產(chǎn)生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。內容要求一、內容要求層次性很多企業(yè)在進展文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進展文化建立的初期，需要對企業(yè)文化理論有根本理解的時候，可采用這樣的培訓I方法，但假設進展深化的文化建立，顯然這種方法是不夠科學的。在進展企業(yè)文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比方著名的Hp公司，他們的培訓非常的優(yōu)秀，從員工進展公司開始，就要承受各種不同內容的培訓，根本的思路是根據(jù)員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由“硬”到軟“的，課程從技術業(yè)務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。從企業(yè)的層級別來看，高層需要理解企業(yè)文化的本質、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關系、如何施行文化變革等內容中層的側重點在于如何在領導下屬、施行考核、團隊建立中表達企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員那么更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中表達出企業(yè)文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為標準等。由此可見，假設沒有針對性，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果。從企業(yè)職能別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要理解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資部門需要理解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、鼓勵、獎懲、任免等工作的有機結合；消費部門需要理解企業(yè)文化如何表達在工藝設計、質量控制、流程改造、操作標準等環(huán)節(jié)；財務部門那么需要理解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、本錢控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。二、形式要求生動性企業(yè)里的培訓與我們在學校里承受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須可以提升員工的才能和素質，對企業(yè)業(yè)績有奉獻。企業(yè)文化培訓也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業(yè)的詳細管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影。誠然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理程度為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作方法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業(yè)文化的好壞并不是學來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領導才能和管理程度，以身作那么，大力推行；中層管理者可以理解并貫徹施行；基層人員那么可以把企業(yè)文化的各種理念表達在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進展，否那么就不會有好的效果。采用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴謹，但只能到達“不落后”，要成為“卓越”的企業(yè)，就必須靠文化來進展管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護企業(yè)的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優(yōu)點，要根據(jù)培訓內容和對象來選擇，比方講授式一般適宜針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式那么適宜需要感悟和體驗的課程，研討式更適宜需要員工對某一問題進展深化探究，并形成共識的課程。三、組織要求完好性企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建立是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資進展企業(yè)文化培訓的組織和施行工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構建了完好的企業(yè)文化培訓體系，比方GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓學院對各級員工進展企業(yè)文化培訓，而且要求中高層管理者都可以結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就承受企業(yè)文化的熏陶，并且可以自覺自愿的遵從和維護公司的文化。主要內容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的開展前景等。2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。4、文化對公司開展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。5、公司員工的行為準那么。主要方法1、突出文化的作用與文化建立的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的認識，并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較理解公司開展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精華的資深員工來完成，包括公司的開展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建立方法與載體。2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從理解公司高層對員工的態(tài)度與思想。假設讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司效勞的意識。3、準備一份優(yōu)秀的學習性文本，有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進展隨時隨地學習，對自己的思想與行為進展調整和約束。4、為每一個新進的員工指定一個適宜的入職指導人，加強對新員工入職的指導。5、動態(tài)信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進展一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，理解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進展有針對性的幫助與教育。本卷須知(一)突出個性企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個性的，放之四海而皆準的企業(yè)文化是沒有個性的企業(yè)文化，即使落實到詳細實際中去，也變成了“形而上學“的形式。建立企業(yè)文化不能模擬，否那么就像影子一樣顯現(xiàn)不出來。所以，企業(yè)文化必須分析^p整臺不同的價值觀念，精心提煉出最適宜本企業(yè)開展、最有價值的精神。在進展企業(yè)文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容。從企業(yè)的層級來看，高層需要理解企業(yè)文化的本質、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略和核心競爭力的關系、如何施行文化變革等內容；中層的側重點在于如何在領導下屬、施行考核、團隊建立中表達企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚企業(yè)的文化；而基層人員那么更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中表達出企業(yè)文化：新進人員需要認識企業(yè)的歷史和文化、先進人物事跡、行為標準等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，人力資部門需要理解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、鼓勵、獎懲、任免等工作的有機結合消費部門需要理解企業(yè)文化如何表達在工藝設計、質量控制、流程改造、操作標準等環(huán)節(jié)：財務部門那么需要理解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、本錢控制等方面的應用；營銷部門需要理解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關等內容的關系；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。