2023年監(jiān)理工作總結(jié)八篇

年監(jiān)理工作總結(jié)八篇關(guān)于2022年監(jiān)理工作總結(jié)集合八篇

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監(jiān)理工作總結(jié)第一篇

時光如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時間，讓我從一名剛畢業(yè)的大學生到今天已經(jīng)基本掌握工作技能的技術(shù)人員，自己收獲很多“忙并收獲著，累并快樂著”，想來是工作的日子過得太充實，讓我告別了青澀，逐漸走向了成熟，實現(xiàn)了從一個稚氣未脫的學生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的。

每個人都不可能停留在過去和當前的`工作和生活中。想要進步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟?；厥走^去，從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作雖然基本到達預期目標，但個別缺陷方面亦急需反思，需待改良，先進經(jīng)驗亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改良;衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在施工中有著不容忽略的作用。衡量一個工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過工程實體的反映，但是工程資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過具體詳實的資料就能夠反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是情況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴格要求自己，把好關(guān)口，做好資料的收集、復核、整理工作，為公司的發(fā)展作出應有的奉獻。作為資料員，要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作。

那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點。

一、重視對資料的管理做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程項目實施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設過程的全面的真實的反映，對控制工程建設質(zhì)量有著香當重要的的作用。

所以說，如果資料達不到工作要求，工程實體質(zhì)量就會虛無縹緲。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質(zhì)量”。這一點至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程開展了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不見證取樣、不開展任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過實、全的反映，對控制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的根底。各種物資進場均要提品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根底。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。

五、熟練掌握各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。

六、加強資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系。

七、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力。除了做好以上幾點以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映，也是衡量工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時，為及時性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制提供控制提供可靠的依據(jù)。

八、在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，積極投入工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高。有效利用工作時間，堅守崗位，需加班完成的工作按時加班加點，保證工作按時完成。工作質(zhì)量、效益和奉獻方面。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的

完成各項工作，到達預期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步。開創(chuàng)工作新局面，為公司及項目部做出應有的奉獻。

根底決定上層建筑，資料工作從項目部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門人員各盡其職又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴謹?shù)囊螅褚粭l繩索將項目部所有資料、相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊。

監(jiān)理工作總結(jié)第二篇

自己作為項目管理員兼駐xx小組長，對各施工現(xiàn)場每月開展安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。

同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。

x月xx日接xx工程專職電話通知，到xx工程支援基建，鐵塔根底澆筑旁站監(jiān)理工作。

雖然作了以上應盡工作與職責，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司xx工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導下按照監(jiān)理工作服務宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標，履行好自己的工作職責。

監(jiān)理工作總結(jié)第三篇

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動開展，以預防為主，對承包商資質(zhì)開展審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺陷之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

開展事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，防止凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理***建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段開展抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量開展審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設備公司車間辦公樓工程與***山崎摩托設備公司車間辦公樓工程與中迪電力機械公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有缺陷，例如：本人是學環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

監(jiān)理工作總結(jié)第四篇

1.工程概況及監(jiān)理工作的概述

1.1工程概述本工程場址位于河南省***市淇縣廟口鎮(zhèn)土門村，擬裝機總?cè)萘繛?0MWp。場地位于太行山脈鮑魚溝村西北至土門村東南的向陽山坡上，場地分布有數(shù)十個山頭，高低不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m。本項目建設規(guī)模為50MWp，共分40個陣區(qū)，每個陣區(qū)容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W光伏板，6進1出匯流箱，每陣區(qū)6臺。每個陣區(qū)配一臺1250KVA美式升壓箱變，高壓側(cè)電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架根底采用微孔灌注樁根底，支架采用固定式安裝。

1.2年度完成

1）1.2.1焊接收樁累計68200個；1.2.2樁機打孔累計完成68200個；

1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個（設計有效為67200個）；1.2.4道路整平施工完工；

1.2.5臨時用電線路架設完成，變壓器完成安裝，現(xiàn)場已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。

1.2.7送出線路完成根底的測量分坑、開挖。累計完成11基根底的開挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內(nèi)外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架根底完成。事故油池完成。

