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文檔簡介
倉庫保管員年度工作計劃1、注意形象,多參與一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿意顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!
3、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。
4、加強對自己的學習,真正把握物品進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事,對庫存物品的積壓進展整改,避開物品日期太長,促銷局部呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5、努力提高倉庫治理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6、物品現(xiàn)場全部標識清楚,明確,對庫存信息精確率達99.7%。
7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨治理的不斷完善與維持。
8、時時做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境干凈,所存放的物料井然有序。
9、為了使倉庫物品做到帳、物全都,倉庫每個月進展一次盤點,盤點過后,與電腦庫存對比,看每月的消耗是多少,遞交會計。
總之,倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的缺乏,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力氣!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,為店里的進展盡一份力。
倉庫保管員年度工作規(guī)劃2
一,一月份上旬,倉庫實施備料制。倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準時返饋物料的欠料狀況,為規(guī)劃,選購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。
二,在一月份之內(nèi),解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務(wù),規(guī)劃,選購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化治理流程,提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念,根據(jù)工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)特別準時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面,在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理,同時也為ERP系統(tǒng)的順當上線供應牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。
三,一月份之內(nèi),完善倉庫的單據(jù),報表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位,不能到達財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良;加強對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理,標準各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當一部份業(yè)務(wù)無對應的單據(jù)進展登記,需要重新設(shè)計、標準一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四,在一月份之內(nèi),完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目掌握,物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。
五,春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員,制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六,在二月份起實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制。為了協(xié)作庫存精確率提升,倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度,對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進展工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。
倉庫保管員年度工作規(guī)劃3
任務(wù)方案:
1、按公司流程懇求操縱堆棧任務(wù);
2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進帳;
3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進帳;
4、按流程懇求當天進完當天的帳;
5、按流程懇求月尾清點,查清盤盈盤虧緣由,改正過錯,打印報表。
倉儲營業(yè)次要包含:
1、收貨(點數(shù)、過稱、教導卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);
2、送檢(對于原資料倉須報送查驗,由查驗員查驗及格否,分歧格退貨,及格才進倉)
3、保存(做好防火、防水,品質(zhì)、日清點)
4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、教導搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡);
5、記賬
一、對于當日發(fā)作的收貨、出貨進電腦賬,打印進倉單、出倉單;
二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;
三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;
四、日清點時,留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。
6、月清點
一、每個月底停頓月度清點,數(shù)目特別須停頓細心反省查對,查明盈虧緣由,對于過錯停頓改正;
二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨、出貨,打印報表交財政局部)
倉庫保管員年度工作規(guī)劃4
xx年,在領(lǐng)導的教育和領(lǐng)導下、在同事們的幫忙和支持下,我堅持不斷地學習理論學問和各項規(guī)章制度、總結(jié)工作閱歷,使我很快適應了倉庫治理工作?,F(xiàn)在,我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接,并能夠在細節(jié)中發(fā)覺問題,堅決杜絕小的安全隱患漫延。固然,在這段學習的時間里,我也對自己消失的錯誤,以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里,我將這段時間的學習、思想和熟悉總結(jié)如下:
一、加強學習,嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進入倉庫工作,我首先在高溫庫房學習六天,之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭,看到同事們不停地勞碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每個人都分派有自己的任務(wù),緊急而有序地進展著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)簡單,但是有一套長期以來積存的閱歷,幫忙了同事們把工作分成幾個步驟,最終總能把工作圓滿地完成,不出一點過失。
通過一段時間的學習,我開頭試著發(fā)貨,先是查詢備貨(根據(jù)先進先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫,最終核對票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過程的記錄,在入調(diào)存報表上調(diào)出,這樣,整個發(fā)貨流程就根本做完了。學習階段,對于任何一種細節(jié)我都當心翼翼,仔細觀看,并有了獨到的見解。最近兩天,我開頭試著頂崗,在當班同事的指導下,我仔細學習、總結(jié)閱歷,提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,指導我今后的工作。以后,我也會加強學習,努力把自己訓練成為精彩的倉庫治理人員。
二、要對數(shù)據(jù)敏感、負責,票據(jù)與實物相符,不得有絲毫懈怠
在工作中,對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng),發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),都是實物的運動,在庫管員的監(jiān)視下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,沒有誤差。在我進入倉庫工作時,第一件事便是學習產(chǎn)品碼放信息,對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點熟識于心,打好了這個根底,之后的工作就好做了很多。
倉庫保管員年度工作規(guī)劃5
