中國(guó)建筑業(yè)現(xiàn)狀存在問(wèn)題

中國(guó)建筑行業(yè)問(wèn)題及現(xiàn)狀學(xué)號(hào)：201064501117班級(jí)：建101-1姓名：張學(xué)目錄中國(guó)建筑行業(yè)概況建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位我國(guó)建筑業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題中國(guó)建筑行業(yè)概況介紹

改革開放二十多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加入世貿(mào)組織，在給中國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來(lái)要直接

面對(duì)國(guó)際承包商的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)以及參與國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈發(fā)激烈。管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國(guó)建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)該作為提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)，這也是國(guó)外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)踐總結(jié)。建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動(dòng)性、地域性、周期長(zhǎng)和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點(diǎn)。隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場(chǎng)化的進(jìn)程，使得建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的精益程度要求也越來(lái)越高二、

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有舉足輕重的作用。同時(shí)，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑行業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此建筑行業(yè)運(yùn)行的良好與否對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定有十分重要的意義。實(shí)際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)時(shí)均采用了“狹義建筑業(yè)”的概念，而在行業(yè)管理中均采用了“廣義建筑業(yè)”的概念。“廣義建筑業(yè)”涵蓋了建筑產(chǎn)品以及與建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的所有的服務(wù)活動(dòng)，同時(shí)涉及到第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容,在WTO中《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》(GATS)中包含了建筑服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)容。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2003年5月頒布的《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定》，建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè),而高于商業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。根據(jù)建筑業(yè)歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資率逐年提高，建筑業(yè)增加值平穩(wěn)上升，扣除價(jià)格因素，年均增長(zhǎng)12左右。建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從50年代的3增加到2002年的6.68，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)

建筑業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)和促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門的發(fā)展，同時(shí)也吸納了大量的勞動(dòng)力，2002年全行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量為3893萬(wàn)人，比解放之初的20萬(wàn)人增加了195倍，比1978年的854萬(wàn)人增加了4.6倍，2002年全行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量占到全社會(huì)從業(yè)人員數(shù)量的5.28。建筑業(yè)利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長(zhǎng)速度為30，建筑業(yè)為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。但是，隨著入世過(guò)渡期的結(jié)束，我國(guó)履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壁壘，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)一步加劇，同時(shí)各種內(nèi)外部因素將會(huì)在不同程度上影響我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)重。如何面對(duì)問(wèn)題，靈活應(yīng)變，尋找解決辦法，是我國(guó)建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問(wèn)題。我國(guó)建筑行業(yè)的問(wèn)題社會(huì)職能技術(shù)點(diǎn)擊添加文本融資市場(chǎng)工程管理品牌1.社會(huì)職能難以擺脫，員工整體素質(zhì)不高

我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的社會(huì)職能長(zhǎng)期以來(lái)難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對(duì)數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動(dòng)機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)；員工隊(duì)伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不高；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念沒(méi)有真正樹立起來(lái)，沒(méi)有真正確立端正的市場(chǎng)觀念，危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)普遍不強(qiáng)。2.技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后目前國(guó)內(nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。目前，知識(shí)資源是技術(shù)創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素(勞動(dòng)力、土地、資本)已逐漸失去主導(dǎo)地位，前沿科技成為創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的主要焦點(diǎn)，高新技術(shù)群中的前沿科技是世界矚目的制高點(diǎn)。對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本來(lái)提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

3.融資能力普遍較弱

沒(méi)有融資能力和資金實(shí)力的企業(yè)，必定會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，融資能力將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。從景氣調(diào)查資料來(lái)看，自建立景氣調(diào)查制度以來(lái)建筑業(yè)流動(dòng)資金景氣指數(shù)始終處于不景氣區(qū)間。隨著建筑業(yè)對(duì)外開放和運(yùn)作的國(guó)際化，對(duì)開展國(guó)際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國(guó)際慣例要求出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。而我國(guó)建筑企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)開具保函時(shí)，往往由于企業(yè)的財(cái)物狀況不佳，或企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，無(wú)法得到銀行保函，錯(cuò)失良機(jī)。提高企業(yè)的融資能力的主要途徑：(1)尋求銀企合作的辦法，通過(guò)企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問(wèn)題；(2)開展企業(yè)合作，使資金得到有效地運(yùn)用；(3)通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法，向社會(huì)籌集資金；(4)有條件的企業(yè)應(yīng)積極操作BT、BOT等方式，通過(guò)滾雪球的辦法提高自己的資金運(yùn)作能力。

4.市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)

