IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題合計(jì)2015年8題8分4題8分12題16分2014年8題8分3題6分11題14分2013年8題8分3題6分11題14分2012年6題6分3題6分9題12分2011年7題7分4題8分11題15分本章內(nèi)容在考試中的重要性：比較重要。本章內(nèi)容在近5年考試題中占的分值在8～16分之間。預(yù)計(jì)2016年本章考試分值在14～16分左右?！颈菊陆榻B】1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)1：施工成本管理的任務(wù)】

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施預(yù)測(cè)估計(jì)、估算時(shí)間：施工前作用：成本決策與計(jì)劃依據(jù)預(yù)測(cè)出單位成本和總成本施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃定義：書(shū)面方案作用：建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)三類(lèi)指標(biāo)：數(shù)量、質(zhì)量、效益控制時(shí)間：從投標(biāo)階段至保證金返還為止作用：將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；計(jì)算偏差，采取措施，減少損失③控制目標(biāo)合同文件和成本計(jì)劃④控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料（進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料）施工階段核算①兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：實(shí)際發(fā)生額+總成本和單位成本②核算對(duì)象：?jiǎn)挝还こ挞廴叫蜗筮M(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集④包括兩個(gè)方面竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本分析①作用：建立在成本核算的基礎(chǔ)上，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑②時(shí)間施工成本管理的全過(guò)程③分析關(guān)鍵、糾偏核心④成本偏差：局部、累積考核時(shí)間：完工后；②對(duì)各責(zé)任制，有獎(jiǎng)有罰③考核指標(biāo)施工成本降低額和施工成本降低率④作用：實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段項(xiàng)目完成后【知識(shí)點(diǎn)1：施工成本管理的任務(wù)

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【總結(jié)】前者是后者的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)是成本決策的前提

計(jì)劃是決策所確定目標(biāo)的具體化，控制是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和控制，核算是計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將成本下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

施工成本管理1.應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。2.在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。包括直接成本和間接成本。3.基礎(chǔ)工作：成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性。（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一格式。【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施

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1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

措施具體內(nèi)容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員（分工、權(quán)利、責(zé)任）。2.是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。3.組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障技術(shù)措施如：1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。2.在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證?！暨\(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案（2）要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案經(jīng)濟(jì)措施1.是最易為人們所接受和采用的措施。如：對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支等。2.對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。3.經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情（資金）合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。2.分包項(xiàng)目：（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)；（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)

】例題：某施工項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計(jì)劃，確定以下成本計(jì)劃指標(biāo)：①按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；②設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率；③設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。在施工準(zhǔn)備會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)成本全過(guò)程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。開(kāi)工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：根據(jù)上述背景資料，公司層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤『正確答案』BD『答案解析』本題考查的是施工成本計(jì)劃。一般有三類(lèi)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)（數(shù)值）、質(zhì)量指標(biāo)（比值）、效益指標(biāo)（差值，降低額）

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施計(jì)劃工作量（m）預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)（元/m）已完工作量（m）實(shí)際單價(jià)（元/m）500300480320【知識(shí)點(diǎn)】【例題·單選】（2015年）施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本『正確答案』A『答案解析』本題考查的是施工成本核算。成本核算的三同步是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本。要求三者所取工程量的值相同。

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的任務(wù)

】例題：根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括公司層的成本管理和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理，其中項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)（）。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D.確定并達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)『正確答案』C『答案解析』本題考查的是施工成本考核。公司層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。選項(xiàng)A屬于公司層成本管理的職能，選項(xiàng)B由公司層確定。

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施

】【例題·單選】（2012年）下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A.確定最佳的施工方案B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗『正確答案』D『答案解析』本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)C屬于合同措施。

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本管理的措施

】答案：D

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【知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的類(lèi)型

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1Z202020施工成本計(jì)劃類(lèi)型編制階段編制依據(jù)所用定額性質(zhì)特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)及簽訂合同階段招標(biāo)文件估算成本粗略指導(dǎo)性選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同預(yù)算定額預(yù)算成本（責(zé)任成本）企業(yè)實(shí)施性施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施方案施工定額施工預(yù)算成本項(xiàng)目部【知識(shí)點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別、對(duì)比】

