李寧體育用品公司工作描述體系大全

北京李寧體育用品有限公司工作描述體系新華信管理咨詢制作2001年

目錄TOC\o"1-3"第一章組織結(jié)構(gòu)圖 １第二章機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 １第三章高層管理人員職務(wù)界定 １3．1總監(jiān)管理范圍 １3．2總監(jiān)職責(zé) １3．2．1行政總監(jiān)職責(zé) １3．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé) １3．3．3財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) １第四章部門(mén)職能 １4．1人力資源/行政部 １4．1．1部門(mén)職能 １4．1．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．1．3部門(mén)小組職能 １4．2質(zhì)檢部 １4．2．1部門(mén)職能 １4．2．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．2．3部門(mén)小組職能 １4．3服裝生產(chǎn)部 １4．3．1部門(mén)職能 １4．3．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．3．3部門(mén)小組職能 １4．4鞋業(yè)生產(chǎn)部 １4．4．1部門(mén)職能 １4．4．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．4．3部門(mén)小組職能 １4．5鞋業(yè)技術(shù)部 １4．5．1部門(mén)職能 １4．5．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．5．3部門(mén)小組職能 １4．6供應(yīng)部 １4．6．1部門(mén)職能 １4．6．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．6．3部門(mén)小組職能 １4．7設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心 １4．7．1部門(mén)職能 １4．7．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．7．3部門(mén)小組職能 １4．8國(guó)際貿(mào)易部 １4．8．1部門(mén)職能 １4．8．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．8．3部門(mén)小組職能 １4．9信息發(fā)展部 １4．9．1部門(mén)職能 １4．9．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．9．3部門(mén)小組職能 １4．10器材事業(yè)部 １4．10．1部門(mén)職能 １4．10．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．10．3部門(mén)小組職能 １4．11高爾夫事業(yè)部 １4．11．1部門(mén)職能 １4．11．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．11．3部門(mén)小組職能 １4．12青少年事業(yè)部 １4．12．1部門(mén)職能 １4．12．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．12．3部門(mén)小組職能 １4．13財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 １4．13．1部門(mén)職能 １4．13．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．13．3部門(mén)小組職能 １4．14銷(xiāo)售部 １4．14．1部門(mén)職能 １4．14．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 １4．14．3部門(mén)小組職能 １4．15市場(chǎng)部（略） １第五章職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．1職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 １5．2公司高層職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．2．1行政總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．2．3財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．2．4董事長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3事業(yè)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3．1事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3．2事業(yè)部銷(xiāo)售主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3．3事業(yè)部銷(xiāo)售代表職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3．4事業(yè)部銷(xiāo)售內(nèi)勤職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3．5事業(yè)部生產(chǎn)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3．6事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)跟單職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3．7事業(yè)部產(chǎn)品管理專員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．3．8事業(yè)部市場(chǎng)推廣主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4財(cái)務(wù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．1財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．2成本會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)(A) １5．4．3財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．4財(cái)務(wù)部銀行出納職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．5財(cái)務(wù)部資金管理組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．6財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．7財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．8銷(xiāo)售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．9財(cái)務(wù)部信用控制成本會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．10成本會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．11核算組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．12內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．4．13管理會(huì)計(jì)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．5服裝生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．5．1服裝生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．5．2服裝生產(chǎn)跟單員（輔料跟單）職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．5．3服裝工藝管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．5．4服裝生產(chǎn)部成本核算員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．5．5服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃（輔料計(jì)劃）職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．6鞋業(yè)生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．6．1鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．6．2鞋業(yè)生產(chǎn)跟單員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．6．3鞋業(yè)生產(chǎn)部?jī)?nèi)勤職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．7供應(yīng)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．7．1供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．7．2供應(yīng)部材料供應(yīng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．7．3供應(yīng)部?jī)?nèi)勤職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．8鞋業(yè)技術(shù)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．8．1鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．8．2鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．8．3鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．8．4鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)推廣職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．8．5鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9人力資源/行政部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．1人力資源/行政經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．2人力資源專員1職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．3人力資源專員2職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．4培訓(xùn)與發(fā)展專員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．5薪酬福利專員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．6行政主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．7前臺(tái)秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．8司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．9司機(jī)班長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．10人力資源/行政部法務(wù)行政專員1職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．11人力資源/行政部法務(wù)行政專員2職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．12人力資源/行政部行政文秘職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．9．13人力資源/行政部專職秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．10質(zhì)檢部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．10．1質(zhì)檢部部門(mén)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．10．2質(zhì)檢部業(yè)務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．10．3質(zhì)檢部外觀檢驗(yàn)員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．10．4質(zhì)檢部物性檢驗(yàn)員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11信息發(fā)展部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．1信息發(fā)展部部門(mén)經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．2信息發(fā)展部行業(yè)信息系統(tǒng)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．3信息發(fā)展部ERP系統(tǒng)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．4信息發(fā)展部物料主數(shù)據(jù)維護(hù) １5．11．5信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．6信息發(fā)展部OA系統(tǒng)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．7信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．8信息發(fā)展部定單管理員職位說(shuō)明書(shū) １5．11．9信息發(fā)展部零售系統(tǒng)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．10信息發(fā)展部零售系統(tǒng)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．11信息發(fā)展部零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．12信息發(fā)展部網(wǎng)站建設(shè)與管理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．11．13信息發(fā)展部流程管理與經(jīng)營(yíng)分析組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．12國(guó)際市場(chǎng)部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．12．1國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．12．2國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．12．3國(guó)際市場(chǎng)部生產(chǎn)組織職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．12．4國(guó)際市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．13銷(xiāo)售部職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．13．1銷(xiāo)售部銷(xiāo)售代表職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．13．2銷(xiāo)售部營(yíng)運(yùn)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．13．3銷(xiāo)售部市場(chǎng)拓展專員職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心 １5．14．1設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．2設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心MD職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．3設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心主設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．4設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)技術(shù)組主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．5設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)制作組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．6設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)版師職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．7設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)模具師職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．8設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)工藝師職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．9設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心服裝技術(shù)組主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．10設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心服裝版師職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．11設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心制作組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．12設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心服裝工藝師職務(wù)說(shuō)明書(shū) １5．14．13設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心服務(wù)主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) １第一章組織結(jié)構(gòu)圖

