小區(qū)道路維修施工方案設計

實用文檔目錄1、 綜合說明------------------------------------------------22、 施工現(xiàn)場平面布置圖--------------------------------------23、 勞動力計劃和材料投入計劃及其保證措施 --------------------54、 主要施工機械、設備投入計劃 ------------------------------95、 項目主要施工管理人員情況 --------------------------------106、 施工進度計劃和各階段季度保證措施 ------------------------117、 維修施工方案--------------------------------------------138、 維修質量保證措施----------------------------------------149、 地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施 ------------------1510、 采用的新技術、新工藝、專利技術 --------------------------1511、 各工序的協(xié)調措施----------------------------------------1612、 雨季施工措施--------------------------------------------1613、 施工安全保證措施----------------------------------------1714、 現(xiàn)場文明施工措施----------------------------------------1815、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施------------------------------------2016、 工程交驗后服務、保修措施 --------------------------------2217、 工程資料管理措施----------------------------------------22第一章 綜合說明文案大全實用文檔工程名稱：米蘭陽光花園 C號樓等道路維修工程建設地點：天津市津南區(qū)咸水沽建國大街建設規(guī)模：約 7500平方米項目概況：水泥花磚鋪設質量標準：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準開工日期：2016年3月15日竣工日期：2016年5月15日總工期：60天（日歷日）第二章施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則1、要滿足施工需要，方便施工管理，確保施工質量、安全、進度和環(huán)保的要求。2、在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴大用地范圍，合理安排施工程序，分期進行施工場地的規(guī)劃，將對交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。3、處理好交通線路與臨時道路的關系，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和堵車現(xiàn)象發(fā)生。4、做好施工廢水凈化、排放措施，防塵、防噪措施，創(chuàng)建文明工地，作為美化和宣傳天津市的窗口，為天津市的建設添光彩。5、場地布置遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設施齊全且布置合理。二、主要臨時工程安排1、施工用水：根據(jù)對現(xiàn)場情況的了解，采用飲用水或現(xiàn)有河渠內(nèi)的水，經(jīng)化驗合格后方可使用。2、施工用電：接當?shù)仉娋W(wǎng)并從適當位置以等高壓進入項目部，安裝 100KVA變壓器1臺，建立工地變電室。在此基礎上準備 2臺10KW發(fā)電機備用，滿足自發(fā)電需求。3、施工道路：施工中充分利用既有道路作為進場運輸?shù)闹饕缆?。根?jù)現(xiàn)場勘察情況、業(yè)主要求及本工程實際施工需要，如需要施做臨時便道，擬修建便道寬 5.5m，并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封層。4、拌和站：本標段所需瀝青砼及水泥砼采取采購成品料方式，基層粒料采取拌和文案大全實用文檔站集中廠拌方式。5、臨時通訊：項目經(jīng)理部、施工隊駐地均安設寬帶設備、程控電話和傳真機，項目經(jīng)理、施工指揮員和主要業(yè)務主管人員均配手機，測量人員配無線對講機聯(lián)絡。6、生產(chǎn)生活用房：項目部采用搭設彩鋼板房，建立標準化辦公和生活營地。項目部占地1000m2，圍墻采用高250cm藍色瓦楞板。項目部院內(nèi)的空地植草種花， 加強駐地文明景觀建設。生活用房設置主要包括食堂、宿舍、會議室、活動室、醫(yī)務室、澡堂及廁所等；辦公用房設經(jīng)理室、總工室、財務室、工程部、質檢部、合同部、安技部、檔案室、會議室等。各施工隊伍駐地設置標準化宿舍、食堂，并加強場地綠化。7、環(huán)境保護和文明施工設施及安全設施：為保護施工區(qū)域周邊環(huán)境，保證文明施工，施工區(qū)域懸掛施工銘牌、宣傳標語；施工人員統(tǒng)一著裝。