安全風險管理-預(yù)警響應(yīng)及消警管理辦法

分類分級預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警黃由施工單位項目技術(shù)（安全）負責人組織分析會，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項目現(xiàn)場負責人及相關(guān)人員參加，制色定《預(yù)警處置方案》，并由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。巡視預(yù)警橙色施工過程中通過巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全狀態(tài)而進行的預(yù)警。預(yù)警作業(yè)面局部暫停開挖施工，現(xiàn)場緊急排險處置必須確保人員安全。由施工單位項目經(jīng)理組織分析會、建設(shè)單位代表、設(shè)計單位項目專業(yè)負責人、總監(jiān)（總監(jiān)代表）、第三方監(jiān)測單位項目負責人（必要時邀請專家參加）和相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。同時監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測單位應(yīng)加密檢測和巡視頻率，必要時，應(yīng)增加監(jiān)測點，進行不間斷實施監(jiān)測。由施工單位提出消警申請，監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。紅色預(yù)警作業(yè)面應(yīng)立即停止開挖施工，現(xiàn)場緊急現(xiàn)場緊急排險處置必須確保人員安全。如涉及周邊環(huán)境安全，應(yīng)及時通知相關(guān)單位采取確保環(huán)境安全措施。由施工單位北京指揮部領(lǐng)導組織分析會。建設(shè)單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)及安全負責人、涉及單位項目技術(shù)及專業(yè)負責人、總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表，第三方監(jiān)測單位項目負責人和相關(guān)人員參加，并邀請專家參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。同時監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測單位應(yīng)加密檢測和巡視頻率，必要時，應(yīng)增加監(jiān)測點，進行不間斷實施監(jiān)測。

分類分級預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警監(jiān)測預(yù)警黃色“雙控”指標（變化量、變化速率）均超過監(jiān)控量測控制值的70%時，或雙控指標之一超過監(jiān)控量測控制值的85%時；由施工單位項目技術(shù)（安全）負責人組織分析會，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項目現(xiàn)場負責人及相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，并由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。由施工單位消警，并留置書面處理記錄。橙色“雙控”指標均超過監(jiān)控量測控制值的85%時，或雙控指標之一超過監(jiān)控量測控制值時；由施工單位項目技術(shù)（安全）負責人組織分析會，駐地監(jiān)理工程師、預(yù)警發(fā)布方項目現(xiàn)場負責人及相關(guān)人員參見，制定（預(yù)警處置方案），并由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。由施工單位消警，并留置書面處理記錄。紅色“雙控”指標均超過監(jiān)控量測控制值時，或?qū)崪y變化速率出現(xiàn)急劇增長時。預(yù)警作業(yè)面局部暫停開挖施工，現(xiàn)場緊急排險處置必須確保人員安全。由施工單位項目經(jīng)理組織分析會，建設(shè)單位代表、設(shè)計單位項目專業(yè)負責人、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）、第三方監(jiān)測單位項目負責人（必要時邀請專家參加）和相關(guān)人員參加，制定《預(yù)警處置方案》，由施工單位立即組織實施，消除安全隱患。同時監(jiān)理、施工和第三方監(jiān)測單位應(yīng)加密監(jiān)測和巡視頻率。必要時，應(yīng)加設(shè)監(jiān)測點，進行不間斷實施監(jiān)測。由施工單位提出消警申請監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。

分類分級預(yù)警特征預(yù)警響應(yīng)及處理預(yù)警消警黃色施工單位應(yīng)加強組織分析，項目技術(shù)負責入主持并組織風險處理，項目總監(jiān)、第三方監(jiān)測單位項目負責人、設(shè)計單位由施工單位提出消警專業(yè)負責人和監(jiān)控管理分中心參加風險處理方案的制定和風險處理過程的監(jiān)督、管理；施工單位、監(jiān)理單位、第三方申請監(jiān)理單位審核，施工過程中根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)測單位加強監(jiān)測和巡視，監(jiān)控管理分中心監(jiān)控跟蹤。由預(yù)警發(fā)布方消警。綜與各方的監(jiān)測、巡視信橙息，并通過核查、綜合施工單位應(yīng)組織四方會議，項目經(jīng)理主持并組織風險處理，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、第三方監(jiān)測單位技術(shù)負責人、設(shè)由施工單位提出消警合色分析和專家論證等，及時綜合判定處風險工計單位和勘察單位的項目負責人及項目管理公司有關(guān)領(lǐng)導參與風險處理方案的制定和風險處理過程的監(jiān)督、管理；監(jiān)控管理分中心加強監(jiān)控跟蹤，項目管理公司加強督查和協(xié)調(diào)處理。申請監(jiān)理單位審核，由預(yù)警發(fā)布方消警。預(yù)警程不安全狀態(tài)而進行的預(yù)警。施工單位應(yīng)組織專家論證，啟動應(yīng)急預(yù)案。施工單位企業(yè)主管領(lǐng)導主持并組織風險處理，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、第由施工單位提出消警紅三方監(jiān)測單位技術(shù)負責人、設(shè)計單位和勘察單位的技術(shù)負責人及公司主管副總經(jīng)理、監(jiān)控管理中心、項目管理公司領(lǐng)申請監(jiān)理單位審核，色導參與風險處理方案的制定和風險處理過程的監(jiān)督、管理，公司主管領(lǐng)導和相關(guān)部門督促和協(xié)調(diào)處理，監(jiān)控管理中心加強監(jiān)控跟蹤。由預(yù)警發(fā)布方消警。信息管理工程師崗位職責一、 在安全環(huán)境信息部部長領(lǐng)導下開展工作，負責“施工現(xiàn)場信息化系統(tǒng)”的運行管理和維護。二、 負責與公司信息管理部工作對接，相關(guān)上報材料的起草。三、 負責項目部辦公自動化系統(tǒng)，辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護。四、 負責項目視頻會議系統(tǒng)的運行管理，公司召開視頻會議前的運行調(diào)試。五、 負責項目各種會議（活動）的音頻、視頻系統(tǒng)的調(diào)試、播放。六、 負責新入員工和新入場工人的信息卡的辦理，和退場作業(yè)隊及調(diào)離（離職）管理人員退卡辦理。七、 負責每月末整理當月管理人員出勤下井時間統(tǒng)計，報項目領(lǐng)導班子查閱。八、 負責重要的影音文件的收集、存檔。九、 完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。視頻監(jiān)控室管理規(guī)章制度1、 視頻監(jiān)控室由專人負責，閑雜人員禁止入內(nèi)。2、 視頻監(jiān)控室內(nèi)嚴禁吸煙，禁止大聲喧嘩，不得在監(jiān)控室內(nèi)做一切與工作無關(guān)的事。3、 任何人員不得隨意關(guān)閉電腦，不得亂動電源接線及網(wǎng)線，以免影響監(jiān)控設(shè)備的正常使用，否則造成記錄信息丟失或設(shè)備使用不正常等現(xiàn)象，由當事人承擔，一經(jīng)查實按違章嚴肅處理。4、 監(jiān)控室管理端及客戶端電腦設(shè)備專職專人使用，嚴禁上網(wǎng)、玩游戲，以免發(fā)生病毒，如因以上個人原因發(fā)生病毒,致使系統(tǒng)無法正常使用造成記錄信息丟失，由當事人承擔。5、 值班人員依據(jù)實況對攝像頭的焦距、視頻角度等進行遠程調(diào)整，確保監(jiān)控圖像清晰，攝像頭跟進到位。6