龍巖泰成-施工組織方案

IV施工產(chǎn)生的可燃、易燃建筑垃圾或余料，應及時清理。消防水池現(xiàn)場配備30立方消防水池，獨立成立一個給水系統(tǒng)，在管段中間設2只φ65消防栓。第五節(jié)分包方的安全管理1）總則。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效實施，同各分包方的參與和密切配合是分不開的，特別是分包隊伍素質和履約能力。2）分包合同要求必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進行施工的原則。合同中明確總包與分包的權利、義務。對違反分包合同要求的制約措施不能與總合同的規(guī)定相矛盾。在簽訂分包合同時，應同時簽訂有關的附件，如安全生產(chǎn)、治安消防等，并注意責權利一致。分包合同中應含安全獎罰細則，原則參照工程項目部所制定的獎罰條款執(zhí)行。如果有異議可由雙方平等協(xié)商制定。3）合同履約控制合同規(guī)定應由總包提供的材料、設備、工具及生活設施，總包必須在分包進場前做好落實工作。當分包隊伍進入現(xiàn)場，正式開始施工前，應由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理組織有關人員向分包方負責人及有關人員進行施工交底，交底內容以總分包合同為依據(jù)，包括施工技術文件、安全體系的有關文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等。在合同履約過程中，工程項目部應有部門或專人對分包方施工全過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進行指導檢查，監(jiān)督管理，做好必要的記錄。第十一章文明施工、環(huán)境保護措施文明施工第一節(jié)文明施工文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。文明施工目標1）保證達到“龍巖市安全文明標化工地”要求并獲得相關榮譽稱號。2）做到“五化”：亮華、硬化、綠化、美化、凈化文明施工管理機構及運行程序1）建立工地文明施工領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項目總工組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人。安全文明施工管理機構及運行程序圖：場容管理場容管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民施工作業(yè)隊施工操作工人執(zhí)行經(jīng)理公司工程部項目經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理項目總工程師項目工程部經(jīng)理各專業(yè)工長分包商現(xiàn)場企業(yè)形象現(xiàn)場管理原則1）進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎施工階段、結構施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執(zhí)行。2）建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。例如：砌筑、抹灰用的砂漿機，水泥、硅砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負責。為了明確責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。3）勤于檢查，及時整改。對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調，重新落實，消滅死角。文明施工措施1）現(xiàn)場場容管理方面的措施施工工地的大門和門柱為正方形700×700，高度為5.5m，大門采用φ50鋼管及0.5厚鐵皮焊接制作。施工現(xiàn)場周圍使用2.5m高壓型鋼板（0.6~0.8厚）。圍檔并涂刷宣傳畫或標語。在現(xiàn)場入口的顯著位置設立龍巖市建設行政主管部門規(guī)定的“一圖六版”，內容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。修建場內排水管道沉淀池，防止污水外溢。針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適當更換內容，確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。2）現(xiàn)場機械管理方面的措施現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。鋼筋切斷機、對焊機等需要搭設護棚的機械，搭設護棚時要牢固、美觀，符合施工平面布置的要求。3）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。施工現(xiàn)場設置臨時廁所，廁所采用地磚地面磁磚墻面石膏扳吊頂，廁所由專業(yè)負責定期打掃。施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。文明施工管理組織計劃項目總工程師項目總工程師對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃對現(xiàn)場布置進行明確執(zhí)行經(jīng)理制定有關制度規(guī)定達不到要求達到要求保證并提高進行處理項目經(jīng)理施工管理人員安排人員按要求進行全面布置施工過程全面檢查落實投入相應人財物、財、物材料堆放整齊工完場清環(huán)行道路整潔生活衛(wèi)生其它第二節(jié)環(huán)境保護措施及方案環(huán)境管理的意義為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。環(huán)境管理目標1）噪音排放達標：結構施工，晝間<70dB，夜間<55dB裝修施工，晝間<65dB，夜間<55dB2）防大氣污梁達標：施工現(xiàn)場揚塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/Nm3。）3）生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合《龍巖市水污染物排放標準》。4）防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。5）施工垃圾分類處理，盡量回收利用。6）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。環(huán)境管理的法律依據(jù)及其他1）法律依據(jù)：（1）《中華人民共和國環(huán)境保護法（試行）》（2）《大氣環(huán)境質量標準》（3）《鍋爐煙塵排放標準》（GB3841-83）（4）《地面水環(huán)境質量標準》（5）《福建省水污染物排放標準》（6）《建筑施工場界噪聲限值》（GB12573-90）2）其他：（1）《福建省建筑工程施工現(xiàn)場管理基本標準》（2）《福建省建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》（3）《福建省建筑工程現(xiàn)場管理補充生活設施及衛(wèi)生防疫管理標準》（4）其他地方標準及公司有關規(guī)定。環(huán)境管理組織與職責1）環(huán)境管理組織公司（主管經(jīng)理）公司（主管經(jīng)理）項目部（項目經(jīng)理）主管部門綜合辦公室執(zhí)行經(jīng)理項目總工工程部施工現(xiàn)場（各專業(yè)人員）材料保管組攪拌站機構設備組油漆油料庫食堂鍋爐房施工作業(yè)組運輸組2）職責公司主管經(jīng)理：主管公司的環(huán)境管理工作。主管部門：負責公司環(huán)境管理體系的建立及運行監(jiān)督、管理工作。項目部：負責環(huán)境管理制度和方案的實施工作。項目經(jīng)理：對項目部環(huán)境管理體系的運行工作總負責。執(zhí)行經(jīng)理：具體負責項目部環(huán)境管理方案和措施的落實工作。項目總工：負責根據(jù)項目部的具體情況制定相應的環(huán)境管理方案和措施。工程部：項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的主管部門。綜合辦公室：項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的協(xié)助部門。環(huán)境管理流程圖（程序）考核考核評審記錄組織機構職責分工制定措施方案組織實施糾正與預防培訓環(huán)境管理體系環(huán)境管理的實施方案及措施1）施工現(xiàn)場防大氣污染措施：（1）施工現(xiàn)場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前做的施工道路規(guī)劃和設置，盡量利用設計中永久性的施工道路。路而及其余場地地面要硬化。閑置場地要綠化。水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放。