新員工轉(zhuǎn)正申請書

新員工轉(zhuǎn)正申請書新員工轉(zhuǎn)正申請書敬重的領(lǐng)導：您好！時間飛逝，我于2022年2月15日成為公司的試用員工，加入公司已有一月，任行政助理一職，但，許多事情跟想象的不一樣。在這一個月中，我在公司領(lǐng)導的指導下和同事們的關(guān)心下，順當完成了各項工作，在思想覺悟方面有了進一步的提高，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:.嫻熟操作公司微信公眾號發(fā)文與抖音發(fā)布剛進公司，我就參與了年度表彰總結(jié)暨動員大會，負責會前主持詞的撰寫與大會拍攝與后期宣揚，策劃了三八婦女節(jié)學問溝通活動，本月公眾號發(fā)文5篇，抖音視頻發(fā)布2個。.完善公司行政管理制度目前，已制定完善了私車公用管理制度、會議制度、文化管理制度、行政接待制度，且尚在完善。行政衛(wèi)生保潔制度、食堂管理制度尚在制定與完善。.熟識公司基本經(jīng)營理念、使命、宗旨及價值觀。.基本熟識一些車間印花、染色、水洗等設(shè)備、工藝流程及產(chǎn)品，尚在全面熟識中。.了解一些5S現(xiàn)場管理工作目前車間5s現(xiàn)場管理詳細落實了設(shè)備點檢、設(shè)備管理標識、設(shè)備狀態(tài)管理標識、設(shè)備維護保養(yǎng)責任人、設(shè)備平安操作規(guī)程、?；诽崾镜裙ぷ?。同時，跟隨綜合部熟識了下車間的平安隱患檢查，如消防器材、變電箱、出風口等。.領(lǐng)導交辦的其他工作。當然，工作中難免消失一些小差錯需領(lǐng)導指正，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的事情發(fā)生。在此，我要特地感謝總經(jīng)理、部門領(lǐng)導和同事對我的入職指引和關(guān)心,感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。同時，對自己在今后的工作中也有更高的要求。一、努力學習，全面提高自身素養(yǎng)在工作過程中，深深感受到了加強自身學習，提高自身素養(yǎng)的緊迫性。一是多閱讀積累，提升自己的學問文化素養(yǎng)，理論與實踐相結(jié)合，提高自己的文字組織與凝練力量。二是努力學習多角度拍攝方式，提高自己的審美與拍攝技術(shù)。二、工作前應(yīng)制定完整的工作方案凡事，預(yù)則立，不預(yù)則廢。依據(jù)公司每年制定的工作方案，細化到每月、每周、甚至每天，并準時進行記錄，提高工作效率。三、努力工作，圓滿完成全部任務(wù)。在以后的工作中，要增加服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)力量，努力提高自己的工作執(zhí)行力。領(lǐng)導支配的全部工作都不能馬虎或疏忽。要樂觀了解領(lǐng)導的意圖和需要達到的標準和要求，努力在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完成工作。在這一月的工作與學習中，我也有些看法與建議，愿與領(lǐng)導共享。.有些領(lǐng)導、員工的時間觀念尚未建立，影響開會效率。如每次開會時，總有人姍姍來遲，不管是大會還是小會，我們都應(yīng)當提前支配好工作，在規(guī)定的時間提前5分鐘進入會場簽到、入座，若遲到應(yīng)實行扣分制度，如遲到1分，扣10塊錢，遲到2分，扣20元，以此類推，提前請假除外。直到全部人樹立時間觀念意識。.員工的活動樂觀性不高，如這次三八婦女節(jié)活動，有些員工以工作忙、走不開等為理由不參加活動，有些員工領(lǐng)完禮品直接離開了,最終參與活動的人寥寥無幾。針對這一現(xiàn)象，建議實行激勵機制，設(shè)立或等獎項，將全部參與活動的員工都記錄在冊，與年終評優(yōu)掛鉤,缺席3次及以上不予評優(yōu)。.關(guān)于5S現(xiàn)場管理，建議設(shè)置流淌紅旗，每個車間建立榮譽文化墻，懸掛流淌紅旗。每周進行巡檢，每月進行車間評比活動，同時記錄在冊，與年終評優(yōu)掛鉤。設(shè)置特地的早會基地，進行交接班與公司宣揚，如喊企業(yè)口號。.辦公室也應(yīng)進行5S現(xiàn)場管理，將辦公室物品統(tǒng)一擺放位置，桌面打印機、電腦、鼠標、茶杯等應(yīng)固定位置擺放，私人物品一律放進抽屜，抽屜內(nèi)物品也要擺放整齊。外套懸掛于柜側(cè)，文件應(yīng)在文件盒內(nèi)，水壺、茶杯應(yīng)在茶幾上等。同時建議每個辦公室配備一塊工作方案表展板，將每周的工作公示于上面，已完成的打勾。并張貼上每周的衛(wèi)生值日表。.此外，我也發(fā)覺一些平安管理方面不合理的懲罰方式，如區(qū)域管理責任人處50元負激勵，分管領(lǐng)導處10元負激勵。此懲罰方式對管理責任人過重，對于分管領(lǐng)導不痛不癢，無法加強領(lǐng)導的責任意識。建議這樣懲罰：員工扣1分，處20元負激勵，主管扣2分，處40負激勵，分管領(lǐng)導扣3分，處60負激勵，月底匯總考核，以此加強主管、領(lǐng)導責任意識。.關(guān)于年度總結(jié)表彰大會的流程總結(jié)與建議，已形成文檔供領(lǐng)導查閱。.關(guān)于公司文化建設(shè)，我已擬定初步方案，供領(lǐng)導查閱。在今后的過程中，我將連續(xù)努力工作與學習，與