由此可見，假設沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果?！捕硰娀M織保證企業(yè)文化培訓是一項系統(tǒng)工程，必須加強管理，建立健全責任機制和鼓勵機制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬開展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)那么執(zhí)行的督導者。在企業(yè)文化培訓中，企業(yè)管理者起著決定性作用，搞好企業(yè)文化培訓，關鍵在于管理者特別是各部門的一把手。假設沒有管理者的以身作那么，要想培育和穩(wěn)固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當困難的。這就要求企業(yè)文化的培訓首先要進步企業(yè)各級管理者的素質，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建立中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建立的認知程度直接影響著企業(yè)文化培訓的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導作用和戰(zhàn)略考慮同廣闊普通員工參與的根底作用、主體作用、扎實工作有機地結合起來，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中。同時要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機制，制定企業(yè)文化培訓責任制，把企業(yè)文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要根據(jù)之一，各部門明確各自的職責范圍，逐步形成企業(yè)內部全員參與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級管理者對企業(yè)文化建立真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓的組織力度才可以得到加強，培訓才能扎實有效地向縱深開展?！踩承纬审w系企業(yè)文化培訓的目的是要讓員工進步綜合素質，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。要使企業(yè)文化培訓能長期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個符合企業(yè)實際的企業(yè)文化培訓體系。建立一套完好的適應自身企業(yè)文化培訓體系的根本步驟是：第一，要對本企業(yè)現(xiàn)狀進展系統(tǒng)的調查研究，把握住企業(yè)文化建立的重點：第二，擬出企業(yè)文化建立的設想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后根據(jù)崗位不同分解為相應的要點，從而建立完好的企業(yè)文化培訓體系；第四，廣泛宣傳，形成言論，使企業(yè)文化培訓體系浸透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步施行，實現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。五項原那么1、目的性這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位；二是企業(yè)文化考核的目的和方向。2、開放性企業(yè)文化的建立必需要效勞于企業(yè)，效勞于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化考核就需要具有開放性。3、創(chuàng)新性市場是不斷進步的，企業(yè)也在不斷開展，那么企業(yè)文化要想更好地效勞于企業(yè)就必須不斷開展創(chuàng)新。4、參與性參與性或者說是人性化，企業(yè)文化考核的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建立始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建立就必須人性化！5、獨特性不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應結合行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化。五個方面1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和開展的問題的過程中形成的根本游戲規(guī)那么，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。2、企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；3、企業(yè)文化是習得的4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)開展的。5、企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關鍵價值?？己艘?.經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學[1]，是一個企業(yè)特有的從事消費經(jīng)營和管理活動的方法論原那么。它是指導企業(yè)行為的根底。一個企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學。例如，____松下公司“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和開展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學。北京藍島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠信為本，情意至上”的經(jīng)營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創(chuàng)辦三年的時間內營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位。2.價值觀念所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們〔個人、組織〕本身的存在、行為和行為結果進展評價的根本觀點?？梢哉f，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的表達，而是在長期理論活動中形成的關于價值的觀念體系。企業(yè)的價值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價值準那么。只有在共同的價值準那么根底上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價值目的。有了正確的價值目的才會有奮力追求價值目的的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價值觀決定著職工行為的取向，關系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟效益的價值觀，就會偏離社會方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導致____。3.企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和開展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的理論活動表達出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為根底，以價值目的為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風氣、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。4.企業(yè)道德企業(yè)道德是指調整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內部職工之間關系的行為標準的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、老實與虛偽等道德范疇為標準來評價和標準企業(yè)。企業(yè)道德與法律標準和制度標準不同，不具有那樣的強迫性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和承受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。5.團體意識團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業(yè)內部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團體意識的形成使企業(yè)的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現(xiàn)企業(yè)目的的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目的而努力奮斗，自覺地抑制與實現(xiàn)企業(yè)目的不一致的行為。6.企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中表達，如人員素質、消費經(jīng)營才能、管理程度、資本實力、產(chǎn)品質量等。