人員培訓(xùn)計(jì)劃匯總5篇

人員培訓(xùn)計(jì)劃匯總5篇為了強(qiáng)化人才培育，不斷提高基地工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)技能，提升人員的整體形象和效勞水平，建立一支構(gòu)造合理、素養(yǎng)較高的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮我館愛國主義教育基地文化陣營的作用，特制定本人員培訓(xùn)規(guī)劃。

一、政治思想道德教育

定期對(duì)基地工作人員進(jìn)展政治思想道德教育，參與各類黨政學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，使其樹立正確的政治思想方向，具備靈敏高效的工作作風(fēng)，誠懇可信的個(gè)人品德，遵守機(jī)密的職業(yè)道德。

二、歷史學(xué)問培訓(xùn)

定期參與各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)基地工作人員進(jìn)展相關(guān)歷史學(xué)問的培訓(xùn)，使其對(duì)基地的檔案史料有充分的了解，并與愛國主義教育宣傳活開工作相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，增加學(xué)問素養(yǎng)。

三、檔案史料征集愛護(hù)學(xué)問培訓(xùn)

基地需要不斷征集檔案史料，豐富教育內(nèi)容，工作人員既要有征集檔案史料的敏悅性，又要有愛護(hù)檔案史料的相關(guān)學(xué)問和責(zé)任感?；囟ㄆ谂伤凸ぷ魅藛T參與相關(guān)檔案史料征集愛護(hù)培訓(xùn)班，以保證工作的順當(dāng)開展。

四、講解技能培訓(xùn)

定期選派基地講解人員參與各種講解培訓(xùn)班，從形象、氣質(zhì)、修養(yǎng)、語言、學(xué)問等方面加以培育，增加講解技能，提高專業(yè)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。

五、展覽技能培訓(xùn)

舉辦展覽，是愛國主義教育宣傳活動(dòng)的一個(gè)重要形式?；毓ぷ魅藛T要具備展覽的籌劃、選材、設(shè)計(jì)、制作、布展等方面的相關(guān)學(xué)問，定期選派工作人員參與相關(guān)的展覽技能培訓(xùn)班，包括展覽選材、展地布置、展覽宣傳、計(jì)算機(jī)圖像設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

六、根本效勞技能培訓(xùn)

由于基地工作人員直接面對(duì)廣闊群眾，效勞是主題，必需要具有肯定的公關(guān)禮儀學(xué)問和人際關(guān)系技巧，定期參與愛國主義教育效勞技能培訓(xùn)，使其了解效勞主題，增加效勞意識(shí)，提高效勞技能。

通過以上各方面的學(xué)問培訓(xùn)，使基地工作人員具備扎實(shí)的基地學(xué)問，必要的相關(guān)學(xué)問，精深的專業(yè)學(xué)問，增加愛國主義宣傳力度。

人員培訓(xùn)規(guī)劃篇2

為加強(qiáng)人才治理，深化公司用人機(jī)制改革，調(diào)動(dòng)從事專業(yè)技術(shù)工作人員的積極性，依據(jù)公司目前崗位及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格，結(jié)合《桐廬電力開發(fā)有限公司教育培訓(xùn)治理制度》和《員工持證上崗治理方法》等規(guī)定，特制定20xx年教育培訓(xùn)規(guī)劃如下：

一、總體目標(biāo)

(一)對(duì)公司高管人員組織實(shí)施培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，和決策力量，戰(zhàn)略開拓力量和現(xiàn)代經(jīng)營治理力量，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。

(二)對(duì)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量，培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天。

(三)對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。培訓(xùn)時(shí)間不少于26天，培訓(xùn)合格率到達(dá)98%。

(四)對(duì)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，

(五)對(duì)公司員工進(jìn)展學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

(六)加強(qiáng)各級(jí)治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，持證上崗到達(dá)100%。

二、培訓(xùn)原則

(一)堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。培訓(xùn)規(guī)劃方案

(二)堅(jiān)持內(nèi)培外送及公司培訓(xùn)基地+接近院校委培的原則。

(三)堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)原則。

(四)堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策力量和經(jīng)營治理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

(二)學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，參與高級(jí)經(jīng)營師、高級(jí)人力資源師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。積極鼓舞符合條件的中層干部參與大學(xué)(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

(三)治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座。

(四)強(qiáng)化工程經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。選拔具有符合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)進(jìn)展力量的員工，參與社會(huì)建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)12人以上。

(五)進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量治理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

(六)新工入廠培訓(xùn)，每項(xiàng)培訓(xùn)不得低于15個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎(jiǎng)。