第二章機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置公司信息發(fā)展部人力資源/行政部供應(yīng)部董事長(zhǎng)首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)董事長(zhǎng)助理經(jīng)理ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng)ERP主數(shù)據(jù)維護(hù)員訂單管理組長(zhǎng)訂單管理員零售組組長(zhǎng)零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培訓(xùn)及維護(hù)零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站建設(shè)與管理流程管理&經(jīng)營(yíng)分析組組長(zhǎng)行業(yè)信息系統(tǒng)組組長(zhǎng)OA系統(tǒng)組長(zhǎng)OA組系統(tǒng)管理員經(jīng)理薪資福利專員人力資源管理專員培訓(xùn)專員前臺(tái)接待行政秘書(shū)司機(jī)班班長(zhǎng)司機(jī)打假法務(wù)董事長(zhǎng)秘書(shū)總經(jīng)理秘書(shū)CEO秘書(shū)主管跟單員內(nèi)勤1111111111118111111111112211142111131銷(xiāo)售部國(guó)際市場(chǎng)部服裝生產(chǎn)財(cái)務(wù)部青少年事業(yè)部鞋業(yè)技術(shù)部質(zhì)檢部銷(xiāo)售部經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理/數(shù)據(jù)支持銷(xiāo)售大區(qū)督導(dǎo)銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表市場(chǎng)拓展督導(dǎo)市場(chǎng)拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理員總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核料員工藝管理員輔料計(jì)劃管理員財(cái)務(wù)部協(xié)理會(huì)計(jì)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管營(yíng)銷(xiāo)代表市場(chǎng)推廣服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)主管原輔料供應(yīng)服裝跟單經(jīng)理模具技術(shù)計(jì)劃管理員產(chǎn)品技術(shù)推廣員成本核算經(jīng)理檢驗(yàn)員服裝業(yè)務(wù)主管11541613111141？1142111111211213112111311121市場(chǎng)傳播部產(chǎn)品經(jīng)理器材事業(yè)部鞋業(yè)生產(chǎn)部高爾夫事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理經(jīng)理營(yíng)運(yùn)助理整合傳播督導(dǎo)廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷(xiāo)傳播專員展示設(shè)計(jì)督導(dǎo)店面設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品陳列專員展示推廣專員培訓(xùn)專員零售培訓(xùn)助理市場(chǎng)研究專員贊助推廣專員高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員助理產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專員生產(chǎn)技術(shù)跟單市場(chǎng)推廣主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)師主管計(jì)劃管理員生產(chǎn)跟單經(jīng)理市場(chǎng)推廣專員設(shè)計(jì)師生產(chǎn)管理材料采購(gòu)111111111112112227212411131312314211第三章高層管理人員職務(wù)界定3．1總監(jiān)管理范圍總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)人力資源/行政部質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)人力資源/行政部質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心國(guó)際市場(chǎng)部信息發(fā)展部器材事業(yè)部高爾夫事業(yè)部青少年事業(yè)部銷(xiāo)售部市場(chǎng)傳播部產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部鞋業(yè)技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)總監(jiān)3．2總監(jiān)職責(zé)3．2．1行政總監(jiān)職責(zé)管理部門(mén)工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配人力資源部組織建立健全公司人力資源管理制度；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司人員需求計(jì)劃；制定公司人力資源部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃；組織人力資源部對(duì)各級(jí)員工建立考核體系，監(jiān)督對(duì)員工的日?？己?；協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，安排人力資源部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作；組織建立公司合理的員工薪酬體系，與公司高管確定中層管理人員的收入；與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招聘中高級(jí)管理人才；人力資源部經(jīng)理通過(guò)每周正式溝通與每月工作例會(huì)了解人力資源部工作組織并指導(dǎo)人力資源部建立人力資源管理制度、員工考核體系、薪酬結(jié)構(gòu)指導(dǎo)人力資源部制定各類(lèi)工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;通過(guò)人力資源部定時(shí)遞交的報(bào)告了解部門(mén)工作情況60%行政組織行政人員開(kāi)展員工考勤、辦公室的租賃、辦工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常行政工作；組織打假專員每年定期開(kāi)展公司日常對(duì)外各類(lèi)打假工作；指導(dǎo)司機(jī)班長(zhǎng)更好地開(kāi)展車(chē)輛安全、車(chē)輛服務(wù)、車(chē)輛保修工作。組織制定秘書(shū)工作管理規(guī)章制度，有效發(fā)揮秘書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作職能指導(dǎo)行政部組織各類(lèi)文體活動(dòng)；行政主管指導(dǎo)行政主管開(kāi)展日常行政工作；通過(guò)行政主管每月工作總結(jié)了解行政方面工作；在維護(hù)行政工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)行政部門(mén)較多地管理授權(quán)；20%質(zhì)檢部組織制定質(zhì)檢部日常工作制度與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；處理質(zhì)檢部與其它部門(mén)日常溝通時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題;組織質(zhì)檢部對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因并予以改正；建立完善的質(zhì)量反饋體系，及時(shí)了解工廠與消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)意見(jiàn)；組織質(zhì)檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作；組織質(zhì)檢部收集質(zhì)量國(guó)標(biāo)信息，組織制定公司各類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；質(zhì)檢部經(jīng)理每周與質(zhì)檢部經(jīng)理與員工正式溝通一次每月參加質(zhì)檢部工作例會(huì)通過(guò)審閱質(zhì)檢部經(jīng)理每月工作總結(jié)掌握質(zhì)檢部工作20%

3．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)管理部門(mén)工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配服裝生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品服裝生產(chǎn)部經(jīng)理通過(guò)每周工作例會(huì)了解服裝生產(chǎn)情況通過(guò)去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的控制通過(guò)直接與跟單員交流了解服裝生產(chǎn)部運(yùn)作情況通過(guò)SAP系統(tǒng)、NOTES網(wǎng)了解部門(mén)運(yùn)作情況用非正式的方式主動(dòng)與各級(jí)員工交流，了解各種信息35%供應(yīng)部負(fù)責(zé)改進(jìn)供應(yīng)部工作流程；負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的年度考評(píng)工作組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨；供應(yīng)部主管通過(guò)每周工作例會(huì)了解供應(yīng)部工作情況通過(guò)批閱供應(yīng)部主管分析供應(yīng)部存在問(wèn)題并給予指導(dǎo)通過(guò)去原料供應(yīng)商工廠檢查了解供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量并提出改進(jìn)建議20%鞋業(yè)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞋業(yè)生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；負(fù)責(zé)改進(jìn)鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其它部門(mén)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理通過(guò)每周工作例會(huì)了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工作情況通過(guò)去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的控制通過(guò)與鞋業(yè)生產(chǎn)部員工正式與非正式的溝通了解生產(chǎn)信息并指導(dǎo)其改善工作流程25%鞋業(yè)技術(shù)部組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進(jìn)鞋業(yè)技術(shù)部工作流程；組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；負(fù)責(zé)組織每年兩次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理通過(guò)每周工作例會(huì)了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工作情況通過(guò)部門(mén)遞交的新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作規(guī)劃了解新品試樣工作通過(guò)定期成本核算報(bào)告了解鞋業(yè)技術(shù)部成本核算情況20%3．3．3財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)管理部門(mén)工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織編制公司各類(lèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金、計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；指導(dǎo)下屬人員填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)；負(fù)責(zé)籌集公司日常經(jīng)營(yíng)所需資金，保證公司經(jīng)營(yíng)的資金供給；組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；組織財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；組織建立公司各部門(mén)的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)理通過(guò)部門(mén)協(xié)理定期的工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并給予解決通過(guò)與財(cái)務(wù)人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過(guò)每天查看財(cái)務(wù)報(bào)告，了解公司財(cái)務(wù)整體情況通過(guò)財(cái)務(wù)部工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)部運(yùn)作情況30%器材事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過(guò)程中與其它部門(mén)之間的發(fā)生的問(wèn)題；器材事業(yè)部經(jīng)理通過(guò)與部門(mén)人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過(guò)部門(mén)工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況通過(guò)SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門(mén)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況15%青少年事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過(guò)程中與其它部門(mén)之間的發(fā)生的問(wèn)題；青少年事業(yè)部經(jīng)理通過(guò)與部門(mén)人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過(guò)部門(mén)工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況通過(guò)SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門(mén)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況15%高爾夫事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過(guò)程中與其它部門(mén)之間的發(fā)生的問(wèn)題；高爾夫事業(yè)部經(jīng)理通過(guò)與部門(mén)人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過(guò)部門(mén)工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況通過(guò)SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門(mén)生產(chǎn)銷(xiāo)售情況10%公司參與公司重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂；通過(guò)參加公司高層會(huì)議或董事會(huì)了解公司戰(zhàn)略方向并參與制定通過(guò)跨系統(tǒng)的溝通了解公司各方面情況30%第四章部門(mén)職能4．1人力資源/行政部4．1．1部門(mén)職能根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定公司的人力資源規(guī)劃；制定、完善并執(zhí)行公司的人力資源管理制度；建立公司合理的員工薪酬福利體系；建立公司完善的員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系；制定并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；

根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要，全面負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；負(fù)責(zé)制定公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；組織制定和完善公司的檔案管理制度；

設(shè)立專門(mén)打假崗位負(fù)責(zé)對(duì)仿冒李寧品牌的假貨進(jìn)行查處；處理打假投訴工作，配合執(zhí)法部門(mén)查處違法案件，同時(shí)做好案例的整理存檔工作。