生活區(qū)設沖洗間、自動沖水廁所、化糞池、娛樂室等設施。為保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場道路兩側設置必要的反光桿，基坑、旋臂機械周圍設圍護障，高處施工的護欄、安全網(wǎng)、警示牌齊備，倉庫、油庫、機械停放場、生活區(qū)按相關規(guī)范配置干粉滅火器或消防栓等滅火設施。8、根據(jù)當?shù)氐慕煌ā⒂盟?、用電等條件，爭取經(jīng)濟、高效的施工布置。項目部辦公場所、職工生活區(qū)及主要生產(chǎn)設施均設在交通便利位置。施工隊房屋使用活動板房，以節(jié)約用地。預制場、材料加工場、機械停放場靠近施工道路，并盡量靠近各自的主要施工區(qū)域，以減少搬運、吊裝、轉場時的損耗，達到高效的目的。三、施工場地平面布置圖文案大全實用文檔辦公室(包括中心試驗室、醫(yī)療衛(wèi)生室、活動室 )?；▔?花壇位旗桿門衛(wèi)洗車池見附表四項目經(jīng)理部布置圖職工宿舍職工宿舍職工宿舍職工宿舍職工宿舍職工宿舍職工宿舍職工宿舍職工宿舍食 堂門衛(wèi)職工生活區(qū)平面布置圖

供業(yè)主、監(jiān)辦 理公 、室 設計及會議使用女廁 男廁所所男廁所女廁所職工之家招待餐廳文案大全實用文檔第三章 勞動力計劃和材料投入計劃保證措施一、施工組織機構根據(jù)工程特點和工期要求，我公司中標后，立即組建項目經(jīng)理部，組織機構形式見項目經(jīng)理部施工組織框圖。本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理為本工程總負責人，全權代表我公司負責該項工程項目的施工任務，履行合同條款的權利和義務，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使項目管理從組織上、思想上、技術上、安全生產(chǎn)上和經(jīng)濟上都得到保證，全面控制工程技術、質量、進度、安全及成本。總工程師負責項目的技術管理、施工管理及質量控制，嚴把施工質量關，總工程師對項目經(jīng)理負責，并協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程技術、質量、進度、安全及成本的有效控制。二、施工隊伍安排、勞力組織項目經(jīng)理部施工組織框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼安全經(jīng)理 項目總工財綜合機物測協(xié)安工質試務合同械資量調技程控驗部辦部部部隊辦部部部室公室文案大全實用文檔1、項目經(jīng)理：主持項目經(jīng)理部工作，全面負責工程的組織協(xié)調、各項質量活動的正常開展，確保安全生產(chǎn)和質量達標，滿足建設單位的要求等各方面工作。直接負責工程的組織指揮。2、項目副經(jīng)理：負責具體生產(chǎn)施工工作兼任項目安全經(jīng)理。負責工程的生產(chǎn)指揮及施工過程中的文明及安全施工管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理適時安排施工進度計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度，對施工進行動態(tài)管理。3、總工程師：負責項目的技術管理、施工質量及材料控制，嚴把施工質量關，總工程師對項目經(jīng)理負責，并協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程技術、質量、進度、安全及成本的有效控制。負責質量控制部、試驗室日常工作。4、工程部：負責工程技術管理工作，制定施工方案，安排施工進度計劃，控制工程進展情況，組織工程技術人員進行技術學習、培訓；下屬測量隊及時準確地進行各工程項目的測量放樣工作。5、合同部：負責生產(chǎn)計劃編制及計量支付工作，定期填報工程進度報表、經(jīng)營報表及計量支付報表。合同談判及簽訂等工作。6、質控部：負責工程質量檢驗工作，參與分部分項工程技術復核，隱蔽工程驗收，做好分部分項工作的質量評定；督促檢查進場的材料、半成品、購配件是否符合質量要求，不合格的不準使用；做好施工過程中跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)質量缺陷及時報告項目技術負責人（施工員），并出具“不合格通知單”，限期整改及時復查；參加分項工程質量檢查并核定質量等級；負責統(tǒng)計和通報質量情況鑒定質量月報，上報主管部門；組織參與施工過程中的供需交接檢，并對交方質量進行仲裁，填寫工序交接檢查和結論意見；參加質量事故的調查，協(xié)助項目經(jīng)理部領導開好質量分析會，協(xié)助技術負責人制訂糾正措施。監(jiān)督糾正措施的實施，符合要求后進行重新檢驗7、試驗室：1）負責項目所有試驗工作，包括各種原材料試驗、混凝土、砂漿、穩(wěn)定粒料或其他混合料的配合比試驗、強度試驗以及各種質量檢測試驗，作出試驗報告。負責現(xiàn)場的有關試驗檢測。2）臨時設施安排臨時供水、用電可就近接出,供水用DN50鍍鋅管引接,臨時用電接就近電源，并配備55KW柴油發(fā)電機１臺，配備5噸拉水車兩臺以備停電、停水用。