第七章庫(kù)存管理專題

庫(kù)存管理專題1庫(kù)存管理的研究對(duì)象2存貨分類方法3合理庫(kù)存量確定模型1庫(kù)存管理的研究對(duì)象★對(duì)象：庫(kù)存費(fèi)用構(gòu)成訂貨費(fèi)為補(bǔ)充庫(kù)存，辦理一次訂貨發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用與訂購(gòu)或生產(chǎn)的數(shù)量無(wú)關(guān)保管費(fèi)每存儲(chǔ)物資單位時(shí)間所需花費(fèi)的費(fèi)用缺貨損失費(fèi)由于中斷供應(yīng)影響生產(chǎn)造成的損失賠償費(fèi)

訂購(gòu)手續(xù)費(fèi)聯(lián)絡(luò)通訊費(fèi)人工核對(duì)費(fèi)差旅費(fèi)貨物檢查費(fèi)入庫(kù)驗(yàn)收費(fèi)

與訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)訂貨批量越大越好

占用資金利息存儲(chǔ)損耗陳舊和跌價(jià)損失保險(xiǎn)費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)搬運(yùn)動(dòng)力費(fèi)搬運(yùn)人工工資建筑及設(shè)備的折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)

三者之間存在制約關(guān)系2存貨分類方法★★★（1）ABC分類法（2）CVA管理法（1）ABC分類法定義重點(diǎn)管理法，從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)不同情況分別加以管理的方法內(nèi)涵：關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)分類指標(biāo)銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本分類A類物資B類物資C類物資數(shù)量約占庫(kù)存總數(shù)15%庫(kù)存成本/價(jià)值約占70-80%數(shù)量約占庫(kù)存總數(shù)30%庫(kù)存成本/價(jià)值約占15-25%數(shù)量約占庫(kù)存總數(shù)55%庫(kù)存成本/價(jià)值約占5%

重點(diǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)管理更加嚴(yán)格，放在更加安全的地方庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，經(jīng)常盤點(diǎn)少量采購(gòu)，高層審核慎重預(yù)測(cè)供應(yīng)商高度配合

次重點(diǎn)管理中量采購(gòu)，中層審核盤點(diǎn)期稍長(zhǎng)（兩三周）

一般管理現(xiàn)場(chǎng)管理粗放大量采購(gòu)，基層審核安全庫(kù)存較大盤點(diǎn)期較長(zhǎng)（每月）分析步驟計(jì)算每一種材料的金額；按照金額由大到小排序并列成表格；計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率；計(jì)算累計(jì)比率；分類

運(yùn)用ABC分析法對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行分類分析（1）按產(chǎn)品價(jià)值量從大到小排列（2）計(jì)算各項(xiàng)產(chǎn)品的數(shù)量占產(chǎn)品總量的百分比，數(shù)量累計(jì)百分比，價(jià)值量百分比等。4.00%4.00%6.00%10.00%3.20%13.20%68.00%68.00%12.00%80.00%5.00%85.00%（3）根據(jù)劃分依據(jù)，將物品分為A、B、C三類A類B類C類管理對(duì)策：A類商品每件商品均需編號(hào)；盡可能正確地預(yù)測(cè)需求量；請(qǐng)供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化，以降低需求變動(dòng)，減少安全庫(kù)存量；與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短購(gòu)貨提前期；必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫(kù)存精確度；對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨也須從嚴(yán)控制；貨品放到易于出入庫(kù)的位置；實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)單位。B類商品可采用定量訂貨方式，但對(duì)前置時(shí)間較長(zhǎng)或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢(shì)的貨品宜采用定期訂貨方式；每二、三周盤點(diǎn)一次；中量采購(gòu)。C類商品采用復(fù)合制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)；大量采購(gòu)，以便在價(jià)格上獲得優(yōu)惠；簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段；可交現(xiàn)場(chǎng)保管使用；每月盤點(diǎn)一次。（2）CVA管理法關(guān)鍵因素分析法，簡(jiǎn)稱CVA存貨分類最高優(yōu)先級(jí)較高優(yōu)先級(jí)中等優(yōu)先級(jí)較低優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性物資，允許偶爾缺貨比較重要物資，允許合理范圍內(nèi)缺貨可替代性高，允許缺貨4合理庫(kù)存量確定模型（1）

