倉庫主管年終述職報告

倉庫主管年終述職報告敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：

大家好！

新年的鐘聲響徹天際，奔馳的列車按時動身。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個絢爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。不知不覺我們馬上迎來20xx年，今日我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的感動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我真誠的祝福大家：在新的一年里，身體安康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康！

現(xiàn)將我這一年的工作狀況簡要匯報如下：

由于倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫治理得好，就要準(zhǔn)時備料，按單備料，把握好庫存量，準(zhǔn)時處理呆料，提倡節(jié)省，反對浪為公司節(jié)省本錢。只有把倉庫治理好，公司全部生產(chǎn)部門才能根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順當(dāng)出貨。反之假如治理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種緣由不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細(xì)做好每一件事情。事無巨細(xì)，我都要身體力行，小到一個帖子，標(biāo)簽；大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點過失。

我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。在這里，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的很多幫忙和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候教導(dǎo)我，在我失落的時候鼓舞我，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學(xué)問，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

作為倉庫主管，必需和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力氣是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點，公司的進(jìn)展才能越來越好。生活的每一天都在連續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的盼望。社會在進(jìn)步，公司在進(jìn)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司進(jìn)展盡自己的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美妙。

倉庫主管年終述職報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人進(jìn)入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對工作閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，只有從如何節(jié)省時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能削減工作中的失誤大事的發(fā)生。

每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的`開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益劇烈，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好！

平常多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法予以改正。

實時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所放貨物井然有序。

但公司在某些小方面還存一些問題。

單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的狀況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力狀況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽誤時間，而且也不經(jīng)濟。

從公司短期角度來看，這樣的確低碳環(huán)保，節(jié)省了人力和財力。

公司缺乏給力的嘉獎機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)分。結(jié)果總是：“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”。

公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司唯一的貨車跑一趟，短期看的確可以節(jié)約購置車量和每年審車的本錢。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像xx、xx、x乃至xx都有駕照。

假設(shè)公司可以購置一輛燒自然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。究竟，目前自然氣比油廉價。

舉個很明顯的例子，公司常常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著唯一地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的本錢和給公司制造的價值，確定是不一樣的。

作為員工的我們，盼望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上！

另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格（排解直接面對終端客戶的狀況）？

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作。

在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的缺乏，我們將不懈的努力爭取做到最好。

我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次進(jìn)展得時機！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉庫主管年終述職報告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的伙伴：

大家好！首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、仔細(xì)的、務(wù)實的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>

新的一年里，我們有更多的工作，更大的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點，轉(zhuǎn)變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會連續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積存，共同打造一個團結(jié)高效的團隊，打造一個干凈快捷的倉庫，為大家供應(yīng)一個良好的出貨效率和環(huán)境。

新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：

第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。

依據(jù)物品的品牌類別，以安全、便利為原則，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的根底。

其次：整理倉庫，改善環(huán)境。

將物品進(jìn)展歸類按區(qū)域擺放，消退凌亂的狀況，做到標(biāo)識清楚，一一對應(yīng)。同時實行7s治理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，保持環(huán)境的干凈美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的根底。

第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)完善。

產(chǎn)品出庫根據(jù)先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，依據(jù)出貨的狀況，合理化利用備貨規(guī)劃、進(jìn)出庫規(guī)劃、編制儲存規(guī)劃和選購規(guī)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。

第四：加強治理團隊建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。

完善考核指標(biāo)體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制造良好的團隊氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團隊。

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力