3）勞動力配備計劃根據(jù)圖紙設計情況及工程特點、工期要求，配備以下管理人員及勞動力：技術、管理人員20人；普工150人；管理人員及勞動力總人數(shù)170人，詳見《附表6勞動力組織均衡表》。4）勞動力保證措施8、物機部：負責施工機械的調動、維修與保養(yǎng)等相關工作。進行工程材料的組織、文案大全實用文檔采購及自加工材料的生產(chǎn)組織工作。9、財務部：協(xié)助項目經(jīng)理作好財務用款計劃，負責合同段財務管理工作，重點做好?？顚Ｓ霉芾?，作好各種發(fā)生款項的結算工作；定期填報財務報表，進行成本核算以及最后的工程決算。10、安全部：負責安全管理及安全保衛(wèi)工作（防火、防盜、交通安全、施工安全等）工作，協(xié)調地方關系。安全防護用品的準備主要安全防護用品需用量計劃詳如表：序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂1502安全帶尼龍付153手套雙204干粉滅火器個55水鞋雙256防護衣套157安全標志牌個208消防栓Φ50個29泡沫滅火器個1510漏電保護器個1011、辦公室：負責合同段辦公文件的收發(fā)，行政、后勤保障，現(xiàn)場文明施工工作及搞好職工宣傳工作和后勤工作。三、勞動力計劃我單位一旦接到中標通知書，立即進行人員、設備的動員調遣工作， 3天內(nèi)派項目經(jīng)理部主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理辦理接洽的同時，詳細勘察了解施工沿線情況盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通的準備工作，開始料場、項目部等臨建設施的修建工作。按照施工方案中工序的先后，組織相應的機械設備進入工地。做到“三通一平” ，同時路基施工設備、測量試驗設備、碾壓設備等進場。原材料試驗與施工機械、人員進場同步進行。文案大全實用文檔設備、人員動員周期為 7天，其中主要工程機械和人員動員周期控制在 5天之內(nèi)。其他設備及相應人員隨工程進度和工作場面的展開陸續(xù)進場。序準備項目 內(nèi)容號1 建立施工組織機 成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專熟悉、審查施工圖圖3編寫施工圖預算計算工程量及取費4編寫施工組織設確定施工方案和技術措施6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場7現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面定位控制網(wǎng)8主要機具進場機械設備進場到位9主要材料進場急用材料進場11進度計劃交底總進度安排及明確各部門的任務和期限12質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護

時間責任部門（天）公司項目經(jīng)理部、設計部0.5 計財部施工技術部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部0.5 項目經(jīng)理部0.5 項目經(jīng)理部0.5 項目經(jīng)理部0.5 項目經(jīng)理部文案大全實用文檔第四章、主要施工機械、設備投入計劃序機械或設備名規(guī)格型號數(shù)國別產(chǎn)制造年份生產(chǎn)能號稱量地力新舊程度（100%）1挖掘機PC2204日本2004年1.0m395%2平地機PY180C1天津2006年185HP94%3輪胎壓路機YZ182山東2006年激振力328KN96%4發(fā)電機組2天津2006年120kw97%5穩(wěn)定土攤鋪機ABG4232德國2001年13m94%6裝載機ZL504柳州2003年3.0m396%7推土機TY2203天津2003年97%8光輪壓路機3Y18/214山東2004年18-21T96%9自卸汽車10山東2005年15T97%10灑水車SZQ513GSS2北京2000年95%11穩(wěn)定土拌合機WCB4003泉州2001年95%12吊車QY50K52徐州2005年50T94%13吊車QY202日本2007年20T96%第五章、主要項目管理人員情況文案大全實用文檔項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼安全經(jīng)理 項目總工財綜合機物測協(xié)安工質試務合同械資量調技程控驗部辦部部部隊辦部部部室公室第六章 施工進度計劃和各階段進度保證措施文案大全實用文檔第一節(jié)施工進度計劃本工程施工項目包括路基土方、灰土墊層、檢查井接高、鋪設水泥花磚等。由于可能受雨季的影響，有效工期縮短。所以，本工程擬投入足夠的施工設備和人員，采用平行作業(yè)施工法進行施工，搶抓有利施工時間。但各分項工程基于不同的季節(jié)和時間，側重點有所不同，本工程大致分四個階段進行：第一階段為施工前期階段。主要是進行施工準備工作，進行人員、機械組織、進場、施工駐地建設，計劃實施時間為5天，即2016年3月15日至2016年3月20日；第二階拆除花磚2016、3、20～2016、3、31；路基淺層處理2016、3、31～2016、4、15；鋪設花磚2016、4、16～2016、5、12；清理現(xiàn)場2016、5、12～2016、5、15；一、工期目標與承諾1、工期目標本工程將按照建設方要求的工期，合理組織施工，保證按照建設方規(guī)定的竣工日期按時完工。