1.2.91-15區(qū)4mm直流電纜敷設完成。3x25mm交流電纜敷設累計完成1-15區(qū)，橋架1-15區(qū)安裝完成。3240電纜敷設累計完成1-15區(qū)的電纜敷設。

1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。1.3監(jiān)理工作簡述：

淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進駐現(xiàn)場，7月11日由建設單位組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，7月15日建設單位組織第一次工地會議，7月18日開始圍欄施工，根據(jù)工程進展，及時調(diào)配工程監(jiān)理人員和監(jiān)理配套設施，保證了工程監(jiān)理服務工作的順利開展。

1.3.2監(jiān)理設備配備1.3.3樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針

淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同，開展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目工程的監(jiān)理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工作中進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，監(jiān)理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用開展了有效監(jiān)管和控制。堅持以“公平、、誠信、科學”的宗旨，牢固樹立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改良、顧客滿意”的工作質(zhì)量方針。

1.3.4編制監(jiān)理細則

按照工程建設監(jiān)理工作要點，監(jiān)理人員進場后，熟悉已到位的設計圖紙文件，

1.3.5統(tǒng)一監(jiān)理記錄、報表格式

建立健全的監(jiān)理記錄、報表與檔案管理制度是監(jiān)理工程師完成三大控制，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化、科學化，是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證。監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，組織召開資料專題會議，根據(jù)建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監(jiān)理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫、使用。工程管理資料編號、格式根據(jù)協(xié)鑫項目資料管理規(guī)程開展編制；工程報驗資料，報審表根據(jù)監(jiān)理規(guī)范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據(jù)DLT5161.1-17-20xx，DLT5210.1-20xx《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程》開展填寫。

1.3.6制定了監(jiān)理各種相應的工作程序1）施工組織設計審批程序

承包單位作為EPC總承包，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制的施工組織設計，由監(jiān)理部開展審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設備是否滿足工程所需、進度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現(xiàn)問題，要求承包單位澄清或者及時退還開展修改。工程師審批后，由總監(jiān)理工程師審核，最后由監(jiān)理部報建設單位開展最終審定。

2）單位工程開工審批程序

單位工程的開工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監(jiān)理工程師開展對現(xiàn)場管理質(zhì)量開展審核，重點針對承包單位人員、機械等準備情況開展檢查，嚴把開工關(guān)，報建設單位開展審批完成后，開展正式開工。

3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序

監(jiān)理工程師開展工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監(jiān)理工程師開展平行檢查，根據(jù)合同中要求提前24小時申報，實際工作中，樁基施工連續(xù)施工，監(jiān)理部根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工監(jiān)理分區(qū)分片，責任到人，及時高效的工作；在開展檢查驗收過程，采取多種現(xiàn)場檢測方式，如現(xiàn)場檢查、旁站、試驗抽查等形式。

1.3.7工程變更的審批程序

施工圖設計與現(xiàn)場施工中部分不符，發(fā)生變更時，監(jiān)理部針對變更，根據(jù)規(guī)范要求，提出關(guān)于現(xiàn)場變更和設計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現(xiàn)場變更首先由監(jiān)理部和建設單位代表開展復核后，由建設單位通知設計單位開展變更。設計院發(fā)出的設計變更，由建設單位統(tǒng)一下發(fā)。

1.3.8定期工地檢查和會議制度

為了對工程施工情況開展全面管理和了解、更好地檢查、敦促承包單位對工程項目承包合同執(zhí)行情況，監(jiān)理部堅持了監(jiān)理規(guī)范中的常規(guī)工地會議制度和專題會議制度。在定期會議前，開展現(xiàn)場檢查，重點是安全文明施工，兼顧進度和質(zhì)量開展檢查。在工地例會上，監(jiān)理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量、進度及安全方面問題，并重點將一些比較難的問題，開展專題會議解決，實現(xiàn)會議制度化、效率高等特點。根據(jù)工程特點，接近年底，為到達并網(wǎng)要求，監(jiān)理部組織逐日碰頭會議的形式，對現(xiàn)場工作開展考核和協(xié)調(diào)，監(jiān)理例會紀要共計38期。監(jiān)理例會主要解決問題：