表層形象是以深層形象為根底，沒有深層形象這個根底，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。7.企業(yè)制度企業(yè)制度是在消費經(jīng)營理論活動中所形成的，對人的行為帶有強迫性，并能保障一定權利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次構造看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為標準的形式，使個人的活動得以合理進展，內外人際關系得以協(xié)調，員工的共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目的而努力。8.企業(yè)文化的構造企業(yè)文化構造是指企業(yè)文化系統(tǒng)內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業(yè)文化構造就是企業(yè)文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。它說明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體形式。即企業(yè)物質文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。9.企業(yè)使命所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟開展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍Ｊ侵钙髽I(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目確實實立與戰(zhàn)略的制定提供根據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，詳細的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業(yè)的經(jīng)營哲學，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選演講稿閱讀企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿2023企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿2023精選尊敬的各位領導、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優(yōu)秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和時機。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運?；稳婚g，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓于鋼運共進退的誓言?！靶蕾p和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風度?！边@不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎？領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達了我們鋼運人的風度嗎？當然，在這競爭劇烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的泉，只有激情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情？我們就好似一條條的小流，會聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一承受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業(yè)務知識和業(yè)務程度。每逢各個佳節(jié)，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氣氛中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶里都還保存著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂?！贝丝?，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎？大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路？從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，進步了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣闊的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩；邊事邊學，精一法而通萬法，本領在身。何愁行業(yè)佼佼者？所以，在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是表達于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠?？蛻艟陀辛苏嫘?，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家如今是一個集體，公司給了我們這么好的一個平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時也讓我們互相學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關心的團隊里，我們有信心去處理好，解決好?！皥F結”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情的血液的注入，鋼軍美妙的明天怎不壯大？怎不在各位手上大放榮耀？鋼軍的旗幟又怎不會插遍整個兩江新區(qū)呢？那就讓我們懷揣感恩的心，共同迎接鋼運美妙的明天吧。在此，我向各位領導、以及親愛的戰(zhàn)友們，致以衷心的祝愿：祝大家心想事成，萬事如意，多多簽單，愿大家的事業(yè)蒸蒸日上，鋼運的明天燦爛輝煌。企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化員工演講稿企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化員工演講稿您聽到熱烈的掌聲了嗎？您看到大家會心的微笑了嗎？您感受到您的重要性了嗎？今天，我們放下了矜持、放下了害怕，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實、樸素的語言表達內心澎湃的激情、真實的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個家的親人。今天，您用理論行動證明了您是獨一無二的，您是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團隊以及我們的企業(yè)文化同樣是獨一無二的，是無法取代的。有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在消費力；又是企業(yè)生存和開展的動力；更是企業(yè)立足市場的泉?？偠灾?，企業(yè)文化對內是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強人意。其實，在現(xiàn)實生活中，我們每時每刻都在與企業(yè)文化打交道。當我們接觸到一個企業(yè)時，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關注和興趣。比方，你踏進一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氣氛，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深化的表達在每一個細微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深化的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精華，表達了海爾公司永遠創(chuàng)新、永遠進取的企業(yè)精神，以及謙虛務實的企業(yè)風貌。無獨有偶，微軟公司在招聘員工的時候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨特的企業(yè)文化。我們中心的企業(yè)文化是開展的、進步的，無所不在的。您看，那一條條標準企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化；一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。還有，大家是否記得，2023年3月8日，身患癌癥的“榮耀母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動了在場的每一個人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章；2023年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時候，中心領導當機立斷，向其提供了物質援助；2023年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟困送溫暖活動；2023年4月份，培訓部楊福新同志遇到了家庭困難，這個時候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的領導是這樣具有親和力、英明決策的領導；我們的員工是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團結的文化。