管理培訓(xùn)課件 5S現(xiàn)場(chǎng)管理深度解析

5S現(xiàn)場(chǎng)管理深度解析1圖網(wǎng)主講人：1圖網(wǎng)部門(mén)：11網(wǎng)ON-SITEMANAGEMENTDEPTHANALYSIS5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題方法與工具目錄CONTENTS01.

5S概述5S概述1955年起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書(shū)籍問(wèn)世中國(guó)引進(jìn)5S精益生產(chǎn)方式書(shū)籍問(wèn)世5S開(kāi)始普及中國(guó)5S、7S等5S提升至新的高度5S概述素養(yǎng)SHITSUKE整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫(xiě)時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱(chēng)之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S概述整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場(chǎng)，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄5S概述現(xiàn)場(chǎng)檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對(duì)象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需5S概述使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次廢棄、放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動(dòng)就可以取到的地方每天都用放在離工作場(chǎng)所最近的顯眼處基準(zhǔn)表5S概述整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時(shí)間

要落實(shí)前一步驟的整理工作布置流程，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點(diǎn)定量定容定義目的推行要領(lǐng)5S概述分析現(xiàn)狀物品分類(lèi)定置規(guī)則實(shí)施名稱(chēng)、類(lèi)別、放置等情況進(jìn)行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問(wèn)題的所在，對(duì)癥下藥把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類(lèi)別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲(chǔ)放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒(méi)有家根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來(lái)科學(xué)地確定物品的場(chǎng)所和位置最優(yōu)的空間利用最短的運(yùn)輸距離最低的裝卸次數(shù)最實(shí)的安全防護(hù)最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進(jìn)費(fèi)用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最美的協(xié)調(diào)布局最佳的彈性靈活對(duì)象標(biāo)示定位對(duì)象標(biāo)示定位設(shè)備空容器物料搬運(yùn)車(chē)模具、夾具辦公用品工具櫥柜不良品、整修品下腳料、殘料清掃工具產(chǎn)成品包裝材料勞保用品賬票類(lèi)、檔案類(lèi)實(shí)施檢定表5S概述5S概述清掃SEISO清除工作現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈明亮建立清掃責(zé)任區(qū)人人參與，責(zé)任到人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點(diǎn)檢定義目的推行要領(lǐng)序號(hào)點(diǎn)檢內(nèi)容12345…303101各開(kāi)關(guān)、手柄位置是否正常02油位及各加油點(diǎn)油量符合要求03空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常響聲、振動(dòng)04各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好、無(wú)拉傷05液壓系統(tǒng)工作正常，無(wú)泄露06防護(hù)裝置及其它另部件不缺損5S概述5S概述規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)檢：路線圖點(diǎn)檢部位照片圖點(diǎn)檢部位指示點(diǎn)檢示范圖點(diǎn)檢表5S概述整改前整改后設(shè)備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對(duì)產(chǎn)品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不污染產(chǎn)品5S概述清潔SEIKETSU將前面的3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃诼鋵?shí)前3S工作制定考核方法制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)5S概述清潔的作用維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。檢查對(duì)象

責(zé)任人檢查情況改進(jìn)辦法作業(yè)臺(tái)、椅子

貨架

通道

設(shè)備

辦公臺(tái)

文件資料

公共場(chǎng)所

5S概述素養(yǎng)SHITSUKE通過(guò)前階段4S的活動(dòng)，讓員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定教育訓(xùn)練推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運(yùn)定義目的推行要領(lǐng)5S概述5S對(duì)象要領(lǐng)目的實(shí)施檢查方法整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西管理要的東西有效利用空間消除死角分類(lèi)紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識(shí)易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率定點(diǎn)定容定量看板管理目標(biāo)管理清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用/要干凈/要整齊）養(yǎng)素人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理品格高尚禮儀活動(dòng)5S實(shí)施展覽5S表?yè)P(yáng)大會(huì)02.

活動(dòng)和效用活動(dòng)與效用5SSQCDEM零虧損零缺陷零浪費(fèi)零故障零等待零事故零投訴零缺勤創(chuàng)造8“零”企業(yè)積極嚴(yán)格地推行5S能為企業(yè)帶來(lái)8“零”效應(yīng)消極懈怠地推行5S8零變不靈活動(dòng)與效用最佳推銷(xiāo)員節(jié)約能手安全專(zhuān)家標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所消除安全隱患

減少工傷事故整潔環(huán)境身心愉悅規(guī)范作業(yè)品質(zhì)保障空間時(shí)間效率活動(dòng)與效用改善前改善中改善后勞動(dòng)生產(chǎn)率改善前改善后整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入全新物流渠道03.

推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟成立組織5S活動(dòng)是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任組長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成立不同的工作小組，組長(zhǎng)由部門(mén)責(zé)任人兼任。組長(zhǎng)助理組員組員組員推進(jìn)步驟圖上作業(yè)廠區(qū)平面圖車(chē)間平面圖通道規(guī)劃圖設(shè)備定置圖物料定置圖推進(jìn)步驟宣傳培訓(xùn)1戰(zhàn)前動(dòng)員2強(qiáng)化宣傳1集體培訓(xùn)2項(xiàng)目培訓(xùn)推進(jìn)步驟擬定計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車(chē)間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目5推進(jìn)步驟樣板工程推進(jìn)步驟分段作業(yè)以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門(mén)開(kāi)展工作；每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。推進(jìn)步驟巡查考評(píng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；責(zé)任部門(mén)及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；5S小組建立預(yù)防機(jī)制，舉一反三，消除隱患和潛在問(wèn)題；根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性輔導(dǎo)。5S小組組織人員按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分；獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門(mén)，扶助落后部門(mén)；總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和落后教訓(xùn)，做為教材引導(dǎo)員工積極進(jìn)取。巡查考評(píng)推進(jìn)步驟綜合分析活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對(duì)自己開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。旨在交流，共同提高。培訓(xùn)總結(jié)考核分享通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標(biāo)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。04.

常見(jiàn)問(wèn)題常見(jiàn)問(wèn)題0實(shí)施前實(shí)施中實(shí)施后是什么原因造成效果反彈？607590原因01意識(shí)問(wèn)題02認(rèn)識(shí)誤區(qū)03習(xí)慣阻礙04責(zé)任不明05方式不當(dāng)06激勵(lì)抑制常見(jiàn)問(wèn)題05.

方法與工具常見(jiàn)問(wèn)題紅牌做戰(zhàn)法定點(diǎn)拍攝法沙盤(pán)法標(biāo)桿法看板管理法常見(jiàn)問(wèn)題清潔素養(yǎng)整理整頓清掃1形式化2行