雷軍演講心得體會(huì)

雷軍演講心得體會(huì)篇一:看雷軍演講后的觀后感看雷軍演講后的觀后感看了雷軍先生在聯(lián)想的內(nèi)部精彩演講后，鼓掌～對(duì)于一位從千千萬(wàn)萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出的成功者，他值得我們?nèi)樗恼?。至于雷軍所說(shuō)演講的內(nèi)容，貨真價(jià)實(shí)、口碑營(yíng)銷、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、薄利多銷等等，我想，這些知識(shí)沒(méi)有多難了解，只要有點(diǎn)頭腦的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該都會(huì)知道。這些自古以來(lái)口口相傳、書(shū)籍記載的經(jīng)商之道已經(jīng)不是多么秘密的知識(shí)了，可是就像很多事情一樣，了解知道是一回事，可是你去真正的付諸實(shí)際，還要長(zhǎng)久的付諸實(shí)際堅(jiān)持下去又是另外一回事，一件商品賣出去賺十塊和賺二十塊，我想大多數(shù)一心想著賺快錢，多賺錢的創(chuàng)業(yè)者早已迷失在賺二十塊的喜悅中了，當(dāng)隔壁食品廠往食品中添加各種添加劑，以次充好牟取更大利潤(rùn)的時(shí)候，我想你早就這么干了，甚至添加劑放的比別人更多更棒。知道和做到是天壤之別，雷軍不但知道，還努力的去做到，所以他成為了眾多成功者中的一個(gè)，以上為個(gè)人愚見(jiàn)。裝飾公司唐磊2015-3-161篇二:雷軍演講長(zhǎng)文總結(jié)雷軍演講長(zhǎng)文總結(jié):我看未來(lái)20年2014-11-0218:13BY白騰飛11條評(píng)論???【編者按】本文為小米科技董事長(zhǎng)雷軍在“我看未來(lái)20年”公益演講上的講話。雷軍講道，小米三年來(lái)只發(fā)布了六款手機(jī)，目前全球市場(chǎng)份額已排名第三。同時(shí)他表示，快速增長(zhǎng)的“小米模式”可以復(fù)制，小米明后年進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且決心要帶動(dòng)一百家這樣的公司，至少會(huì)有20個(gè)世界第一。三年發(fā)布6款手機(jī)，專注才能極致大家好。非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)這里和大家一起分享我們小米的創(chuàng)業(yè)故事。四年半前，小米在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，那一天，我們十來(lái)個(gè)人一起喝了一碗小米粥就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。后來(lái)，很多人問(wèn)我，你們?yōu)槭裁唇小靶∶卓萍肌?我說(shuō)，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開(kāi)始新一輪的創(chuàng)業(yè)。我們的產(chǎn)品是三年前這個(gè)時(shí)間段上市的，這三年來(lái)我們總共只發(fā)布了6款手機(jī)，三年前的10月底，我們發(fā)布了小米1，兩年前我們發(fā)布了小米2，去年我們發(fā)布了小米3，這中間2我們發(fā)布了紅米和紅米Note，前不久發(fā)布了小米4?？赡芤话愕南M(fèi)者不知道這意味著什么，作為一個(gè)手機(jī)廠商，你們所知道的除蘋(píng)果之外，絕大部分的手機(jī)巨頭，每年都要做50到100款手機(jī)，你永遠(yuǎn)不可能記住每年他們上市的那些型號(hào)叫什么。大家信奉的是“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”——總有一款手機(jī)適合你。三年前我做手機(jī)的時(shí)候就這樣想，我能不能只做幾款手機(jī)，為非常在乎性能、體驗(yàn)的20到30歲的理工科男生做一款手機(jī)，讓他們發(fā)自內(nèi)心喜歡這個(gè)東西,有了這個(gè)想法，我們就想把每款手機(jī)認(rèn)真做好。