參考教程說明

博 讓自己成為一卓越經(jīng)理——尋找失去的 鄭問題的提出保險行業(yè) 是什么你所轄營業(yè)部 是什么第行業(yè)內(nèi)的精 卓越經(jīng)理人的代表性人 Kinder·卓越經(jīng)理人與超級業(yè)務(wù)員的聯(lián)個人成長的六個層。 個人成長的愿望，其個人成長的六個層 兩方面都具備的人就能夠進入到下一層個人成長的六個層進入更次工作從第三層次跳到第四層次是非常的。和經(jīng)驗，因而對于組織或者來說，他個人成長的六個層能把下屬帶上更次在這個層次，偉大的者開始出現(xiàn)。給者或者組織增添的價值不僅僅是個人成長的六個層何領(lǐng)域都會成功的者。他們的技術(shù)的人相遇，將會產(chǎn)生遠遠于個人單獨的。完整壽險人生的專業(yè)化技能階第在壽險行業(yè)建立一個年凈利潤百萬甚千萬以上的永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，并愿為此付出必要的基本代組織發(fā)展的價值1 組織發(fā)展的價值2組織發(fā)展的價值3187營業(yè)部經(jīng)理及以上人員是高收入的主要54.5年收入20萬/50萬/100萬，所需要組織發(fā)展的基本代價1很多人在一個行業(yè)20年沒有取得任何成專注于一項工作五年一定是專注于一項工作十年就可以成“專注”的定“專注”的定“專注“專注”的陷“專注”“專注”專注于至關(guān)重要的專注于你的第一個目組織發(fā)展的基本代價2對“客觀規(guī)律”的敬對經(jīng)典的敬對專業(yè)的敬 組織發(fā)展失敗案營業(yè)單來10-13個人增10-13組增人均標(biāo)*營業(yè)晉2010-*營業(yè)晉2005-“組織”的內(nèi)涵“組織”的特“組織”的特 “人群”的特？清晰的？相關(guān)的相互的良好的最佳 求著來出勤也不 4件/萬元是奢望，“不掛零” 講“牢騷”比講“保險”講得第 一念之 正確正確第整理規(guī)范闡述解讀

堅持讓 輔導(dǎo)面 第建立卓越的工作標(biāo)訂下斬釘截鐵的目有效的執(zhí)創(chuàng)造和諧合作的環(huán)①獲②填寫計劃100，至少50③每日出勤參加早會并接受主管或經(jīng)理的工④完成階段學(xué)習(xí)任務(wù)（新人培育體系項下所⑤每日填寫工作日志，每日整理客⑥每①同新進業(yè)務(wù)②任何一個月不低于10000元/4③明確5年的內(nèi)（知識學(xué)習(xí)成長）、外（技能、④每周增員100的填⑤建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程（工作日程安排、銷售、1.建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)——①②任何一個月小組月人均件數(shù)不得低于4③每月與業(yè)務(wù)人員做一次“績效面談④每日至少增員面談11.建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)——⑤堅持每日批閱工作日⑥每⑦建立面試及輔導(dǎo)流程（包括陪訪⑧組織策劃小組經(jīng)營活①同業(yè)②熟練運作早會和面談輔導(dǎo)和陪同展 ④每周收集整理、評比優(yōu)秀的典范案⑤每月月度經(jīng)營會第一天確保營業(yè)部全勤，進客 整理，做好本月總結(jié)和次月目標(biāo)擬⑥每季度組織全員進行公司培訓(xùn)的學(xué)習(xí)⑨組織以營業(yè)部為單位的經(jīng)營活訂下斬釘截鐵的目標(biāo)每個人