露天存放時要嚴密苫蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。（2）攪拌站的降塵措施施工采用商品砼，減少攪拌揚塵。砂漿及零星砼攪拌要搭設封閉的攪拌棚，攪拌機上設置噴淋裝置方可進行施工。（3）茶爐、大灶的消煙除塵措施茶爐采用電熱開水器。食堂大灶使用液化氣。2）施工現(xiàn)場的水污染防止措施（1）現(xiàn)場攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內，經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施。（2）乙炔發(fā)生罐污水排放控制。施工現(xiàn)場由于氣焊使用乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。（3）食堂污水的排放控制。施工現(xiàn)場臨時食堂，要設置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管道排放要經(jīng)過隔油池。平時加強管理定期掏油，防止污染。（4）油漆油料庫的防漏控制。施工現(xiàn)場要設置專用的油漆油料庫，油庫內嚴禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。（5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。3）施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。強噪聲作業(yè)時間的控制。凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報工地所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。強噪聲機械的降噪措施產(chǎn)生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。（4）加強施工現(xiàn)場的噪聲控制加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。4）其它污染的控制措施木模通過電鋸加工的木屑、鋸沫必須當天進行清理，以免鋸沫刮入空氣中。鋼筋加工產(chǎn)生的鋼筋皮、鋼筋屑及時清理。建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)，降低樓層內風的流速，阻擋灰塵進入施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。探照燈盡量選擇即滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射施工區(qū)域而不影響周圍社區(qū)居民休息。項目經(jīng)理部要制定水、電、辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過減少浪費，節(jié)約能源達到保護環(huán)境的目的。培訓根據(jù)環(huán)境管理體系運行的要求，結合環(huán)境管理方案，對所有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的人員進行相應的培訓。1）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。2）個人工作對環(huán)境可能生產(chǎn)的影響。3）在實現(xiàn)環(huán)境保護要求方面的作用與職責。4）違反規(guī)定的運行程序和規(guī)定產(chǎn)生的不良后果。信息交流與傳送文件控制1）文件要有專人負責保管，并設置專門的有效工具。2）對文件定期進行評審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時，及時修改。3）確保與環(huán)保有關的人員，都能得到有關文件的現(xiàn)行版本。4）失效文件要從所有發(fā)放和使用場所撤回或采取其他有效措施。監(jiān)測和測量項目經(jīng)理部要組織有關人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查來落實環(huán)境管理方案的執(zhí)行情況，對環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督檢查。不符合項的糾正與預防措施對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由主管部門（工程部）開出不符合報告，項目技術部門根據(jù)不符合項分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負責落實實施，工程部負責跟蹤檢查，技術部門對實施結果要加以確認。記錄1）對環(huán)境管理過程進行培訓、檢查、審核等所有工作都應進行記錄。2）環(huán)境記錄應字跡清楚，標識明確，具備可追溯性。3）環(huán)境記錄要專人保存和管理，在規(guī)定期限內不得銷毀。環(huán)境管理體系的審核1）項目經(jīng)理部要做好環(huán)境管理的各項工作，積極配合公司搞好有關的監(jiān)督檢查工作。2）根據(jù)糾正和預防措施，及時改進檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并使以后的工作防止此類問題的發(fā)生。3）項目經(jīng)理部要做好項目環(huán)境管理的自查工作，每季度進行一次，對檢查中存在的問題，開列不符合項，并組織整改。第三節(jié)防止擾民和民擾的措施龍巖泰成·壹號公館1#、2#、3#工程位于福建省龍巖市新羅區(qū)區(qū)。為防止擾民和民擾事件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的順利進行，我們制定如下措施：1）防止擾民的措施制定環(huán)境管理方案和實施措施，防止噪音污染、水污染及大氣污染，環(huán)境保護措施及方案。對環(huán)境污染尤其是噪音污染進行嚴格的監(jiān)控。并請環(huán)保部門進行檢測，確定噪音污染的程度，并對強噪音設備采取封閉、限時使用，增加降噪設備等措施，最大限度的降低噪音污染。嚴格遵守環(huán)保部門的規(guī)定，在22時至次日6時不進行超過國家標準噪聲限制的作業(yè)。在基礎和結構施工階段，由于砼連續(xù)施工的需要進行超噪聲限值施工時，提前向工程所在地建筑行政主管部門提出申請，經(jīng)審查批準后到工程所在地區(qū)環(huán)保部門備案。在噪聲超標太多確實影響居民休息的施工區(qū)域設置噪音隔音屏，降低噪音污染。對居民家中的嚴重疾病患者，如高血壓、心臟病等，如確屬必要，可另外提供相應的住宿或休息處所。需長期連續(xù)施工（如基礎施工時）可通過向居民發(fā)放電影票等形式，以分散居民注意力，借以融洽與居民關系。2）防止民擾的措施只要嚴格執(zhí)行和落實防止擾民的措施，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，應該相信，我們的絕大多數(shù)居民是遵紀守法的，是能夠充分理解施工單位的困難的。為了防止民擾事件的發(fā)生，我們在落實防止擾民措施的前提下，制定如下措施：（1）在施工前公布連續(xù)施工的時間，發(fā)布安民告示，向工程周圍的居民做好解釋工作。（2）教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，維護群眾利益，盡力減少工程施工給當?shù)厝罕妿淼牟槐?。?）環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標準進行測定，并確定噪聲擾民的范圍。（4）對確定為夜間噪聲擾民范圍內的居民，根據(jù)居民受噪聲污染的程度，按批準的超噪聲標準值夜間施工工期，以每戶30~60元的標準給予補償。（5）現(xiàn)場設立群眾來訪接待處，并配備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所有問題均在24小時以內予以明確答復。（6）與街道辦事處、居民代表、派出所共同開展創(chuàng)建文明工地活動，通過溝通和融洽關系減少或防止民擾。（7）建立節(jié)假日走訪制度，對孤寡老人和家中有困難的居民開展“學雷鋒、送溫暖”義務活動。對周圍居民的水、電、暖等根據(jù)居民要求進行免費維修。（8）第十二章確保工期的技術組織措施施工進度計劃是指導施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。第一節(jié)施工進度計劃說明本工程是龍巖泰成．壹號公館1#、2#、3#樓工程，其所在地理位置及工程規(guī)模，故在施工進度計劃的安排上，也要突出其在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等，綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排：總工期1020天，即2012年10月1日至2015年06月16日。