少做一點(diǎn)事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發(fā)布小米4的時(shí)候再看最初做的5款手機(jī)，都是爆款，這說(shuō)明什么,當(dāng)你要做的事情更少的時(shí)候，你才真正有更多的精力把它做好。我賣的每一款手機(jī)我包里都有，幾乎每天拿出來(lái)用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發(fā)布紅米，到現(xiàn)在已經(jīng)賣出了2500萬(wàn)部。前不久我又拿了一部量產(chǎn)版用，想看看一年半前的手機(jī)現(xiàn)在用起來(lái)感覺(jué)如何，事實(shí)證明用起來(lái)還是非常好。當(dāng)你每年做50到100款手機(jī)的時(shí)候，你不可能認(rèn)真用自己的產(chǎn)品，如果你自己的產(chǎn)品都沒(méi)有用過(guò)，你賣給消費(fèi)者的時(shí)候，就不知道他們的感受是什么樣的。小米明后年進(jìn)入世界500強(qiáng)正是因?yàn)槲覀兒軐Ｗ⒌刂蛔隽?款手機(jī)，達(dá)成了什么奇3跡,我們2011年底上市，剛上市兩個(gè)月就做到5.5億人民幣，2012年上半年、下半年我們以每半年為一個(gè)曲線，它是一個(gè)近乎完美的增長(zhǎng)曲線。2012年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成為全球創(chuàng)業(yè)公司里面最快到10億美金的公司，最快銷售額到100億美金的公司，它像一個(gè)完美曲線一樣地在增長(zhǎng)。昨天還有幾家國(guó)際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的一個(gè)數(shù)字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內(nèi)的幾家機(jī)構(gòu)發(fā)布什么了數(shù)字呢,今年三季度(7-9月)，小米超過(guò)三星成為中國(guó)市場(chǎng)的老大。我們今天想一想，三四年時(shí)間做6款手機(jī)就到了這樣的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而且今年我們預(yù)計(jì)銷售額會(huì)在750億到800億，我覺(jué)得按照這樣的增長(zhǎng)趨勢(shì)，明后年是有機(jī)會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)的。如果達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，也將是全球最短時(shí)間進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。昨天BCG(波斯頓調(diào)研公司)出的報(bào)告顯示，小米也進(jìn)入了全球最具創(chuàng)新力的50強(qiáng)。小米的創(chuàng)新是什么,跟用戶一起做手機(jī)小米創(chuàng)新在什么地方呢,到今年7月1日，小米通過(guò)銷售大量的手機(jī)，形成了一個(gè)7千萬(wàn)用戶群的MIUI用戶，這個(gè)系統(tǒng)的好處就是小米最大的創(chuàng)新點(diǎn)。它源于一個(gè)樸素的想法，在我參與金山軟件的創(chuàng)辦的時(shí)候，有機(jī)會(huì)見(jiàn)到諾基亞、摩托羅拉他們?nèi)蜓邪l(fā)的老大，我就將4原來(lái)用諾基亞、摩托羅拉時(shí)感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見(jiàn)，他們聽(tīng)完以后覺(jué)得有道理，可是我永遠(yuǎn)沒(méi)有見(jiàn)到他們改過(guò)。所以我就在想，我能不能做一款手機(jī)，如果你有意見(jiàn)，告訴我。如果我覺(jué)得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機(jī)里面,我就是用這樣的想法開(kāi)始做MIUI。我給MIUI定了一個(gè)要求，我們需要每一個(gè)星期發(fā)布一個(gè)新的版本，這樣你提出的意見(jiàn)只要合理，我一周之內(nèi)就能改?？