我國玉米種業(yè)的困境及出路PPt

我國玉米種業(yè)的困境及出路華中農(nóng)業(yè)大學(xué)徐尚忠一、我國玉米種業(yè)的現(xiàn)狀玉米生產(chǎn)概況

2010年4.6億畝1690億kg367.3kg/畝。種業(yè)的發(fā)展

20世紀(jì)60年代末單交種

70年代縣種子站經(jīng)營

80年代種子公司

90年代末2200多家種子公司

2000年種子法頒布8700多家購買品種種子生產(chǎn)和銷售銷售商主導(dǎo)市場先鋒公司在中國的業(yè)務(wù)

1983年進入中國

1996年鐵嶺先鋒公司鐵嶺試驗站北京試驗站河南試驗站成都試驗站與登海、敦煌建立合資公司

2008年17個品種審定播種面積6%2010年播種面積17%2011年播種面積30%二、中美玉米種業(yè)的差距育種效率全國平均單產(chǎn)年代平均單產(chǎn)（kg/畝）年平增產(chǎn)（kg/畝/年）年增長率（%/年）中國美國中國美國中國美國6099.370161.96.267.976.32.780241.67.976.604.91.890322.2516.08.067.523.31.721世紀(jì)335.2616.51.3010.050.42.0DH662比鄭單958增產(chǎn)5.72%年增長率0.65%/年育種理念與育種目標(biāo)育種理念美國公司市場為導(dǎo)向改良種質(zhì)資源和提高產(chǎn)量為中心育種目標(biāo)產(chǎn)量早熟性直立性低含水量適應(yīng)機械化收獲

中國個體高產(chǎn)忽視抗逆性忽視社會發(fā)展帶來的需求變化運行機制美國公益機構(gòu)（大學(xué)、試驗站）的任務(wù)：基礎(chǔ)研究：提供育種種質(zhì)育種理論方法公益育種：選育自交系無償發(fā)放運行機制大學(xué)、試驗站基礎(chǔ)研究種質(zhì)方法種質(zhì)方法合同研究公司大學(xué)、試驗站公益育種自交系商業(yè)育種雜交種大田生產(chǎn)大學(xué)試驗站種子公司公益育種種子生產(chǎn)商業(yè)育種公益自交系公益自交系公益自交系雜交種雜交種雜交種雜交種雜交種專有自交系專有自交系專有自交系專有自交系20S’30S’40S’80S’90S’21世紀(jì)逐漸停止種子公司類型

大公司育繁推一體化育種實驗站種子生產(chǎn)基地種子加工廠銷售網(wǎng)絡(luò)孟山都先鋒先正達

基礎(chǔ)種子公司研發(fā)型育種自交系親本種子生產(chǎn)銷售親本自交系特許經(jīng)營

HoldemMBS

小型公司雜交種子特許生產(chǎn)、銷售雷森雜交種市場份額：大公司：孟山都34%、先鋒34%、其它7%、共75%

小公司：25%大學(xué)、農(nóng)科院所種子公司育種種子生產(chǎn)商業(yè)育種公益自交系自交系轉(zhuǎn)讓或自行開發(fā)自交系轉(zhuǎn)讓或自行開發(fā)雜交種雜交種雜交種專有自交系專有自交系70S’80S’90S’21世紀(jì)結(jié)果：種子公司育種業(yè)務(wù)成長不起來，缺乏核心競爭力。中國：基礎(chǔ)研究基本上是空白育種方法和技術(shù)80年代以來美國雜種優(yōu)勢群和雜種優(yōu)勢模式——循環(huán)育種種質(zhì)評估的理論與方法產(chǎn)量預(yù)測和雜種優(yōu)勢預(yù)測方法雙單倍體育種技術(shù)抗逆性鑒定篩選技術(shù)分子標(biāo)記輔助育種技術(shù)轉(zhuǎn)基因技術(shù)中國最基礎(chǔ)的方法和技術(shù)營銷模式先鋒公司“農(nóng)戶為先”理念研發(fā)——育種——生產(chǎn)和推廣——銷售——

服務(wù)種子產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)企業(yè)“價格、渠道、促銷、返利”種子質(zhì)量先鋒公司比中國純度標(biāo)準(zhǔn)：+1%

凈度標(biāo)準(zhǔn)：+1%

發(fā)芽率標(biāo)準(zhǔn)：+10%

發(fā)芽勢標(biāo)準(zhǔn)：包衣劑的運用三、落后的原因改革方向不對失去公益性育種失去資金的支撐育種的整體水平下降手工作坊式的生產(chǎn)方式、育種規(guī)模變小、育種能力萎縮育種方向不對

70-90年代產(chǎn)量抗病性耐密性

90年代以后“轉(zhuǎn)基因育種”放棄育種的主戰(zhàn)場缺乏基礎(chǔ)研究支撐可利用的種質(zhì)資源不足育種理論、育種方法和技術(shù)上缺乏創(chuàng)新性對新理論、新方法和新技術(shù)視而不見四、走出困境的途徑改革的方向：

1、加強育種能力（資源、技術(shù)、人才）建設(shè)，做強育繁推一體化的企業(yè)。

2、科研院所、大專院校的公益育種部門向育繁推一體化公司轉(zhuǎn)移，為企業(yè)輸血。

3、做好種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保