一艘航船的順利航行是一個舵手的成功，一個企業(yè)的成功是一個激情團隊的成功。在這個團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。企業(yè)文化演講稿：2023企業(yè)文化演講稿文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會的專屬語；“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領域之范疇。隨著時間的流變和空間的差異，如今“文化”已成為一個內涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學科探究、闡發(fā)、爭鳴的對象。中華文化博大精深，遠流長。儒家文化是中華文化開展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經(jīng)》，書中包括大量樸素辯證法觀點，如“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！钡取７鸺医?jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的開展，成為中國人的精神支柱，指導著國人的日常行為和道德準那么。可見文化的扎根之深，作用之大，魅力無窮。一個企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界”的宏偉目的，在汲取各方文化的同時，必須逐步形成自身獨具特色的企業(yè)文化，并堅持不懈，不斷開展和升華。xxxx集團從一九八一年建廠，至今已走過二十七個春秋，從一個名不見經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉、協(xié)同開展”的國內大型企業(yè)集團，行業(yè)涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個領域?？傎Y產(chǎn)達183億元，2023年銷售收入達123億元，實現(xiàn)利稅17.76億元，品牌價植攀升到了150.67億元?；貞泋xxx集團走過的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新思想的光芒。不管是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動效益計件工資制；九十年代的產(chǎn)權制度改革；特別是21世紀“集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新”，在棋盤井打造的工業(yè)園區(qū)工程，初步實現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業(yè)的開展讓我們認識到，每一步改革的成功都要遵循事物的開展、運動、變化的規(guī)律，抓住機遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物的最根本概念是變，變是絕對的，不變是相對的；變即改革創(chuàng)新，是集團企業(yè)文化的核心動力。xxxx集團的穩(wěn)步開展長盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學理論的指導下，不斷汲取社會創(chuàng)造的一切新知識、新理論，形成獨具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動力。如科學管理理論的理論運用，夯實了我們的根底管理；國際營銷形式啟迪我們建立了全國的企業(yè)營銷網(wǎng)絡；品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為我們創(chuàng)立世界提供了根本思路；正在推行的比較管理為我們集團注入了新的活力。集團高層領導班子在戰(zhàn)略決策時可以高瞻遠矚，與時俱進，實事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的道路，孤注一擲奪廣告標王導致不自量力而破產(chǎn)。再如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設計二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折?？梢娫谄髽I(yè)開展過程中文化引領方向，理與事合，做事合度是多么重要?。〖瘓F如今正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個重大舉措，但比較管理的性質是剛性的，以排名獎懲為核心，還應將企業(yè)文化同步建立起來，剛柔相濟、一張一弛乃文武之道。物質有限只能以文化鼓勵人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的境界。搞好企業(yè)文化的關鍵是各層級領導和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關心職工，營造出上下同欲、同心同德的團隊氣氛，才能形成強有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動性大的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟困難不漲工資無法留住純熟工的情況下，我們在施行比較管理或日常管理工作中，各級領導是否要考慮一下呢？是否要改變一下過去側重考核管人、嚴詞歷語管人的方式方法呢？是否在此時同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面？所以進步企業(yè)管理骨干的個人文化程度，特別是修養(yǎng)意識的程度是搞好企業(yè)文化建立的重點。修養(yǎng)意識是一個人安身立命，謀求開展的根本根底。做好企業(yè)的重點是要堅持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷進步自身素質，管理人員更要注重個人文化素質的進步。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違犯了它而受到了懲罰。一那么短信是這樣挖苦的：其它奶粉企業(yè)對三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發(fā)人深省，說明一個企業(yè)的管理人員無視了最根本的東西：根本素質。再如：三株口服液，受到一名消費者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計較”小小的得失，不懂把握大局而落了個名聲掃地，退出了市場的結果。對企業(yè)來講素質是“企業(yè)的根本財富”，對一個單個的人來講“素質是人生資本”。去年，在呼市發(fā)生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感慨人生，修養(yǎng)意識和具有良好心態(tài)是多么重要。在現(xiàn)今社會，市場經(jīng)濟的迅猛開展，一定程度上刺激的人們心態(tài)急躁，貪求欲望強烈、追名逐利。好高務遠，大事干不了小事干不好，外求心嚴重。中國儒家傳統(tǒng)文化著述《大學》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學或說人生的根本是要內求。只有內求，反省自己，虛心實腹，才能不斷進步自身素質。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利別人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動的心。靜下心來踏踏實實用功，踏踏實實做人做事，才會有輝煌的事業(yè)，和諧的家庭，安康的體魄，幸福的人生。在xxxx集團工作才能履行好“講忠誠、講責任、講追求”的精神綱領。比方：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭光。敢于“上九天攬月，下五洋抓鱉?！彼麄兊娜松^和志向是偉大而有價值的，這種精神值得我們學習。人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹?，盡好自己的責任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔身自好，克己慎獨，勤學好進，活到老，學到老。努力提升個人文化程度，勝己者勝人，內圣才能外王。企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)文化的形成來于個人文化的集智。在企業(yè)文化的開展中，每個員工的個人文化也要與時俱進。個人和企業(yè)，都需要在開展中追求自身價值觀的升華，根據(jù)一項國際管理咨詢公司的調查說明：之所以全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們擅長給自己的企業(yè)文化注入活力。每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的表達便成為空談。同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)開展的根本動力，它們二者是互相依存互相拉動的關系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個人文化的共同開展，認識到這一點的企業(yè)才能獲得長足的進步。