1）檢查上周計劃完成情況與計劃開展比照，查找未完的原因。2）布置安排下周計劃。3）反映施工過程中存在的問題。4）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。

5）檢查工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問題討論制定整改措施。6）通報施工現(xiàn)場安全文明情況。聽取業(yè)主領(lǐng)導的意見和要求。例會基本做到了遵守規(guī)范，議程緊湊。

1.3.9旁站

監(jiān)理部在整個監(jiān)理工作中，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，對關(guān)鍵工序開展全過程的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早采取措施，防止問題累積。在樁基混凝土施工階段，連續(xù)施工，監(jiān)理工程師堅持現(xiàn)場工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱辛勞動。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風化巖部分的樁長，監(jiān)理部專業(yè)工程師及監(jiān)理員同施工單位管理人員現(xiàn)場指導施工。

1.3.10質(zhì)量控制措施

施工中針對施工單位出現(xiàn)質(zhì)量問題，適時發(fā)出監(jiān)理通知和監(jiān)理聯(lián)系單，要求

1.3.11重大事情報告和監(jiān)理月報、工作報告制度

監(jiān)理月報是監(jiān)理月度工作總結(jié)的主要信息通道，按月及時編制工程監(jiān)理月報

1.3.12項目監(jiān)理周會制度

按照公司的要求，堅持每周在工程例會前召開一次項目監(jiān)理周會，圍繞工程進度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問題，協(xié)商討論，組織學習監(jiān)理規(guī)范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會議精神，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和監(jiān)控能力?；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結(jié)協(xié)助，努力做好各自范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。

1.2.13監(jiān)理工作統(tǒng)計表

2.關(guān)于工程進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況

2.1工程進度控制

2.1.1總體進度評價

本工程于7月11日開始圍欄施工，7月25日開始鉆孔施工，實際施工開展過程開始，由建設單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計劃，并要求施工單位根據(jù)編制11月20日開始并網(wǎng)計劃。截止11月20日，并沒有完成并網(wǎng)計劃，這其中，設備不到位及現(xiàn)場陣列區(qū)組織不到位，送出線路由于11月底才開始施工，造成11月20日并網(wǎng)計劃落空。根據(jù)建設單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標，監(jiān)理部組織逐日碰頭開會，落實人材機等各項要素，并對進度開展考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區(qū)的低壓接線、1-8區(qū)的高壓接線及升壓站設備安裝50%；

2.1.2進度考核協(xié)調(diào)

根據(jù)11月20日的考核，在過程中，監(jiān)理部根據(jù)建設單位要求，每天將進度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書面提交周工作情況匯總，每月月報開展匯報，在發(fā)現(xiàn)有重大偏差情況下，開展專題報告制度，在11月21日，監(jiān)理部將未完成的情況，專題開展匯報。

建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，開展專題匯報。

2.2工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。

對原材料和設備的報審，檢查其有無出廠合格證件、質(zhì)量證明書及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師對各項質(zhì)量文件開展審核外，還根據(jù)有關(guān)規(guī)定對部分進場的實物采取平行檢驗或見證取樣開展抽檢。在施工過程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等開展旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量到達合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準進入下道工序和開展隱蔽。

1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查

結(jié)合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍審查（部分單位合同沒有完善），同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠合格證或產(chǎn)品檢驗報告的根底上，要求施工單位按規(guī)定開展材料的見證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開工以來共計開展見證取樣22次，按照規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部見證施工單位檢測，結(jié)果均滿足設計、規(guī)范要求。

3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經(jīng)監(jiān)理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見。

4）隱蔽工程驗收控制：

施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織項目技術(shù)負責人及專職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續(xù)施工。施工時確定了質(zhì)量控制重點，在驗收中監(jiān)理對每個可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均開展了認真的檢查，嚴格按規(guī)范要求開展隱蔽工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改糾正；

5）施工測量放線控制：

測量放線是該項工程的重點，全場所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS開展放線，監(jiān)理部開展抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監(jiān)理部進場開始，要求采用模具放線，但是鑒于現(xiàn)場坡度過大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過程中開展復核。