各控制點日期如下：2012年10月01日開工；2012年11月20日地下結構底板完工；2013年03月29日地下室頂板結構完工；2013年06月02日至主體結構八層全部完成2013年11月24日主體結構封頂；2014年11月19日外墻全部落架； 2015年06月10日室外工程完成2015年06月16日工程全部驗收；施工進度計劃施工進度計劃施工進度網(wǎng)絡計劃表示，分為三級編制，即第一級為施工總進度計劃，第二級為階段性施工進度計劃，第三級為標準層結構及安裝各專業(yè)進度計劃。施工總進度計劃（一級）施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。階段性施工進度計劃（二級）階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的細化和補充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，它對本階段的施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調和指導作用。各專業(yè)之間的關連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調。本階段施工進度計劃主要有：1）地下結構工程施工進度計劃（詳進度計劃）2）地上主體結構施工進度計劃（詳進度計劃）3）設備、管線安裝施工階段（詳進度計劃）標準層結構及各專業(yè)施工進度計劃（三級）標準層施工及各專業(yè)進度計劃在施工過程中有更具體的指導施工的作用。同時，又具有決定性作用，客觀影響因素較多，后續(xù)工序的垂直和水平工作面影響程度很大。故在施工中有很強的可操作性，也是具體安排施工的依據(jù)。第二節(jié)施工進度計劃完成的可行性分析本工程總工期，將被控制在1020個日歷天內，其中跨越三個冬季和三個雨季，就整個工程而言，工期相對緊張，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、勞動力組織、機械配備等前提下，才能完成本工程的施工任務。為確保本工程能在1020天內完成施工任務，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進行分析，簡述如下。1）在安排施工總進度計劃時，我們考慮了文件界定范圍的施工任務（包括指定分包），對各階段施工工期提出了明確的要求，只要我們能嚴格按計劃完成每一個階段的工作，那么整個計劃一定能達到的。2）地下結構部分為二層地下室，占地面積較大，中間墻體較少，留有多道后澆帶施工縫，為平面施工流水的劃分和大面積展開施工創(chuàng)造了條件。地上結構部形狀比較規(guī)整且完全對稱，模板配置適用性強，幛號其間可以有效組織分段流水施工，充分利用人力、物力和機具，加快施工速度，縮短工期。在每一個流水段內，工序之間也可搭接進行。3）這在我們在以后的二、三級網(wǎng)絡計劃中有較為詳細的表述。4）如何加快施工進度，結構施工對安裝及裝修工作面的及時提供是非常關鍵的，故我們將請求質檢監(jiān)理部門對結構工程進行分段驗收。5）及時提供下道工序，特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工總體進度的關鍵所在。作為總承包單位我們將全面考慮各分部工程的穿插施工，及時提供或督促落實其它分包單位提供施工作業(yè)面。7）8）安裝工程要分層段完成，并及時進行各項試驗，各層完成后立即交給裝飾單位進行施工，并劃分合理的施工流水段。9）作為垂直運輸?shù)碾娞輵M快拆除，為室外綠化工程盡早提供工作面，設備、材料等應盡量吊運到施工面附近。（10）確保施工進度計劃的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多制約因素和條件，作為總承包方我們將對一些客觀制約因素進行明確并提請業(yè)主考慮，并在施工過程中提前落實解決。如工程業(yè)主自行分包的工程：消防專項、電梯設備、弱電專項、人防工程中的戰(zhàn)時系統(tǒng)，通風及防排煙工程、硬質景觀及綠化。第三節(jié)施工進度計劃完成的保障措施施工組織保障措施1）2）為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝以衣室外工程的立體立叉作業(yè)。3）早選定各專業(yè)分包并對實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據(jù)項目經(jīng)理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題從及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。必要時24小時連續(xù)作業(yè)。4）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。5）工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。優(yōu)良施工隊伍，提高施工機械化水平1）為確保工期完成，我們將選擇兩個專業(yè)結構施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進，并且隊伍素質高，其有一級施工資質，具有良好的合作基礎，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。2）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，如地下結構的垂直運輸，在塔吊安裝前先配備汽車起重機解決，塔吊要采取一些技術措施，盡早投入正常使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。現(xiàn)場大型機械將配備塔式超重機2臺，施工電梯3臺，砼輸送泵2臺，柴油發(fā)電機一臺。這些都是完成計劃的有利保證。提供充足的資源保證1、資金保證：本工程在資金使用上，我公司將為該項目部設立專用帳戶，保證資金的專款專用，不隨意支拆款項以作他用。若遇特殊情況，由我公司財務部及時撥付一定額度的內部資金，以解決工程急需資金問題，為工程按期完成提供有力的保障。2、勞動力保證我公司有足夠的勞動力資源，本工程勞動力使用可優(yōu)先選用其所需的各類勞務班組，并對其實行動態(tài)信息化管理，隨時抽檢不合格的勞務隊，保證新的隊伍即時進場，對工程所需的少數(shù)工種，我公司負責提前培訓，確保按時上崗。該工程施工期間，將3、機械配備本工程所采用的各類機械設備詳見前表《投入本工程的主要施工機械表》，根據(jù)工程進度計劃確定各種機械的進出場時間，并由機械設備部提前檢修，確保按期進場，需購置的新設備應預先制定購進計劃，由機械設備部負責采購，確保按期到位。4、材料供應材料采購由項目部按材料采購計劃提前定好材料和設備，落實好貨源直接采購，材料公司只負責提供信息和配合，保證材料能夠直接到達現(xiàn)場，現(xiàn)場需用什么，采購什么；減少中間環(huán)節(jié)，避免扯皮和出錯，避免出現(xiàn)待料現(xiàn)象，所用資金由項目部從專用帳戶中撥付。最大限度地滿足施工需要。5、水、電供應為了防止停水、停電造成停工，現(xiàn)場設10m3水箱二個儲備用水，配備普通水泵和高壓水泵各一臺，負責停水期間的用水供應，同時現(xiàn)場預備一臺大功率發(fā)電機，為停電期間提供臨時電源，保證在停電情況下正常施工。6、實行正常天氣全天候作業(yè)，及時進行工序穿插,按照工期要求，排出切實可行的施工計劃，圍繞關鍵工作，合理及時進行工序穿插，混凝土結構施工實行正常天氣下的三班作業(yè)，確保工程按期完工。7、積極加強與相關單位的協(xié)調配合，齊心協(xié)力，相互配合，圓滿完成各項施工任務。采用先進施工技術積極推廣應用四新技術，從科技含量爭取工期縮制。例如：柱模板采用定型模，梁采用膠合板定型模板，樓板模板采用膠合板，支持體系采用腳手架快拆體系，以提高勞動生產(chǎn)力，采用砼泵送技術，摻加高性能砼外加劑，早強添加劑，有效縮短技術間歇時間，滿足施工工期要求，在條件允許情況下，采用梁柱、板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場加工成型綁機，積極采用、閃光對焊、電渣埋弧焊、滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術。外部環(huán)境保障措施1）積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等。政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。2）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由工期經(jīng)理部行政經(jīng)理專門負責。季節(jié)性施工保障措施本工程主體結構施工階段正值冬期施工，而裝修階段為雨季施工。因此，做好冬雨季施工措施，執(zhí)行的好壞將是能否按期施工的關鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行，詳見《季節(jié)性施工措施》。