赡艽蠹覍?duì)一星期出一個(gè)操作系統(tǒng)沒(méi)有概念，像Windows是5年發(fā)一個(gè)新的版本，操作系統(tǒng)一星期發(fā)一個(gè)版本是空前的難題，難在什么地方,如果操作系統(tǒng)不做足夠完備的測(cè)試，萬(wàn)一有Bug，啟動(dòng)不了怎么辦,幾千萬(wàn)的手機(jī)用戶就用不了手機(jī)。所以傳統(tǒng)上，做操作系統(tǒng)要花很長(zhǎng)時(shí)間測(cè)試，所以發(fā)布周期非常長(zhǎng)。小米最大的創(chuàng)新就是每周能發(fā)布一個(gè)操作，這里面有很高的技術(shù)含量。有這個(gè)技術(shù)支撐之后可以做什么,可以在網(wǎng)上號(hào)召上百萬(wàn)人提意見(jiàn)，然后通過(guò)各種機(jī)制篩選出有價(jià)值的建議，把這些建議做到產(chǎn)品里。而且做完以后還問(wèn)你這個(gè)功能怎么樣，你如果覺(jué)得不好可以一直改，改到你滿意為止。創(chuàng)辦四年來(lái)我們每個(gè)星期堅(jiān)持不斷風(fēng)雨無(wú)阻地更新，一共發(fā)布了200多個(gè)版本。小米手機(jī)贏在細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)，舉個(gè)例子看,5我相信在座有很多人在用小米手機(jī)，應(yīng)該還有更多人沒(méi)有用過(guò)小米手機(jī)。有人就問(wèn)我說(shuō)你這個(gè)手機(jī)好在什么地方,你給我說(shuō)說(shuō)。其實(shí)小米在設(shè)計(jì)理念上是“集大成設(shè)計(jì)”，里面有非常多細(xì)微設(shè)計(jì)很實(shí)用。我給大家舉一個(gè)小例子，當(dāng)你來(lái)了一個(gè)陌生電話，系統(tǒng)會(huì)告訴你這個(gè)電話是送貨員還是中介機(jī)構(gòu)，是推銷還是騷擾電話，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。如果是送貨員，甚至有送貨員叫什么，送貨員的照片，這個(gè)功能最早是在小米手機(jī)上出現(xiàn)的。我有一次給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，談到手機(jī)他說(shuō)最麻煩的是他得7*24小時(shí)開(kāi)機(jī)，晚上來(lái)一個(gè)騷擾電話就經(jīng)常睡不好。我說(shuō)這個(gè)簡(jiǎn)單，我們加一個(gè)功能，晚上睡覺(jué)的時(shí)候只接VIP電話，指定幾個(gè)人可以打進(jìn)來(lái)，其他的人不接通就行了。這個(gè)功能他覺(jué)得非常好。我有一次見(jiàn)韓寒，他說(shuō)你能不能開(kāi)發(fā)一個(gè)功能，只接我通訊錄里的電話,我說(shuō)這個(gè)好，我加了一個(gè)功能，只接通訊錄里的電話。我們就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)把各種功能做進(jìn)去，讓你用時(shí)的體驗(yàn)遠(yuǎn)超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機(jī)，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費(fèi)WIFI，不用輸密碼。不僅在星巴克，在高鐵、機(jī)場(chǎng)餐廳我們都支持。你平時(shí)用2G、3G、4G時(shí)，運(yùn)營(yíng)方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。所以小米不停和用戶溝通怎么可以改得更好用，怎么讓你使用手機(jī)變得更輕松。比如大家覺(jué)得去醫(yī)6院看病掛號(hào)很麻煩，我們就做了一個(gè)“超級(jí)黃頁(yè)”，在手機(jī)里你直接就可以指定醫(yī)院掛號(hào)，包括買高鐵票、充值。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把大量的電話號(hào)碼和服務(wù)直接整合到手機(jī)里。今天的智能手機(jī)就是一個(gè)高性能的電腦，它的處理能力相當(dāng)強(qiáng)大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設(shè)計(jì)理念是什么,易上手，很好用，看起來(lái)好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這里面都有，手機(jī)客戶群非常廣泛，它一定要集大成，要讓用戶有發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣，用著用著他就覺(jué)得有這么好的功能，要有發(fā)現(xiàn)的樂(lè)趣。