6）冬季施工的控制

冬季施工中混凝土施工是一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理部組織召開專題質(zhì)量會議，方法落實在實處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線路根底混凝土取火保溫等。各施工單位針對實際情況上報冬季施工方案，總監(jiān)理工程師審核后敦促各施工單位認真落實。

7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng)造的。監(jiān)理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴格操作規(guī)范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監(jiān)理通知單，加大了檢查力度。

8）施工圖紙的重要性，在該項目開始，管樁長度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監(jiān)理部沒有接到建設單位及設計單位的書面資料確認，同時材料進場確實也已經(jīng)變更，造成工作依據(jù)沒有，在開展專題報告后也沒有得到回復；在施工開始2個月的情況下才開展試樁，其實就是工程樁的檢測，設計院才根據(jù)實驗數(shù)據(jù)開展變更資料，但是圖紙到場時間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。

9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據(jù)監(jiān)理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，開展逐級檢查合格后方能開展下一步施工，現(xiàn)場實際施工過程中，由于各個區(qū)域開展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求開展分工序驗收。

2.3.投資控制：

2.3.1過程控制

結(jié)合本工程的實際情況，對工程造價開展控制。

1）嚴控現(xiàn)場簽證；2）認真核查工程節(jié)點，根據(jù)EPC合同特點，嚴格審核進度節(jié)點是否到達；3）資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料開展把控；

在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)當月所完成的工程項

目內(nèi)容開展審核，看其實物工程量是否屬實，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標是否實現(xiàn)。

2.3.2年度審核工程量情況

3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調(diào)建設各方之間關(guān)系的情況

3.1工程信息管理

3.1.1信息管理制度

項目監(jiān)理部同時加強信息管理，通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時開展信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境開展信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

3.1.2監(jiān)理資料整理

工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。監(jiān)理部設置資料員，并將各方資料開展匯總收集，確保及時整理到位。

3.1.3施工單位資料審批

3.2合同管理

合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規(guī)則，防止雙方責任的分歧及不嚴格執(zhí)行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標實現(xiàn)。

3.2.1合同

弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款開展學習、、解釋，以便按照合同開展項目實施，重點防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。

3.2.2建立合同數(shù)據(jù)檔案

監(jiān)理部設置專職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監(jiān)理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

3.2.3合同監(jiān)視

根據(jù)合同條款開展解釋，對雙方往來信件、文件、會議記錄、業(yè)主口頭或者電話指示開展檢查和解釋。目前是保證各項工作的準確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監(jiān)理部在每月報表中將發(fā)生變更統(tǒng)計匯總。

3.3組織協(xié)調(diào)各建設方的關(guān)系

監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)時實現(xiàn)目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調(diào)是最重要和最困難的事情，影響到監(jiān)理工作能否正常開展的關(guān)鍵

在監(jiān)理部對外協(xié)調(diào)中主要是對建設單位和承包單位。監(jiān)理本著公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細致協(xié)調(diào)處理各種矛盾。

4.安全文明施工

認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長期警惕，事故出于瞬時麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實做到“安全第一，預防為主”，由總監(jiān)全面負責和安全監(jiān)理工程師主管安全工作。

1）組織全體監(jiān)理人員開展安全教育培訓，提高全體監(jiān)理人員的安全保護意識和管理知識；敦促施工單位召開了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓交底現(xiàn)場會；

2)制定制度和各種對應急預案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理方法；

3)安全工作關(guān)鍵在于落實，每周四上午安全檢查落實。對檢查出的問題及時下發(fā)現(xiàn)場安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計開展了12次。發(fā)現(xiàn)安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。

4）根據(jù)現(xiàn)場施工開展情況，監(jiān)理部檢查日常檢查和周期性檢查重點：現(xiàn)場處于荒山，存在點多面廣特點，消防作為控制重點。

現(xiàn)場為確保打孔機械作業(yè)，開展必要的場地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現(xiàn)場道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時用電箱上鎖、電線電纜埋地或架空、現(xiàn)場消防器材設備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現(xiàn)場文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等開展檢查。

5）季節(jié)性檢查內(nèi)容：由于氣溫升高，現(xiàn)場部分施工人員不按照規(guī)定使用防護用品，監(jiān)理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期開展現(xiàn)場檢查，根據(jù)建設單位制定的安全制度處分規(guī)定，對現(xiàn)象開展糾正和經(jīng)濟處分。