第十三章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理第一節(jié)施工現(xiàn)場保衛(wèi)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)1）治安保衛(wèi)組織管理體系針對本項目成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全負責人各施工工長各作業(yè)隊隊長各作業(yè)隊安全員現(xiàn)場保安員2）職責與任務（1）定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。（2）定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)龍巖市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合本工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。2）工地設門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛(wèi)。3）加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責人批準。4）每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。5）對易燃、易爆、有毒品設立專庫、專管，非經(jīng)項目負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。6）施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，由黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作。由業(yè)主指定分包隊伍，仍由總包負責保衛(wèi)工作，總包與分包簽定保衛(wèi)工作責任書，各分包單位接受總包單位的統(tǒng)一領導和監(jiān)督檢查。7）施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。8）更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。9）變電室、泵房、大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。10）加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。治安保衛(wèi)教育1）內容每月對職工進行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查?，F(xiàn)場重要出入口應設警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄。施工現(xiàn)場禁止吸煙，或設吸煙室?，F(xiàn)場所有人員必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。2）教育記錄卡：每次對職工進行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查?，F(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進建設工程順利進行，按時交工，根據(jù)本項目實際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進行復查。檢查內容如下：4）施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設有專庫，專人負責保管，進出料記錄明確，做好成品保護工作，并制定具體措施嚴防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。門衛(wèi)值班記錄2）門衛(wèi)值班每天記錄完整清楚，值班人員上班時不得睡覺、喝酒，不得隨意離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導報告。3）進入工地的材料，門衛(wèi)值班人員必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量，車的種類和車號。第二節(jié)施工現(xiàn)場消防現(xiàn)場義務消防組織機構1）管理組織項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理項目安全負責人各施工工長各作業(yè)隊隊長各作業(yè)隊安全員現(xiàn)場保安員義務消防員2）職責與任務定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。3）義務消防隊本工程以本項目經(jīng)理為義務消防隊隊長、以項目安全負責人為副隊長，項目施工人員組成義務消防隊員。定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災。防火教育1）現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2）電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。3）施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。4）施保溫材料的存放與使用，必須采取防火措施。消防安全措施1）機電設備機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內。機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉動的危險部位要安設防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方可使用。電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。施工機械和電器設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。電氣、儀表、管道和設備試運轉，應嚴格按照單項安全技術規(guī)定進行，運轉時不得擦洗和修理，嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。在架空輸電線路下面工作應停電。不能停電時，應有隔離防護措施。起重機不得在架空輸電線路下面工作，通過架空輸電線路時應將起重臂落下。在架空輸電線路一側工作時，不論在任何情況下，起重臂、鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應不小于下表的規(guī)定。輸電線路電壓1KV以下1—20KV35—110KV154KV220KV允許與輸電線路的最近距離（m）1.52456行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內工作時，行燈電壓不得超過12V。受壓容器應配備相應的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防沾染油脂；氧炔燃焊割，必須有防止回火的安全裝置。2）油漆工類油漆或其它易燃、有毒材料，存放在專用庫房內，不得與其它材料混放。揮發(fā)性油料應裝入密閉容器內，妥善保管。庫房應通風良好，不準住人，并設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志。庫房與其它建筑物應保持一定的安全距離。噴砂除銹，噴嘴接頭要牢固，不準對人。噴嘴堵塞，應停機消除壓力后，方可進行修理和更換。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等調配油料，帶好防護用品，嚴禁吸煙。沾染油漆的棉紗、破布、油紙等廢物，應收集存放在有蓋的金屬容器內，及時處理。在室內或容器內噴漆，要保持通風良好，噴漆作業(yè)周圍不準有火種。刷外開窗扇，必須將安全帶掛在牢固的地方。刷封檐板，水落管等應搭設腳手架或吊架。使用噴燈，加油不得過滿，打氣不得過足，使用的時間不宜過長，點火時火嘴不準對人。使用噴漿機，手上沾有漿水時，不準開關電閘，以防觸電。噴嘴堵塞，疏通時不準對人。在調油漆或對稀料時，室內應通風，在室內和地下室油漆時，通風應良好，本人和他人不準在操作時吸煙，防止氣體燃燒傷人。用不完的料桶應存放原處，不準到處亂放。清理隨用的小漆桶時，應辦理用火手續(xù)，按申請地點用火燒，并設專人看火，配備消防設施器材，防止發(fā)生火災。3）焊接工程（1）電焊工電焊機外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應由電工進行。電焊機要設單獨的開關，開關應放在防雨的閘箱內，拉合時應帶手套側向操作。焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應帶手套。在潮濕地點工作，應站在絕緣膠板或木板上。嚴禁帶壓力的容器或管理道上施焊，焊接帶電的設備必須先切斷電源。