倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

倉(cāng)庫(kù)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得時(shí)間：2023-02-2713:35:47學(xué)習(xí)心得投訴投稿

企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得推舉度：校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得推舉度：倉(cāng)庫(kù)治理制度推舉度：倉(cāng)庫(kù)治理的根本制度推舉度：培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)推舉度：

倉(cāng)庫(kù)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

倉(cāng)庫(kù)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1

20xx年x月初的第一個(gè)雙休日，冠盛集團(tuán)人力資源部為集團(tuán)規(guī)劃、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)和各子公司安排了兩天的《倉(cāng)庫(kù)根本作業(yè)技巧》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲許多，這次培訓(xùn)舉辦的特別準(zhǔn)時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的熟悉與理解。

一個(gè)企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利力量是關(guān)鍵企業(yè)的技研力量和運(yùn)營(yíng)力量，而運(yùn)營(yíng)力量又表達(dá)在供給鏈方面，供給鏈的根底就是倉(cāng)庫(kù)治理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理又是規(guī)劃和選購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行根底，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外供應(yīng)效勞的供給鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展現(xiàn)出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。

整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)根本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思考時(shí)，教師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的比照，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比方特別形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以供應(yīng)空間效勞來(lái)表達(dá)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備肯定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)治理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（SOP）；

3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量掌握表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）

怎樣治理好倉(cāng)庫(kù)呢？

首先是貨區(qū)的治理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？

收貨作業(yè)：我們首先要清晰收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些預(yù)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤(pán)收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要留意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要準(zhǔn)時(shí)入賬，保持帳物全都，關(guān)鍵是只要收了貨，不管是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：固然首先要了解的是揀貨依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低本錢(qián)，這就要求我們做好規(guī)劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類(lèi)別，出貨前置期和出貨力量相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的本錢(qián)，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的鋪張將增加3倍本錢(qián)。接著要留意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還把握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太留意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)留意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬預(yù)備。最終就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還把握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良緣由準(zhǔn)時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)通知規(guī)劃或是選購(gòu)與供給商協(xié)調(diào)退貨事宜。

1、退貨要經(jīng)規(guī)劃，選購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；

3、退貨要有處理方案；

4、退貨本錢(qián)損失要有核算。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：5S整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)？首先是觀念的轉(zhuǎn)變：盤(pán)點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)治理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否全都；其次盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公正（要求外部人員參加核盤(pán)），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤(pán)）；接著是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)展；盤(pán)點(diǎn)程序：關(guān)賬-停頓收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等；盤(pán)點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤(pán)點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤(pán)點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告準(zhǔn)時(shí)。

個(gè)人培訓(xùn)心得：

倉(cāng)庫(kù)治理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是規(guī)劃、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改良，盼望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)治理工作。最終套用教師的話：職責(zé)權(quán)限要清楚，治理流程要完善，資源配備要充分。

冠盛集團(tuán)供給鏈的明天更美妙。

倉(cāng)庫(kù)治理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2

20xx年x月初的第一個(gè)雙休日，公司規(guī)劃、選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)和各子公司邀請(qǐng)深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心安排了兩天的《高效倉(cāng)儲(chǔ)治理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲許多，這次培訓(xùn)舉辦的特別準(zhǔn)時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的熟悉與理解。一個(gè)企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利力量是關(guān)鍵企業(yè)的技研力量和運(yùn)營(yíng)力量，而運(yùn)營(yíng)力量又表達(dá)在供給鏈方面，供給鏈的根底就是倉(cāng)庫(kù)治理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理又是規(guī)劃和選購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行根底，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外供應(yīng)效勞的供給鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展現(xiàn)出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。

整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)根本作業(yè)+作業(yè)技巧

倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思考時(shí)，楊教師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的比照，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比方特別形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以供應(yīng)空間效勞來(lái)表達(dá)價(jià)值的”，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備肯定的條件：

1、明確倉(cāng)庫(kù)治理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；

2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（SOP）；

3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；

4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統(tǒng)）；

5、標(biāo)準(zhǔn)存量掌握表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）

怎樣治理好倉(cāng)庫(kù)呢？

首先是貨區(qū)的治理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。

其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？

收貨作業(yè)：我們首先要清晰收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些預(yù)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤(pán)收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要留意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要準(zhǔn)時(shí)入賬，保持帳物全都，關(guān)鍵是只要收了貨，不管是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。

發(fā)貨作業(yè)：固然首先要了解的是揀貨依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低本錢(qián)，這就要求我們做好規(guī)劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類(lèi)別，出貨前置期和出貨力量相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的本錢(qián)，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的鋪張將增加3倍本錢(qián)。接著要留意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門(mén)制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還把握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太留意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)留意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬預(yù)備。最終就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢(qián)貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。

我還把握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。

退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良緣由準(zhǔn)時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)通知規(guī)劃或是選購(gòu)與供給商協(xié)調(diào)退貨事宜。1、退貨要經(jīng)規(guī)劃，選購(gòu)，生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批；2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；3、退貨要有處理方案；4、退貨本錢(qián)損失要有核算。

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：5S整理是確保盤(pán)點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)？首先是觀念的轉(zhuǎn)變：盤(pán)點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)治理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否全都；其次盤(pán)點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公正（要求外部人員參加核盤(pán)），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤(pán)）；接著是盤(pán)點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)展；盤(pán)點(diǎn)程序：關(guān)賬-停頓收發(fā)貨-盤(pán)點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)