最后祝愿我們集團繁榮興盛，員工生活幸福，明天更美妙！謝謝大家！企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿模板企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿模板尊敬的各位領導、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優(yōu)秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和時機。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運?；稳婚g，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓于鋼運共進退的誓言?！靶蕾p和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風度?！边@不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎？領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達了我們鋼運人的風度嗎？當然，在這競爭劇烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的泉，只有激情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激情和精進、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情？我們就好似一條條的小流，會聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一承受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業(yè)務知識和業(yè)務程度。每逢各個佳節(jié)，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氣氛中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶里都還保存著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂?！贝丝蹋蚁雴栆幌落撥姷膽?zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎？大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路？從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，進步了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣闊的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩；邊事邊學，精一法而通萬法，本領在身。何愁行業(yè)佼佼者？所以，在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是表達于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠?？蛻艟陀辛苏嫘模蜕倭艘蓱]，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家如今是一個集體，公司給了我們這么好的一個平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時也讓我們互相學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關心的團隊里，我們有信心去處理好，解決好?！皥F結”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情的血液的注入，鋼軍美妙的明天怎不壯大？怎不在各位手上大放榮耀？鋼軍的旗幟又怎不會插遍整個兩江新區(qū)呢？那就讓我們懷揣感恩的心，共同迎接鋼運美妙的明天吧。在此，我向各位領導、以及親愛的戰(zhàn)友們，致以衷心的祝愿：祝大家心想事成，萬事如意，多多簽單，愿大家的事業(yè)蒸蒸日上，鋼運的明天燦爛輝煌。企業(yè)文化演講稿格式：企業(yè)文化演講稿企業(yè)文化演講稿格式：企業(yè)文化演講稿尊敬的各位領導、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優(yōu)秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和時機。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運?；稳婚g，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激-情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓于鋼運共進退的誓言?！靶蕾p和尊重、責任和極致、激-情和精進、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達了我們鋼運人的風度嗎?當然，在這競爭劇烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激-情的注入，工作的泉，只有激-情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激-情和精進、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激-情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激-情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好似一條條的小流，會聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民-主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一承受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業(yè)務知識和業(yè)務程度。每逢各個佳節(jié)，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氣氛中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激-情。相信大家的記憶里都還保存著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。”此刻，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，進步了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣闊的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學，精一法而通萬法，本領在身。何愁行業(yè)佼佼者?所以，在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是表達于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠?？蛻艟陀辛苏嫘?，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家如今是一個集體，公司給了我們這么好的一個平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時也讓我們互相學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關心的團隊里，我們有信心去處理好，解決好?！皥F結”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激-情企業(yè)文化演講稿模板：企業(yè)文化演講稿企業(yè)文化演講稿模板：企業(yè)文化演講稿尊敬的各位領導、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優(yōu)秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這里我要感謝公司給予我的這個平臺和時機。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運。晃然間，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激-情。當初載著我夢想、載著我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓于鋼運共進退的誓言?！靶蕾p和尊重、責任和極致、激-情和精進、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達了我們鋼運人的風度嗎?