某公司財(cái)務(wù)管理制度

頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除！財(cái)務(wù)管理制度—以廣西某公司為例一、前言到很快開展二、企業(yè)狀況1961年，它始終堅(jiān)持以消費(fèi)者安康為主要責(zé)任，對(duì)大豆食品45000多平方米，現(xiàn)在企業(yè)的在職員工700多人；主要生產(chǎn)設(shè)備，均接受國外具有先進(jìn)水平的連續(xù)真空枯燥生產(chǎn)線盒各種便利食品生產(chǎn)線。企業(yè)都是引進(jìn)國外檢測(cè)儀器和其他先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)的化驗(yàn)中區(qū)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀效。某公司的財(cái)務(wù)管理具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是一重要的組織部門，主要是負(fù)責(zé)資金運(yùn)經(jīng)營模式是貿(mào)易型，但是財(cái)務(wù)管理的組織形式把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理合并為一起，這樣就造成不能明確規(guī)劃和分工的職責(zé)。職能效率三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題某的產(chǎn)業(yè)開展方向不明確品，某大量的產(chǎn)品大量的生產(chǎn)，導(dǎo)致最終產(chǎn)品過剩。企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不具體首先企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不標(biāo)準(zhǔn)，沒有一個(gè)科學(xué)和健全的財(cái)務(wù)制度，在資金首先對(duì)于某公司而言，雖然它的性質(zhì)是股份，但是投資人集全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)4.投資力量差和融資難問題這些緣由都導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題。四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是企業(yè)利潤最大化和股東財(cái)寶最大化。企業(yè)要削減企業(yè)最小的損失和降低最低本錢。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)企業(yè)的投資力量自身的融資力量，在進(jìn)展投資的時(shí)候分散風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化資本構(gòu)造。應(yīng)實(shí)行中短期投資模式，一方面可以削減風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以快速融資。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理和提高員工文化素養(yǎng)某實(shí)行的好像粗放型的財(cái)務(wù)管理制度，因此應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變這樣的制度，建立一個(gè)科學(xué)細(xì)化財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)的管理層人員要以身作那么，要加強(qiáng)管理提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期的培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員要不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問，努力把握會(huì)計(jì)檔案，計(jì)算機(jī)等多方面的綜合學(xué)問，確保每位員工都能明確自己的職責(zé)目標(biāo)。不管廠房里的員工、銷售部們的員工等員工需要建立一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，提高企業(yè)的整體企業(yè)文化。五、總結(jié)斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管