焊接儲存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。在密閉金屬容器內施工時，容器必須可靠接地，通風良好，并有人監(jiān)護，嚴禁向容器內輸入氧氣。焊接預熱工件時，應有石棉布或擋板等隔熱措施。把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩、腳手架或機電設備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。更換場地移動把線時應切斷電源，并不得手持把線爬梯登高。多臺電焊機在一起集中施焊時，焊接平臺或焊件必須接地，并應有隔光板。工作結束應切斷焊機電源，并檢查操作地點，確認無火災隱患手，方可離開。（2）氣焊工氣焊操作人員必須遵守安全使用危險品的有關規(guī)定。氧氣瓶與乙炔瓶所放的位置，距火源不得少于10米。乙炔瓶要放在空氣流通好的地方，嚴禁放在高壓線下面，要立放固定使用，嚴禁臥放使用。施工現(xiàn)場附近不得有易燃眉之急、易爆物品。裝置要經(jīng)常檢查和維修，防止漏氣。同時要嚴禁氣路沾油，以防止引起火災危險。氧氣瓶、乙炔瓶在嚴冬工作時，易被凍結，此時只能用溫水解凍（水溫40℃），不準用火烤，夏天不得放在日光下直射或高溫處，溫度不要超過35℃。使用乙炔瓶時，必須配備專用的乙炔減壓器和回火防止器。每變換一次工作地點，都要進行上述要求檢查。氣焊工必須遵守下列安全操作要點：氧氣瓶和乙炔瓶裝減壓器前，對瓶口污物要清除，以免污物進入減壓器內。瓶閥開啟要緩慢平穩(wěn)，以防止氣體損壞減壓器。點火前，檢查加熱器是否有抽吸力。在點火或工作過程中發(fā)生回火時，要立即關閉氧氣閥門，隨后再關閉乙炔閥門。重新點火前，要用氧氣將混合管內和殘余氣體吹凈后進行。停止工作時，必須檢查加熱器的混合管內是否有窩火現(xiàn)象，待沒有窩火時，方可收起加熱器。乙炔器使用壓力不得超過0.15Mpa，輸氣流量1.5—2.0m3/h瓶。當需用較大氣量時可將多個乙炔瓶并聯(lián)使用。氧氣和乙炔氣都不能用凈。氧氣剩余壓力要在0.1—0.2Mpa以上，乙炔氣剩余壓力在環(huán)境為10—50℃時，留0.1—0.3Mpa以下。4）防水作業(yè)裝卸、搬運、施工時必須使用規(guī)定的防護用品，皮膚不得外露。在地下室、池壁內等處進行防水施工，應定時輪換間歇，增設換氣扇或抽風機。防水施工時，現(xiàn)場要配備滅火器。5）可燃可爆物資存放與管理施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，化學類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應按其性質設置專用庫房分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應及時消除。用易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。6）明火作業(yè)用電氣設備和化學危險品，必須技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定時間內有效。具有火災危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全?，F(xiàn)場生產(chǎn)，生活用火均應經(jīng)主管消防的領導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防車器材。冬季施工室內取暖可建筑物室內保溫用的爐火，都要經(jīng)消防人員檢查，辦理用火手續(xù)，發(fā)現(xiàn)無用火證的火爐要立即熄滅，并追究責任。現(xiàn)場設吸煙室，場內嚴禁吸煙?，F(xiàn)場從事電氣焊人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應有滅火器具，再焊接過程中不準離開崗位。7）季節(jié)施工大風大雨前后，要檢查工地臨時設施、腳手架、機電設備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨漏電等現(xiàn)象，應及時修理加固，有嚴重危險的，立即排除。腳手架、塔吊、易燃易爆倉庫等應設置臨時避雷裝置，對機電設備的電氣開關，要有防雨，防潮設施。現(xiàn)場道路應加強維護，斜道和腳手板應有防滑措施。夏季作業(yè)應調整作息時間，從事高溫作業(yè)的場所，應加強通風和降溫措施。冬季施工使用明火取暖，應符合防火要求和指定專人管理。冬季油漆桶和稀料桶不準靠近火爐或用火烤。8）現(xiàn)場堆料防火措施材堆放不要過多，垛之間應保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。現(xiàn)場生石灰應單獨存放，不準與易燃可燃材料放在一起，并應注意防水。易燃易爆物品的倉庫應設在地勢低處。9）施工現(xiàn)場不同施工階段的防火要點：在基礎、主體結構、裝修等不同施工階段防火要點各不同。在基礎施工時，主要應注意保溫、養(yǎng)護用的易燃材料的存放，注意焊接鋼筋時易燃材料應及時清理。在主體結構施工時，焊接量比較大，要加強看火人員。特別是高層施工時，電焊火花一落數(shù)層，如果場內易燃物多，應多設看火員；在焊點垂直下方，盡量清理易燃物，電焊火花落點要及時清理，消滅火種，電焊線接頭要卡實，焊線絕緣要良好，與腳手架或建筑物鋼筋接觸時要采取保護，防止漏電打火。照明和動力用膠皮線應按規(guī)定架設，不準在易燃保溫材料上亂堆亂放。在裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴加管理，預防斷路打火。在吊頂內安裝管道時，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，禁止在頂棚內焊割作業(yè)。如果因為特殊需要必須在易燃頂棚內從事電氣焊時，應先與消防部門商定妥善的防火措施后，方可施工。在使用易燃油漆時，要注意通風嚴禁明火，以防易燃氣體燃燒、爆炸。還應注意靜電起火和工具碰撞打火。第十四章季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨期施工雨期施工準備1）雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。2）建立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預案措施。3）項目夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。4）應做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨電、機械設備、外架防護等項工作。5）檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6）現(xiàn)場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通。7）檢查塔吊和外用龍門架基礎是否牢固，塔基四周或軌道兩側設置排水溝，要求在大雨過后，及時對塔吊的垂直和沉降進行觀測。腳手架立桿底腳必須設置墊木或砼墊塊，并加設掃地桿，同時保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均應釘防滑條。8）施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、攪拌站、臨時住房等應在雨季施工前進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。9）在雨季到來前，作好各高聳塔吊、腳手架防雷裝置，質量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。10）雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準備，水泵等設備應提前檢修。11）雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。雨季施工措施1）原材料的儲存和堆放水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應搭設專門的棚子，保證不漏、不潮，下面應架空通風，四周設排水溝，避免積水。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。加氣砼砌塊應在底部用木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。裝修用材料要求入庫存放、隨用隨領，防止受潮變質。外窗應在室內粉刷前進行封閉。2）裝修施工雨季裝修施工應精心組織，合理安排雨季裝修施工。按照晴、雨、內、外相結合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天做內裝修。外裝修作業(yè)前要收聽天氣預報，確認無雨后方可進行施工，雨天不得進行外裝修作業(yè)。雨天室內工作時，應避免操作人員將泥水帶入室內造成污染。一旦污染樓地面應及時清理。室內木作、油漆及精裝修在雨季施工時，其室外門窗采取封閉措施，防止雨水淋濕浸泡。外墻施工遇雨時，應進行覆蓋，繼續(xù)施工時，應全面檢查。內裝修應先安好門窗或采取遮擋措施。結構封頂前的電梯井、樓梯口、通風口及所有洞口在雨天用塑料布及多層板封堵。水落管一定要安裝到底，并安裝好彎頭，以免雨水污染外墻裝飾。對易受污染的外裝修，要制定專門的成品保護措施。各種需防潮防雨的裝修材料應按物質保管規(guī)定，入庫或覆蓋防潮布存放，防止變質失效。如門窗、白灰、內墻隔板等易受潮的材料應放于室內，墊高并覆蓋塑料布。第二節(jié)暑期及臺風季節(jié)施工1、落實責任制，確保材料供應單位在暑期能夠連續(xù)不斷供應材料。2、現(xiàn)場保證二十四小時供應醋茶和防暑降溫藥品，并保證生活環(huán)境。3、加強食室管理，保證飲食衛(wèi)生，杜絕職工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。4、進入暑季后，及時調整作息時間，避開中午酷熱天氣施工。5、施工現(xiàn)場加強宣傳，施工人員自身保護意識的宣傳。