1Z202020施工成本計(jì)劃施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制的依據(jù)不同施工定額（更細(xì)）預(yù)算定額適用的范圍不同是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系同時(shí)適用于發(fā)包人、承包人發(fā)揮的作用不同是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃等的依據(jù)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)【知識(shí)點(diǎn)：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別、對(duì)比】

1Z202020施工成本計(jì)劃施工預(yù)算施工圖預(yù)算方法1.實(shí)物對(duì)比法——人、材、機(jī)量填入對(duì)比表進(jìn)行分析，算出節(jié)或超的數(shù)量2.金額對(duì)比法——人、材、機(jī)價(jià)填入對(duì)比表進(jìn)行分析，算出節(jié)或超的金額內(nèi)容1.人工量、人工費(fèi)對(duì)比——施工預(yù)算的用工量、人工費(fèi)比施工圖預(yù)算定額低2.材料量、材料費(fèi)對(duì)比——施工預(yù)算的材料消耗量、材料費(fèi)比施工圖預(yù)算低3.機(jī)械費(fèi)對(duì)比——如果發(fā)生施工預(yù)算的機(jī)械費(fèi)大量超支，而又無(wú)特殊原因時(shí)，則應(yīng)考慮改變?cè)┕し椒?.周轉(zhuǎn)性材料腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算綜合腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算模板按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算按混凝土體積計(jì)算【知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)】

1Z202020施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃編制關(guān)鍵確定目標(biāo)成本達(dá)不到目標(biāo)時(shí)重新研究，尋求降低成本的途徑，重新編制依據(jù)（無(wú)施工圖預(yù)算和招標(biāo)文件及之前的內(nèi)容）1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2.企業(yè)定額、施工預(yù)算3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)測(cè)資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料【知識(shí)點(diǎn)：施工成本計(jì)劃的編制方法】

1Z202020施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本編制方式按施工成本構(gòu)成編制按成本構(gòu)成：人工、材料、施工機(jī)具、企業(yè)管理費(fèi)按成本構(gòu)成要素構(gòu)成：人、材、機(jī)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)、稅金2）按施工項(xiàng)目組成編制單項(xiàng)→單位→分部→分項(xiàng)既要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)3）按施工進(jìn)度編制在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制用時(shí)間——成本累積曲線(xiàn)注意S形曲線(xiàn)的特點(diǎn)【知識(shí)點(diǎn)：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法】

圖時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法】圖時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)一般而言，所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制項(xiàng)目工期的目的。

1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法】

【例題·單選】（2015年）某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）萬(wàn)元。A.300B.400C.750D.1150『正確答案』B『答案解析』本題考查的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。前三個(gè)月的累計(jì)成本是750，前四個(gè)月的累計(jì)成本是1150，二者的差就是4月份的計(jì)劃成本，即1150-750=400萬(wàn)元。1Z202020施工成本計(jì)劃【知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù)和步驟】一、依據(jù)1.工程承包合同；2.施工成本計(jì)劃；3.進(jìn)度報(bào)告；4.工程變更；以上是主要依據(jù)，還包括施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料。二、步驟要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：施工成本控制的依據(jù)和步驟】

1Z202030施工成本控制類(lèi)型

步驟管理行為控制的程序①建立成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；②建立管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對(duì)策，糾正偏差管理行為控制程序，成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)指標(biāo)控制的程序①確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；②收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；③分析偏差原因，制定對(duì)策；④用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)指標(biāo)控制程序，成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)兩者的關(guān)系是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的，要做到兩者相結(jié)合【知識(shí)點(diǎn)：施工成本的過(guò)程控制方法】

