就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新期末試卷(2023秋)_第1頁
就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新期末試卷(2023秋)_第2頁
就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新期末試卷(2023秋)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

上海杉達(dá)學(xué)院試卷2023—2023 學(xué)年第一學(xué)期期末考試 日期2023年10月21日課程名稱: 就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ( 本科)考試時(shí)間:__100__分鐘專業(yè)財(cái)務(wù)管理班級3姓名王露萍學(xué)號f13031513題號一二三四五六七八總分得分我承諾,遵守《上海杉達(dá)學(xué)院考場規(guī)則》,誠信考試。簽名:_王露萍________教學(xué)用案例的總結(jié)與體會(30分)蒙牛:總裁牛根生,從伊利分化出來知識點(diǎn):逆向經(jīng)營,先創(chuàng)品牌,再建工廠。體會:經(jīng)營企業(yè)一定要有充足的貨源,優(yōu)秀的經(jīng)營策略,和廣闊的市場也尤其重要,不能以傳統(tǒng)的發(fā)展眼光去看待任何企業(yè),做產(chǎn)品要有良心,有遠(yuǎn)大的目光,但既不能局限,也不能逃離其發(fā)展的根本,要?jiǎng)?wù)實(shí),也要?jiǎng)?chuàng)新,對于企業(yè)的發(fā)展市場是基礎(chǔ),打開巨大的市場要憑借優(yōu)秀的策略、管理技能。總之,盡量做到面面俱到。臺塑集團(tuán):總裁王永慶、經(jīng)營范圍塑料制品知識點(diǎn):危機(jī)處理,誠信經(jīng)營體會:踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)業(yè),要有誠信有良心,顧客就是上帝,同時(shí)要有高瞻遠(yuǎn)矚的能力,提前預(yù)期市場需求變化,有膽識有智謀的將投資利益最大化,最后就是要有危機(jī)處理能力,遇事冷靜沉著,膽大心細(xì)。識別與評價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(共40分,此部分不少于1000字)結(jié)合大學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn),識別適合自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會,并描述它。(20分)我的創(chuàng)業(yè)機(jī)會:1、年輕擁有更多的時(shí)間和精力,能夠摸索和找尋屬于我的創(chuàng)業(yè)模式。2書面知識掌握較多,可以運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)中去。3識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會時(shí),可以考慮以下分析思路:自己熟悉的,優(yōu)勢明顯的(創(chuàng)業(yè)者的興趣、專業(yè)優(yōu)勢、個(gè)性特點(diǎn)等)可以借助的,跟定大勢的(善于借力打力,整合資源,觀察變化的趨勢)缺陷突出的,發(fā)現(xiàn)縫隙的(從尚未解決的問題以及縫隙入手)起點(diǎn)較低的,花錢較少的(量力而行,以小博大)描述該創(chuàng)業(yè)機(jī)會,須包括以下內(nèi)容:解釋創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、界定清晰的市場需求(該市場潛力如何?)、描述具體的目標(biāo)顧客(要充分了解其需求)描述產(chǎn)品或服務(wù)概念:解釋初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)將怎樣滿足該目標(biāo)顧客的需求?目標(biāo)顧客為什么要從你的公司購買產(chǎn)品或服務(wù)?(注意:產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該有一定的可持續(xù)性,不能僅有某單一產(chǎn)品)描述競爭:初創(chuàng)企業(yè)的競爭對手是誰?他們的產(chǎn)品是什么?和競爭對手相比,你將在哪些方面和他們競爭?你的競爭優(yōu)勢是什么?你又將如何保持這些優(yōu)勢?系統(tǒng)評價(jià)該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(20分)評價(jià)該創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否具有吸引力(成長規(guī)模)、持久性(機(jī)會窗口開啟時(shí)限)和及時(shí)性(盡快滿足顧客需求)。具體分析時(shí)可以采用蒂蒙斯教授的創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價(jià)指導(dǎo)體系(教材P81-82),從行業(yè)和市場、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)、致命缺陷問題、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異8個(gè)方面進(jìn)行簡要分析,評價(jià)時(shí)可以突出重點(diǎn),不必平均用力、面面俱到?;蛘卟捎茫?)商業(yè)創(chuàng)意力度;(2)與行業(yè)相關(guān)問題;(3)與市場、顧客相關(guān)的問題;(4)與創(chuàng)業(yè)者相關(guān)問題;(5)融資問題五個(gè)方面的評分方式(每項(xiàng)得分從-1分到1分)進(jìn)行分析,如下圖所示。結(jié)合該創(chuàng)業(yè)機(jī)會,分析其合適的商業(yè)模式(30分,此部分不少于500字)在基本明確了具有市場潛力的產(chǎn)品與服務(wù),并對產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)和特征有了較清晰的輪廓之后,分析如何通過這些產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)新企業(yè)的盈利,須結(jié)合教材6.2商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡要分析,包含9個(gè)要素:(1)客戶細(xì)分;(2)價(jià)值主張;(3)渠道通路;(4)客戶關(guān)系;(5)收入來源;(6)核心資源;(7)關(guān)鍵業(yè)務(wù);(8)重要伙伴;(9)成本結(jié)構(gòu)。(9個(gè)要素的分析可以突出重點(diǎn),但必須全部包括,不得缺項(xiàng)?。毒蜆I(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新》期末試卷內(nèi)容結(jié)束注意事項(xiàng):本報(bào)告為個(gè)人作業(yè),主要考查大家的理解并運(yùn)用理論知識的能力,成績占50%。請仔細(xì)理解各題目的具體要求并認(rèn)真對

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論