路橋施工行業(yè)現(xiàn)狀案例分析及改進措施

經(jīng)濟迅速發(fā)，經(jīng)濟競?cè)遮吋ち腋咚俟?、高架橋梁如雨后春筍般運而生。對合理低價標(biāo)、最低中標(biāo)法的行和全面施，面對在建項目諸多困難與重重力的情況，路橋施企業(yè)的出路竟在哪里路橋施工業(yè)究竟怎樣才能以盡量少的物化消和勞動力耗來做大強，提高企競爭力。結(jié)合某省團公司路橋施工行業(yè)在“十五”期的現(xiàn)金流債權(quán)債務(wù)成本管理、值及利潤總體狀況以該集團四川宜賓項目一個合同段例進行分，提出改管理措施，高施工行經(jīng)濟效益將施工企業(yè)越做越強。一路施企普存的狀1.路橋工企業(yè)面客觀上的況（1市場環(huán)境劣，標(biāo)底遍偏低。近幾年來，著我國加WTO、內(nèi)國外場一體化面臨的對不僅僅是國內(nèi)的，還有眾多實力雄厚國際建筑包商，原的地區(qū)和行業(yè)保護被徹底打破，承任務(wù)越來艱難。市投資主體元化，競手段、競方式和意識多樣化，市場開發(fā)成本加，風(fēng)險大，給我參與競爭帶來大的壓力困難。業(yè)（投資者）不斷提出各種履約、保金等方面資金擔(dān)保求，致使企大量占用動資金，響資金周轉(zhuǎn)，增加了資金成本。業(yè)標(biāo)底普遍低，為了標(biāo)往往必須低標(biāo)價，的項目甚預(yù)計虧損一兩千萬還得照投，把獲的希望寄在變更索上。（2地質(zhì)和氣變化，增施工成本在地質(zhì)情況設(shè)計不符，會迫使目部改變施工方法，從而影響工程期，使工的總成本增加，同也會使分工程成本現(xiàn)較大的變化。氣候變化會使施工目增加各費用，比冬雨季施工數(shù)增加，果在工期變的情況下，項目部要么增加冬季工的有關(guān)凍材料，凍、防寒用；要么增人員趕工用，增添設(shè)備等。（3材料持續(xù)價，施工業(yè)難承其。建設(shè)項目材費用往往到工程總本的50%～60%，而鋼材、泥、油料、地材等主要材料費用又占到材料費用85%左，其價波動，對工企業(yè)的虧有著關(guān)鍵性的影響，每遇到這種情況，工企業(yè)只咬緊牙關(guān)至貸款把工程干完。（4其它客觀因征地拆遷難因征地手辦不下來開工日期被長期拖延，甚至擱置的況常常發(fā)；干擾多，沿線一地方往往方百計制障礙，想法子讓施工企業(yè)多掏錢，求“利益沾”；變繁，惡拖欠部分建設(shè)位由于投不足或投資超預(yù)算，對變更不進行時確認(rèn)或取各種方故意拖延結(jié)時間。2.路橋工企業(yè)面主觀上的況（1管理水平低，項目本較高。1/8由于路橋施項目施工期長、地分布廣，流動性大等特點，在成本理上顯示地位弱化、行為軟、水平低，導(dǎo)致成控制及經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞。雖然施企業(yè)推行項目成本理制度，但目成本的低并不明，項目施工的成本仍然較高。（2材料、配的計劃、購、驗收保管、出庫、消耗制度不健全。在部分施工目部中，買材料、件無計劃，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的壓、超支浪費。另外由于項部難以掌相對合理價格信息，也不計算采購材料的資成本，從使項目部買了高價材。一些項部沒有收制度，購買的材料無人驗收，更無物賬，因就談不上管和出庫。別是砂石、油料等有的項目部自始至終沒有專門的部進行管理以購代耗嚴(yán)重的甚至虛假的材發(fā)票報銷項目部不按定額發(fā)料，施工人員要少給多少致使多發(fā)材料浪費扔工地，甚可以回收廢料無人管理。（3沒有實行潤績效考，制度貫執(zhí)行很不到位。