經(jīng)濟(jì)批量模型（2）

數(shù)量折扣條件下的EOQ（1）

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型★★★常用符號(hào)庫(kù)存量

D=年需求量或年用量

d=日用量

U=訂貨提前期內(nèi)的需求量

L=訂貨提前期

n=年訂貨次數(shù)

Q=每次訂貨量=D/nR=訂貨點(diǎn)

SS=安全庫(kù)存=R-UP=在訂貨到達(dá)之前庫(kù)存清空的概率

單位成本

CI

=保存一個(gè)單位存貨單元的年成本

CT

=處理一次訂貨業(yè)務(wù)的平均成本

CB

=缺貨成本

相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間：Q/D

年訂貨次數(shù)：D/Q

年訂貨成本：CTD/Q

年保存成本:CIQ/2QQ/DD0時(shí)間庫(kù)存水平EOQ公式推導(dǎo)

年庫(kù)存總成本TRCTRC（Q）=CIQ/2+CTD/Q目標(biāo)為總成本最小，因此兩邊對(duì)Q求偏導(dǎo)，令dTRC（Q）/dQ=0即CI/2-CTD/Q2=0

EOQ=Q*=(2DCT/CI)1/2

n*=D/Q*=(CID/2CT)1/2T*=1/n*=(2CT/CID)1/2TRC(EOQ)=CIEOQ/2+CTD/EOQ=(2DCICT)1/2CIQ/2TRCCTD/Q

恒大公司存貨單元A的年需求量為2400單位/年，訂貨成本3.20元/次，保存成本為0.096元/（單位，年），試求:EOQ;n*;TRC(EOQ)假設(shè)因運(yùn)輸原因，每次訂貨量為550單位，求在此情況下的年庫(kù)存總成本比采用EOQ的庫(kù)存總成本高出的百分比解：D=2400單位/年,CT=3.20元/次,CI=0.096元/(單位，年)EOQ=

(2DCT/CI)?=(2*2400*3.2/0.096)?=400單位

n*=(CID/2CT)?=(0.096*2400/2*3.2)?=6次/年TRC(EOQ)=(2DCICT)?=(2*2400*3.2*0.096)?=38.4元/年Q=550單位

(Q-EOQ)/EOQ=(550-400)/400=37.5%TRC(Q)=CIQ/2+CTD/Q=0.096*550/2+3.20*2400/550=40.36元/年

[TRC(Q)-TRC(EOQ)]/TRC(EOQ)=(40.36-38.4)/38.4=5.1%啟示：當(dāng)實(shí)際訂貨量偏離EOQ時(shí)，只要這種偏離不超過某個(gè)合理的范圍，對(duì)年庫(kù)存總成的影響很小，稱此性質(zhì)為EOQ的強(qiáng)壯性（或不靈敏性）。令p表示實(shí)際訂貨量Q偏離EOQ的相對(duì)程度，即p=(Q-EOQ)/EOQ令PCP表示當(dāng)訂貨量為Q時(shí)，年庫(kù)存總成本比采用EOQ的年庫(kù)存總成本高出的百分比，即PCP=[TRC(Q)-TRC(EOQ)]/TRC(EOQ)只要-0.27≤p≤0.37，總成本增加的幅度小于5%。（2）

數(shù)量折扣條件下的EOQ★★★步驟，計(jì)算第N個(gè)折扣區(qū)間，如果Q*N≥QN，則取Q*=Q*N，否則，轉(zhuǎn)向下一步計(jì)算第t個(gè)折扣區(qū)間的Q*，如果Qt

≤Q*t<Qt+1,計(jì)算TCt*和TCt+1*，若TCt*≥

TCt+1*則令Q*=Q*t+1

，否則令Q*=Q*t如果Q*t<Qt，令t=t-1，重復(fù)步驟2，直到t=0

恒大公司存貨單元A的年需求量為2400單位/年，訂貨成本3.20元/次，保存成本為0.096元/（單位，年），設(shè)A采購(gòu)單價(jià)為1.00元/單位，采購(gòu)批量在500單位以上時(shí)，可享受9折優(yōu)惠，試確定此條件下A的訂購(gòu)和庫(kù)存政策。解：不考慮優(yōu)惠時(shí)，EOQ=400單位，此時(shí)TIC(EOQ)=rvEOQ/2+CTD/EOQ+Dv=0.096*400/2+2400*3.20/400+24