第七章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第七章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)的含義根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是：風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損失兩個(gè)要素構(gòu)成；風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，則越小。第一節(jié)概述風(fēng)險(xiǎn)事件又稱風(fēng)險(xiǎn)事故，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件，它可能引起損失和人身傷亡。風(fēng)險(xiǎn)因素是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。根據(jù)其性質(zhì)的不同，可將風(fēng)險(xiǎn)因素分為實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機(jī)會(huì)或損失嚴(yán)重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素。道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為。心理風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。二、工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、各種分析、研究、設(shè)計(jì)和計(jì)劃都是基于對(duì)將來情況(政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等各方面)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的，基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織之上的。而在實(shí)際實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，這些因素都有可能會(huì)產(chǎn)生變化，在各個(gè)方面都存在著不確定性。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱之為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目系統(tǒng)中的不可靠因素。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制問題已成為研究的熱點(diǎn)之一。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中客觀地存在著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目管理主要面對(duì)的是管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，不確定性會(huì)隨之逐漸減少。最大的不確定性存在于項(xiàng)目的早期，早期階段做出的決策對(duì)以后階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)中，進(jìn)度拖延往往是費(fèi)用超支、現(xiàn)金流出及其他損失的主要原因。

風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括：確定和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別潛在損失因素及估算損失大??；制定風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對(duì)策；采取應(yīng)付措施；制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案；落實(shí)安全措施；管理索賠；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失；完成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響實(shí)施過程、對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生沖擊、導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃和控制的失敗。它是項(xiàng)目成本增加、時(shí)間延長和失敗的主要原因。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有：（1）風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。（2）風(fēng)險(xiǎn)的普遍性

在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段。（3）風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。return三、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過界定項(xiàng)目范圍，可以明確項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。從項(xiàng)目溝通控制的職能來看，項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。從項(xiàng)目溝通控制的職能來看，項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過來，風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。從項(xiàng)目實(shí)施過程來看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理全方位的管理全面的組織措施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經(jīng)要研究具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，則必須與該項(xiàng)目的特點(diǎn)相聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量地占有信息，了解情況，要對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)以及系統(tǒng)的環(huán)境有十分深入的了解，并要進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以不熟悉情況是不可能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的。風(fēng)險(xiǎn)管理在很大程度上仍依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及管理者過去工程的經(jīng)歷，對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)項(xiàng)目本身的熟悉程度。風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，并不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于有準(zhǔn)備地、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的種類，即可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響；制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施：在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制。一、按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析1．項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)自然條件社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別2．項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)它是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對(duì)象，即各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加，在實(shí)施過程中可能的各種障礙、異常情況。3．項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（1）業(yè)主和投資者。（2）承包商(分包商、供應(yīng)商)。（3）項(xiàng)目管理者(如監(jiān)理工程師)。（4）其它方面。例如中介人的資信、可靠性差；政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門(如水、電等部門)的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及到的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別二、按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析1．工期風(fēng)險(xiǎn)。2．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。3．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。4．生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)。5．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。6．信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。7．人身傷亡、安全、健康及工程或設(shè)備的損壞。8．

法律責(zé)任。9.．社會(huì)影響等。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別三、按管理的過程分析1．高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2．環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3．決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇、錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、報(bào)價(jià)等。

4．項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)。

5．技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

6．計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，

7．實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)。

8．運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別找出風(fēng)險(xiǎn)因素后，為了在采取控制措施時(shí)能分清輕重緩急，故需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類或分組。通常，按事故發(fā)生后果的嚴(yán)重程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：

一級(jí)：后果小，可以忽略，可不采取措施。

二級(jí)：后果較小，暫時(shí)還不會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，應(yīng)考慮采取控制措施。

三級(jí)：后果嚴(yán)重，會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，需立即采取控制措施。四級(jí)：災(zāi)難性后果，必須立即予以排除。第二節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過程(1)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析。(2)風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析。例如，某個(gè)工程活動(dòng)受到干擾而拖延,則可能影響它后面的許多活動(dòng)(見圖16-l)。(3)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析。(4)確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。(5)風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性分析。return第三節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的確定風(fēng)險(xiǎn)位能的概念通常對(duì)一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，它如果發(fā)生，則損失為RH，發(fā)生的可能性為Ew，則風(fēng)險(xiǎn)的期望值Rw為：

Rw=RH*EW風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

例如一種自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生，則損失達(dá)20萬元，而發(fā)生的可能性為0．1，則損失的期望值Rw=20×0．1＝2萬元