在經(jīng)營管理，對施工目存在的題沒有及時解剖和糾正；行之有效管理制度有很好地貫徹落實執(zhí)行很不位；各級能部門管理監(jiān)督職能沒有很好地發(fā)，檢查工不深入，至對管理上在的漏洞有察覺，去監(jiān)控；經(jīng)營考核工作淡化，部分位的計考核評因無據(jù)可依，止執(zhí)行，至對出現(xiàn)額虧損的施工項目也沒有進行過認(rèn)的解剖分；不注重業(yè)財務(wù)管理，沒及時進行析，沒有將信息反饋到各相關(guān)部門和直接責(zé)任。（4債權(quán)債務(wù)齡結(jié)構(gòu)惡，經(jīng)營現(xiàn)凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。債權(quán)債務(wù)隨交通集團部關(guān)聯(lián)單改制與重組成因日益復(fù)雜到及時清回收、往來賬款核與確認(rèn)，業(yè)之間多形成的三角債積重難返，不可避免形成不良產(chǎn)和壞賬失，導(dǎo)致資成本上升管理成本隱性損失增大，大幅抵減利潤，甚引起經(jīng)濟紛。銷售入的增長只企業(yè)帶來目利潤，不能帶來維持生產(chǎn)經(jīng)營所必需的現(xiàn)流入，這資金內(nèi)憂患的局面使業(yè)很難進擴大再生，資本運營和資本積累受到嚴(yán)重制。二對工業(yè)影現(xiàn)以某省集公司路橋工行業(yè)的體情況及四川宜賓項目一個合同段例進行分，用以反映路橋施行業(yè)主客狀況在施行業(yè)的體現(xiàn)及其影響。某省集團公施工行業(yè)以建高速路和橋梁為主的施工企業(yè)，在“十”期間有大總承包項目，在施工項目年平均有50-60個，產(chǎn)規(guī)模達到了70億元凈資產(chǎn)億元，完成施工產(chǎn)值290億元業(yè)人員18150其中固定工有3748同時擁一批技術(shù)湛的高素技術(shù)人員。結(jié)合該集公司施工業(yè)在“十五”期間現(xiàn)金流、債權(quán)債、成本管、產(chǎn)值、潤及獲得能等總體情進行分析1.現(xiàn)金總體狀況析目前，工程目部比較遍的控制金程序是：項目部在分包單位完成物工程但形成計量前，為保分包單位持續(xù)經(jīng)營項目部根據(jù)分包單位完成的實物投對他們支部分預(yù)付2/8款，在現(xiàn)金面予以扶，此舉增了項目部的財務(wù)風(fēng)險，但加速了現(xiàn)的周轉(zhuǎn)速，提高了金的使用效加快了工生產(chǎn)還能縮短工降成本增加項目部潤有利于業(yè)發(fā)展。但另一方面投資方（主）往往一定程度上采取各種方式故意拖延算時間，者將變更遲遲不肯復(fù)，以至施工項目兩頭擠，為了趕工需要預(yù)付分包民中隊工程，而業(yè)主資金又不能時到位，加上各種函、投標(biāo)保證金等款項凍結(jié)的情況，施工項很難得有于周轉(zhuǎn)的資，有時甚連需付的料款都沒法支付，材料供應(yīng)商只得材料又運去。根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查料，從2001年至年五期間，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈量分別為5.13億元1.42億元0.60億元2.69元、億，五年中營活動現(xiàn)凈流量除了2001年比較觀外，其余年情況令擔(dān)憂，并逐年減少的趨勢。在此期間，工行業(yè)為增強生產(chǎn)展能力，提高企業(yè)機械化、專業(yè)化集約化作能力，必須加大對工生產(chǎn)用定資產(chǎn)的置，尤其在土石方施工機械、瀝清面成套設(shè)、混凝土拌船、造橋等方面加投資力度從年至年年期間，支購置固定產(chǎn)共為7.24億元?？