6）制定安全檢查大綱，并依據(jù)大綱開展落實，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗開展多次敦促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能嚴重缺失，并向建設單位開展報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現(xiàn)資料整理也不能到位。

5.工作中的經(jīng)驗與教訓、存在問題和改良工作的建議：

5.1施工單位管理系統(tǒng)有效運作

現(xiàn)場監(jiān)理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現(xiàn)場監(jiān)視的同時敦促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統(tǒng)，并合理運行。監(jiān)理驗收的程序是施工單位應把要驗收部位的內(nèi)容填寫報驗單送往項目監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員，監(jiān)理人員根據(jù)報驗單上的內(nèi)容開展驗收，但在實際施工中，部分單位未能及時完成。

施工單位報驗的工程資料不及時，工程資料與工程進度不能同步開展，特別是一些控制資料，敦促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認真學習國家有關(guān)建設方面的相關(guān)知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。

5.2監(jiān)理項目部的內(nèi)部管理與學習

監(jiān)理部作為一個管理團隊，內(nèi)部各個員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場工程進展，提前開展技術(shù)準備，并過程中開展督導，階段性總結(jié)，充分聽取專業(yè)工程師和監(jiān)理員的意見，發(fā)現(xiàn)存在問題，針對性的指導。

5.3監(jiān)理部人員工作深度和強度把握

光伏工程特點是點多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時間是考驗作為工程師和監(jiān)理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點之一，持續(xù)時間長，工作條件艱辛，作為根底工作，一旦出了問題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時，監(jiān)理部對專業(yè)工程師和監(jiān)理員開展有效結(jié)合，老同志帶著監(jiān)理員，指導工作又能開展輔助檢查落實，確保合理勞動強度和較高的工作效率。

6.結(jié)論

20xx年的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得階段成果，監(jiān)理部開展工作總結(jié)的同時我們明白要不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)技術(shù)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底,努力提高監(jiān)理工作水平。

xx工程公司

20xx年12月25日

監(jiān)理工作總結(jié)第五篇

風能作為一種清潔的可再生能源，越來越受到世界各國的重視。

其蘊量巨大，全球的風能約為2.74×109億MW，其中可利用的風能為2×107億MW，

比地球上可開發(fā)利用的水能總量還要大10倍。風力發(fā)電既實現(xiàn)了資源節(jié)約又實現(xiàn)了環(huán)境的綠色發(fā)展。我國的飛躍發(fā)展離不開電力資源，火電即消耗能源又污染環(huán)境，發(fā)展風電即無碳環(huán)保又是天然資源。成瑞投資的領(lǐng)導遠矚，在風能充分的甘肅靖遠開發(fā)建設風場工程。

一、工程概況：

1、扶余三井子風電場工程項目由扶余成瑞投資公司建設。

2、工程地點：（1）廠址位于***省***市扶余縣三井子鎮(zhèn)，地處松嫩平原北部，地域內(nèi)多為草原，有利于風電機組布置。(2)220KV升壓站位于扶余三井子鎮(zhèn)牧場村，地勢平坦，道路暢通。

3、工程建設規(guī)模：三井子風電場安裝25臺明陽風機，容量為49.5MW。三井子風電場每臺風機配備一臺的升壓變壓器，容量為2150KVA。其中三井子風電場共有2條35KV配電線路經(jīng)2條架空線路進入升壓站35KV高壓開關(guān)柜。變電站占地面積1.27萬平方米。新建框架構(gòu)造綜合樓1座，總建筑面積2455.93平方米；主控樓一層布置蓄電池室、低壓配電室，二層布置主控室。框架構(gòu)造35KV裝置室一座，總建筑面積373.13平方米，控制室布置35kv高壓配電間。安裝100MVA主變壓器2臺，電氣主接線采用單母線接線。35千伏集電線路本期出線2回，遠期規(guī)劃8回，為單母線接線方式。本期安裝35千伏SVG靜止補償變壓器1臺，總?cè)萘繛?0Mvar。本期安裝900KVA、400KVA接地變壓器各1臺。主控室安裝保護、計量及通訊屏柜62面。附屬設施包括圍墻、大門、倉庫、門衛(wèi)、凈水裝置、場區(qū)道路。