(七)職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，公司規(guī)劃新培育一級(jí)員工10名，二級(jí)員工30名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級(jí)技術(shù)人員，規(guī)劃培育中級(jí)治理人員10人，初級(jí)治理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。各部門要把工作重點(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)治理人員的`素養(yǎng)有整體提高。

四、措施及要求

20xx年教育培訓(xùn)規(guī)劃在人力資源治理中至關(guān)重要，它涉及到人力、物力、財(cái)力各領(lǐng)域，為確保規(guī)劃有效實(shí)施，針對(duì)可能消失的問題，實(shí)行以下措施：

(一)組織成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)工作，各部門網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)成員積極協(xié)作，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(三)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

人員培訓(xùn)規(guī)劃篇3

為了加強(qiáng)現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化，逐步推動(dòng)干凈生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)干凈化、治理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的理念。特制定20xx年度公司現(xiàn)場治理目標(biāo)及工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注意細(xì)節(jié)、現(xiàn)場干凈有序”的現(xiàn)場治理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場治理工作。提倡現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場治理文化，提高員工現(xiàn)場治理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場治理工作的總體目標(biāo)制造良好的氣氛。

二、20xx公司現(xiàn)場治理方針：

公司現(xiàn)場治理方針：“標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，持續(xù)改良，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓舞先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、20xx年現(xiàn)場治理工作目標(biāo)：

1、廠區(qū)環(huán)境美觀、干凈大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；

2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)干凈衛(wèi)生；

3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清楚，布局合理；

4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推動(dòng)5S工作。

四、20xx年現(xiàn)場治理工作治理指標(biāo)

1、崗位原始記錄過失率在1%以下；

2、崗位原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化和完好率在98%以上；

3、部門治理、現(xiàn)場治理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場治理考核制度，對(duì)現(xiàn)場檢查狀況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

五、20xx年現(xiàn)場治理工作規(guī)劃

1、3月底現(xiàn)場治理人員配備到位，完善現(xiàn)場治理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場治理職責(zé)，現(xiàn)

場考核細(xì)則制定下發(fā)；

2、4月初對(duì)員工進(jìn)展現(xiàn)場治理、部門治理相關(guān)制度及5S相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)。并完善和明

確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

3、日后就持續(xù)開展和推行。

六、20xx年現(xiàn)場治理工作詳細(xì)措施及根本要求

1、建立現(xiàn)場治理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地治理”原則，落實(shí)“誰主管誰負(fù)

責(zé)”現(xiàn)場治理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場治理相關(guān)學(xué)問教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工

素養(yǎng)，增加現(xiàn)場治理力量；規(guī)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)展；

3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好干凈有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體

員工的工作熱忱和仆人翁精神；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場治理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)進(jìn)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為

手段，改良生產(chǎn)工藝，削減污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排詳細(xì)措施和方法；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵

章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，制造干凈有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門準(zhǔn)時(shí)自行整改，

重大問題職能部門通過整改通知單的形式，催促車間限期整改，做到有檢查、有

整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場治理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；

7、依據(jù)《現(xiàn)場治理考核表》進(jìn)展嚴(yán)格考核。

人員培訓(xùn)規(guī)劃篇4

通過對(duì)急診專科護(hù)士的培訓(xùn)δ蓯視急診護(hù)士角色κ煜ひ皆杭翱剖業(yè)母饗罟嬲輪貧泉κ熗氛莆蘸馱擻眉本燃爸刂⒓嗷さ睦礪酆筒僮骷寄塥ξ急診病人及臨床各科室的急危重癥患者供應(yīng)牢靠有效的護(hù)理。提高急診護(hù)士的專業(yè)思維力量、應(yīng)對(duì)重癥患者、院前急救和突發(fā)大事的分析解決力量。培育和提高護(hù)士的臨床帶教力量。為到達(dá)此目標(biāo)，我們制定的?？谱o(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、穩(wěn)固護(hù)理專業(yè)思想，理解護(hù)理工作的本質(zhì)，適應(yīng)急診護(hù)士角色的轉(zhuǎn)換，培育良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，熟識(shí)急診科工作制度和工作環(huán)境。

2、把握急診危重病人搶救的理論、技能和儀器物品、藥品的使用。

3、把握“120”聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的調(diào)度工作和院前急救的各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)。

4、把握急診患者心理護(hù)理要點(diǎn)及溝通技巧。

5、嫻熟把握急救根底理論根本學(xué)問根本技能υ謚付教師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和工作。

6、熟識(shí)急診科及院前現(xiàn)場突發(fā)大事的緊急處理。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