1Z202030施工成本控制方法

內(nèi)容人工費(fèi)1.量?jī)r(jià)分離；2.人工費(fèi)的影響因素（1）社會(huì)平均工資水平；（2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)；（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化；（4）政府政策；（5）人工的消耗量3.控制人工費(fèi)的方法（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額；（2）提高技術(shù)水平和組織管理水平；（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度材料費(fèi)量?jī)r(jià)分離，控制材料用量和材料價(jià)格量的控制定額控制：有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料；指標(biāo)控制：沒(méi)有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理按指標(biāo)控制，超的必須經(jīng)過(guò)審批；計(jì)量控制：收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；包干控制：部分小型及零星材料，折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用價(jià)格控制由采購(gòu)部門(mén)控制。由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成。應(yīng)用招標(biāo)與詢(xún)價(jià)方式控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格【知識(shí)點(diǎn)2：施工成本的過(guò)程控制方法】續(xù)表1Z202030施工成本控制方法

內(nèi)容施工機(jī)械使用費(fèi)首先滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定施工分包費(fèi)詢(xún)價(jià)；訂立平等互利的分包合同；建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】

費(fèi)用=工作量×單價(jià)1Z202030施工成本控制計(jì)劃值實(shí)際值計(jì)劃實(shí)際【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】1Z202030施工成本控制兩種工作量計(jì)劃工作量/實(shí)際工作量?jī)煞N單價(jià)計(jì)劃單價(jià)/實(shí)際工作量三種總價(jià)（贏得值）=實(shí)際量×計(jì)劃單價(jià)（計(jì)劃值）=計(jì)劃量×計(jì)劃單價(jià)（實(shí)際值）=實(shí)際量×實(shí)際單價(jià)四個(gè)指標(biāo)費(fèi)用偏差=贏得值-實(shí)際值=（計(jì)劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）×實(shí)際值進(jìn)度偏差=贏得值-計(jì)劃值=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃單價(jià)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=贏得值/實(shí)際值=計(jì)劃單價(jià)/實(shí)際單價(jià)進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)=贏得值/計(jì)劃值=實(shí)際量/計(jì)劃量【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】例題：某土方工程，計(jì)劃工程量1000m3，預(yù)算單價(jià)10元/m3，計(jì)劃5天完成，計(jì)劃每天完成200m3。到第三天下班時(shí)，實(shí)際完成工程量500m3，實(shí)際單價(jià)15元/m3。請(qǐng)計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差？答1.贏得值＝=實(shí)際量×計(jì)劃單價(jià)=500m3×10元/m3＝5000元計(jì)劃值＝=計(jì)劃量×計(jì)劃單價(jià)=600m3×10元/m3＝6000元實(shí)際值＝=實(shí)際量×實(shí)際單價(jià)=500m3×15元/m3＝7500元

費(fèi)用偏差=贏得值-實(shí)際值=5000元-7500元＝-2500元進(jìn)度偏差=贏得值-計(jì)劃值=5000元-6000元＝-1000元2.費(fèi)用偏差=贏得值-實(shí)際值=（計(jì)劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）×實(shí)際值

=（10-15）×500=-2500元進(jìn)度偏差=贏得值-計(jì)劃值=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃單價(jià)=（500-600）×10＝-1000元1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】1.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1Z202030施工成本控制參數(shù)及指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)算公式三個(gè)基本參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】【總結(jié)】偏差＞0，比值＞1，節(jié)約資金、工期提前，有利。1Z202030施工成本控制指標(biāo)名稱(chēng)具體內(nèi)容備注贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差（CV）=贏得值-實(shí)際值=（計(jì)劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）×實(shí)際值1.CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算值2.CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析

進(jìn)度偏差（SV）=贏得值-計(jì)劃值=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃單價(jià)1.SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤2.SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=贏得值/實(shí)際值=計(jì)劃單價(jià)/實(shí)際單價(jià)1.CPI小于1時(shí)，表示超支2.CPI大于1時(shí)，表示節(jié)支相對(duì)偏差，可適用于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目之間的偏差分析進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=贏得值/計(jì)劃值=實(shí)際量/計(jì)劃量1.SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤2.SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2010年）某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)是12元/m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.0.6萬(wàn)元；0.80B.-0.6萬(wàn)元；0.83C.-0.48萬(wàn)元；0.83D.0.48萬(wàn)元；0.80『正確答案』C進(jìn)度偏差（SV）=贏得值-計(jì)劃值=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃單價(jià)