談到這里我還可以給大家說(shuō)一個(gè)功能，紅米和紅米Note很多人買回去是送給父母用。父母用的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)屏幕上的字看不清楚，這些看起來(lái)很簡(jiǎn)單的功能他覺(jué)得很復(fù)雜，我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)極簡(jiǎn)模式，特別簡(jiǎn)單，可以讓字號(hào)變大，他也可以用微信這樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，老人家用這個(gè)的時(shí)候就會(huì)覺(jué)得我們這個(gè)好用，這個(gè)簡(jiǎn)單。關(guān)鍵字:參與感和群眾路線所以小米就是一點(diǎn)一滴把大家的意見(jiàn)匯聚在一起，其實(shí)就是最大限度的把大家的力量和智慧調(diào)動(dòng)在一起做這款手機(jī)。我們做完了以后，在國(guó)際上很快就有一定的知名度，我們國(guó)際粉絲起來(lái)之后他們幫我們?cè)谌蛲茝V，包我們做各國(guó)的語(yǔ)言版本，甚至把MIUI系統(tǒng)移植到各種手機(jī)上，現(xiàn)在MIUI能支持180款手機(jī)都是這些愛(ài)好者干的。7所以我們?cè)诰W(wǎng)上匯聚了幾百萬(wàn)人幫我們做這件事情，今天我們的產(chǎn)品不僅僅是小米的心血，也是數(shù)百萬(wàn)米粉一起貢獻(xiàn)的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎么把用戶拉過(guò)來(lái)和你一起做事情，首先是可以幫助你把產(chǎn)品做好，其次更重要的是因?yàn)橛脩魠⑴c了這件事情，他有很大的成就感，他會(huì)心甘情愿地幫助你把這款手機(jī)推薦給他的同學(xué)、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場(chǎng)合講這一套東西的時(shí)候，很多人還是聽(tīng)不懂，說(shuō)你能不能用一個(gè)更通俗的方式講給我聽(tīng)～我說(shuō)好～它有點(diǎn)像于“群眾路線”，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。如果你這么去想的時(shí)候就理解了我們一再談的“參與感”是什么樣的東西。為什么“參與感”有如此大的威力,因?yàn)槲覀兏M(fèi)者是朋友，我們一個(gè)小公司三、四年前十來(lái)個(gè)人，什么都沒(méi)有，但是我們有跟大家做朋友的態(tài)度，有愿意不斷改善、快速改進(jìn)的能力，我們就一步一步火箭般地成長(zhǎng)。到今天為止，小米實(shí)際上形成了這么三個(gè)業(yè)務(wù)或者平臺(tái)，第一就是手機(jī)硬件，第二是MIUI的軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平臺(tái)，第三是小米網(wǎng)。因?yàn)槲覀兊氖謾C(jī)主要是通過(guò)電商銷售，這個(gè)電商還不是天貓、淘寶和京東，這個(gè)電商是小米自營(yíng)的，我們主要賣小米和小米周邊產(chǎn)品，短短三年時(shí)間就電商而言8我們也成了中國(guó)第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。創(chuàng)業(yè)回顧:一切都是因?yàn)?8歲時(shí)的夢(mèng)想做小米我當(dāng)時(shí)是怎么想的,在這里我想跟大家分享的是:我覺(jué)得夢(mèng)想對(duì)一個(gè)人還是非常重要的，因?yàn)橛袎?mèng)想的話你才能夠堅(jiān)持幾十年不動(dòng)搖，孜孜不倦的去追求。我覺(jué)得改變自己這一生其實(shí)是一件很簡(jiǎn)單的事情，1987年，我上大一的時(shí)候，看了一本叫《硅谷之火》的書(shū)。