新建一條220kv送電線路（不包括在本工程范圍）接入廣發(fā)變電站，線路全長40km。三井子風場道路全長18.65km，新建道路13.5km,路幅寬為6.0米。

二、項目建設單位：

1、升壓站設計單位：上海艾能電力工程公司

2、風機根底、道路設計單位：上海艾能電力工程公司

3、監(jiān)理單位：***省隆翔工程建設監(jiān)理有限責任公司

4、風機根底施工單位：***省鼎力電力工程有限責任公司

5、道路施工單位：***省鼎力電力工程有限責任公司

6、升壓站建筑施工單位：***省鼎力電力工程有限責任公司

7、風機防雷接地施工位：***電力工程總公司

8、集電線路施工單位：***省鼎力電力工程有限責任公司

9、升壓站電氣施工單位：***電力工程總公司

10、風機安裝單位：***省鼎力電力工程有限責任公司

三、監(jiān)理工作依據(jù)和原則：

我們依據(jù)工程建設監(jiān)理合同、施工合同、工程設計文件變更、施工組織設計、業(yè)主文件、規(guī)程、規(guī)范和會議紀要。

我們項目監(jiān)理部的工作原則是公平、公正、公開、科學管理嚴肅認真熱情為業(yè)主及施工單位服務。

四、工程形象進度及監(jiān)理工作范圍：

1、道路工程于20xx年09月01日開工，20xx年11月05日完工。三井子風電場進場道路由2條主線路和2條支線路組成，共連接25個風機位，由于冬季施工，大噸位車輛可以借助凍土行駛，為建道節(jié)約了工期和材料。

2、25臺風機根底及箱變根底工程于20xx年10月19日開工，20xx年11月23日25臺風機根底施工全部完成，并完成交驗手續(xù)。

3、35kv架空線路共分甲、乙兩條線路。

4、防雷接地工程于20xx年02月15日開工至20xx年03月08日25臺風機根底接地和25基箱變接地全部完成，25基接地測試都已做完。

5、風機吊裝于20xx年01月28日進場至03月06日全部完成25臺風機吊裝工作。

6、明陽廠家設備進貨情況：風機25臺所屬設備全部到貨，并于20xx年04月18日完成靜態(tài)調(diào)試。

監(jiān)理工作總結(jié)第六篇

一、工程概況

1、工程名稱：***市商務中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。

2、工程規(guī)模：敷設天然氣管道5.3KM。

3、工程地點：***市商務中心區(qū)

4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日

5、工程造價：約310萬元

***市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約

5.3km，管道設計壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線場地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年***充足、降水量集中、蒸發(fā)強烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。

本工程包括：土方工程、聚乙烯燃氣管道的連接、聚乙烯（PE）燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設、等主要分項工程。管道安裝完畢須開展吹掃、強度試驗、嚴密性試驗，閥門安裝前應做氣密性試驗。

二、工程參建方

1、建設單位：。***市商務中心區(qū)

2、監(jiān)理單位：河南清鴻建設監(jiān)理公司

3、施工單位：***市明炬燃氣工程公司

三、監(jiān)理組織機構(gòu)

1、監(jiān)理單位：河南清鴻建設監(jiān)理公司

2、監(jiān)理機構(gòu)：河南清鴻建設監(jiān)理公司監(jiān)理部

3、總監(jiān)理工程師：徐育新

4、專業(yè)監(jiān)理：田海

四、監(jiān)理工作開展與過程控制

***市商務中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。實現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”，建設“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設目標。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標，做了扎實的工作不懈的努力。同時以科學的態(tài)度，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作，同時抓好進度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，是整個施工過程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設目標的實現(xiàn)。

1、工期控制

該工程自20xx年4月10日正式開工。

供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設計要求全部完成

2、質(zhì)量控制

2-1、工程開工報審監(jiān)理部嚴格按照建設程序、施工合同及監(jiān)理規(guī)范等相關(guān)文件審查并批準了施工單位組織機構(gòu)，審批編制的施工組織設計，組織參與圖紙會審，檢查施工機具等，建立健全嚴密的管理體制，為工程開工提供組織上、技術(shù)上與物質(zhì)上的