當然，在這競爭劇烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激-情的注入，工作的泉，只有激-情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激-情和精進、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激-情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激-情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好似一條條的小流，會聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民-主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一承受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業(yè)務知識和業(yè)務程度。每逢各個佳節(jié)，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氣氛中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激-情。相信大家的記憶里都還保存著那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。”此刻，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，進步了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣闊的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學，精一法而通萬法，本領在身。何愁行業(yè)佼佼者?所以，在這樣的一個和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是表達于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠?？蛻艟陀辛苏嫘?，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家如今是一個集體，公司給了我們這么好的一個平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時也讓我們互相學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關心的團隊里，我們有信心去處理好，解決好?！皥F結”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激-情銀行企業(yè)文化演講稿：農(nóng)行企業(yè)文化演講稿范文銀行企業(yè)文化演講稿：農(nóng)行企業(yè)文化演講稿世界各國成功企業(yè)的理論證明了企業(yè)文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等企業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價值觀念、思維方式、經(jīng)營形式無不表達出其獨特的企業(yè)文化，而這獨特強有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強起到?jīng)Q定性的作用。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是農(nóng)業(yè)銀行增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)開展的重要手段。在當前農(nóng)業(yè)銀行股份制改革和效勞“三農(nóng)”的關鍵歷史時期，如何開展企業(yè)文化建立，增強員工隊伍凝聚力，是關系農(nóng)業(yè)銀行科學開展的重要課題。一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內涵的考慮〔一〕企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行開展壯大的動力。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)價值化的前提。企業(yè)文化的核心所表達出的農(nóng)行整體的共同價值觀和農(nóng)行精神，使全行上下在經(jīng)營目的上達成共識，在經(jīng)營理念的指引下，凝聚成宏大的競爭才能，最終實現(xiàn)經(jīng)營目的和價值化。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營效益化的根底。良好的企業(yè)文化表達出了農(nóng)行優(yōu)質管理、內部標準的管理制度、領導層的先進管理理念和員工的科學行為方式等，從而實現(xiàn)運作的效率，限度地降低消費經(jīng)營本錢，實現(xiàn)經(jīng)營效益的化?！捕称髽I(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)開展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內涵。一是在物質層面，它依靠一些詳細的事物來表達企業(yè)的文化。二是在行為層面，它是員工在消費經(jīng)營活動、組織人際關系中產(chǎn)生的活動文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農(nóng)行的遠景目的、各項制度和行為準那么、人際關系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氣氛在農(nóng)業(yè)銀行內部順利形成。三是精神層面，它是企業(yè)在其消費經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學等。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種標準和控制機制，為員工提供言行舉止的標準，成為員工的潛在意識，并引導和塑造員工的價值觀念、職業(yè)道德和行為準那么，把員工價值、團隊價值和整體價值的實現(xiàn)高度統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)銀行的科學開展上面來，從而增強企業(yè)的凝聚力。二、踐行企業(yè)文化核心理念〔一〕誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行開展的靈魂。銀行的行業(yè)特性決定了經(jīng)營管理必須承擔很強的道德責任和法律責任。對農(nóng)業(yè)銀行來說，誠信文化應作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此根底上強化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業(yè)對本行產(chǎn)生強烈的誠信認同度?！捕硨W習文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資的組織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農(nóng)業(yè)銀行獲得更大的開展，同時也只有自身的不斷開展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng)業(yè)銀行要樹立“學習為本”、“全過程學習”、“團隊學習”、“創(chuàng)造性學習”的理念，熟悉新業(yè)務、學習新知識、建立新制度、樹立新理念，開展“知識更新工程”，做到學習工作化，工作學習化，打造學習型農(nóng)業(yè)銀行?！踩承谖幕?。專業(yè)化、標準化效勞是農(nóng)業(yè)銀行開展的重要根底。雖然金融效勞業(yè)具有較為標準的效勞內容和流程安排，但是，由于個體的專業(yè)程度、效勞態(tài)度及理念不同，形成終端效勞產(chǎn)品的效果差距會很大。〔四〕風險文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)。目前，國內商業(yè)銀行在管理程度、防范金融風險才能等方面還存在較大的差距，防范控制道德風險、經(jīng)營風險的任務很重。所以，農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善內控制度和措施的同時大力倡導全員風險文化，進步員工的風險意識和防范才能，增強員工對企業(yè)的忠誠度?！参濉硤?zhí)行文化。進步員工市場意識、競爭意識，提升員工的執(zhí)行力，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán)境的優(yōu)劣，適時調整構造，改變運作方式和行為形式，對市場環(huán)境、競爭態(tài)勢保持高度的適應才能，在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇客戶。員工根據(jù)客戶的特征、方式和行為提升效勞的質量和效率。通過個體提升執(zhí)行力，創(chuàng)新結合力，培育團隊力，進而增強組織的凝聚力，進步運作效益。〔六〕創(chuàng)新文化。金融效勞創(chuàng)新日益便捷，創(chuàng)新與求變成為銀行的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷才能、快速的執(zhí)行才能，這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。假設每個員工都有強烈的創(chuàng)新意識，銳意進取，全行上下都有一種強烈的創(chuàng)新氣氛，群策才能，那么，整個組織將激發(fā)出朝氣和活力。三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建立的幾點建議〔一〕堅持“以人為本”，營造良好的企業(yè)文化氣氛。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個根底之上，以人為本，尊重人、理解人、關心人、保護人。