引用物理學(xué)中位能的概念，損失期望值高的，則風(fēng)險(xiǎn)位能高?？梢栽诙S座標(biāo)上作等位能線(即損失期望值相等)(見圖16-2)，則具體項(xiàng)目中的任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以在圖上找到一個(gè)表示它位能的點(diǎn)。

A、B、C分類法不同位能的風(fēng)險(xiǎn)可分為不同的類別：A類：高位能的，損失期望很大的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生可能性很大，發(fā)生后損失也很大。B類：中位能的，損失期望值一般的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生可能性不大，損失也不大的，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。

C類：低位能，損失期望極小的風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生的可能性極小，即使發(fā)生損失也很小的風(fēng)險(xiǎn)。則在風(fēng)險(xiǎn)管理中，A類是重點(diǎn)，B類要顧及到，C類可以不考慮。也可用級(jí)別的形式劃分，例如l級(jí)，2級(jí)，3級(jí)等，其意義是相同的。return

二、風(fēng)險(xiǎn)分析說明表風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、圖表進(jìn)行表達(dá)說明，作為風(fēng)險(xiǎn)管理的文檔。這個(gè)結(jié)果表達(dá)不僅作為風(fēng)險(xiǎn)分析的成果，而且應(yīng)作為人們風(fēng)險(xiǎn)管理的基本依據(jù)。表的內(nèi)容可以按照分析的對(duì)象進(jìn)行編制，例如以項(xiàng)目單元(工作包)作為對(duì)象則可以建如表16-l所示的表。這可以作為對(duì)工作包說明的補(bǔ)充分析文件。這是對(duì)工作包的風(fēng)險(xiǎn)研究。也可以按風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究(見表16-2)。return工作包號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生的影響原因損失可能性損失期望預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)工期費(fèi)用

表16-1

表16-2

風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍邊界條件損失可能性損失期望預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)工期費(fèi)用

三、風(fēng)險(xiǎn)分析方法1．列舉法2．蒙特卡羅法3．專家經(jīng)驗(yàn)法(Delphi法)（1）組建有代表性的專家小組，一般4-8人最好，專家應(yīng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和代表性。（2）通過專家會(huì)議，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定界、量化。（3）召集人有目標(biāo)地與專家合作，一起定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)，可能的成本范圍，作為討論的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。（4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（5）統(tǒng)計(jì)整理專家意見，得到評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)專家詢問得到的風(fēng)險(xiǎn)期望，按統(tǒng)計(jì)方法作信息處理?？傦L(fēng)險(xiǎn)期望值Rv為各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值Rw之和：

RV=ΣRW=Σf(RH*EW)

而各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)期望值Rw與各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響值RH和出現(xiàn)的可能性Ew有關(guān)。它們分別由各個(gè)專家意見結(jié)合相加得到。return4、決策樹方法決策樹常常用于不同風(fēng)險(xiǎn)方案的選擇。例如某種產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在10年中銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個(gè)方案：（1）新建大廠需投入5000萬元，如果銷路好每年可獲得利潤1500萬元；銷路不好，每年虧損20萬元。（2）新建小廠需投入2000萬元，如果銷路好每年可獲得600萬元的利潤；銷路不好，每年可獲得200萬元的利潤。則可作決策樹見圖16-3。

對(duì)A方案的收益期望為：

EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700萬元對(duì)B方案的收益期望為：

EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2800萬元由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。

四、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系可以分為三種情況：⑴兩種風(fēng)險(xiǎn)之間沒有必然聯(lián)系。例如國家經(jīng)濟(jì)政策變化不可能引起自然條件變化。⑵一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)一定會(huì)發(fā)生。如國家政局動(dòng)蕩必然導(dǎo)致該國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，而引起通貨膨脹物價(jià)飛漲。⑶如一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，另一種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性增加。如自然條件發(fā)生變化有可能會(huì)導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿足實(shí)際需要。上述后兩種情況屬于風(fēng)險(xiǎn)是相互關(guān)聯(lián)的，有交互作用。用概率來表示各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，設(shè)項(xiàng)目中可能會(huì)遇到i個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，i=１,2,……，Pi表示各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(0≤Pi≤1),Ri表示第i個(gè)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生給承包商造成的損失值。其評(píng)價(jià)步驟為：(1)找出各種風(fēng)險(xiǎn)之間相關(guān)概率Pab。設(shè)Pab表示風(fēng)險(xiǎn)a發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)b發(fā)生的概率(0≤Pab≤1)。則Pab=0，表示風(fēng)險(xiǎn)a、b之間無必然聯(lián)系；當(dāng)Pab=1表示風(fēng)險(xiǎn)a出現(xiàn)必然會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)b發(fā)生。根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，我們就可以找出各風(fēng)險(xiǎn)之間的Pab（見下表）。風(fēng)險(xiǎn)123...i...1P11P12P13...P1i...2P2P211P23...P2i...:....................iPiPi1Pi2Pi3...1...:..............

