倉庫工作總結及計劃

倉庫工作總結及計劃光陰荏苒，歲月如梭。

20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。

回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內疚。

馬上過去的一年是我們全體倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。

專心思考總結工作當中的利弊、得失。

從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。

20xx年倉庫主管總結報告如下、

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出缺乏加以改善，并做好當天工作規(guī)劃。

通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。

2、準時收發(fā)物料，并定期進展自盤;

催促倉管員對所管轄的物料準時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。

確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護;

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。

避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改。

現(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并準時跟進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產等個個部門積極溝通，確保到料準時。降低生產滯留。

二、存在的缺乏以及改良措施、

1、工作效率比擬低、據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。

即“有苦勞，沒有功績”。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。

局部倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如、合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案、

1、對工作效率比擬低的解決方案、對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案、局部倉庫必需重新整理、規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)、呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、2023年工作規(guī)劃

1、保證工作順當開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在2023年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業(yè)務。

進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

5、建立數據化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準時;庫容;做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。

以失誤率來判定員工的績效考核。

不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

倉庫工作總結及規(guī)劃篇2

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C治理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。

重點治理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。

倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。

B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點治理。

A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓;

培訓規(guī)劃，對員工進展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自

己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。

只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細，認真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。

各部持續(xù)改良的結果，就是公司的進展!

倉庫工作總結及規(guī)劃篇3

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望將來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的內疚.馬上過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。

專心思考總結工作當中的利弊、得失。

從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預備。

20xx年倉管年終總結報告如下、

工作回憶及感想:

本人于201x年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及規(guī)劃配送.由于有些構造件物料依據包裝進入倉儲,依據生產要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內.

由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接收五金,包材區(qū)域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及特別狀況的處理.由于平常沒有多加學習與留意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據,在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時,把數字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追回。

但是通過此次大事,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡潔,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦,仔細,認真的”看好每張單據上的數字,以及依據單據精確核對備好的物料.為了避開內似大事的發(fā)生,在接下來的工作當中全部單據我都是二次過數(一次為正常備料,二次為復查).

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進展倉庫技能培訓.而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導我對全部物料進展整理:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!

對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。

每個星期一是倉儲大構造件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數據匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進展自盤，以此來發(fā)覺工作當中的失誤。

讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次治理、先進先出進展物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中消失易碎(太脆)質量事故。

導致此批物料選購沒有即時和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產品的正常生產。

這大事的發(fā)生使我感到內疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲治理使用的幾個原則操作、物料隨時做到定點、定位、定量治理。

12月20號公司財務對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確的得到根底信息，為公司經營決策供應相應的根底數據。

我積極幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進展徹底、精確、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的暖和。

為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。

十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……

20xx年工作規(guī)劃及達成目標如下：

1、團結同事，維護公司利益。

不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

4、多與同事溝通，吸取好的建議。

悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5、協(xié)作物料配送員做好倉庫治理以外的配送工作。

6、爭取在這一年當中工作失誤大事每月≤1力爭做得更完善。

個人建議：

在盤點過程當中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時間為2023年，09年，雖然經IQC復查合格。

但是生產始終沒有需求，此類物料始終沒有流淌。

這樣的物料已經成為了呆滯品。

放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的治理時間。

本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉，要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!

倉庫工作總結及規(guī)劃篇4

時間飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟識，但經過了這幾個月的工作熬煉中，得到了許多。

現(xiàn)從以下幾局部講：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員、xxx———是土生土長的松江人。

我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速進展的物流公司工作，深感欣喜。

我想這是我職業(yè)的新開頭，由于在經貿山九有信任，勤勉，進展。

其次局部：人力的合理安排和運用

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。

象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國內成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會遇到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。

像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。

在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的狀況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比擬簡潔，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。

他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三局部：貨物的治理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫。

客戶的部品，成品，出口品局部或全部進入松江倉庫進展保管。

所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A、易拿，易放，易看，易點的積累方式，

B、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

C、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

D、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異

E、保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一、部品的治理

1、部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。

部品在轉庫進入倉庫時，往往比擬亂、部品外箱比擬破由于它是周轉箱，要用到不能用為止的。

而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。

2、部品的出庫作業(yè)

TOTO上海工廠會根據生產規(guī)劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。

如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。

配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二、成品/出口品的治理

1、成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬便利，但還要留意點數，特殊是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次發(fā)覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當心認真。

入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”

2、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先進先出”原則，特殊在出口方面。

還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否全都。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進展“先進先出”銷帳，并記錄余數。

第四局部：設備的治理和衛(wèi)生工作

一、設備治理

倉庫現(xiàn)有設備、液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順當使用。

發(fā)覺隱患要準時報修，還要安全用電。

二、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。

制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部、自我學習和總結

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習教師傅的業(yè)務學問和把握專業(yè)技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務學問，這是我還有所欠缺的。

還有要學習物流相關學問，很欣慰的是、在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。

所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同進展，共同進步!