20xx年工作規(guī)劃的主要思路是依據(jù)以往工作中存在的缺乏,實行相應措施,進展有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運轉(zhuǎn)方面并沒有什么突出的問題,我覺得問題是在細節(jié)做的不到位,局部環(huán)節(jié)缺乏主動性。
一、健全盤點制度
目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點,沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,因此在20xx年需要進展一個整合。
1、確定盤點制度的適用范圍,包括庫存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成工程明細。
2、盤點周期,依據(jù)各自產(chǎn)品的特點,確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。
3、制定盤點方法,計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,由搬運工進展初盤,倉庫保管員進展監(jiān)視和復盤,倉庫主管進展抽查。同開展穿插盤點。提高盤點準確度。
4、對盤點過程中消失的盤盈盤虧進展緣由分析,追溯責任。
5、盤點后續(xù)工作。盤點結(jié)果準時通報給相關(guān)部門,對盤盈盤虧的處理進展追蹤。對盤點資料進展整理,并進展獎罰措施。
二、庫存治理
1、庫存周期治理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進展統(tǒng)計分析,設(shè)定閑置庫存預警標準,當庫存到達三個月、半年、一年沒有使用時,主動匯報給相關(guān)部門。
2、庫存數(shù)量掌握。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。
3、庫存臺賬治理。庫存的入庫和領(lǐng)用準時記錄臺賬,確保帳卡物相符率100%,不定期進展抽查。
三、到貨清點
1、對全部到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進展數(shù)量檢驗
2、突出重點,提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進展數(shù)量檢驗,包括依據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比擬高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴峻的產(chǎn)品。
3、要求全部的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,有記錄可查,倉庫保管員、倉庫主管進展抽查,對于重點產(chǎn)品安排穿插清點,并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進展比對。
4、依據(jù)比對和抽查結(jié)果,對清單差異進展統(tǒng)計,建立清點排行和過失通報制度,并據(jù)此進展獎罰處理。
四、員工培訓
目前倉庫新員工的比例較大,大局部都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不嫻熟可能會給工作帶來一些影響,這就要求必需加大的員工的培訓力度。
1、培訓內(nèi)容:工作流程、產(chǎn)品的熟識程度、崗位專項技能。
2、培訓方式:專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。
3、培訓結(jié)果檢驗:定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動操作競賽。
五、現(xiàn)場治理
1、要求產(chǎn)品堆放整齊,明確區(qū)域劃分,不跨區(qū)域堆放。庫位精確率要求到達100%。
2、對庫位使用狀況進展預排,制定庫位使用規(guī)劃,當庫位緊急時對庫位區(qū)域進展綜合調(diào)整。
3、落實倉庫5S治理,不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理:明確倉庫現(xiàn)場中必需使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必需使用的東西進展歸類整理或處理。
整頓:徹底的進展整理之后,對各類設(shè)備和工具的擺放進展規(guī)定,對庫位區(qū)域進展劃分和標識,對托盤堆放方法進展標準,對庫位記錄要求精確準時。
清掃:建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進展規(guī)定,對清掃結(jié)果進展檢查。
清潔:維持整理、整頓、清掃的成果,進展持之以恒的堅持,對結(jié)果進展檢查和考核。
修養(yǎng):通過不斷的”灌輸和習慣的養(yǎng)成,使5S成為工作中自然而然的一局部。
倉庫保管員年度工作規(guī)劃6
在倉庫治理中,發(fā)覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中,應當吸取以前的工作閱歷。改善倉庫治理的缺乏。所以工作規(guī)劃如下:
一、目標規(guī)劃
1、倉庫收貨與出庫等問題:在倉庫治理中,倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供給商貨以次充好的狀況,改善物品的存儲方法使之細化。催促倉庫員的平常工作狀況,主管抽點收貨數(shù)量。催促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據(jù)正確狀況。
2、倉庫物料放置方法:在倉庫治理中局部貨架區(qū)域已經(jīng)到達目標要求。局部區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標:層次擺放清楚、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題:在倉庫治理中,物品擺放位置比擬隨便,盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標:建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨便罷放習慣,做到盤點時間短,出庫物品簡單找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在倉庫治理中。消防安全檢查中有發(fā)覺的問題,貨架有灰塵。
改善目標:移動物品時要準時復原,通道物品或商品要準時轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查狀況,有特別準時上報。
二、工作規(guī)劃倉庫治理年度規(guī)劃
1、員工培訓:平常工作中,發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。爭論這些問題產(chǎn)生的過程,提示員工同樣問題不要犯再其次次。
2、區(qū)域劃分治理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域治理還是沒有到達目標,所以倉庫區(qū)域治理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放,便利存放和治理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情局部,大小物品擺放方法,前后挨次也應整理清楚。
3、物料精確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有到達倉庫精確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個。以此類推來進展整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。
倉庫保管員年度工作規(guī)劃7
我很榮幸參加內(nèi)蒙古大禹節(jié)水技術(shù)有限公司團隊。如今XXXX年立刻要過去了,我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上,感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管,在這我對庫管做了以下詮釋:“PE管材、PVC管材、管件等”包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實物料就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋。固然,錢會喪失,也可能被盜,同樣,產(chǎn)成品可能被鋪張、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)鋪張、破壞和盜竊物料的行為,庫管是倉庫的管家,權(quán)力小但責任大,所以我們對物料就應當就像對待自己家的東西一樣,我信任我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責,這也是我作為一個倉管應盡的責任,我將責無旁貸。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的學問。使自己時刻保持一個糊涂的頭腦,堅持踏踏實實做人,認仔細真做事,不斷積存工作閱歷。要反思自己的工作的缺乏和失誤,也是今后應當時刻留意和逐步改良的。
倉庫保管員下年的工作規(guī)劃
1.負責倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點,做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月幫助財務(wù)做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關(guān)、按入庫要求,對已到貨物應馬上進展外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字,采納貨位編號,做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
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