倉(cāng)庫(kù)月底工作總結(jié)范文大全

倉(cāng)庫(kù)月底工作總結(jié)范文大全倉(cāng)庫(kù)月底工作總結(jié)范文篇一：

一、xx月份倉(cāng)庫(kù)物資流轉(zhuǎn)以及人員機(jī)械狀況：

xx年xx月份，倉(cāng)庫(kù)全月總?cè)霂?kù)量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣;總出庫(kù)量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣;每天總庫(kù)存量金額掌握在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣;之前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)量總金額曾到達(dá)約xxx萬(wàn)元人民幣。xx年xx月份，倉(cāng)庫(kù)總工作人員xx名，其中理貨員xx名，行吊司機(jī)與鏟車(chē)司機(jī)共xx名，裝卸工人xx名，其中由于1#、3#投入使用而新聘請(qǐng)員工xx名;倉(cāng)庫(kù)各種裝卸工具使用狀況良好xx年xx月份，我倉(cāng)儲(chǔ)公司的各種費(fèi)用狀況為，汽車(chē)用油xxx元人民幣，業(yè)務(wù)費(fèi)用為xxx元人民幣，員工工資xxx人民幣，機(jī)械以及倉(cāng)庫(kù)零件保養(yǎng)費(fèi)用為xxx元人民幣，其他費(fèi)用狀況為xxx元人民幣

二XX月份倉(cāng)儲(chǔ)公司取得的業(yè)績(jī)與優(yōu)勢(shì)狀況：

一.在物料種類(lèi)與數(shù)量增加的狀況下，降低庫(kù)存金額總量。xx年xx月份，倉(cāng)庫(kù)全月總?cè)霂?kù)量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣;總出庫(kù)量金額約為：xxxx萬(wàn)元人民幣;每天總庫(kù)存量金額掌握在xxx至xxx萬(wàn)元人民幣;之前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)量總金額曾到達(dá)約xxx萬(wàn)元人民幣。。隨著世界金融危機(jī)與其它緣由的影響，市場(chǎng)物流持續(xù)低迷，物流鏈前端工廠(chǎng)物料輸出短板，物料種類(lèi)變化簡(jiǎn)單，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，工作人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，合理規(guī)劃貨位使用，保證了倉(cāng)庫(kù)的合理使用，做到物盡其用。

二.依據(jù)時(shí)代進(jìn)展與倉(cāng)庫(kù)實(shí)際狀況，做好各崗位人員的培訓(xùn)工作。

從xx月份開(kāi)頭，理貨崗位工作正式從龍口港理貨部劃歸恒通倉(cāng)庫(kù)治理，理貨工作是對(duì)工廠(chǎng)全部物料的物資清點(diǎn)、質(zhì)量初步檢查，是物料進(jìn)入與運(yùn)輸過(guò)程中的一個(gè)特別重要的關(guān)卡環(huán)節(jié)。在龍口港理貨隊(duì)理貨人員離開(kāi)之后，在交接與相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)方面，倉(cāng)庫(kù)人員在初始階段做了大量的幫助處理工作，從而更好地保證了對(duì)各種物料準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)與檢驗(yàn)工作，整體上保障了出貨的順當(dāng)進(jìn)展;為適應(yīng)形勢(shì)與倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大規(guī)模的進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存帳逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化治理，轉(zhuǎn)型實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃即eRP系統(tǒng)治理，從xx月份開(kāi)頭，按上級(jí)指示精神，安排人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，給倉(cāng)庫(kù)人員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的不斷更新帶來(lái)了契機(jī);xx月份，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展《xxxx安全治理》培訓(xùn)與考核及向信息化系統(tǒng)運(yùn)用轉(zhuǎn)型，從而更好地提升了各人員“安全生產(chǎn)”重要性的意識(shí)。

三.重視物料準(zhǔn)時(shí)歸類(lèi)整理，合理利用倉(cāng)庫(kù)有限空間。從xx月份下旬開(kāi)頭，隨著恒通兩個(gè)大庫(kù)的先后投入使用，物料出入數(shù)量對(duì)于之前已明顯增加，件貨的數(shù)量明顯增多;在此依據(jù)倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)有條件之狀況下，為了準(zhǔn)時(shí)對(duì)到達(dá)龍口港的入庫(kù)物料進(jìn)展科學(xué)治理，發(fā)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)全部人員實(shí)行敏捷多變、對(duì)幾大區(qū)域之物料進(jìn)展常常性的互動(dòng)定點(diǎn)歸類(lèi)整理工作，雖然大大地增加了倉(cāng)管人員在體力上的工作量，但卻通過(guò)準(zhǔn)時(shí)地對(duì)各類(lèi)物料移動(dòng)搬遷歸類(lèi)整理工作，比擬合理地利用倉(cāng)庫(kù)有限空間使物料擺放比照之前更整齊美觀(guān)。