6、切實做好防暑降溫工作。7、工地設總茶水站，并派專人送達指定地點，滿足施工人員領用。8、使用的茶具，必須在使用前進行高溫消毒確保施工人員飲用安全。9、砼澆筑前應保證模板面充分濕潤，砼澆筑分班連續(xù)不留施工縫，澆筑完成后由專人負責養(yǎng)護。10、對已做的屋面及其它完工的部位加強養(yǎng)護。11、暑期氣溫炎熱，粉刷之間墻面要提前澆水濕潤，待磚墻充分吸水后方可操作。砌筑砂漿的稠度，由通常的坍落度7厘米增加到9厘米，鋪灰長度也相應減少。12、外墻裝飾時應提前濕潤基層，避免空鼓，無起砂現(xiàn)象發(fā)生。13、外墻裝飾施工后，采取覆蓋濕潤加強養(yǎng)護。14、粉刷后要在第二天對粉刷層灑水保養(yǎng)，養(yǎng)護不少于3天。15、砼和砂漿出機后分別在半小時和1小時內用完。16、外墻粉刷和涂料應盡量安排在背陽面施工。17、在炎熱高溫季節(jié)施工外飾時，在腳手架上適當張設竹片遮陽。18、樓地面基層應充分濕潤后施工，確保無空鼓，無起砂現(xiàn)象發(fā)生。19、如遇臺風，塔吊應停吊，臺風過后應對塔吊及腳手架進行安全檢驗。20、施工主、次道路派專人灑水，以防塵土飛揚。21、進入夏季每天收集天氣事故，及時記錄。22、在暴風雨前，加強垂直機械、電氣等的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。23、第十五章工程成本管理第一節(jié)概論成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術以及經(jīng)濟管理工作的質量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經(jīng)濟性質可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預算成本、計劃成本和實際成本等。對建設單位（業(yè)主）和總承包商來講，雖然所處的層次和角度不同，但雙方都要進行成本控制。一般說來，成本控制對于建設單位（業(yè)主）來講通常稱為投資控制，可采用價值工程等方法對各種投資方案進行評選，然后通過招投標擇優(yōu)選取承包商進行工程項目的建設。成本控制對于總承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，對建設單位（業(yè)主）和總承包商來講，都具有十分重要的意義。第二節(jié)工程成本管理的意義和步驟工程成本管理的意義建設單位（業(yè)主）和總承包商從各自的利益出發(fā)，都需要進行成本管理，但兩者所處的地位和角度不同，決定了他們成本管理的內容不同，因此，兩者對成本的管理既不沖突，也不矛盾。其意義主要是：1）工程成本管理的好壞，決定了工程預期利潤能否實現(xiàn)。不能盈利的項目，從根本上講是一個失敗的項目。2）工程的盈利水平，反映了一個企業(yè)的綜合管理水平和綜合勢力。只有保持良好的盈利水平，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領先地位。3）工程成本管理是建設項目從立項到竣工使用過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，沒有成本控制的項目管理不是完整的科學的項目管理。4）實施成本管理不僅可以減少浪費增加效益，更為重要的是通過實施成本管理可以保證支出，防止偷工減料，從而有效地避免質量事故。工程成本管理的步驟一般來說，除政府工程外，所有工程項目均以利潤為最終目標下面簡要介紹成本管理的主要步驟：1）成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進行。2）成本預算。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A算，它是隨后進行的成本控制、預測和計劃編制的依據(jù)和標尺，它應提供整個工程的成本情況。3）成本控制和預測。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎上，對現(xiàn)場工作、未完工程部分的造價、比選設計方案以及各種現(xiàn)場變更做出估計，以便準備各種精確的成本報告并隨時準備對偏差進行糾正。4）數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設備費、人工費、生產(chǎn)率以及設備進場延誤和天氣變化等對工程進度和成本影響的分析。5）數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機構自己的經(jīng)驗總結。6）進度計劃。進度計劃是與整個成本控制過程平行的。因為整個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進度計劃和成本控制尤為息息相關。成本管理流程圖預算預算估算成本控制數(shù)據(jù)開發(fā)成本預算預算預算第三節(jié)總承包商的成本管理建筑市場的競爭激烈，做為總承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進一步加強和提高包括成本管理在內的各項管理水平，可以說加強成本管理，提高企業(yè)綜合勢力是總承包商今后發(fā)展的必由之路。加強成本管理的意義1）成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。成本管理與質量、工期、安全等各項管理都具有密切的聯(lián)系，因此，成本管理是一項綜合性的工作，成本管理水平的高低是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。2）加強成本管理可以控制支出，減少浪費。通過加強成本管理可以堵塞材料采購、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，從而達到降低損耗，減少浪費，提高經(jīng)濟效益的目的。3）加強成本管理可以保證支出，防止偷工減料。應當指出的是，控制支出與保證支出并不矛盾，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益主要是通過降低損耗，減少浪費，縮短工期或采用“四新”技術業(yè)實現(xiàn)的，決不是也不能通過偷工減料來達到提高經(jīng)濟效益的目的，從這一點上講，在成本管理過程中，通過一系列的對成本支出和形成過程的監(jiān)控，可以有效的防止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證投入，保證工程質量。4）加強成本管理是與國際工程項目管理接軌的需要。國外的大多數(shù)承包商在多年的項目管理已形成了一整套完整的科學的成本管理體系或辦法，而我國的大多數(shù)企業(yè)在這一方面還是空白或者說十分落后，因此，提高競爭力，作為總承包商必須加強成本管理，并盡快與國際工程項目管理接軌。成本管理的原則根據(jù)我們近年來的工程實踐，通過對一些施工企業(yè)成本管理方面的成功經(jīng)驗進行總結，我們認為施工總承包企業(yè)的成本管理要遵循下列原則：1）以人為本，全員參與的原則。管理的本質是人，人的本質是思想和精神。對施工成本管理而言，管理的每一項工作，都要有相應的人員來完善。抓住本質，全面提高人的積極性、創(chuàng)造性，是搞好施工成本管理的前提。2）目標分解，風險分擔的原則。項目成本管理的工作業(yè)績最終要轉化為定量指標，這就存在著指標分解問題。在管理工作中，要把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現(xiàn)。3）成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性原則。項目成本控制是為了實現(xiàn)成本目標而進行的一系列管理活動，是對項目成本實際開支的動態(tài)管理過程。在進行項目成本控制時，要及時、準確的提供核算信息，并不斷反饋。為成本管理決策提供科學的決策依據(jù)。項目成本管理的組織機構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工微機管理質量員安全員施工員周轉材料員機管員預算員材料員成本員工程施工與管理執(zhí)行經(jīng)理總承包商成本控制的實施根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：1）施工準備階段進行成本預測，確定成本目標。