...(２)計(jì)算各風(fēng)發(fā)生的條件概率P(b/a)

已知風(fēng)險(xiǎn)a發(fā)生概率為Pa，風(fēng)險(xiǎn)b的相關(guān)概率為Pab,則在a發(fā)生情況下b發(fā)生的條件概率P(b/a)=Pa·Pab（見下表）風(fēng)險(xiǎn)123...…i...1P1P(2/1)P(3/1)...…P(i/1)...2P(1/2)P2P(3/2)...…P(i/2)...:............…...…...iP(1/i)P(2/i)P(3/i)...Pi...:...…...............……………………………………(３)計(jì)算出各種風(fēng)險(xiǎn)損失情況RiRi=風(fēng)險(xiǎn)i發(fā)生后的工程成本－工程的正常成本(４)計(jì)算各風(fēng)險(xiǎn)損失期望值WiP1P(2/1)P(3/1)…P(i/1)…

P(1/2)P2P(3/2)…P(i/2)…

…

…

…

…

…

…P(1/i)P(2/i)P(3/i)…P(i)…

…

…

…

…

…

…XR1R2..Ri..=W1W2..Wi..W

=其中Wi=Σp(j/i)*Rj(５)將損失期望值按從大到小進(jìn)行排列，并計(jì)算出各期望值在總損失期望值中所占百分率。

(６)計(jì)算累計(jì)百分率并分類。損失期望值累計(jì)百分率在

80％以下所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)為A類風(fēng)險(xiǎn)，顯然它們是主要風(fēng)險(xiǎn)；累計(jì)百分率在80-90％的那些風(fēng)險(xiǎn)為B類風(fēng)險(xiǎn)，是次要風(fēng)險(xiǎn)；累計(jì)百分率在90-100％的那些因素為C類風(fēng)險(xiǎn)是一般風(fēng)險(xiǎn)。四、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)圖

有的風(fēng)險(xiǎn)有不同的狀態(tài)、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為0、3％、6％、9％、12％、15％六種狀態(tài)，由工程估價(jià)分析得到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)損失為0，20萬元，30萬元，45萬元，60萬元，90萬元?，F(xiàn)請(qǐng)四位專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)咨詢。各位專家估計(jì)各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表16-3。對(duì)四位專家的估計(jì)，可以取平均的方法作為咨詢結(jié)果(如果專家較多，可以去掉最高值和最低值再平均)。則可以得到通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的影響分析表(見表16-4)。風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài):通貨膨脹(%)

專家

03691215Σ風(fēng)險(xiǎn)損失(萬元)

0203045609012341020010102001030355540251520202010151550105100100100100平均10104020155100表16-3通貨膨脹率%03690.20.10.10.44502030150.0590表16-4通貨膨脹影響分析表120.15發(fā)生概率損失預(yù)計(jì)（萬元）概率累計(jì)600.401.00.90.800.050.20將它的各種狀態(tài)的概率累計(jì)則可作圖(見圖16-4)。從圖上可見通貨膨脹率損失大致的風(fēng)險(xiǎn)狀況。例如，損失預(yù)計(jì)達(dá)45萬元，即為9％的通貨膨脹率約有40％的可能性。一個(gè)項(xiàng)目不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，可以在該圖上疊加求和。一般認(rèn)為在圖16-4中概率(可能性)為0．1-0．9范圍內(nèi)，表達(dá)能力較強(qiáng)即可能性較大。則從風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)曲線上可反映風(fēng)險(xiǎn)的特性和規(guī)律，例如風(fēng)險(xiǎn)的可能性及損失的大小，風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)范圍等。例如圖16-5中A風(fēng)險(xiǎn)損失的主要區(qū)間為(A1，A2)，B風(fēng)險(xiǎn)損失的主要區(qū)間為(B1，B2)。一、風(fēng)險(xiǎn)分配基本原則：1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。2．體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。

(l)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。

(2)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)對(duì)等。

(3)承擔(dān)的可能性和合理性。3．符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。第四節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1．回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。2．技術(shù)措施。3．組織措施。4．保險(xiǎn)。5．要求對(duì)方提供擔(dān)