4．1．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖CEO秘書(shū)董事長(zhǎng)秘書(shū)司機(jī)班打假法務(wù)前臺(tái)接待行政文秘培訓(xùn)專員人力資源管理專員專職秘書(shū)組行政管理組人力資源管理組部門(mén)經(jīng)理CEO秘書(shū)董事長(zhǎng)秘書(shū)司機(jī)班打假法務(wù)前臺(tái)接待行政文秘培訓(xùn)專員人力資源管理專員專職秘書(shū)組行政管理組人力資源管理組部門(mén)經(jīng)理薪資福利管理總經(jīng)理秘書(shū)薪資福利管理總經(jīng)理秘書(shū)4．1．3部門(mén)小組職能行政管理組：負(fù)責(zé)制定與完善公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司有關(guān)規(guī)章制度的檢查與落實(shí)；為公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門(mén)日常辦公提供內(nèi)勤服務(wù)，保證公司的日常辦公活動(dòng)有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱工作，各種獎(jiǎng)狀、資質(zhì)證書(shū)的保管收藏工作；負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的組織與落實(shí)；負(fù)責(zé)公司有關(guān)物業(yè)管理與日常維修維護(hù);做好打假工作，配合執(zhí)法部門(mén)查處違法案件，同時(shí)完成打假資料的整理存檔工作；做好公司車(chē)輛安排使用工作，為業(yè)務(wù)用車(chē)提供用車(chē)服務(wù)。人力資源組：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司人力資源規(guī)劃；建立健全公司人力資源管理制度；負(fù)責(zé)制定員工招聘計(jì)劃，開(kāi)展新員工招聘工作以滿足公司不斷發(fā)展的需要。組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核；制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃并予以實(shí)施；參與公司規(guī)章制度的制定和修訂；編制公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案；做好相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；編制工資計(jì)劃，審核各職能部門(mén)的獎(jiǎng)金或提成分配方案；3、專職秘書(shū)組：負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)中的口譯與筆譯工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)信、來(lái)電的處理及人員接待工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外部的聯(lián)系工作；參與公司有關(guān)工作會(huì)議、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件、公文起草、撰寫(xiě)工作和打印工作。

4．2質(zhì)檢部4．2．1部門(mén)職能建立健全公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理活動(dòng)情況，并對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施進(jìn)行策劃和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年與其它部門(mén)共同對(duì)各協(xié)作廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估及資格重審，寫(xiě)出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)所有到倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品確定抽取樣本比例，組織驗(yàn)收產(chǎn)品，處理質(zhì)檢過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)共同確認(rèn)新產(chǎn)品的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)制定公司服裝質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與國(guó)家和地方有關(guān)質(zhì)量鑒定、監(jiān)督機(jī)關(guān)的聯(lián)系工作；收集市場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)新型材料的資料，進(jìn)行前期摸索并積累相應(yīng)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)完善與修訂服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作。質(zhì)檢部經(jīng)理4．2．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)檢部經(jīng)理鞋業(yè)質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)鞋業(yè)質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員事業(yè)部質(zhì)檢組服裝質(zhì)檢組服裝質(zhì)檢組外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員外觀檢驗(yàn)員物性檢驗(yàn)員4．2．3部門(mén)小組職能服裝質(zhì)檢組依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)到倉(cāng)產(chǎn)品進(jìn)行按比例抽檢，對(duì)進(jìn)倉(cāng)產(chǎn)品外觀質(zhì)量與物性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)驗(yàn)貨的實(shí)際情況填寫(xiě)驗(yàn)貨報(bào)告，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；建立健全工作臺(tái)賬，按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，將本部門(mén)所有產(chǎn)品質(zhì)量資料歸類(lèi)建檔；負(fù)責(zé)定期下廠巡檢，收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并定時(shí)向部門(mén)經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告，對(duì)于工廠流水線質(zhì)量問(wèn)題予以糾正；負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年對(duì)各協(xié)作廠就產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)及資格重審，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，同時(shí)將質(zhì)量不合格的協(xié)作廠資料上報(bào)；認(rèn)真做好相應(yīng)款式的輔料檢驗(yàn)工作并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)新型材料的各項(xiàng)物性指標(biāo)進(jìn)行前期研究，積累相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每半年到1年請(qǐng)技術(shù)人員校對(duì)檢測(cè)設(shè)備；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)設(shè)備的維修與管理。對(duì)各專賣(mài)店的殘品按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、反饋；負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴。鞋業(yè)質(zhì)檢組注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對(duì)象是鞋類(lèi)產(chǎn)品；事業(yè)部質(zhì)檢組注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對(duì)象是事業(yè)部產(chǎn)品；4．3服裝生產(chǎn)部4．3．1部門(mén)職能制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)管轄的加工廠和部門(mén)的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；參與制定服裝生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及進(jìn)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；配合其它部門(mén)選擇原材料供應(yīng)廠并定期考核；每次大貨完成后，部門(mén)應(yīng)整理質(zhì)檢物檢報(bào)告、質(zhì)檢部成品出貨報(bào)告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進(jìn)行存檔；在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣衣，校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與工藝人員校對(duì)和確認(rèn)；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量退殘工作的力度，并分析造成的原因，從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；每年二次根據(jù)工廠完成計(jì)劃情況、產(chǎn)品質(zhì)量等的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估；有效控制服裝生產(chǎn)成本。4．3．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖服裝生產(chǎn)部服裝生產(chǎn)部成本核算員工藝管理員工藝組成本核算員工藝管理員工藝組綜合計(jì)劃組綜合計(jì)劃組生產(chǎn)組生產(chǎn)組輔料跟單員生產(chǎn)跟單員計(jì)劃管理輔料跟單員生產(chǎn)跟單員計(jì)劃管理4．3．3部門(mén)小組職能生產(chǎn)組確認(rèn)服裝生產(chǎn)廠相關(guān)計(jì)劃；校對(duì)生產(chǎn)工藝、樣衣、物料卡；進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理；檢驗(yàn)主輔料、生產(chǎn)工序，進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)前的成品檢驗(yàn)；有效控制服裝生產(chǎn)成本，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)的成本控制和成本確認(rèn)管理；進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作。工藝組完成與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作；與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)；在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)成本的確認(rèn)工作；按季度完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告。3、綜合計(jì)劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期的協(xié)調(diào)工作、向工廠下達(dá)生產(chǎn)通知、生產(chǎn)與SAP系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的一切事宜；完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃和與付款有關(guān)的基本管理工作；協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行公司與生產(chǎn)工廠的資金往來(lái)賬目的校對(duì)工作；完成質(zhì)量退殘產(chǎn)品的扣款工作。

4．4鞋業(yè)生產(chǎn)部4．4．1部門(mén)職能制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)管轄的加工廠和部門(mén)的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣品鞋，校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與鞋業(yè)技術(shù)部人員校對(duì)和確認(rèn)；定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；部門(mén)必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；制定出每月具體的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并報(bào)公司核準(zhǔn)，依據(jù)技術(shù)部提出的新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)制定生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)（技術(shù)部、質(zhì)檢部、開(kāi)發(fā)部）每年兩次對(duì)各加工廠進(jìn)進(jìn)綜合評(píng)估及資格審查，負(fù)責(zé)起草綜合評(píng)估方案。4．4．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)計(jì)劃管理員生產(chǎn)跟單員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)管理組鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃管理員生產(chǎn)跟單員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)管理組鞋業(yè)生產(chǎn)部4．4．3部門(mén)小組職能計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：根據(jù)產(chǎn)品組下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠原輔料的庫(kù)存情況，制定原料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)督促原輔料的供應(yīng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠生產(chǎn)到貨情況與資金往來(lái)賬目，進(jìn)行發(fā)票管理并起草資金使用計(jì)劃；隨時(shí)掌握各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度情況；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集、整理、保管工作；負(fù)責(zé)輔料采購(gòu)（包括吊牌、說(shuō)明書(shū)、各種標(biāo)識(shí)等）?，F(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)；參加新型體的產(chǎn)前試制確認(rèn)，提出存在問(wèn)題和改進(jìn)建議，并向經(jīng)理匯報(bào)、存檔；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常的驗(yàn)貨和出貨，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任；負(fù)責(zé)原材料入廠計(jì)劃的追蹤工作和庫(kù)存調(diào)查工作并向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組提供；進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作；完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作。