一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現(xiàn)滿意的績效。二是要重視員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃。只有為員工的前途著想，才能表達企業(yè)“以人為本”的指導思想。在農(nóng)行有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應有不同的等級。當員工跨入農(nóng)行大門后，都必須告知他可能會有什么樣的職業(yè)前景，而通過他的努力，在假設干年后，可能會到達什么樣的職位。讓每一位員工有一個明確的奮斗目的，一個通過努力可以到達的晉升平臺?！捕硤猿峙c時俱進，凸現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建立的自身特色。一是農(nóng)業(yè)銀行必須打造“從外到內”與“由內而外”的全新形象。那么是通過企業(yè)文化的培育、浸潤、浸透、打造而成的。為此，著力塑造農(nóng)業(yè)銀行的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、效勞文化、形象文化等企業(yè)文化體系。二是要選擇有效載體。如圖書室、聯(lián)誼會、行服、展覽廳、表彰大會、演講比賽、慶典活動、新產(chǎn)品展示會等等，都可作為企業(yè)文化建立的載體。三是打造新形勢下農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營理念。以凝煉的語言、生動的形象準確表達出有個性的農(nóng)行經(jīng)營理念。可從采取征集理念口號和形象標語，制定崗位座右銘，創(chuàng)作行歌，編制員工手冊，印發(fā)宣傳冊等方式。四是應把政治性、理論性、時代性和農(nóng)行個性有機地結合起來，尤其是與農(nóng)業(yè)銀行效勞“三農(nóng)”獨特性有機結合起來。提倡主人翁精神、團隊精神、競爭精神、創(chuàng)始精神和艱辛創(chuàng)業(yè)精神，樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的理念。〔三〕堅持合規(guī)經(jīng)營，構筑嚴密的制度文化。一是建立人才培養(yǎng)及選拔機制，盡可能多地為員工搭建施展的平臺，以“德、能、勤、績”作為衡量人才的標準,形成自上而下、合理分布的人才梯隊。二是建立以內部和社會相結合的全過程、全方位的監(jiān)視機制，進一步標準經(jīng)營管理行為。關于企業(yè)文化的演講稿范文企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的理解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理程度為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、明晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且表達在自己的實際工作中。很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比方“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質差異，只是表達在工作方法與行為上，卻有本質的區(qū)別，這就需要通過構建完好的培訓體系來使全體員工理解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來。主要目的公司文化是一種資，進步了企業(yè)的整體素質。凝聚作用--以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。導向作用--用共同的價值觀產(chǎn)生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。內容要求一、內容要求層次性很多企業(yè)在進展文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進展文化建立的初期，需要對企業(yè)文化理論有根本理解的時候，可采用這樣的培訓I方法，但假設進展深化的文化建立，顯然這種方法是不夠科學的。在進展企業(yè)文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比方著名的Hp公司，他們的培訓非常的優(yōu)秀，從員工進展公司開始，就要承受各種不同內容的培訓，根本的思路是根據(jù)員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由“硬”到軟“的，課程從技術業(yè)務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。從企業(yè)的層級別來看，高層需要理解企業(yè)文化的本質、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關系、如何施行文化變革等內容中層的側重點在于如何在領導下屬、施行考核、團隊建立中表達企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員那么更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中表達出企業(yè)文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為標準等。由此可見，假設沒有針對性，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果。從企業(yè)職能別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要理解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資部門需要理解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、鼓勵、獎懲、任免等工作的有機結合；消費部門需要理解企業(yè)文化如何表達在工藝設計、質量控制、流程改造、操作標準等環(huán)節(jié)；財務部門那么需要理解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、本錢控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。二、形式要求生動性企業(yè)里的培訓與我們在學校里承受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須可以提升員工的才能和素質，對企業(yè)業(yè)績有奉獻。企業(yè)文化培訓也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業(yè)的詳細管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影。誠然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理程度為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作方法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實際上，企業(yè)文化的好壞并不是學來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領導才能和管理程度，以身作那么，大力推行；中層管理者可以理解并貫徹施行；基層人員那么可以把企業(yè)文化的各種理念表達在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培訓形式也不能一概而論，必須分層級和部門進展，否那么就不會有好的效果。采用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴謹，但只能到達“不落后”，要成為“卓越”的企業(yè)，就必須靠文化來進展管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護企業(yè)的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運用各種培訓方法，包括講授式、案例學習式、研討會、活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練等，每種方式都有自己的優(yōu)點，要根據(jù)培訓內容和對象來選擇，比方講授式一般適宜針對高層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓方式那么適宜需要感悟和體驗的課程，研討式更適宜需要員工對某一問題進展深化探究，并形成共識的課程。三、組織要求完好性企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建立是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資進展企業(yè)文化培訓的組織和施行工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構建了完好的企業(yè)文化培訓體系，比方GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓學院對各級員工進展企業(yè)文化培訓，而且要求中高層管理者都可以結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就承受企業(yè)文化的熏陶，并且可以自覺自愿的遵從和維護公司的文化。