看完之后，我激動(dòng)地在學(xué)校操場(chǎng)里一遍遍地走，久久難以抑制內(nèi)心的激動(dòng)。我在想怎么讓我的人生與眾不同,我們中國(guó)人能不能辦一個(gè)世界級(jí)偉大的公司,從那時(shí)起我就奠定了自己的奮斗目標(biāo)，所以在大學(xué)期間就給自己定了很多很苛刻的目標(biāo)，然后去完成，并參與金山軟件的創(chuàng)辦，做了很多事情。2007年金山上市之后我就基本上“退休了”，因?yàn)樵诮鹕絼?chuàng)業(yè)那么多年特別特別辛苦，金山上市以后我覺(jué)得自己的責(zé)任和使命也到了一個(gè)階段，希望休整一段時(shí)間。休整了幾年以后，很多人都勸我是不是能再干一點(diǎn)事情，我自己一直沒(méi)有下定決心。在我40歲的時(shí)候，有一天從夢(mèng)中醒來(lái)，我問(wèn)我自己我還有沒(méi)有勇氣去追尋內(nèi)心的夢(mèng)想，當(dāng)時(shí)我負(fù)擔(dān)最重的是什么,是事業(yè)小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯(cuò)，如果我9自己創(chuàng)業(yè)砸了怎么辦,面子上有點(diǎn)過(guò)不去，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)其實(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)越來(lái)越敬畏，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)90%的公司都會(huì)關(guān)門(mén)，我覺(jué)得我自己也不例外，我做不下去關(guān)門(mén)了多丟人，而且當(dāng)時(shí)很多媒體給我封了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，其實(shí)我最煩“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個(gè)說(shuō)法，把你封成導(dǎo)師你還怎么創(chuàng)業(yè)，所以我當(dāng)時(shí)心里負(fù)擔(dān)很重。后來(lái)我想了一個(gè)小方法、小技巧，來(lái)解決我內(nèi)心的壓力。我是怎么解決的呢,我在想要不咱們低調(diào)一點(diǎn)，干一個(gè)小公司，反正誰(shuí)也不說(shuō)，打死也不說(shuō)，偷偷摸摸干，干得差不多了再說(shuō)這個(gè)公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一篇三:雷軍武大演講-要勇于堅(jiān)持自己的夢(mèng)想雷鋒網(wǎng)6月28日消息，6月份是畢業(yè)季，最忙的當(dāng)屬即將踏入社會(huì)的少年們。昨日，小米科技CEO雷軍也回到其母校武漢大學(xué)，出席了今年的畢業(yè)典禮。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的佼佼者，并且擁有估值幾百億公司的雷軍，在這種場(chǎng)合當(dāng)然會(huì)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。畢業(yè)典禮上雷軍帶來(lái)了“相信夢(mèng)想、堅(jiān)持夢(mèng)想”主題演講，面對(duì)在場(chǎng)下坐著的孩子們，他分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，包括金山軟件及小米。雷軍表示，還在他18歲的時(shí)候，看了一本講述硅谷大咖創(chuàng)業(yè)故事的《硅谷之火》，正是這本書(shū)才讓他下定決心，要干出一番事業(yè)，然后就走向了創(chuàng)業(yè)之路，到現(xiàn)在已經(jīng)成為小10米董事長(zhǎng)兼CEO。他還以自己曾經(jīng)定下的目標(biāo)為例來(lái)告誡現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生，“有夢(mèng)想不難，而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想則需要規(guī)劃”此外，他還給所有畢業(yè)生提了兩點(diǎn)建議:一是要永遠(yuǎn)相信夢(mèng)想的力量，二是要勇于相信堅(jiān)持夢(mèng)想的力量。