梢娛┕ば袠I(yè)必要籌集金，加大多元化的發(fā)展，將企業(yè)做做大，緩資金壓力但此舉同時大了財務(wù)險和經(jīng)營險，這種現(xiàn)狀很難維持公司正常的營與發(fā)展2.債權(quán)務(wù)賬齡結(jié)失調(diào)，影行業(yè)市場競爭力。近年來，該團公司施行業(yè)大量良債權(quán)的形成，主要存在以下幾種因：業(yè)主以種種由不予辦理最終工決算以質(zhì)量題料不全等為由拖款項，致使有些工竣工后要待二三年能予以決算。工程質(zhì)保金留時間過，由于收政策不當(dāng)或者收賬工作不力，早已成到期債而無人催收；企業(yè)只注重銷售業(yè)績考核而忽收現(xiàn)指標(biāo)的考核管理混亂加之施工單人員調(diào)動頻繁，工交接不清應(yīng)收賬款欠工作無人負(fù)責(zé)，造成長期掛賬；由于應(yīng)收款質(zhì)量不高客戶發(fā)生務(wù)困難，內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位三角債拖欠重使賬款結(jié)構(gòu)惡化，項難以收。因此，加強權(quán)債務(wù)的理，抓緊更、追加、索賠及決算工作，加強權(quán)的催收度，及時妥善償還務(wù)，是當(dāng)施工企業(yè)資金緊張的情況下一項非常重要的作。根據(jù)統(tǒng)計調(diào)資料該集團司施工行年應(yīng)收賬款10.37億元團內(nèi)部聯(lián)單位應(yīng)收賬款占7.39億元占了應(yīng)收賬款的71.26%，而應(yīng)賬款14.81元，一面表現(xiàn)營資金缺口過大，另方面表現(xiàn)算工作不時，有部分預(yù)收賬款未能真實反映務(wù)，同時存在內(nèi)部位拖欠資金常嚴(yán)重，增債權(quán)債。此種現(xiàn)象影響資產(chǎn)負(fù)債率、速動率、流動率等相關(guān)債能力指標(biāo)給企業(yè)投帶來極大利，削弱了行業(yè)市場競爭力。3.成本理總體狀分析3/8該集團公司工行業(yè)為證成本管工作的順利開展分公都建立了目成本管理構(gòu)，公司本部設(shè)了目標(biāo)成管理領(lǐng)導(dǎo)組，施工現(xiàn)場設(shè)立了項目目標(biāo)成本制小組。無論是分公成本管理組是現(xiàn)成本控制小組然成本管理方花費了很功夫，做了大量的作，但收甚微，未達到預(yù)期效果。很多成本管理方面工作只停在表面上分公司經(jīng)營理部門只參與制定始目標(biāo)成本和填報各期核算資料，及時對項上報的成核算資料進核查與評，在過程對項目成本管理缺乏必要的監(jiān)督與查，成本算資料的實和可靠程較低，未達到應(yīng)有過程控制的目的；施工現(xiàn)場成本控小組的工主要是由場經(jīng)營部填資料應(yīng)付級檢查分析也是單純的數(shù)據(jù)對比時明成本節(jié)的原因，對后期成本制缺乏指意義；項領(lǐng)導(dǎo)班子對目標(biāo)成本控制缺乏主動，生產(chǎn)一的施工管人員成本意比較淡薄控制成本實質(zhì)性工作并沒有完全展開。同時，對成分析工作重視，相部分的管理者認(rèn)為，只要抓好施工案、進度供應(yīng)商競價工作，目的成本制就差不了，在這種思想指導(dǎo)下，作為成本析基礎(chǔ)的本核算工的被重視程可想而知另外，項目結(jié)考核和懲，普遍不能及時進行。