4．5鞋業(yè)技術(shù)部4．5．1部門(mén)職能負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制作流程；合理安排鞋業(yè)新產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)的流程；負(fù)責(zé)全套模具的制作確認(rèn)和相應(yīng)模具生產(chǎn)商的選擇；審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；每年二次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；參與審定批量生產(chǎn)的可行性分析會(huì)議；對(duì)所有新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作做出書(shū)面的工作規(guī)劃，其中包括：投放廠家、投產(chǎn)時(shí)間、人員安排、各種成本核算、以及產(chǎn)品價(jià)格核定等；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案的整理存檔，所有檔案資料必須以書(shū)面形式制作；制定并完善新產(chǎn)品技術(shù)推廣程序和工作流程圖，對(duì)全號(hào)新產(chǎn)品的產(chǎn)前樣品試制及技術(shù)確認(rèn)負(fù)責(zé)，并以文字資料存檔；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。4．5．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)技術(shù)部成本核算組計(jì)劃管理員成本核算員模具技術(shù)員技術(shù)推廣員技術(shù)組鞋業(yè)技術(shù)部成本核算組計(jì)劃管理員成本核算員模具技術(shù)員技術(shù)推廣員技術(shù)組4．5．3部門(mén)小組職能技術(shù)組負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)部交接技術(shù)資料，并對(duì)新樣品進(jìn)行技術(shù)試作；負(fù)責(zé)制作、整理新產(chǎn)品工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)并寫(xiě)出技術(shù)報(bào)告；按照技術(shù)要求，進(jìn)行投產(chǎn)前試產(chǎn)的組織和準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)解決第一批新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并以書(shū)面形式向經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)模具的確認(rèn)工作；跟蹤工廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題；每年二次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查。成本核算組負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的原料消耗定額核算，并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作；對(duì)產(chǎn)品單價(jià)核算的準(zhǔn)確度負(fù)完全責(zé)任；負(fù)責(zé)鞋業(yè)新產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)的流程中成本核算工作，由設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心的成本根據(jù)工廠試生產(chǎn)情況最終確定成品成本價(jià)；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的原材料調(diào)撥計(jì)劃單；負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部提供新產(chǎn)品的技術(shù)檔案資料。

4．6供應(yīng)部4．6．1部門(mén)職能建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，制定供應(yīng)商管理制度；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施原材料的計(jì)劃采購(gòu)；負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)進(jìn)度保質(zhì)保量供應(yīng)原材料；負(fù)責(zé)物資的合理儲(chǔ)備，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)；組織對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；負(fù)責(zé)外購(gòu)件和原材料的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，研究降低采購(gòu)成本的策略；了解市場(chǎng)上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；定期開(kāi)發(fā)新的原材料供應(yīng)商。

4．6．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖跟單員計(jì)劃管理員業(yè)務(wù)組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組供應(yīng)部

4．6．3部門(mén)小組職能跟單員計(jì)劃管理員業(yè)務(wù)組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組供應(yīng)部業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂原材料的采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)，包括：訂單的下達(dá)、樣品的確認(rèn)、信用證的開(kāi)據(jù)、交貨期、材料的品質(zhì)；負(fù)責(zé)建立與各加工協(xié)作工廠和所供應(yīng)的工廠的收發(fā)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)對(duì)所供應(yīng)工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時(shí)的前提下降低采購(gòu)成本；不斷了解市場(chǎng)上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；定期開(kāi)發(fā)新的原材料供應(yīng)廠。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組根據(jù)生產(chǎn)部及技術(shù)部每月的用料計(jì)劃，制訂準(zhǔn)確無(wú)誤材料的采購(gòu)計(jì)劃，，并在接到用料計(jì)劃的兩天內(nèi)完成；負(fù)責(zé)調(diào)料統(tǒng)計(jì)及對(duì)各工廠材料賬目的核對(duì)及傳遞，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)材料調(diào)撥單、增值稅發(fā)票；負(fù)責(zé)向原材料供應(yīng)商下采購(gòu)單，并跟蹤定單完成情況。

4．7設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心4．7．1部門(mén)職能組織建立國(guó)際化的開(kāi)發(fā)機(jī)制，充分體現(xiàn)李寧公司的國(guó)際化精神；建立、健全公司專業(yè)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，設(shè)計(jì)上、技術(shù)上向世界級(jí)企業(yè)看齊；提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思想支持公司戰(zhàn)略及方針的制定，并依此編寫(xiě)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃方案及實(shí)施計(jì)劃；組織實(shí)施每年新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作，提供訂貨樣品及生產(chǎn)技術(shù)資料；協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理組織對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研工作，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告；負(fù)責(zé)組織初樣評(píng)選研討會(huì)，編寫(xiě)所投放新產(chǎn)品的可行性報(bào)告；完善設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心的梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)；。人力資源倉(cāng)管開(kāi)發(fā)后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝板師制作鞋業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝服裝4．7．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖人力資源倉(cāng)管開(kāi)發(fā)后勤出納服務(wù)主管技術(shù)組面輔料組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝板師制作鞋業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心制作板師模具技術(shù)組產(chǎn)品設(shè)計(jì)組工藝服裝4．7．3部門(mén)小組職能產(chǎn)品設(shè)計(jì)組（服裝／鞋業(yè)）密切關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化，全面參與市場(chǎng)調(diào)研工作，提交調(diào)研報(bào)告；提出產(chǎn)品創(chuàng)意，參與產(chǎn)品策劃，提出相關(guān)的市場(chǎng)傳播需求；根據(jù)確定的策劃方案展開(kāi)產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)；根據(jù)公司整體進(jìn)度安排，跟蹤樣品制作，并對(duì)樣品進(jìn)行確認(rèn)；努力做好產(chǎn)品創(chuàng)新與成本控制的結(jié)合，從設(shè)計(jì)角度充分考慮產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性；及時(shí)與產(chǎn)品經(jīng)理溝通，在設(shè)計(jì)思想上、品牌理解上爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)現(xiàn)策劃方案；用口頭及書(shū)面形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳講解，突出李寧公司國(guó)際性、專業(yè)性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)。技術(shù)組（服裝／鞋業(yè)）與設(shè)計(jì)組充分溝通，確保設(shè)計(jì)移交工作的順暢進(jìn)行；建立、健全公司的技術(shù)資料管理體系，專人管理有關(guān)技術(shù)檔案；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙制定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案，嚴(yán)格控制開(kāi)發(fā)流程；對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；按照技術(shù)開(kāi)發(fā)流程要求安排開(kāi)版和模具開(kāi)發(fā)；組織實(shí)施打版、面輔料開(kāi)發(fā)、制作；組織整體技術(shù)工藝書(shū)的編寫(xiě)并進(jìn)行審核確認(rèn)；負(fù)責(zé)各種設(shè)計(jì)產(chǎn)品的具體成本核算；向生產(chǎn)部移交模具、工藝、成本核算等相關(guān)資料，并對(duì)其提供技術(shù)支持。服裝面輔料組與服裝設(shè)計(jì)組充分交流，共同提交每季新產(chǎn)品面輔料的開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案組織面輔料的開(kāi)發(fā)工作；組織面輔料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估；向技術(shù)組提交開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料及質(zhì)檢報(bào)告；與生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行溝通，共同確認(rèn)面輔料供應(yīng)商；監(jiān)控面輔料生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)，確保樣品及大貨的正常生產(chǎn)；協(xié)助質(zhì)檢部門(mén)建立面輔料質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。4．8國(guó)際貿(mào)易部4．8．1部門(mén)職能制定李寧品牌國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，開(kāi)展李寧品牌在國(guó)際市場(chǎng)的品牌建設(shè)工作；尋找海外銷(xiāo)售的合作伙伴，建立并培育海外銷(xiāo)售渠道體系，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的銷(xiāo)售；選擇并實(shí)施海外贊助項(xiàng)目；負(fù)責(zé)組織海外訂單國(guó)內(nèi)OEM生產(chǎn)的整個(gè)流程；負(fù)責(zé)組織海外訂單貨物的出口工作；組織海外展覽，了解國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品流行趨勢(shì)并定期向上提交報(bào)告；負(fù)責(zé)與國(guó)外設(shè)計(jì)師進(jìn)行關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目合作的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與國(guó)外品牌的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。4．8．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理市場(chǎng)拓展組出口流程控制組生產(chǎn)訂單組4．8．3部門(mén)小組職能市場(chǎng)拓展組尋找海外銷(xiāo)售的合作伙伴，建立并培育海外銷(xiāo)售渠道體系；指導(dǎo)并參與國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商的選擇評(píng)估；制定國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案；選擇并實(shí)施海外贊助項(xiàng)目；負(fù)責(zé)國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)商合作關(guān)系的維護(hù)；了解國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的流行趨勢(shì)。出口流程控制組負(fù)責(zé)在市場(chǎng)人員和客戶建立良好關(guān)系后接收客戶訂單；負(fù)責(zé)產(chǎn)品出口環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作，包括申請(qǐng)配額，與進(jìn)出口公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通及財(cái)務(wù)結(jié)算；負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)銷(xiāo)售訂單的查詢和創(chuàng)建；負(fù)責(zé)本部門(mén)出口合同的統(tǒng)計(jì)工作，定期整理銷(xiāo)售訂單。生產(chǎn)定單組開(kāi)發(fā)國(guó)際定單生產(chǎn)商與原料供應(yīng)商，建立國(guó)際市場(chǎng)部的生產(chǎn)體系；制定國(guó)際定單的實(shí)施控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織海外訂單國(guó)內(nèi)OEM生產(chǎn)的整個(gè)流程；全過(guò)程管理出口定單的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間；負(fù)責(zé)向市場(chǎng)人員提供必要的生產(chǎn)技術(shù)支持。