四.實(shí)踐探究先進(jìn)的治理模式，有效地開(kāi)展與之相關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)工作。從x月份開(kāi)頭，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)頭對(duì)物流順通工作進(jìn)展實(shí)踐探究工作，對(duì)于實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃這一新的治理模式，在相關(guān)人員倉(cāng)促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的狀況下，對(duì)全年資料的補(bǔ)充以至想到達(dá)與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的，必將是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)期艱難的系統(tǒng)性工作。為了到達(dá)進(jìn)銷(xiāo)存帳的精確之目的，倉(cāng)庫(kù)在上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親自參加下，重點(diǎn)發(fā)動(dòng)全部倉(cāng)庫(kù)人員在各班班長(zhǎng)的監(jiān)視之下從各月盤(pán)點(diǎn)工作與每周物、帳、卡抽查工作兩方面進(jìn)展全面的大查核，有效地到達(dá)了帳目的透亮度與精確性。

五.做好常規(guī)重點(diǎn)工作，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)全面治理機(jī)制運(yùn)行。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)治理工作而言，驗(yàn)庫(kù)工作的數(shù)據(jù)建立，消防與化工安全突擊檢查，原物料的含鉛檢測(cè)工作等一系統(tǒng)的常規(guī)重點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)在本月各時(shí)段給各倉(cāng)庫(kù)人員都分清了各自明顯的責(zé)任界限，在分工不分家思想理念與團(tuán)結(jié)協(xié)作精神提倡下，各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開(kāi)展都較好地促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)全面治理機(jī)制的運(yùn)行。

六.新員工快速融入的集體工作之中，保證了倉(cāng)庫(kù)正常的工作運(yùn)作。本月3號(hào)大庫(kù)的投入使用，使得工作人員消失短缺，而新員工的快速投入工作保證了倉(cāng)庫(kù)工作的順當(dāng)進(jìn)展，同時(shí)也給倉(cāng)庫(kù)人力工作建立總結(jié)了閱歷;為連續(xù)聘請(qǐng)相應(yīng)崗位的理貨人員、機(jī)械司機(jī)、裝卸工人供應(yīng)了參考閱歷。

三、在確定總結(jié)以上這些成績(jī)的同時(shí)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的全面工作應(yīng)清晰地熟悉到，仍舊存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在：

一.重視制度治理，加？ahref=“/yangsheng/kesou/“target=“_blank“>咳嗽痹際??。矒答}槍こг?锪轄?⒊?、痔d?娣胖?匾??兀?絞憊ぷ髦校?韉ノ蝗嗽本?Ｓ興嬉飩?齙南窒螅?醞?溆醒狹罱?怪?娑ǎ??誥嚀迨凳┑墓芾碇校?摯餿嗽比狽σ恢殖種?院愕木?瘢?⑶易隕碓際?芰τ寫(xiě)?詬??徊降募憂(yōu)俊？/p>二.加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著原物料種類(lèi)與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、選購(gòu)相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給生產(chǎn)出貨帶來(lái)了肯定的影響。列舉一局部問(wèn)題，在此不加悉數(shù)

三.加強(qiáng)人員工作細(xì)心度。在平常工作中，對(duì)單據(jù)的入庫(kù)整理及進(jìn)銷(xiāo)存帳數(shù)據(jù)之錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有消失，這與倉(cāng)庫(kù)人員平常核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，確保倉(cāng)庫(kù)物流科學(xué)快速運(yùn)作，是倉(cāng)庫(kù)治理工作中要加以改良的一個(gè)極其重要的方面。

四.做好新員工的培訓(xùn)交接工作，隨著3號(hào)大庫(kù)的投入使用，人員方面消失短缺，而且1號(hào)大庫(kù)也馬上投入使用，在此之前，務(wù)必做好人員的聘請(qǐng)與培訓(xùn)工作，確保倉(cāng)庫(kù)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

五.加強(qiáng)與龍口港調(diào)度規(guī)劃部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)理貨部門(mén)的信息溝通溝通。保證倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出的科學(xué)性、合理性。

回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線(xiàn)上，展望將來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面治理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)全部人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

倉(cāng)庫(kù)月底工作總結(jié)范文篇二：

回憶xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克制了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：