根據(jù)調(diào)查資料統(tǒng)計該集團公在2002年至2005年，完工的項目83，進行目終結(jié)考核并兌現(xiàn)獎勵的僅有9個，大部項目的終結(jié)考核因與主的結(jié)算未確定而限期地拖延，挫傷了管理人員對目成本管理積極性。在對供應(yīng)商行競價制上貫徹執(zhí)不力，存在著大量漏洞，如對材料購競價制上，除人為因素影外，還受當(dāng)?shù)丨h(huán)境地理位置的影響，有的對于小的合標(biāo)的又不行競價等在對勞務(wù)供競價、分工程競價，部分項目沒有通過規(guī)范的競價程，存在貪舞弊現(xiàn)象在價格上還在一些下的空間。材料、機械設(shè)備管理上，無法按時供材料及械設(shè)備準(zhǔn)的實際用量其費用在以代耗的實行蹤監(jiān)督管理料盤點節(jié)省材料有利措施導(dǎo)致工程項成本偏高利潤空間。4.產(chǎn)值利潤狀況獲得能力析。在“十五”間，該集公司平均年完成產(chǎn)值58億元，產(chǎn)每年平增長率為15.70%，保持這種增趨勢，是近幾年來快交通建設(shè)是分不開的。產(chǎn)值毛利水平極低五年平均9.50%，并且基本上呈逐年下降趨勢；本費用利率（等于潤總額除成本費用總計年平均為2.84%說明在施工業(yè)中元資耗費所產(chǎn)生的盈利額只有2.84元消耗相高，盈利空間極，導(dǎo)致施企業(yè)巨額損。從獲得能力務(wù)指標(biāo)來，總資產(chǎn)酬率（利潤總額加利息費用之和除全部平均產(chǎn)）是衡量和評價業(yè)運用經(jīng)資源創(chuàng)造潤的基本能力反企業(yè)總體盈能力2000年至2005年，該集團司總資產(chǎn)酬率分別2.35%、1.50%、3.88%、1.73%、1.17%，可見工行業(yè)利經(jīng)濟資源所造利潤的力很低，體盈利能力差。國有資本基本維持保值的水上，施工潤在下降平每年完成58個億的產(chǎn)來說項目獲能力越來低勢越越嚴(yán)峻，成本費用增，光靠這微薄的利很難將公司做強做大，只有依靠多化的產(chǎn)業(yè)潤來發(fā)展大。造成以上種局面，施行業(yè)面臨主客觀狀況無不在施工項目中淋漓致的體現(xiàn)來。如磨刀門大橋工項目合總金額1.5億由于工緊（僅有17個月）為在施工過程中為了4/8追求進度，惜投入大人力、物、財力加快施工，只注重趕進度，略了內(nèi)部理制度，成各項費用標(biāo)超支，能將生產(chǎn)管理結(jié)合起來；又由于該項目地處刀門水道兩旁是當(dāng)魚塘、水稻農(nóng)作物，工場地必穿過該處，施工環(huán)境惡劣，為了便施工，現(xiàn)投入了大資金搭建可大型車輛行的便道加之變更梁及樁與業(yè)主方未談妥，導(dǎo)項目巨虧在征地拆遷方汕金鳳橋已工地處于停工狀態(tài)高速受地居民干擾征地拆遷響，導(dǎo)致項目虧等等。5.以四宜賓項目個合同段例，具體分析主客觀狀況對施工項目的影響。四川宜賓項屬宜水高公路D合同段項目中的兩座大橋（吊兒咀大及癩子溝橋），該項目于年半年中標(biāo)價為4萬中標(biāo)時預(yù)計虧損520萬元率達12.22%.承包合同工為個年3月日～2005年35日體工程工時間為2005年10月份實際工期32個該項目為省外工程行目標(biāo)本管理造價偏低形復(fù)雜，并且在施工程中，各材料價格漲，材料成本猛增，工期延長，最導(dǎo)致該項虧損1700萬元。（1主客觀原對直接人費的影響①木工專業(yè)模板安裝工費安裝人工費標(biāo)成本按內(nèi)的常規(guī)目考慮綜合單價為元／（包括五金材料）由于在施工過中，實際在的地形峭復(fù)雜，大部分橋墩之間崎嶇無路通，模板轉(zhuǎn)運、提及安拆等主依靠人力作完成此實際單價比標(biāo)單價高2.31／增加成本3萬。