4．9信息發(fā)展部4．9．1部門(mén)職能公司信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立、維護(hù)與支持；SAP系統(tǒng)的維護(hù)及優(yōu)化；MIS/POS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與推廣規(guī)劃公司的信息體系并組織實(shí)施；制定公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度；規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理處理公司各部門(mén)之間流程沖突，協(xié)調(diào)部門(mén)間關(guān)系公司內(nèi)、外部業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行控制分析公司整體經(jīng)營(yíng)狀況。參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)企業(yè)流程管理與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究建立行業(yè)情報(bào)體系；收集與整理行業(yè)信息，對(duì)企業(yè)宏觀信息進(jìn)行調(diào)研；SAP系統(tǒng)組信息發(fā)展部信息發(fā)展部4．9．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖SAP系統(tǒng)組信息發(fā)展部信息發(fā)展部網(wǎng)站建設(shè)零售系統(tǒng)分析零售系統(tǒng)維護(hù)及推廣零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)護(hù)企業(yè)MIS組定單管理組定單管理員OA系統(tǒng)組OA組系統(tǒng)管理員流程管理組行業(yè)信息分析組業(yè)務(wù)顧問(wèn)開(kāi)發(fā)與維護(hù)主數(shù)據(jù)維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)零售系統(tǒng)分析零售系統(tǒng)維護(hù)及推廣零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)護(hù)企業(yè)MIS組定單管理組定單管理員OA系統(tǒng)組OA組系統(tǒng)管理員流程管理組行業(yè)信息分析組業(yè)務(wù)顧問(wèn)開(kāi)發(fā)與維護(hù)主數(shù)據(jù)維護(hù)4．9．3部門(mén)小組職能SAP系統(tǒng)組SAP系統(tǒng)在公司內(nèi)的實(shí)施和維護(hù)，保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；負(fù)責(zé)SAP項(xiàng)目計(jì)劃在公司內(nèi)部的推進(jìn)；制定SAP系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程，監(jiān)督流程的正確運(yùn)轉(zhuǎn)和出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的及時(shí)解決；負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的需求調(diào)研；SAP系統(tǒng)流程的整理及系統(tǒng)使用問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；報(bào)表的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；主數(shù)據(jù)的維護(hù)；SAP相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；SAP系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)。零售MIS組對(duì)公司零售信息系統(tǒng)發(fā)展方向進(jìn)行研究；建立與維護(hù)公司零售數(shù)據(jù)采集組織；公司現(xiàn)有MIS/POS系統(tǒng)的維護(hù)、培訓(xùn)、推廣工作的制定和監(jiān)督參與和協(xié)助公司SQL-SERVER后臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的建立、培訓(xùn)和推廣；參與公司軟件供應(yīng)商的篩選和認(rèn)證工作；制定所有與零售信息系統(tǒng)、外部網(wǎng)站有關(guān)的制度和流程；負(fù)責(zé)MIS/POS系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理；WEB網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，為內(nèi)外部客戶提供服務(wù)。行業(yè)信息分析組負(fù)責(zé)行業(yè)信息的收集與加工，提供行業(yè)信息分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括：行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、宏觀政策對(duì)行業(yè)的影響、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況（季度財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息、產(chǎn)品政策、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)）、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整體營(yíng)銷(xiāo)狀況等；規(guī)劃并建立李寧公司的信息系統(tǒng)，并盡可能使其同LOTUS結(jié)合；制定信息收集方面的規(guī)章制度；進(jìn)行信息收集和信息保密方面工作的宣傳教育工作；流程管理組負(fù)責(zé)解決與SAP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，如流程整理、流程優(yōu)化、流程重組、流程沖突；建立一套體現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)先、主次的流程體系；建立隨公司戰(zhàn)略性調(diào)整能迅速做出反應(yīng)的一套流程管理的方案（業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的細(xì)分、透明、專業(yè)化）；分析并診斷企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題；以SAP系統(tǒng)的流程為基礎(chǔ)，以實(shí)際業(yè)務(wù)流程為中心，與人力資源部共同完成現(xiàn)階段各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程的整理、優(yōu)化、重組；每季度對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，提供分析報(bào)告；建立和完善經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)督、考核、責(zé)任追究制度；OA系統(tǒng)組OA系統(tǒng)的選型、開(kāi)發(fā)與管理；OA數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定；軟件的安裝與維護(hù)，硬件的安裝與維護(hù)；分支機(jī)構(gòu)與公司總部信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，包括SAP系統(tǒng)、LOTUSNOTES系統(tǒng)；維護(hù)并管理公司內(nèi)部局域網(wǎng)與Internet的接入及相關(guān)工作；網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)與維護(hù)；電話系統(tǒng)的維護(hù)；門(mén)禁系統(tǒng)的維護(hù)；公司內(nèi)部辦公信息平臺(tái)LOTUSNOTES的設(shè)計(jì)、維護(hù)、規(guī)劃；公司辦公信息系統(tǒng)LOTUSNOTES、ERP平臺(tái)SAP系統(tǒng)的相關(guān)計(jì)算機(jī)設(shè)備、文件系統(tǒng)管理和維護(hù)；數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的日常備份工作及非常時(shí)期的數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)工作；訂單管理組提交與客戶定單相關(guān)的分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)包括：發(fā)貨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所管轄區(qū)域的整體營(yíng)銷(xiāo)狀況等；零售數(shù)據(jù)收集與整理；監(jiān)督期貨執(zhí)行的有效期，審核逾期或提前執(zhí)行合同及免費(fèi)訂單的審批手續(xù)是否全面；訂單價(jià)格的內(nèi)部審核；負(fù)責(zé)對(duì)SAP系統(tǒng)SD業(yè)務(wù)組系統(tǒng)配置進(jìn)行日常維護(hù)；北體銷(xiāo)售、北京分公司價(jià)格體系維護(hù)，全體客戶級(jí)別維護(hù)；北體銷(xiāo)售、北京分公司期貨合同系統(tǒng)維護(hù)；回款的錄入及與財(cái)務(wù)的核對(duì)工作（協(xié)辦）；進(jìn)行發(fā)貨統(tǒng)計(jì)，推廣類(lèi)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)帳務(wù)處理；