以下是雷軍演講主要內(nèi)容:第一，要永遠(yuǎn)相信夢(mèng)想的力量。為什么在這里談夢(mèng)想，這是因?yàn)榛仡櫸疫^(guò)去走過(guò)的路，在我的人生中，我最難忘的就是武漢大學(xué)，因?yàn)槲錆h大學(xué)在我的人生歷程中起著不可磨滅的作用。那還是我18歲的時(shí)候，大學(xué)一年級(jí)，一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì)，我在圖書(shū)館里看了一本書(shū)。這本書(shū)在我的人生里起到?jīng)Q定性的作用。書(shū)名我非常清楚地記得，叫《硅谷之火》，這本書(shū)大概是2塊1毛4，1987年出版，書(shū)里講述了喬布斯這些硅谷英雄創(chuàng)業(yè)的故事?？粗@本書(shū)后，我的內(nèi)心像是有熊熊火焰在燃燒，激動(dòng)得好幾個(gè)晚上沒(méi)睡著覺(jué)。接著我就在旁邊的體育場(chǎng)上走了一遍又一遍，心情很難平靜。在武大操場(chǎng)一遍又一遍地走的過(guò)程中，我奠定了人生的夢(mèng)想——日后一定要干些驚天動(dòng)地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做個(gè)偉大的人。當(dāng)然，建立夢(mèng)想是很容易的，我相信每位同學(xué)都有很偉大的夢(mèng)想，但是有夢(mèng)想之后你是否去實(shí)踐了,11所以在我在大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候告訴自己，光有夢(mèng)想是不行的，要腳踏實(shí)地地真正做幾件不一樣的事情。我給自己定的第一個(gè)目標(biāo)是兩年修完大學(xué)所有的課程。很感謝武漢大學(xué)的學(xué)分制，從那天開(kāi)始，我真的修了兩倍的學(xué)分。我記得去年參加學(xué)校校友會(huì)的時(shí)候，大屏幕上還顯示了我當(dāng)年的學(xué)分卡。當(dāng)我有這個(gè)夢(mèng)想后我真的去試了，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也不難。至少我覺(jué)得當(dāng)年在計(jì)算機(jī)學(xué)院，兩年足以學(xué)完學(xué)院的所有課程。在大學(xué)的里后來(lái)還有第二個(gè)第三個(gè)目標(biāo)，后來(lái)我都完成了。我在想，在那個(gè)年代，絕對(duì)不是我比別人更聰明更勤奮。我覺(jué)得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢(mèng)想，并且付出了實(shí)踐。這就是我給大家的第一個(gè)建議，要永遠(yuǎn)相信夢(mèng)想的力量。今天，大家即將走上人生的征程，盡早地確立夢(mèng)想和目標(biāo)，并且盡早地去付諸行動(dòng)，我覺(jué)得這是人生的開(kāi)始。第二，要勇于相信堅(jiān)持夢(mèng)想的力量。有夢(mèng)想很容易，去實(shí)踐夢(mèng)想也很容易，但是堅(jiān)持夢(mèng)想很難。你今天能堅(jiān)持，五年后還能堅(jiān)持嗎，十年后二十年后還能堅(jiān)持嗎,剛才主持人介紹了一下我辦小米的成績(jī)，小米我就不展開(kāi)介紹了，我要給大家介紹的是什么力量讓我創(chuàng)辦了小米公司。小米是五年前創(chuàng)辦的，發(fā)布手機(jī)是三年半前，小米僅僅12用了兩年半的時(shí)間就在全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)和市場(chǎng)(前有蘋(píng)果三星，后有華為)干到了中國(guó)市場(chǎng)第一，全球市場(chǎng)第五。這個(gè)成績(jī)真的能算是全球商業(yè)市場(chǎng)的奇跡。這個(gè)奇跡的背后是什么呢,我參與創(chuàng)辦的第一家公司是金山軟件，我覺(jué)得金山軟件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也很不容易。做到2007年，金山上市后我就退休了，我應(yīng)該實(shí)現(xiàn)了在座很多人的夢(mèng)想，三十歲就能退休。上市了一家公司、賣了幾家公司、投資了幾十家公司，退休了以后我主要的工作就是