優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定，技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。制成本計劃并進行分解。對施工隊伍、機械的調遷，臨時設施建設等其它間接費用的支出，做出預算，進行控制。劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。2）施工階段及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質量低劣造成返工的現(xiàn)象。注意質量成本。注意工程變更，項目設計及不可預計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況，分析成本目標。3）驗收移交階段工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。進行成本控制考評，落實獎懲制度。第四節(jié)總承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工總承包商主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務，施工階段做為建設項目中的一個重要階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，總承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等，降低工程造價，從而減少投資。加強對設計圖紙的審核，將圖紙設計錯誤，在施工前消除，防止因變更或設計錯誤影響施工進度。加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的建議，防止因使用功能上的缺陷降低投資效果。通過加強成本管理，保證足夠的加強進度計劃管理，確保工程提前完成，從而達到提前使用的目的，增加投資效益。第十六章工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施第一節(jié)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)目標為達到福建省龍巖市優(yōu)良樣板標準工程。分項工程質量目標：合格率100%，優(yōu)良率90%以上；分部工程質量目標：合格率100%，優(yōu)良率75%以上；其中：主體結構、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質量評分達到86%以上；第二節(jié)工程項目質量管理方法完善的質量管理體系，成立以工程師為主的質量監(jiān)督小組。強化項目部、項目分部、施工班組三級質量自控，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員與質檢人員的質檢權限，落實質檢職責，嚴格執(zhí)行質檢程序，對質量進行層層把關。嚴格按照ISO9008量控制體系的要求，抓質量控制體系的有效運行，突出程序化管理。質量控制體系各要素的控制嚴格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。同時成立質量管理QC小組，開展全面質量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質量通病為目標的質量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細周密的計劃，落實措施，嚴格把關，杜絕質量通病的產(chǎn)生。第三節(jié)工程項目質量管理制度質量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度。本工程主要質量管理制度如下：質量責任制建立健全質量責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術負責人和項目副經(jīng)理領導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。技術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質量和工期目標上。施工組織設計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。技術復核和技術交底制度建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。工程質量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術負責人組織有關施工員、質檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查，對質量進行層層把關。特別是建立工程質量驗收制度，可加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標，可合理安排協(xié)調分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質量，也保證工程施工進度的順利進行。分項工程驗收管理規(guī)定:1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術負責人組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。2、實行工程項目的計劃報驗制，質量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質量部門具體安排。3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質量會。5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質檢員和資料員存檔。工程質量獎罰制度建立嚴格的工程質量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；并相應建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用。1、工程質量獎罰制則是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，專款專用；工程項目經(jīng)理部的質量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經(jīng)理部質量部門簽發(fā)。3、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。質量部門對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。（2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。（3）每月進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。（4）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。4、工程質量獎罰制度主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。（2）在日常工作中，一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止。（3）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質給予罰款。（4）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（5）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負責人給予罰款。（7）工程報驗質量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。（8）分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部門，逾期不報的給予罰款。（9）造成重大隱患，構成質量事故應在12小時內上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負責人、技術負責人予以罰款。5、工程質量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰金，交財務實施。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負責人處以罰款總額的10％罰金，交財務實施。