4．10器材事業(yè)部4．10．1部門(mén)職能完善部門(mén)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；制定本部門(mén)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；收集器材事業(yè)部產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，為制定部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；控制部門(mén)財(cái)務(wù)收支情況，合理安排、使用資金，使部門(mén)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)器材產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)工作；開(kāi)拓適合器材事業(yè)部產(chǎn)品的銷(xiāo)售通路；制定部門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略；4．10．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理生產(chǎn)組銷(xiāo)售組設(shè)計(jì)組市場(chǎng)推廣組銷(xiāo)售代表訂單管理生產(chǎn)技術(shù)跟單產(chǎn)品管理專員媒介專員品牌管理數(shù)據(jù)分析技術(shù)員設(shè)計(jì)師4．10．3部門(mén)小組職能銷(xiāo)售組參與制訂與實(shí)施本部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷(xiāo)售任務(wù)；開(kāi)拓和維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道；了解各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場(chǎng)分析報(bào)告；根據(jù)各地區(qū)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，匯總階段性市場(chǎng)問(wèn)題并提交可行性解決方案；了解銷(xiāo)售代表市場(chǎng)開(kāi)拓、客戶維護(hù)及銷(xiāo)售管理狀況，指導(dǎo)銷(xiāo)售代表制訂市場(chǎng)拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；監(jiān)控、評(píng)估和分析公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并采取相應(yīng)措施。生產(chǎn)組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的原料供應(yīng)商與合作生產(chǎn)商并定期考評(píng)；落實(shí)各協(xié)作工廠的生產(chǎn)交期并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)事宜與問(wèn)題；監(jiān)督產(chǎn)品在各道制作工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求；負(fù)責(zé)原輔料的送檢；對(duì)出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)及送質(zhì)檢中心檢測(cè)；對(duì)所投產(chǎn)的各款產(chǎn)品進(jìn)行存檔。市場(chǎng)推廣組制定器材產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃；管理、組織設(shè)計(jì)器材店店面；策劃促銷(xiāo)活動(dòng)并參與實(shí)施；協(xié)助公司市場(chǎng)部進(jìn)行品牌推廣并向零售商提供宣傳支持；對(duì)零售店的店員給予培訓(xùn)，對(duì)店面設(shè)計(jì)與陳列給予指導(dǎo)；協(xié)助部門(mén)銷(xiāo)售組的新產(chǎn)品上市活動(dòng)；負(fù)責(zé)部門(mén)品牌管理與市場(chǎng)信息收集與維護(hù)。設(shè)計(jì)組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，完成整個(gè)市場(chǎng)狀況的調(diào)研報(bào)告；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，完成每一季產(chǎn)品的策劃工作；確定每款新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；根據(jù)策劃完成每一季的圖稿設(shè)計(jì)；圖稿完成后與面輔料供應(yīng)人員確定面料、輔料以待開(kāi)發(fā)；與生產(chǎn)跟單員交接產(chǎn)品工藝資料；對(duì)經(jīng)過(guò)工廠打樣的樣品進(jìn)行確認(rèn)、版型的修改；協(xié)助推廣人員制作產(chǎn)品手冊(cè)；

4．11高爾夫事業(yè)部4．11．1部門(mén)職能完善部門(mén)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；制定本部門(mén)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；收集高爾夫事業(yè)部產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，為制定本部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；控制部門(mén)財(cái)務(wù)收支情況，合理安排、使用資金，使部門(mén)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)高爾夫產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)工作；開(kāi)拓適合高爾夫產(chǎn)品的銷(xiāo)售通路；制定部門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略。4．11．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理市場(chǎng)組銷(xiāo)售組綜合計(jì)劃組產(chǎn)品組市場(chǎng)組銷(xiāo)售組綜合計(jì)劃組產(chǎn)品組銷(xiāo)售員銷(xiāo)售員市場(chǎng)推廣定單管理計(jì)劃管理設(shè)計(jì)面輔料生產(chǎn)管理市場(chǎng)推廣定單管理計(jì)劃管理設(shè)計(jì)面輔料生產(chǎn)管理4．11．3部門(mén)小組職能產(chǎn)品組負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的原料供應(yīng)商與合作生產(chǎn)商并定期考評(píng)；落實(shí)各協(xié)作工廠的生產(chǎn)交期并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；向工廠交待各款式的工藝技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督產(chǎn)品在各道制作工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求；對(duì)出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)及送質(zhì)檢中心檢測(cè)；市場(chǎng)組事業(yè)部整體對(duì)外形象的策劃與品牌推廣工作；高爾夫賽事的承辦與大型公關(guān)活動(dòng)的贊助與宣傳；每月制定當(dāng)月廣告促銷(xiāo)行動(dòng)方案并審批和修改各地廣告促銷(xiāo)方案；協(xié)助公司市場(chǎng)部進(jìn)行品牌推廣并向零售商提供宣傳支持。3、銷(xiāo)售組參與制訂與實(shí)施本部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷(xiāo)售任務(wù)；了解各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場(chǎng)分析報(bào)告；零售終端的店面布置、導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)；定期對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的提出建議；制訂市場(chǎng)拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；選擇、管理和控制經(jīng)銷(xiāo)商。4、綜合計(jì)劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期的協(xié)調(diào)工作、向工廠下達(dá)生產(chǎn)通知；負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)方面付款計(jì)劃；協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行公司與生產(chǎn)工廠的資金往來(lái)賬目的校對(duì)工作；完成質(zhì)量退殘產(chǎn)品的扣款工作。

4．12青少年事業(yè)部4．12．1部門(mén)職能完善部門(mén)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)推廣等方面的工作流程與組織結(jié)構(gòu)；制定本部門(mén)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；收集青少年事業(yè)部產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，為制定本部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃作準(zhǔn)備；控制部門(mén)財(cái)務(wù)收支情況，合理安排、使用資金，使部門(mén)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)青少年事業(yè)部產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)工作；開(kāi)拓適合青少年事業(yè)部產(chǎn)品的銷(xiāo)售通路；制定部門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略。4．12．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組市場(chǎng)推廣組市場(chǎng)推廣組產(chǎn)品銷(xiāo)售組產(chǎn)品銷(xiāo)售組輔料開(kāi)發(fā)供應(yīng)輔料開(kāi)發(fā)供應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)組生產(chǎn)技術(shù)組產(chǎn)品宣傳推廣賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)推廣客戶管理銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售內(nèi)勤生產(chǎn)跟單原料開(kāi)發(fā)供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品工藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)生品制版產(chǎn)品宣傳推廣賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)推廣客戶管理銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售內(nèi)勤生產(chǎn)跟單原料開(kāi)發(fā)供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品工藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)生品制版4．12．3部門(mén)小組職能1、產(chǎn)品銷(xiāo)售組參與制訂與實(shí)施本部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成銷(xiāo)售任務(wù)；開(kāi)拓和維護(hù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道；了解各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況，定期匯總產(chǎn)品信息反饋及市場(chǎng)分析報(bào)告；根據(jù)各地區(qū)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，匯總市場(chǎng)存問(wèn)題并提交可行性解決方案；制訂市場(chǎng)拓展規(guī)劃與實(shí)施方案；監(jiān)控、評(píng)估和分析事業(yè)部銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并針對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)措施。2、生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的原料供應(yīng)商與合作生產(chǎn)商并定期考評(píng)；落實(shí)各協(xié)作工廠的生產(chǎn)交期并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量；向工廠交待各款式的工藝技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督產(chǎn)品在各道制作工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求；負(fù)責(zé)原輔料的送檢；對(duì)出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行抽驗(yàn)及送質(zhì)檢中心檢測(cè)。市場(chǎng)推廣組制定本部門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣計(jì)劃；管理、組織設(shè)計(jì)零售店店面；策劃促銷(xiāo)活動(dòng)并參與實(shí)施；協(xié)助公司市場(chǎng)部進(jìn)行品牌推廣并向零售商提供宣傳支持；對(duì)零售店的店員給予培訓(xùn)，對(duì)店面設(shè)計(jì)與陳列給予指導(dǎo)；協(xié)助事業(yè)部銷(xiāo)售組開(kāi)展產(chǎn)品上市活動(dòng)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，完成整個(gè)市場(chǎng)狀況的調(diào)研報(bào)告；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，完成每一季產(chǎn)品的策劃工作；確定每款新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；根據(jù)策劃完成每一季的圖稿設(shè)計(jì)；圖稿完成后與面輔料供應(yīng)人員確定面料、輔料以待開(kāi)發(fā)；與生產(chǎn)跟單員交接產(chǎn)品工藝資料；對(duì)經(jīng)過(guò)工廠打樣的樣品進(jìn)行確認(rèn)、版型的修改；協(xié)助市場(chǎng)推廣人員制作產(chǎn)品手冊(cè)；