專人帶教3個(gè)月穩(wěn)固提高3―6個(gè)月。

三、培訓(xùn)方法

1、制定個(gè)人學(xué)習(xí)規(guī)劃，安排專人帶教，完成培訓(xùn)工程。

2、參與由人事科組織的崗前培訓(xùn)教育。

人員培訓(xùn)規(guī)劃篇5

搞好銷售人員培訓(xùn)，必需制訂培訓(xùn)規(guī)劃、銷售經(jīng)理在組織制訂培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，要確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)的時(shí)間安排等問題。

（一）培訓(xùn)的內(nèi)容、

一個(gè)企業(yè)銷售人員的培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容，常因工作的需要及銷售人員已具備的才能而異，一般包括以下內(nèi)容：

1、企業(yè)一般狀況介紹。

2、銷售產(chǎn)品的有關(guān)學(xué)問。

3、有關(guān)產(chǎn)品銷售的根底學(xué)問。

4、有關(guān)銷售的技巧性學(xué)問。

5、有關(guān)銷售市場的學(xué)問。

6、有關(guān)行政工作的學(xué)問。

7、有關(guān)顧客類型的學(xué)問。

（二）培訓(xùn)的方式、

銷售經(jīng)理要依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際狀況確定銷售人員培訓(xùn)的詳細(xì)方式、常用的培訓(xùn)方法主要有以下幾種：

1、在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)要求銷售人員一邊工作，一邊承受培訓(xùn)、這種方法既不影響工作，又提高了銷售人員的素養(yǎng)，增加了他們的業(yè)務(wù)力量，是一種最常用的方法。

2、個(gè)別會(huì)議：由承受培訓(xùn)的銷售人員個(gè)別參與爭論的會(huì)議。

3、小組會(huì)議：由若干承受培訓(xùn)的銷售人員成立小組參與爭論的會(huì)議。

4、個(gè)別函授：企業(yè)培訓(xùn)部門依據(jù)詳細(xì)狀況，分別函授各個(gè)銷售人員。

5、銷售會(huì)議：有意識(shí)地讓銷售人員常常參與企業(yè)內(nèi)部召開的銷售會(huì)議，以到達(dá)培訓(xùn)的目的。

6、設(shè)班培訓(xùn)：企業(yè)定期開設(shè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)地對(duì)銷售人員進(jìn)展培訓(xùn)。

7、通訊培訓(xùn)：利用通訊器材對(duì)銷售人員進(jìn)展培訓(xùn)。

（三）確定培訓(xùn)的時(shí)間、

銷售經(jīng)理在確定培訓(xùn)實(shí)踐時(shí)，既要保證培訓(xùn)的效果，又不能過分地影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)、依據(jù)銷售人員所處的不同職業(yè)階段，培訓(xùn)時(shí)間可劃分為：

1、新雇銷售人員的培訓(xùn)，通常需要1－2周的時(shí)間。

2、老銷售人員的培訓(xùn)，即常常培訓(xùn)，有以下幾種狀況：（1）每天半小時(shí)的培訓(xùn)、（2）每星期2小時(shí)的培訓(xùn)、（3）每兩年1周至1個(gè)月的在職培訓(xùn)、（4）每5年1個(gè)月的集中培訓(xùn)。

3、進(jìn)修培訓(xùn)、要依據(jù)企業(yè)的詳細(xì)狀況來確定時(shí)間的長短、每次受訓(xùn)的人數(shù)。

銷售經(jīng)理在確定銷售人員的培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，還要考慮到對(duì)培訓(xùn)時(shí)間有影響作用的因素、常見的影響銷售人員培訓(xùn)時(shí)間長短的因素有：

1、產(chǎn)品因素、假如產(chǎn)品的工藝水平越高，技術(shù)要求越簡單，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)時(shí)間也應(yīng)越長。

2、市場因素、市場上競爭對(duì)手越多，競爭越劇烈，培訓(xùn)時(shí)間就應(yīng)越長。

3、銷售人員的素養(yǎng)因素、假如銷售人員具有較全面的學(xué)問，有較高的悟性，培訓(xùn)時(shí)間相對(duì)來說就可以短一些、相反，假如銷售人員素養(yǎng)平凡，花費(fèi)的培訓(xùn)時(shí)間就應(yīng)當(dāng)長一些。

4、銷售技巧因素、假如銷售的商品是浪費(fèi)品，可選擇的余地較大，要求銷售員有高深的銷售技巧，那么培訓(xùn)的時(shí)間就應(yīng)當(dāng)長一些。

5、培訓(xùn)方法因素、單純的講授，可能會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間，相反，假如視聽結(jié)合，培訓(xùn)時(shí)間可縮短一半。

（四）確定培訓(xùn)人員。