倉庫月工作總結

倉庫月工作總結一、倉庫保管員的工作

1、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、協(xié)作部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領料工作，準時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題準時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。

二、工作內容

1、協(xié)作同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫治理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫治理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位全都。

4、物料進倉后，應準時下轉。

三、sap系統(tǒng)操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼

四、協(xié)作其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;

3、幫助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明緣由，并進展相應處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學校首先要熟悉自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)學問水平。

倉庫月工作總結2

回憶一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的”工作

1、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、協(xié)作部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作

及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進先出法。

3、協(xié)作部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、協(xié)作缸裝配車間的領料工作，準時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)覺問題準時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進展檢查盤點，并做到賬、物、卡三者全都。

6、倉庫現(xiàn)場工作必需嚴格根據(jù)5s要求

二、協(xié)作同事負責倉庫收貨員的工作

。物料進倉時，倉庫治理員必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

1、入庫時，倉庫治理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經辦人員負責處理。

2、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位全都。

3、物料進倉后，應準時下轉。

三、sap系統(tǒng)操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼

四、協(xié)作其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;

3、幫助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和過失，應準時查明

緣由，并進展相應處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

倉庫是學校首先要熟悉自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己,提高自己的職業(yè)學問水平。

倉庫月工作總結3

一.倉庫制度建立狀況

物資治理制度的建立：

1.《物資治理制度》、及附相關表單的設計目前已經與各部門主管進展爭論、發(fā)文，表單已設計好。經與各部門溝通，適合本公司的實際流程。

2.制度建立消失的問題：制度未對各部門主管進展培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行狀況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)視;

3.轉變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進展該制度培訓，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關工作，在收發(fā)料過程中進展掌握。行政部門對各相關部門違規(guī)現(xiàn)象進展監(jiān)視、考核。

4.需得到領導支持的問題：領導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期，會消失新老交替連接問題，望能得到領導和執(zhí)行層的理解。領導能抽空對此制度的執(zhí)行狀況進展關注和監(jiān)視。

倉庫人員崗位職責：

1.本月內已完成倉庫各崗位崗位職責;

2.存在的問題：目前崗位職責未進展正式的審批，還未開頭正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開頭執(zhí)行。

倉庫組織架構：

1.本月內已完成倉庫組織架構;

2.存在的問題：目前倉庫組織架構未進展正式審批，還未開頭正式執(zhí)行。

3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開頭執(zhí)行。

二.倉庫團隊建立狀況

1.目前團隊建立的主要任務：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、效勞意識、本錢意識。

2.團隊建立的進展：目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開)，其余人員經溝通和做思想工作臨時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能消失幫助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高，開頭

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3.識需加強;還未對部門人員倉庫治理相關業(yè)務技能發(fā)面的培訓。

4.整改思路：下月內開頭對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”。

三.倉庫規(guī)劃狀況

1.倉庫區(qū)域規(guī)劃狀況：本月內倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

2.存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開

始投入使用。存儲區(qū)未進展柵欄圍隔、辦公區(qū)未進展修建，無辦公桌。

3.整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質部、財務部、

選購部、倉庫辦公室確實定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

四.倉庫人員物料、業(yè)務熟識狀況

1.倉庫人員物料、業(yè)務熟識整體狀況：倉管員整體物料熟識程度差;業(yè)務流程不嫻熟。新

員工不能盡快上崗;各倉管員由于物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。

2.整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收

料的模式，通過收料到達每個倉管員熟識全部物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進展數(shù)量交接，到達相互監(jiān)視、相互熟識物料的目的;提倡倉庫人員相見幫助，通過幫助收料和發(fā)料到達交差熟識其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)