中信證券薪酬與績效管理

中信證券薪酬與績效管理機(jī)制內(nèi)容提要發(fā)展戰(zhàn)略薪酬體系績效考核體系組織結(jié)構(gòu)一、發(fā)展戰(zhàn)略

將來戰(zhàn)略方向差異化競爭應(yīng)對將來激烈競爭格局大型綜合券商，多元化業(yè)務(wù)模式組織架構(gòu)將會重構(gòu)，以適應(yīng)內(nèi)部交叉及混業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以客戶為中心二、薪酬體系基本原則薪酬結(jié)構(gòu)基本原則

（一）薪酬與公司整體業(yè)績掛鉤；（二）薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一樣；（三）薪酬激勵與薪酬約束相統(tǒng)一；（四）短期激勵與中長期激勵相結(jié)合；（五）薪酬支配市場化、貨幣化、規(guī)范化；（六）薪酬制度改革與相關(guān)配套改革同步進(jìn)行。薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬基本年薪效益年薪特殊嘉獎保險福利基本年薪基本年薪通過員工的崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)套定得到，崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)工作職責(zé)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、重要性、經(jīng)營規(guī)模、同業(yè)水同等因素綜合確定。公司依據(jù)特殊薪酬待遇引進(jìn)的關(guān)鍵人才，可不套定崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)，具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，通過勞資雙方協(xié)商確定。依據(jù)當(dāng)年績效評估結(jié)果，人力資源部匯總晉級晉檔員工名單，經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，其基本年薪依據(jù)晉升后職級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。效益年薪明的確行共享制的效益年薪激勵原則，反對提成。效益年薪支配首先“向業(yè)務(wù)傾斜、向盈利業(yè)務(wù)傾斜、向重要創(chuàng)新業(yè)務(wù)傾斜”；同時充分承認(rèn)中后臺部門對公司的作用和價值。效益年薪與公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績掛鉤。公司每年度按比例從年度財務(wù)利潤中提取效益年薪總額。依據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果，結(jié)合細(xì)化的分類指標(biāo)，確定每位員工的效益年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

特殊嘉獎為盡快打造公司核心競爭力，激勵創(chuàng)新幫助精神，公司設(shè)立“創(chuàng)新獎”、“協(xié)作獎”、“忠誠獎”等特殊嘉獎。三、績效管理體系目標(biāo)管理預(yù)算管理考核指標(biāo)及方法績效管理的兩大支柱之一：目標(biāo)管理。啟用《業(yè)務(wù)支配書》來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化的目標(biāo)管理模式。包括績效評估平衡計分卡、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源配備、人力資源等內(nèi)容?？冃Ч芾淼膬纱笾е侯A(yù)算管理。將每年部門預(yù)算完成狀況納入績效考核范疇。部門考核指標(biāo)及方法財務(wù)績效的收入性指標(biāo)市場占有率合規(guī)性指標(biāo)（客戶滿足度、客戶投訴率、交易系統(tǒng)平安牢靠、被監(jiān)管機(jī)關(guān)警告、通報指責(zé)甚至實(shí)行其他監(jiān)管措施的狀況）等綜合評價指標(biāo)。 高級管理人員考核指標(biāo)及方法年度績效目標(biāo)。依據(jù)公司年度經(jīng)營支配指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作分解得到；崗位勝任實(shí)力目標(biāo)。包括戰(zhàn)略決策實(shí)力、經(jīng)營管理實(shí)力、市場應(yīng)變實(shí)力、開拓創(chuàng)新實(shí)力、風(fēng)險防范實(shí)力、駕馭困難局面實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、拒腐防變實(shí)力。在自評書面述職基礎(chǔ)上，由干脆領(lǐng)導(dǎo)予以評估確定考評等級?；鶎訂T工考核指標(biāo)及方法原則：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)力素養(yǎng)為基礎(chǔ)的綜合評估。引進(jìn)360度評估體系來協(xié)作個人最終全面的績效評價。年初確定個人績效目標(biāo)，半年結(jié)束后進(jìn)行績效回顧和上半年工作總結(jié)，對全年績效指標(biāo)及目標(biāo)進(jìn)行最終調(diào)整確認(rèn)，年終實(shí)施具體考核。上下級之間的績效溝通和績效輔導(dǎo)貫穿于全年的工作中?？冃Э己巳齻€關(guān)鍵階段準(zhǔn)備階段：每年的11

月1

日-11

月30

日完成系統(tǒng)績效目標(biāo)登記確認(rèn)，完成員工個人工作總結(jié)提交（自評）、360

度評估人的選人登記和匯報上級審批等工作。實(shí)施階段：每年的12

月1

日-12

月31

日完成員工實(shí)力素養(yǎng)評估、員工工作業(yè)績評估、業(yè)務(wù)類員工量化業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)等一系列工作。溝通階段：次年1

月1

日-1

月