②墩身、系及蓋梁支目標(biāo)成本是據(jù)最初的工方案，身考慮使用門式支架，系梁及蓋梁慮使用墩預(yù)埋工字鋼架設(shè)貝架施工在實際施中由地理環(huán)境比較惡劣高在40～56米間的橋墩有10個，在高區(qū)使用門支架的方不可行，改用鋼管支架方案，由于業(yè)隊選擇單向性，拆人工單價到元立方米以由于市場響實際共發(fā)費用62萬元目標(biāo)成本增加了58萬元。③混凝土專隊目標(biāo)成本綜單價為為16元/立方米對項目施中實際存的地形陡復(fù)雜，大部分橋墩之間崎嶇無可通，橋較高并且以使用機械配合，輸送泵的轉(zhuǎn)移、管的搬運裝拆等都要依賴人工成，造成際單價比標(biāo)單價高13.76元立方，增加成本35萬。④雜工班（兩個預(yù)制建設(shè)人工）目標(biāo)成本為15萬，由于現(xiàn)實際未獨立設(shè)置雜工班，雜工工作由鋼筋（混土）勞務(wù)業(yè)隊負(fù)責(zé)，實發(fā)生總成為46萬元，比目成本增加31萬元。⑤小五金及型機具5/8目標(biāo)成本綜單價為／噸（括小五金材料），由于在項目施工地形復(fù)雜依賴人工作業(yè)，另由于現(xiàn)場件限制，方治安情況較差，材料保管成本相較高，最該項目的合單價為428.5／噸比目標(biāo)成本價高128.5／噸，加成本46萬元⑥預(yù)應(yīng)力張費用目標(biāo)成本按500元／T考慮，際施工中，由于該項目直到2004下半年才正式開始張拉施工，市場的應(yīng)力張拉包費用已幅增長，又由于項目資金缺乏，進滯后，專隊均不太意按包干單執(zhí)行，最綜合單價到元T（包括五金材），比目標(biāo)價增加了582元／T共增加用22萬元⑦20米空心板裝及40米梁吊原目標(biāo)成本價承包為21萬元在施工過程，由于機殘舊笨重供預(yù)制場地制架橋機的維修拼裝至正吊裝耗時長，人員配置多等原因，實際發(fā)生本5萬元對比標(biāo)成本增加了38萬元。（2主客觀原對材料費響①主要材料混凝土目標(biāo)本預(yù)測參了投標(biāo)價與實際的當(dāng)?shù)厥袌鰞r有較大差異，中中粗砂平均市場價較目標(biāo)價約高元／立方米石的平均場價較目單價約高元立方米標(biāo)成本中砼生產(chǎn)運的綜合費為922元，實際采購商砼及現(xiàn)場自購水泥統(tǒng)計生總費用1005萬元，對比標(biāo)成本增83萬元。鋼筋目標(biāo)成按投標(biāo)時市場價2350／噸，總用金額為萬元從項目進開始，市場上的鋼價格持續(xù)漲，根據(jù)目部提供的進貨價加權(quán)平均計算，筋采購單為3837.73元／噸，造成本增加萬元。鋼絞線目標(biāo)本按投標(biāo)的市場價4000／噸，由于預(yù)制場地付延后的影響，施工項目使用的鋼線在市場格最高的間段采購單價統(tǒng)計權(quán)平進貨價為6636.4元噸后因項目施后期債務(wù)身，地方安環(huán)境惡劣，將剩余材料按廢料處，造成成增加109萬元。②周轉(zhuǎn)材料實際施工總本135萬元，目成本22萬，增加113萬。主要因為前期進度嚴(yán)重滯后，后應(yīng)業(yè)要求加快度，造成管扣件使用量大幅增加，而這期間因資金不位，施工正常造成材使用時間，周轉(zhuǎn)次少，造成成本增加萬元按原施組織計劃唯一可用預(yù)制場用地付推遲了年加進度滿足工期要求證民工開工被迫變了施工案，增加發(fā)生租成本萬元兩座橋于城鄉(xiāng)結(jié)部雜人員較多偷盜象非常嚴(yán)重，另外由于工工資拖欠間長，內(nèi)工人盜竊也是經(jīng)常發(fā)生，因此造成盜遺失鋼賠償金額到48萬元；＃工鋼因單價比目標(biāo)成本增了597.2／噸，相成本增加18萬元。