企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。通過(guò)優(yōu)良的質(zhì)量、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)，贏得用戶的信任，服務(wù)于特定的客戶群，持久穩(wěn)定地占據(jù)著市場(chǎng)份額；通過(guò)了解業(yè)主的特殊需求并加以滿足，給業(yè)主提供的服務(wù)組合，占領(lǐng)既有市場(chǎng)；通過(guò)鍥而不舍的努力，追蹤項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，開辟新市場(chǎng)，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)；通過(guò)企業(yè)收購(gòu)、兼并重組進(jìn)入或拓展新的市場(chǎng)；在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)建筑企業(yè)主動(dòng)加入“走出去”的行列，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的分析，確定主要專業(yè)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)；培養(yǎng)企業(yè)的國(guó)際工程承包人才；轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制，使之適合國(guó)際化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律；學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更靈活地駕馭國(guó)際工程承包市場(chǎng)。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個(gè)方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，但市場(chǎng)開拓能力的提升仍有很大空間。

5.工程總承包實(shí)施能力不高建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期以來(lái)都建立在低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，技術(shù)差異普遍不大。未來(lái)隨著建筑行業(yè)格局的重組，大型工程公司逐步向工程總承包方向轉(zhuǎn)移，主要依靠綜合技術(shù)能力，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，提升競(jìng)爭(zhēng)層次。工程總承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在獨(dú)創(chuàng)的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)以及對(duì)施工安裝分包企業(yè)和土建設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理上，其融資能力的提升也是發(fā)展的重點(diǎn)。實(shí)施工程總承包要求企業(yè)集團(tuán)的總部能有效進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，從松散的行政管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮統(tǒng)一指揮、調(diào)配等作用。

6.綜合管理水平亟待加強(qiáng)

建立現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、人力資源管理體制、項(xiàng)目管理機(jī)制等方面的改革滯后，仍然是制約建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性、深層次原因。全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析表明，國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營(yíng)模式和機(jī)制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機(jī)制下的項(xiàng)目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不能回避的重要任務(wù)。

7.品牌管理重視不夠

建筑企業(yè)長(zhǎng)期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)識(shí)進(jìn)行小范圍的營(yíng)銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實(shí)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企業(yè)應(yīng)提倡全員營(yíng)銷理念，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、改變維修服務(wù)的被動(dòng)做法，主動(dòng)回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立承包商的信譽(yù)、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。點(diǎn)擊添加文本點(diǎn)擊添加文本對(duì)策理性判斷組織調(diào)整人盡其用

關(guān)鍵問(wèn)題解決對(duì)策：不論是外部因素還是內(nèi)部問(wèn)題，作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，切不可眉毛胡子一把抓，所有問(wèn)題想一下子都解決了，奢望著一勞永逸，正如中醫(yī)治病，病體各種疾病表象復(fù)雜難辨，關(guān)鍵要找到病灶，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通俗地說(shuō)，就是要善于抓住牛鼻子，要找到問(wèn)題的關(guān)鍵，從根本上解決影響或制約本企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。我國(guó)建筑企業(yè)只有盡快適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的要求，積極塑造關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在新的形勢(shì)下求得生存和發(fā)展。目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展并制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)順利地跨越內(nèi)外部障礙，避免企業(yè)出現(xiàn)重大的方向性錯(cuò)誤，通過(guò)合理整合企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，提高精細(xì)管理能力，面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境做出及時(shí)有效的反應(yīng)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

首先，要理性判斷企業(yè)目前的市場(chǎng)地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確闡述企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，如何實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術(shù)人員知曉、理解和接受企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。其次，根據(jù)組織調(diào)整對(duì)人的需求，企業(yè)需要制定人力資源需求規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整。人力資源調(diào)整主要有三種方式：內(nèi)部培養(yǎng)、現(xiàn)有部分人員分流、社會(huì)人員招聘。但必須強(qiáng)調(diào)的是，不管現(xiàn)有人員分流還是外部人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。最后，要做到人盡其才，企業(yè)就必須調(diào)整現(xiàn)有人力資源管理辦法和相關(guān)政策，切不可說(shuō)一套，做一套。企業(yè)作為各種人力資源人生或事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵(lì)與考評(píng)辦法，形成企業(yè)內(nèi)部相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，塑造新型的文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員可以在任何地方任何人面前自豪地說(shuō)：“我是這家企業(yè)的員工！”總而言之，我國(guó)建筑企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變管理行為，變傳統(tǒng)企業(yè)管理為現(xiàn)代企業(yè)管理，從管物轉(zhuǎn)變到管人上來(lái)，即從重視對(duì)物的分配、