保證。特別對機組開工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或敦促培訓考核。

2-2、做好事前控制。對進場材料嚴格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴格按照相關(guān)程序檢驗，杜絕不合格材料用于工程，閥門、儀表等設備和構(gòu)建進場也同樣嚴格執(zhí)行三總部制定的檢驗程序，確保質(zhì)量。

2-3、在施工過程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理都認真檢查并簽署施工報驗資料。符合設計要求和施工規(guī)范方可開展下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進場，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量，監(jiān)理部20xx年編制了現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個環(huán)節(jié)都制定了科學的控制程序，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)視落實，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。

2-4、加強對隱蔽工程的監(jiān)理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴格按照設計文件執(zhí)行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查，認真記錄。線路地形地貌較復雜，溝壑、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理，農(nóng)民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開始施工，并在施工中采取晝夜監(jiān)視，及時檢查驗收，確保該段施工質(zhì)量。監(jiān)理部成立臨時項目組日夜奮戰(zhàn)在第一線，監(jiān)視每一道工序按照設計要求完成。

2-5、關(guān)鍵工序重點部位重點控制，加強危險點、施工難點的預控工作對于全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記，發(fā)現(xiàn)機組用錯管材及時更正；對連頭、試壓、工作做到重點控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。

2-6、因此線路水工保護要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時分段下管線，地貌開展認真恢復。

2-7、在整個施工過程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設計要求及規(guī)范要求的施工部位及時下達監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設計及規(guī)范要求。

五、抓好HSE建設，實現(xiàn)安全管理目標

該工程為了有效預防和降低施工風險，實現(xiàn)工程建設目標，降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度，防止事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，監(jiān)理部深入實際調(diào)查識別風險制定因應措施，找出發(fā)生風險的重點部位，有的放失開展預防和控制。并建立了嚴密的安全管理體系并有效運行。

1-1、審查施工單位的安全管理措施，敦促施工現(xiàn)場建立健全了安全管理體系，要求施工現(xiàn)場設置專職安全員，各班組設置安全員。

1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護用具配置，種類齊全，數(shù)量充足，滿足現(xiàn)場施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。

監(jiān)理工作總結(jié)第七篇

xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器，開展安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時，敦促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定根底。

2、開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實開展標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。

3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。

4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比開展檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。

xxx年即將過去，回憶這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在很多的缺陷之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作，xx年任務艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分的熟悉并掌握業(yè)務知識和技能，彌補過去的缺陷，嚴格地把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。

監(jiān)理工作總結(jié)第八篇

一、工程概況

本工程由***市大漢置業(yè)公司籌建，湖南長大建設集團股份公司承建，廣東省建工設計院設計，湖南省***市建設工程監(jiān)理公司監(jiān)理，***市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)視管理站負責質(zhì)量、安全監(jiān)視，***市人防辦開展人防工程監(jiān)視。

本工程位于***市順天北路與紫東路交叉路口，地下室建筑面積為44233.2m2，地下室人防建筑面積為4012m2，為丙類建筑，地下2層，平時功能為小，戰(zhàn)時功能為兩個六級二等人員掩蔽部，共二個防護單元。人防地下室為現(xiàn)澆式鋼筋混凝土框剪構(gòu)造，人防抗力等級各防護單元均為防核6級、常6級。安全等級為二級，抗震設防烈度為6度。

本工程根底形式為人工挖孔樁，地下室梁、板均采用C30混凝土，剪力墻、柱采用C35混凝土，底板、頂板、外剪力墻均摻7.5%S-AC的高性能混凝土膨脹劑，抗?jié)B等級P6。

地下室構(gòu)造概況表

項目板面標高（m）底板-9.100400厚度（mm）250負二層墻柱-9.100~-5.500400300250200C35P6C35C45（主樓部分）外剪力墻：構(gòu)造自防水（抗?jié)B混凝土）負一層板-5.500500(采用A300的GZ高分子合金芯?？招臉巧w板)250C30砼強度等級防水層C30P6構(gòu)造自防水（抗?jié)B混凝土）

二