主要內容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個人在公司的開展前景等。2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學習公司的文化。4、文化對公司開展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。5、公司員工的行為準那么。主要方法1、突出文化的作用與文化建立的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的認識，并樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較理解公司開展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精華的資深員工來完成，包括公司的開展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建立方法與載體。2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從理解公司高層對員工的態(tài)度與思想。假設讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面，會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司效勞的意識。3、準備一份優(yōu)秀的學習性文本，有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進展隨時隨地學習，對自己的思想與行為進展調整和約束。4、為每一個新進的員工指定一個適宜的入職指導人，加強對新員工入職的指導。5、動態(tài)信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進展一次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調查等，理解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進展有針對性的幫助與教育。本卷須知(一)突出個性企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個性的，放之四海而皆準的企業(yè)文化是沒有個性的企業(yè)文化，即使落實到詳細實際中去，也變成了“形而上學“的形式。建立企業(yè)文化不能模擬，否那么就像影子一樣顯現(xiàn)不出來。所以，企業(yè)文化必須分析^p整臺不同的價值觀念，精心提煉出最適宜本企業(yè)開展、最有價值的精神。在進展企業(yè)文化培訓時，也需要形成個性，要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容。從企業(yè)的層級來看，高層需要理解企業(yè)文化的本質、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略和核心競爭力的關系、如何施行文化變革等內容；中層的側重點在于如何在領導下屬、施行考核、團隊建立中表達企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚企業(yè)的文化；而基層人員那么更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中表達出企業(yè)文化：新進人員需要認識企業(yè)的歷史和文化、先進人物事跡、行為標準等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，人力資部門需要理解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、鼓勵、獎懲、任免等工作的有機結合消費部門需要理解企業(yè)文化如何表達在工藝設計、質量控制、流程改造、操作標準等環(huán)節(jié)：財務部門那么需要理解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、本錢控制等方面的應用；營銷部門需要理解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關等內容的關系；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。由此可見，假設沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果?！捕硰娀M織保證企業(yè)文化培訓是一項系統(tǒng)工程，必須加強管理，建立健全責任機制和鼓勵機制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬開展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)那么執(zhí)行的督導者。在企業(yè)文化培訓中，企業(yè)管理者起著決定性作用，搞好企業(yè)文化培訓，關鍵在于管理者特別是各部門的一把手。假設沒有管理者的以身作那么，要想培育和穩(wěn)固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當困難的。這就要求企業(yè)文化的培訓首先要進步企業(yè)各級管理者的素質，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建立中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建立的認知程度直接影響著企業(yè)文化培訓的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導作用和戰(zhàn)略考慮同廣闊普通員工參與的根底作用、主體作用、扎實工作有機地結合起來，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中。同時要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機制，制定企業(yè)文化培訓責任制，把企業(yè)文化培訓納入到各級管理者的責任考核之中，作為對管理者獎懲的重要根據(jù)之一，各部門明確各自的職責范圍，逐步形成企業(yè)內部全員參與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級管理者對企業(yè)文化建立真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓的組織力度才可以得到加強，培訓才能扎實有效地向縱深開展。〔三〕形成體系企業(yè)文化培訓的目的是要讓員工進步綜合素質，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。要使企業(yè)文化培訓能長期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個符合企業(yè)實際的企業(yè)文化培訓體系。建立一套完好的適應自身企業(yè)文化培訓體系的根本步驟是：第一，要對本企業(yè)現(xiàn)狀進展系統(tǒng)的調查研究，把握住企業(yè)文化建立的重點：第二，擬出企業(yè)文化建立的設想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后根據(jù)崗位不同分解為相應的要點，從而建立完好的企業(yè)文化培訓體系；第四，廣泛宣傳，形成言論，使企業(yè)文化培訓體系浸透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步施行，實現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。五項原那么1、目的性這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位；二是企業(yè)文化考核的目的和方向。2、開放性企業(yè)文化的建立必需要效勞于企業(yè)，效勞于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化考核就需要具有開放性。3、創(chuàng)新性市場是不斷進步的，企業(yè)也在不斷開展，那么企業(yè)文化要想更好地效勞于企業(yè)就必須不斷開展創(chuàng)新。4、參與性參與性或者說是人性化，企業(yè)文化考核的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建立始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建立就必須人性化！5、獨特性不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應結合行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化。五個方面1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和開展的問題的過程中形成的根本游戲規(guī)那么，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。2、企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護的；3、企業(yè)文化是習得的4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)開展的。5、企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關鍵價值。考核要素1.經(jīng)營哲學經(jīng)營哲學也稱企業(yè)哲學[1]，是一個企業(yè)特