工程樣板引路制度建立嚴格的工程樣板引路制度，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴肅工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況期分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序（分三種情況）：（1）（2）（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。6、樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。工程質量消項例會制度制定工程質量消項例會制度，有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會，減少質量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質量驗收工作的效率。1、整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。3、對消項會確定的問題由質量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。4、質量問題在復查過程中，依然未改正處理的項目分部或分包單位，項目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。質量分析會制度建立質量分析會制度，將工程質量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質量分析會由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月不少于一次。質量分析會針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。1、由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及項目分部、分包單位負責人參加，每月不少于一次。2、各項目分部或分包單位內部要開展質量分析會，由其技術負責人主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。3、質量分析會主要內容：（1）對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。（2）對工程質量趨勢進行分析。（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素。（4）針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。4、對質量有廣泛影響的質量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。計量管理制度分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進場前將資質副本、施工現(xiàn)場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設計報監(jiān)理工程師審查。分包方進場前應簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護協(xié)議書并交適量的抵押金。項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件，并抽出若干專業(yè)技術人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調會制度。第四節(jié)確保創(chuàng)優(yōu)措施(一)管理措施1、質量保證體系設置質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素，我們派出具有一流質量管理能力的項目管理班子進施工現(xiàn)場,公司領導組成的項目管理班子，并由公司質量付總擔任總指揮。（1）（2）項目班子每個成員都牢固豎立鑄造精品工程的觀念。（3）實行工序質量控制管理辦法。對主要工序實行技術交底，質量跟蹤控制及過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產(chǎn)品質量。(4)履行好總承包管理職責，處理好對分包的選擇、管理、控制工作。(5)配合好業(yè)主、監(jiān)理的工作，做好日常質量檢查和整改工作。加強總承包管理，控制分包質量(6)保證分包工作的質量是確保本工程獲優(yōu)良工程的重要方面。(7)選擇有良好施工技術和豐富施工經(jīng)驗分包隊伍選擇，包括工程分包和勞務分包隊伍的選擇。(8)(9)對裝飾工程進行全過程的監(jiān)控，特別是各部位的界面處理，保證管理不留死角，裝飾工程質量確保達到優(yōu)良工程的要求。(二)加強重點分項工程的管理(1)(2)保證重點分項工程的質量，選擇信譽佳、質量好的分包隊伍進行施工。(3)做好重點分項的材料試驗和其它性能試驗，保證本工程所選用的材料都能滿足工程的需要。(4)做好施工方案的控制，關鍵內容組織專家進行論證。(5)做好重點分項的日常管理工作，保證工程質量。(6)做好資料收集和管理工作(7)本工程的資料管理確保資料收集的及時性和資料的準確性，資料歸檔整潔有序，滿足檔案館存檔要求。(8)施工過程中及時收集各種質保資料，并確保其準確可靠。(9)按照檔案館的要求進行資料的存檔和管理工作。(10)竣工資料編制清楚準確，在規(guī)定的時間內及時提交竣工資料。(三)技術保證措施在工程施工過程中，利用先進的施工方法、合理的施工流程，來保證施工的高質量。(1)(2)施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。見質量檢查程序圖。（三）作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。（四）作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（五）采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。（六）做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。（七）各分項保證優(yōu)良工程的技術措施各分項工程保證優(yōu)良工程的措施詳“質量保證體系及措施”。第十七章事故預防及應急救援預案第一節(jié)事故應急救援預案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應急救援預案是指項目部為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，是進行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù)：項目部施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。3、編制原則：1）、預案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等。2）、預案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。3）、預案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。4）、預案要結合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。5）、預案應符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。第二節(jié)項目部應急指揮及救援組織機構項目部應急指揮及救援組織機構圖：項目部安全領導小組項目部安全領導小組事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場救護組事故現(xiàn)場保護組事故現(xiàn)場通訊組事故現(xiàn)場搶險組事故現(xiàn)場救護組事故現(xiàn)場保護組事故現(xiàn)場通訊組 1）、事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由項目部安全負責人任組長，作業(yè)隊負責人、專業(yè)工長等相關人員組成。2）、事故現(xiàn)場救護組人員組成：由項目部領導任組長，相關人員組成。3）、事故現(xiàn)場保護組人員組成：由項目部骨干任組長，現(xiàn)場保安人員組成。4）、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由項目部行政負責人任組長、現(xiàn)場其他應急小組負責人組成。第三節(jié)項目部應急指揮及救援組織職責項目部安全領導小組職責：1）、負責指揮處理緊急情況，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施；2）、負責事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；3）、負責所需材料、人員的落實；4）、負責與上級安全生產(chǎn)管理機構的聯(lián)系及情況匯報；5）、負責與相鄰可依托力量的聯(lián)絡求救；6）、負責工程項目生產(chǎn)的恢復工作。項目部應