4．13財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4．13．1部門(mén)職能負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行；編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)；制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各職能部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體方案；組織制定公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算，監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果，分析完成情況，提出改進(jìn)措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；評(píng)價(jià)各內(nèi)部核算單位盈虧，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況；綜合分析全公司的財(cái)務(wù)狀況；為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財(cái)務(wù)情況；編制公司各類(lèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；控制與監(jiān)督公司資金使用情況，挖掘資金使用潛力，提高資金利用效果；負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)所需資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金供給；負(fù)責(zé)編制企業(yè)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表；參與和監(jiān)督各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和執(zhí)行；指導(dǎo)各職能部門(mén)編制成本、費(fèi)用預(yù)算并控制預(yù)算的總體執(zhí)行情況；組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理和會(huì)計(jì)核算管理；組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施，參與公司業(yè)務(wù)流程的重組；負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系單位聯(lián)絡(luò)工作。成本中心費(fèi)用控制內(nèi)部控制財(cái)務(wù)分析應(yīng)收賬會(huì)計(jì)事業(yè)部會(huì)計(jì)存貨會(huì)計(jì)對(duì)賬會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)稽查SAP支持管理會(huì)計(jì)組現(xiàn)金出納銀行出納資金計(jì)劃資金管理組核算組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4．13．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖成本中心費(fèi)用控制內(nèi)部控制財(cái)務(wù)分析應(yīng)收賬會(huì)計(jì)事業(yè)部會(huì)計(jì)存貨會(huì)計(jì)對(duì)賬會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)稽查SAP支持管理會(huì)計(jì)組現(xiàn)金出納銀行出納資金計(jì)劃資金管理組核算組財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部4．13．3部門(mén)小組職能資金管理組組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)公司銀行開(kāi)戶的管理，保持公司經(jīng)營(yíng)所需的合理現(xiàn)金量；制定公司資金使用計(jì)劃，編制公司全年資金預(yù)算；監(jiān)督公司及各部門(mén)資金計(jì)劃執(zhí)行情況；控制和審核公司和各部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算的執(zhí)行情況；審核事業(yè)部財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司資金管理，合理的核算公司資金使用成本；負(fù)責(zé)公司客戶的信用控制和供應(yīng)商貨款的管理；負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營(yíng)所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金供給。核算組負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，及時(shí)、足額地完成固定資產(chǎn)的原值入帳、折舊計(jì)提和報(bào)廢清理；加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)（含帳外）的管理，設(shè)置固定資產(chǎn)登記表，建立一套完整的固定資產(chǎn)管理制度和核算方法；負(fù)責(zé)公司庫(kù)存采購(gòu)業(yè)務(wù)的核算，定期參與庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)狀提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的核算，定期與客戶核對(duì)往來(lái)帳，對(duì)于不合理應(yīng)收款提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用和其他往來(lái)的核算；依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定制（修）訂會(huì)計(jì)核算的有關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司稅費(fèi)的核算，合理的計(jì)提和繳納各種稅費(fèi)；保管部門(mén)各種會(huì)計(jì)檔案；編制公司對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)組擬訂企業(yè)內(nèi)部各種管理報(bào)表，定期編制管理報(bào)表；對(duì)于與公司經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃不符時(shí)，對(duì)于異常情況部分提請(qǐng)相關(guān)人員注意；參與公司年度預(yù)算的制定，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；協(xié)助各項(xiàng)目分公司（專業(yè)公司）控制工程成本，評(píng)價(jià)各內(nèi)部核算單位盈虧，綜合分析全公司的財(cái)務(wù)狀況；為領(lǐng)導(dǎo)提供全面的財(cái)務(wù)情況。按月向各部門(mén)通報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的核銷(xiāo)情況，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；協(xié)助下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主持全公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；審核生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)來(lái)的成本資料，定期與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按批號(hào)核對(duì)原輔料發(fā)出和使用情況；參與公司業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，保證公司業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化；編制公司年度決算報(bào)告和說(shuō)明書(shū)。

4．14銷(xiāo)售部4．14．1部門(mén)職能負(fù)責(zé)制訂與執(zhí)行公司長(zhǎng)、中、短期銷(xiāo)售戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)建立健全國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售體系；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)；負(fù)責(zé)組織調(diào)查公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；貫徹和執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售方針和政策，管理和監(jiān)控銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果；監(jiān)控、評(píng)估和分析各經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并采取針對(duì)性的措施協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；分析評(píng)估公司銷(xiāo)售渠道并提出改進(jìn)意見(jiàn)；4．14．2部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部數(shù)據(jù)支持?jǐn)?shù)據(jù)支持銷(xiāo)售組見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售組見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表市場(chǎng)拓展管理組市場(chǎng)拓展管理組中區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)南區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)東區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)西區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)中區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)南區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)東區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)西區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)北區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)北區(qū)銷(xiāo)售督導(dǎo)見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表檔案管理客戶管理專員市場(chǎng)拓展專員見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表見(jiàn)習(xí)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售代表檔案管理客戶管理專員市場(chǎng)拓展專員樣品間管理員樣品間管理員4．14．3部門(mén)小組職能市場(chǎng)拓展管理組根據(jù)公司整體目標(biāo)制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施；參與制定市場(chǎng)管理規(guī)范；了解銷(xiāo)售渠道存在問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)；參與制定客戶開(kāi)新店程序；客戶檔案管理；參與制定客戶級(jí)別評(píng)定政策并協(xié)助進(jìn)行級(jí)別評(píng)定；協(xié)助組織部分零售店促銷(xiāo)員培訓(xùn)工作；充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)情況，提交對(duì)比分析報(bào)告；研究客戶管理的相關(guān)法律規(guī)定并制定操作辦法；擬訂、修改特許經(jīng)營(yíng)政策，編制特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)協(xié)議和操作手冊(cè)；銷(xiāo)售組根據(jù)公司整體目標(biāo)制定本區(qū)域工作計(jì)劃并組織實(shí)施；直接參與重點(diǎn)客戶與問(wèn)題客戶的管理；開(kāi)發(fā)與維護(hù)區(qū)域內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)渠道；協(xié)助市場(chǎng)拓展組制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃；貫徹和執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售方針和政策，管理和監(jiān)控銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果監(jiān)控、評(píng)估和分析各經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并采取相應(yīng)措施分析評(píng)估公司銷(xiāo)售渠道并提出改進(jìn)意見(jiàn)