2、工期承諾如果本標段因投標人原因不能按期完成，本投標人愿向業(yè)主支付合同價 2萬/天的拖期損失償金，拖期償金的最高額可達合同金額的 10%。二、保證工期措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標。在本項目中，本承包人將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織設計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實施過程中，我們將積極組織，動態(tài)管理，確保計劃進度目標的實現(xiàn)。文案大全實用文檔為確保證工期目標的實現(xiàn)，特制定以下措施：（一）從組織管理上保證工期1、本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責人為總調度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮的調度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人任調度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。2、建設以項目經(jīng)理為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。3、各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。4、項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn)調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。5、每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責人主持的生產(chǎn)調度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調各隊伍之間的生產(chǎn)關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。6、建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄有關問題。7、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。8、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每周進行一次總結，對提前完成任務的相關性責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。（二）從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。文案大全實用文檔2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。第七章 維修施工方案第一節(jié) 路基工程施工一、施工放線1、路基開工前應全面復合規(guī)劃中線和設計中心線， 并固定路線主要控制樁、有關水準點及規(guī)劃樁位，并按設計線位進行放線。2、施工前與業(yè)主及有關部門聯(lián)系并了解現(xiàn)狀地下各種管線及障礙物的規(guī)格、 位置等并予以現(xiàn)場刨驗，必要時請管線產(chǎn)權部門現(xiàn)場監(jiān)護，以免損壞管線，確保施工安全。二、路基工程施工1、施工工藝流程：測量放線→拆除水泥花磚→軟基處理→8%戧灰處理→碾壓→檢驗→整平碾壓→自檢合格→監(jiān)理檢驗→分層填筑8%石灰土→整平碾壓→自檢合格→監(jiān)理檢驗→路基填筑完畢2、8%戧灰施工1）施工流程：施工準備→施工放樣→基底整平→打方格線、卸灰→鋪設石灰→挖掘機拌和灰土→檢測含灰量、含水量→整平、碾壓→自檢合格→監(jiān)理抽檢合格→灰土養(yǎng)護（2）施工方法：施工時首先計算出每車石灰重量，布設方格線，確保每車石灰卸到一個方格內(nèi)，然后采用人工配合機械的方法進行石灰攤鋪。石灰鋪筑完畢后，應用挖掘機進行原地拌和，拌和深度控制在20cm左右并且在拌和中安排專人進行刨驗以防拌和不均勻。石灰土拌和完畢經(jīng)自檢合格后，通知監(jiān)理取樣檢測含灰量及含水量，得到監(jiān)理確認含灰量含水量合格后，進行灰土粗平施工。在寬度、厚度、高程滿足設計要求的前提下進行壓實施工。壓實完成后，測量人員、試驗人員要進行高程及壓實度檢測，如果壓實度達不到設計要求，應及時復壓，直至壓實度達到設計要求為止。3、分層填筑、壓實文案大全實用文檔嚴格按規(guī)范規(guī)定控制填料，不同種類填料，按照規(guī)定厚度，分類、水平分層進行填筑，每層不混填、不混雜。同一區(qū)段采用同類填料，以利施工和質量控制。不同層次填筑，使用另種填料時，則遵循有利于層間土質滲透、反濾、排水的原則，并且每種填料層總厚度大于0.5m?；ùu安裝要平整，無翹曲，石灰砂漿要保證配比及厚度。盲道磚鋪設時要求方正顏色一致，棱角齊全，頂面均勻細膩，且盲道中無障礙物影響。勾縫用7.5#水泥砂漿配比要準確，勾縫做到砂漿飽滿，表面無毛刺。