倉庫工作總結及規(guī)劃篇5

回憶來到公司治理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、規(guī)劃性地去轉變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。1X1x3w.Q0T在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了庫存單據據治理和庫存數據的標準治理；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立的完善，標志著倉儲治理標準化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的嚴格要求，較好的轉變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據精確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的精確性、真實性；在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿足根本無投訴；特殊是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在各部門、同事的大力支持下，圓滿完成14年前三個季度的工作內容。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，貨物出貨規(guī)劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢。

20xx年存在的主要問題、

1、因叉車司機的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠嫻熟、對貨物落點不熟識，所以消失安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬治理、獎罰標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等）的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題、倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。

②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤、如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應根據標準共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫治理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據規(guī)劃發(fā)貨引發(fā)的相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚；連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強專業(yè)學問，員工意識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設定的目標和標準。

任務是：保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

一、倉庫20xx度的工作目標、

1、倉儲治理作業(yè)流程到達標準化要求，庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合6S標準。

2、始終保持產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳卡相符率過到100%以上。

3、16年確保全年無重大責任事故。

4、16年的呆滯品降低20%（通過與公司的呆滯品處理小組一起）。

5、產品收發(fā)貨精確率到達100%。

6、貨物完好率100%。

二、倉庫20xx年詳細工作內容

1、建立有效溝通標準執(zhí)行標準。要強化有效溝通意識，并且進展制度化，滿意公司進展需要。

2、保證車間的正常生產，確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，做到了帳物全都。

3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成全部倉管員的崗位調換工作培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫助處理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

5、對倉庫的整體規(guī)劃進展必要的優(yōu)化調整；仔細做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料按區(qū)分類擺放。

6、建立數據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數據來確定員工的工作力量。

7、員工培訓；培訓規(guī)劃，對員工進展5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

8、進一步修訂和完善倉儲治理運行體系各相關治理規(guī)定，行成適合公司改制治理運作的高效倉庫治理體系并固化執(zhí)行。

9、加強治理團隊建立，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、分散力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培育員工治理技能提升以能適應公司的進展要求。加強倉儲工作目標治理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。

10、不斷完善倉儲各項治理制度和考核指標及流程治理，使倉儲日常治理工作形成標準化的治理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，準時、精確、仔細上報各種倉儲數據，為上級領導和其他專業(yè)部門準時供應參考信息。

三、作為經理的主要任務是、

保管好庫存貨物，做到數量精確，質量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對銷售，效勞周到，降低費用。

四、工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危急物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每月對庫存物資進展一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。

8、細化庫存數據的核算，完成根底數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供應必要的決策依據。

倉庫工作總結及規(guī)劃篇6

上半年工作回憶、

201x年上半年，倉庫全體人員團結全都、克難攻堅，根據集團公司“內抓治理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產效勞大局，在公司主管領導及物資處領導的帶著下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，治理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，效勞效率快速提高。上半年積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特殊是在人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推動倉庫的5s治理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作規(guī)劃

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和效勞質量特別重要。我們通過仔細貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和效勞意識，使倉庫員工都能到達出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務，同時積極參與公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰(zhàn)斗力和分散力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能到達不管晝夜、不管風雨雪、更不管工作的時間內外，確保物資領用的準時順暢，滿意生產需要。

二、加強對物資存放位置的調整工作，漸漸到達整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的效勞于生產部門,加強物資治理力度，不斷改良工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進展了調整、消退以往凌亂不堪的局面。根據貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進展了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的積累方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化治理。這項工作從四月份開頭,協(xié)調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫忙和支持下始終有條不紊的進展著,估計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了根底。

三、科學掌握庫存物資

隨著公司的不斷進展，尤其是去年公司大修規(guī)劃選購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，許多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加熟悉到提高選購規(guī)劃精確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資選購規(guī)劃的監(jiān)控，積極實行有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進展最低和最高庫存量的設置，根據倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率到達降