6/8從材料分析出，一方由于使用管支架替代門式支架造成周轉(zhuǎn)材料重超支；一方面對專業(yè)隊的理不到位未經(jīng)過公競價選擇，沒有將材料的損耗責(zé)任實到專業(yè)，加上地治安環(huán)境惡造成鋼管失嚴(yán)重；三，由于地方勞務(wù)施工隊伍中途退及資金的響，造成目前期進度后，而中期迫于業(yè)的壓力，全面鋪開作業(yè)，增加了周材料的使，同時也應(yīng)增加了其零星材料支。（3主客觀原對管理人工資的影由于工期的長及施工境惡劣，理人員工資都受不同程度增加。領(lǐng)班子成員資目標(biāo)成本為29萬元實際統(tǒng)計生成本87萬元對比增加成本59萬元主管及施員工資及他管理人員工資標(biāo)成本為萬元實際統(tǒng)計發(fā)生成本155萬元對比增加55萬元警衛(wèi)人工資目標(biāo)成本為9萬元實際發(fā)費用29萬，對比增20萬。從以上分析以看出，成項目成超支，施工虧損的主要原因是：該目的預(yù)計期為個月，而實施工時間達32個月，與項目的規(guī)、施工難極為不相稱項的總體策劃不夠，選擇作隊伍時施工方的力調(diào)查不夠深入，對分包的風(fēng)險估不足，影了工期；場后遇上材大幅漲價在項目造本身偏低的情況下，公司無法墊支夠的資金持項目的常運作，影了工程施的正常開；資金問題造成的材料供應(yīng)商停止貨、民工緒惡化等題的惡性循，造成項多次停工料；當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以飲用水供應(yīng)及挖孔爆破破壞房屋等理阻撓施工造多次停工造價偏低是造成項目虧損的一個主要原因。因此，第一分談及的種狀況，不同程度的影響著施工項目效益，工行業(yè)要樣才能找到出路，想想要改施工行業(yè)臨的客觀狀況是不可能的，只能從身出發(fā)，主觀方面慮，解決內(nèi)管理中存的一些問，減少鏈條，將成本降到最低。本就這些方提出以下些改進措施以供參考三改經(jīng)機，理低成，高濟益面對上述種現(xiàn)狀，該通集團施行業(yè)如何做到開源節(jié)流，降低成本賺取利潤持?jǐn)U大再生產(chǎn)，提企業(yè)核心爭力是必深入思考的問題。要做好投標(biāo)算，找準(zhǔn)程項目盈平衡點，進行投標(biāo)決策。深化和完善應(yīng)商競價度。鼓勵技術(shù)創(chuàng)，降低項成本。近幾年來，工企業(yè)對術(shù)創(chuàng)新有重視，這是好的一面，但遺憾的是有將技術(shù)果大力推廣應(yīng)用于工生產(chǎn)中工程技術(shù)員很少參與目標(biāo)成本管理工作，施方案和施組織設(shè)計注重技術(shù)質(zhì)忽視成本益此重視引導(dǎo)和鼓勵工程技術(shù)人員參與本管理并引“價值工程”理，從單純重技術(shù)質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)質(zhì)量與成本效益并重，技術(shù)人員施工方案施工組織設(shè)貫穿于項成本管理全過程，防止因誤工、返工和返修成的浪費切實把技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為省成本的濟優(yōu)勢。4.強化級職能部管理監(jiān)督責(zé)，加大公司制度貫徹執(zhí)行力度。7/8施工企業(yè)普存在各級能部門的理監(jiān)督職能削弱，用制度管理企業(yè)觀念有所化，一些舊的制度規(guī)定已不應(yīng)企業(yè)發(fā)的