第八章維修質量保證措施1、設計交底工作：由項目總工組織技術、質量、經(jīng)營、測量等管理人員認真研究施工圖紙及有關技術文件，選擇恰當時間與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位進行設計交底，提早解決工程問題以利后面工程的順利進行，交底過程認真做好記錄。2、人員、機械、材料進場工作：通過現(xiàn)場勘察，建立項目經(jīng)理部、職工生活點、機械存放點、工地臨時試驗室及材料場，具體位置詳見平面示意圖。位置確定后根據(jù)工程計劃組織人員、 機械、材料進場，工地試驗設備陸續(xù)到位。在經(jīng)理部辦公室中做好墻面宣傳工作，及工程平面圖、橫斷面圖、縱斷面圖、結構圖、組織管理系統(tǒng)、質量保證系統(tǒng)、質量保證措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、工期計劃安排及天氣記錄按照合理布局上墻。第九章、地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施1）管道、道路施工過程中，視地質情況采取不同的支撐措施。2）溝槽開挖過程中及成槽后，槽頂應避免出現(xiàn)震動荷載，成槽后應盡快完成鋪設基礎和管道等工作，避免長時間晾槽。3）各種線路在施工前要認真進行調查，人工刨試，詳細做好記錄。4）根據(jù)施工中的機械種類，對各種管線采取不同的加高、加固等措施。5）施工現(xiàn)場設專職安全員，在施工機械通過、施工之處現(xiàn)場指揮，防止機械（尤其是汽車、挖掘機）掛斷各種線路。6）準確掌握天氣情況，在雨天、風天到來之前對各種線路進行拉網(wǎng)式調查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，避免事故的發(fā)生。文案大全實用文檔（7）構筑物再回填時選取適當?shù)臋C型，防止機型采用不正確而傷害構筑物。第十章 采用的新技術、新工藝、專利技術的應用本工程將投入大批進口新設備，主要有： BW202AHD壓路機、CP30壓路機等。推行全面質量管理，開展群眾性的QC小組活動，在施工中制定全面質量管理、工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的疑難問題，消除質量通病。運用現(xiàn)代化技術設備。工程實施中，將運用高精度的儀器，采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)。本工程擬采用電腦全站儀等檢測工具。認真貫徹ISO9001系列標準，建立完善的技術管理體系按照實施性施工組織設計確定的施工程序，精心組織流水線平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，在全員中認真貫徹ISO9001系列標準，實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統(tǒng)一。妥善保管好有關工程進度、質量檢驗、隱蔽工程、試驗報告、障礙物拆除以及所有影響本工程的原始記錄和照片。按照監(jiān)理工程師和業(yè)主的技術要求，利用人才優(yōu)勢，發(fā)揮技術專長，實行規(guī)范化、程度化、標準化施工作業(yè)，在現(xiàn)場樹立典型示范作業(yè)面。第十一章 各工序協(xié)調措施一、加強與業(yè)主之間的合作，充分理解業(yè)主對工程進度、工程質量方面的具體要求，做到使業(yè)主滿意。二、加強與設計單位的聯(lián)系與溝通工作，充分理解設計單位的設計意圖和設計變更，尤其在施工方案選擇上，充分尊重設計單位意見，做到優(yōu)秀設計優(yōu)質施工。三、加強與監(jiān)理工程師的合作，尊重支持監(jiān)理工程師的工作，為監(jiān)理工程師正確履行其職責提供有利條件，共同做好工期、質量、投資控制。四、服從業(yè)主的安排，配合業(yè)主做好相關標段協(xié)調工作。和設計、監(jiān)理等其他單位團結一致，在業(yè)主的統(tǒng)一指揮下保證按期圓滿地完成本標的工程建設。五、加強與地方政府及當?shù)赜嘘P部門之間的合作，與當?shù)赜嘘P部門組織社會治安聯(lián)防，共同維護好施工期工區(qū)附近的社會治安，為優(yōu)質、安全、快速、經(jīng)濟地完成本標所屬工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境。六、加強與其他施工單位之間的協(xié)調，保證工程施工順利進行。第十二章 、 雨季施工措施1、雨季施工前首先做好防洪排水工作，如截、排水溝的位置、洼地流水、集水帶文案大全實用文檔排引、匯水坑、集水井的挖設、抽水機的配備、機械停放位置、材料的堆放等一定做、做實。尤其是水泥，一定放入水泥庫或棚內(nèi)，嚴防受潮、水浸而變質報廢。2、對選擇的雨季施工地段和項目進行詳細的現(xiàn)場調查研究，據(jù)實編制實施性的雨季施工組織計劃。3、檢查住地、庫房、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設施是否都設在最高洪水位以上地點或高地上。4、修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水。5、路基填方：（1）雨季施工適當縮小工作面，當天施工當天交成活，不能當天成活的應進行排壓做出橫坡，使排水暢通以免積水。2）作好便道維護加固，保障暢通。