4．15市場(chǎng)部（略）

第五章職務(wù)說(shuō)明書(shū)5．1職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明職務(wù)名稱指的是任職崗位的稱謂，如信息發(fā)展部經(jīng)理。職務(wù)編號(hào)的格式為李寧公司—部門(mén)—編號(hào)，如LN-FI-001：LN為李寧公司的英文縮寫(xiě)；FI為財(cái)務(wù)部門(mén)的英文縮寫(xiě)；編號(hào)中百位數(shù)0代表經(jīng)理或其直接下屬（不歸屬下轄小組），1，2，3分別代表不同小組，個(gè)十位數(shù)按照各組情況從組長(zhǎng)開(kāi)始依次排序。直屬上級(jí)指的是在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如生產(chǎn)跟單員的直接上級(jí)是生產(chǎn)主管。所屬部門(mén)指的是該職務(wù)員工工作關(guān)系隸屬的部門(mén)，如質(zhì)檢員所屬部門(mén)為質(zhì)檢部。工資級(jí)別為該職務(wù)聘用員工的工資級(jí)別范圍，如經(jīng)理為經(jīng)理三級(jí)~一級(jí)。直接管理人數(shù)為直接向該職務(wù)匯報(bào)工作的員工人數(shù)，如信息發(fā)展部經(jīng)理為6，原因是6個(gè)小組組長(zhǎng)直接向其匯報(bào)工作。崗位目的指的是設(shè)置該崗位的最重要的原因，用一句話概括。工作內(nèi)容填寫(xiě)該職務(wù)員工80%以上工作時(shí)間從事的具體工作。權(quán)限：指的是職權(quán)范圍建議權(quán)：提出建議的權(quán)力

監(jiān)督權(quán)：對(duì)工作的有效性、效率進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力

審核權(quán)：對(duì)計(jì)劃、報(bào)告的審批、核準(zhǔn)的權(quán)力

指導(dǎo)權(quán)：對(duì)工作方式進(jìn)行指導(dǎo)的權(quán)力

裁決權(quán)：對(duì)爭(zhēng)議給予裁判決定的權(quán)力

初審權(quán)：對(duì)報(bào)告進(jìn)行初次審閱并提供參考意見(jiàn)的權(quán)力

制定權(quán)：主要指制定某些規(guī)章制度的權(quán)力

其它如分配權(quán)、安排權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)也可使用責(zé)任：著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過(guò)失應(yīng)受到懲罰

形式上建議表示為：對(duì)……負(fù)責(zé)與上級(jí)的溝通方式需列明上級(jí)的職務(wù)及指導(dǎo)方式，指導(dǎo)方式可寫(xiě)溝通方式或以功能區(qū)分，如接受財(cái)務(wù)部經(jīng)理口頭與書(shū)面指導(dǎo)的或業(yè)務(wù)指導(dǎo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一欄由新華信公司組織填寫(xiě)。崗位資格要求一欄列明承擔(dān)該職務(wù)者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷項(xiàng)可注明相關(guān)專業(yè)，如大學(xué)本科以上，服裝工程相關(guān)專業(yè)。本說(shuō)明書(shū)未特殊說(shuō)明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上=大學(xué)本科及以上。崗位技能要求一欄列明專業(yè)知識(shí)和能力兩類(lèi)，專業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。職業(yè)發(fā)展針對(duì)中層及中層以下員工，列明可調(diào)動(dòng)或晉升的主要職位。

5．2公司高層職務(wù)說(shuō)明書(shū)5．2．1行政總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：行政總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：LN-101直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門(mén)：人力行政系統(tǒng)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：2崗位目的：負(fù)責(zé)管理人力資源/行政部、質(zhì)檢部工作工作內(nèi)容：組織建立健全公司人力資源管理制度；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司人員需求計(jì)劃；制定公司人力資源部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃；組織人力資源部對(duì)各級(jí)員工建立考核體系，監(jiān)督對(duì)員工的日?？己?；協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，安排人力資源部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)工作；組織建立公司合理的員工薪酬體系，與公司高管確定中層管理人員的收入；與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招聘中高級(jí)管理人才；組織行政人員開(kāi)展員工考勤、辦公室的租賃、辦工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常行政工作；組織打假專員每年定期開(kāi)展公司日常對(duì)外各類(lèi)打假工作；組織制定秘書(shū)工作管理規(guī)章制度，有效發(fā)揮秘書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作職能指導(dǎo)行政部組織各類(lèi)文體活動(dòng)；組織制定質(zhì)檢部日常工作制度與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；處理質(zhì)檢部與其它部門(mén)日常溝通時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題;組織質(zhì)檢部對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因并予以改正；建立完善的質(zhì)量反饋體系，及時(shí)了解工廠與消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)意見(jiàn)；組織質(zhì)檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作；組織質(zhì)檢部收集質(zhì)量國(guó)標(biāo)信息，組織制定公司各類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定權(quán)；部門(mén)工作流程、規(guī)章制度的制定權(quán)；計(jì)劃內(nèi)行政辦公經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)；公司員工薪酬體系的制定建議權(quán)。對(duì)績(jī)效考評(píng)的申訴裁定權(quán)2．責(zé)任：對(duì)公司人力資源管理制度有效性負(fù)責(zé)；對(duì)完善公司行政制度負(fù)責(zé)；對(duì)通過(guò)培訓(xùn)提高員工技能負(fù)責(zé)對(duì)完善質(zhì)檢部工作流程負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理的書(shū)面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：向生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)人力資源/行政部、質(zhì)檢部完成工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1.公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告100分35%2.管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告100分25%3.培訓(xùn)工作報(bào)告100分25%4.質(zhì)檢工作報(bào)告100分15%崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)：7年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上人力資源、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上人力資源部經(jīng)理或行政部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：具有人力資源管理與行政管理的專業(yè)知識(shí)；能力與技能：戰(zhàn)略思考能力、決策能力、影響能力、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力、激勵(lì)能力

5．2．2生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：LN-201直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門(mén)：生產(chǎn)系統(tǒng)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4崗位目的：負(fù)責(zé)管理服裝與鞋業(yè)的制造生產(chǎn)工作工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)資料負(fù)責(zé)改進(jìn)供應(yīng)部工作流程；負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的年度考評(píng)工作組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)10）控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量11）組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；12）建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨；13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞋業(yè)生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心、質(zhì)檢部之間的工作；14）負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的要貨需求；15）負(fù)責(zé)改進(jìn)鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其它部門(mén)之間的關(guān)系；16）負(fù)責(zé)制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；17）負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量18）組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)19）組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品20）組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進(jìn)鞋業(yè)技術(shù)部工作流程；21）組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；22）負(fù)責(zé)組織每年兩次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；23）組織技術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案24）組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。25）組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：生產(chǎn)廠級(jí)別的審定權(quán)原材料采購(gòu)供應(yīng)商的選擇權(quán)生產(chǎn)廠生產(chǎn)成本的確認(rèn)權(quán)2．責(zé)任：對(duì)不斷提高生產(chǎn)廠產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理的書(shū)面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：向行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)提供建議與協(xié)助協(xié)委員所予下級(jí)的指導(dǎo)：指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部、鞋業(yè)生產(chǎn)部、鞋業(yè)技術(shù)部、供應(yīng)部完成各項(xiàng)工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告100分35%2．流程協(xié)調(diào)100分30%3．生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率95%20%4．漏驗(yàn)率SL（質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)）15%崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)：5年以上制衣或鞋類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：熟練掌握服裝與鞋的制造技術(shù)與生產(chǎn)工藝流程能力與技能：戰(zhàn)略思考能力；決策能力；談判能力；解決問(wèn)題的能力；影響能力

5．2．3財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)編號(hào)：LN-301直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：4崗位目的：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部與各事業(yè)部的管理工作工作內(nèi)容：1）編制公司各類(lèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集