=（2000-2400）×12=-4800元進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=贏得值/計(jì)劃值=實(shí)際量/計(jì)劃量=2000/2400=0.83計(jì)劃工作量大于實(shí)際工程量，說(shuō)明進(jìn)度是滯后的，SV是小于零的，排出選項(xiàng)A、D1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：贏得值（掙值）法】【例題·單選】（2007年）某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元『正確答案』Ａ『答案解析』本題考查的是贏得值（掙值）法。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃單價(jià)=（2500－3000）×15=-7500元。1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法】

1Z202030施工成本控制偏差分析的方法特點(diǎn)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法.其優(yōu)點(diǎn)如下：（1）靈活、適應(yīng)性強(qiáng)（2）信息量大（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并可大大提高速度曲線(xiàn)法1.可用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）三個(gè)參數(shù)分別繪制出三條曲線(xiàn)2.圖中符號(hào)的含義：（1）BAC—項(xiàng)目完工預(yù)算（2）EAC—預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算（3）ACV—預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差【知識(shí)點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法】

【知識(shí)點(diǎn)補(bǔ)充】工程價(jià)格指數(shù)

價(jià)格指數(shù)=實(shí)際價(jià)格/基期價(jià)格，

實(shí)際價(jià)格=基期價(jià)格×價(jià)格指數(shù)

1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差分析的表達(dá)方法】【例題·單選】（2015年）某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A.-30B.-25C.-22D.-20『正確答案』B『答案解析』本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。已完工作預(yù)算費(fèi)用=1000×1000×3=300萬(wàn)元已完工作實(shí)際費(fèi)用=1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000=325萬(wàn)元

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)=-25萬(wàn)元1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差原因分析與糾偏措施】（一）偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線(xiàn)靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：偏差原因分析與糾偏措施】【例題·多選】（2015年）某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如下圖，正確的有（）。費(fèi)用偏差（CV）＜0，進(jìn)度偏差（SV）＞0A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前『正確答案』ABE『答案解析』本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。表格中ACWP>BCWP>BCWS，對(duì)應(yīng)的分析結(jié)果是效率較低、進(jìn)度較快、投入超前，應(yīng)采取對(duì)應(yīng)的措施是抽出部分人員，增加少量骨干人員。P110表(4)1Z202030施工成本控制【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的依據(jù)】

1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】

其中：1.比較法，又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法”，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)。2.因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】

1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】因素分析法（連環(huán)置換法）替換計(jì)算的順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

【例題】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表，分析成本增加的原因。商品砼目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表1Z202040施工成本分析項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】商品砼成本變動(dòng)因素分析表

1Z202040施工成本分析【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】

【例題·單選】（2011年）某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元B.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

1Z202040施工成本分析項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m800850單價(jià)元600640損耗率%53順序連環(huán)替代計(jì)算差異（元）因素分析目標(biāo)數(shù)800×600×1.05=504000

第一次替代850×600×1.05=535500535500-504000=31500由于產(chǎn)量增加，成本增加31500元第二次替代850×640×1.05=571200571200-535500=35700由于單價(jià)提高40元，成本增加35700元第三次替代850×640×1.03=560320560320-571200=-10880由于損耗下降2%，成本減少10880元合計(jì)31500+35700-10880=5632056320實(shí)際成本與目標(biāo)成本之差為56320元【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】差額計(jì)算法——是因素分析法的簡(jiǎn)化形式例：某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了2.4萬(wàn)元，如表：

1Z202040施工成本分析項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額預(yù)算成本萬(wàn)元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬(wàn)元1214.40+2.40解題步驟目標(biāo)數(shù)300×4%=12萬(wàn)元第一次替代320×4%=12.8萬(wàn)元第二次替代320×4.5%=14.4萬(wàn)元第一次替代-目標(biāo)數(shù)(320-300)×4%預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響第二次替代-第一次替代320×（4.5%-4%）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響【知識(shí)點(diǎn)：施工成本分析的方法】【例題·