3）雨季基槽開挖時注意坑壁的穩(wěn)定，采取適當?shù)闹?，并做好排水。機具開挖至離基底標高20cm以上時停止，改為人工開挖，并盡快施做基礎。4）混凝土施工注意水泥氈蓋勿受潮，并視砂、石的含水量調整用水量。5）注意氣象預報，與氣象單位保持必要聯(lián)系，做好每日氣象預報記錄，以便正確合理的安排和指導施工。第十三章、施工安全保證措施“百年大計，質量第一，工程建設，安全為本” ，安全施工始終是工程項目管理的頭等大事，必須認真貫徹國家的安全方針和有關安全施工的各項規(guī)定，加強工程建設中安全施工的領導和管理，以保證建設者的安全與健康，促進施工。本工程的安全施工管理，必須遵守國家最新頒布的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 ，確實地做好安全施工管理工作。1、建立健全的安全施工保證體系，落實安全施工責任制（1）本合同工程擬建立的安全施工保證體系見“安全施工保證體系框圖” 。成立以項目經(jīng)理為組長的安全施工領導小組，全面負責并領導本項目的安全施工工作。2）本項目實行安全施工三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。3）按照頒布的條例要求，落實各級管理人員和操作人員的安全施工負責制，全員承擔安全施工責任，做到縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工文案大全實用文檔作。4）開工前項目經(jīng)理部組織有關人員編制實施性安全工組織設計，對各個作業(yè)項目，編制和實施專項安全措施設計，確保施工安全。5）實行逐級安全技術交底制，由項目經(jīng)理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，項目部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。6）加強施工現(xiàn)場安全教育A．針對本工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員， 施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的工種等進行培訓教育。B．未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術，新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。C．特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復審，并要設專人管理。D．通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。7）認真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每周進行一次，作業(yè)班每人進行一次，作定期檢查。視工程情況，如施工準備前，施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查，并要有項目部領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，并指定負責人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。第十四章 現(xiàn)場文明施工措施一、建立施工現(xiàn)場文明領導小組，見下面體系圖：文案大全實用文檔工程項目部安全領導小組編制安全安全參加安全教育檢查上級落實上報生產(chǎn)和安發(fā)現(xiàn)安全安全安全措施全交隱患會議隱患報表底整改公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理二、項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場的一切工作皆按照一整套既有工作制度，合理工作，有序施工。嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工。在項目經(jīng)理部設置工作牌，標明工程概況、項目名稱、技術等級、質量標準、安全重點和負責人。三、施工人員要佩帶胸卡上崗，職工對工作熱情、投入，對人尊重、禮貌；精神面貌好。四、場地規(guī)劃整齊，集料按規(guī)格隔離堆放，料場標識明確，保持施工場地清潔衛(wèi)生。五、加強現(xiàn)場安全管理，在施工現(xiàn)場設置“六牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、警衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全質量宣傳牌和現(xiàn)場總平面圖。施工用電、生產(chǎn)用電管理落實到人，添置必要的防護器材，促進現(xiàn)場文明管理。六、加強與當?shù)厝罕姕贤ǎ龅交ハ嗬斫?、互相尊重，對群眾提出的合理要求應盡快整改，對不合理的要求要說服教育以免矛盾激化，要教育職工不得擾民。文案大全實用文檔七、加強與業(yè)主和當?shù)卣块T的聯(lián)系和交流，共同搞好兩個文明建設。八、加強綠化，駐地房前屋后要種植適當?shù)幕ú荩阑h(huán)境。九、健全管理制度，把文明施工列入經(jīng)濟承包責任制中，制定隨機檢查制度，并