知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)題

Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved電子科技大學(xué)工程碩士課程

知識(shí)產(chǎn)權(quán)電子科技大學(xué)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》課程組蕭延高副教授Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved蕭延高簡(jiǎn)介

蕭延高，電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授，新興技術(shù)管理研究所副所長(zhǎng)。目前主要研究領(lǐng)域：商法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新管理。發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文30余篇，合作出版專(zhuān)著4部。主要獲獎(jiǎng)情況：

1.2007年入選中國(guó)百名知識(shí)產(chǎn)權(quán)高層次人才工程；

2.2006年電子科技大學(xué)“三育人”獎(jiǎng)；

3.2004年電子科技大學(xué)優(yōu)秀青年教師；

4.2003年獲四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；

4.2001年獲四川省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。聯(lián)系方式：(0E-mail:xiaoyg@Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved第六講知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專(zhuān)題討論專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析專(zhuān)題三企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)一、不同產(chǎn)業(yè)背景下的發(fā)展與資源型態(tài)優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)滿足需求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素驅(qū)動(dòng)發(fā)掘機(jī)會(huì)創(chuàng)造需求資源資產(chǎn)能力信息、知識(shí)、智能資源、能源、資本有形資產(chǎn)與設(shè)備廠房智力資產(chǎn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)加工與制造能力學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)二、不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資源-1時(shí)期時(shí)代表征性資源表征性科技表征工具加工產(chǎn)物擴(kuò)展能力古代農(nóng)業(yè)物質(zhì)材料體力物資體能近代工業(yè)能源能量動(dòng)力動(dòng)力技能現(xiàn)代信息信息信息腦力知識(shí)智能Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)二、不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資源-2土地資源農(nóng)業(yè)社會(huì)封建主義經(jīng)濟(jì)自然資源資本資源知識(shí)資源智能社會(huì)可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)智能資源工業(yè)社會(huì)資本主義經(jīng)濟(jì)信息社會(huì)智能主義經(jīng)濟(jì)資源社會(huì)非持續(xù)性經(jīng)濟(jì)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)三、技術(shù)革命與經(jīng)濟(jì)時(shí)代變革十八世紀(jì)至今，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)歷了三次技術(shù)革命，表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。第一次技術(shù)革命以蒸汽機(jī)的發(fā)明為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)從手工工具到機(jī)械化的轉(zhuǎn)變，可以簡(jiǎn)稱為“動(dòng)力革命”。第一次技術(shù)革命發(fā)生于18世紀(jì)后期，發(fā)端于英國(guó)。由此引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，使英國(guó)成為當(dāng)時(shí)世界的科技中心、經(jīng)濟(jì)中心，成為了世界的“霸主”——日不落國(guó)。19世紀(jì)被稱為英國(guó)的世紀(jì)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)第二次技術(shù)革命的主要標(biāo)志是電力的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了電能與機(jī)械能等各種形式的能量之間的相互轉(zhuǎn)化，給工業(yè)生產(chǎn)提供了遠(yuǎn)比蒸汽動(dòng)力更為強(qiáng)大和方便的能源，可以概括為“能源革命”。第二次技術(shù)革命發(fā)生于19世紀(jì)下半葉，美國(guó)抓住了第二次技術(shù)革命引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，后來(lái)居上，成為世界強(qiáng)國(guó)（1913年，美國(guó)超過(guò)英國(guó)。）Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)第三次技術(shù)革命以機(jī)器部分代替人的腦力，部分實(shí)現(xiàn)了人力與腦力、體力與智力的轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了人類(lèi)智力解放的時(shí)代與進(jìn)程，最核心的標(biāo)志是電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，可以標(biāo)示為“信息革命”。第三次技術(shù)革命開(kāi)始于20世紀(jì)40年代，美國(guó)引領(lǐng)了第三次技術(shù)革命及其產(chǎn)業(yè)革命，美國(guó)由此登頂世界霸主。

Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)結(jié)論一

三次技術(shù)革命分別催生了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“蒸汽時(shí)代”、“電氣時(shí)代”和“信息時(shí)代”。技術(shù)，尤其是信息技術(shù)及其變革，改變著時(shí)代，改變著社會(huì)、產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。結(jié)論二

三次技術(shù)革命，均以創(chuàng)新為主線。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)在技術(shù)創(chuàng)新中的價(jià)值創(chuàng)新過(guò)程：高度不確定性創(chuàng)新結(jié)果：創(chuàng)造性毀滅激烈動(dòng)蕩的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)能力柔性資源創(chuàng)新基礎(chǔ)：知識(shí)智力資本智力資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)歷年美國(guó)專(zhuān)利商標(biāo)局專(zhuān)利申請(qǐng)和授權(quán)情況Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)1990至2007年美國(guó)專(zhuān)利訴訟件數(shù)統(tǒng)計(jì)件數(shù)年度Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)、國(guó)外三種專(zhuān)利申請(qǐng)量比較（單位：件）年份類(lèi)型2001200220032004200520062007三種類(lèi)型合計(jì)203573252631308487353807476264573178694153發(fā)明合計(jì)6320480232105318130133173327210490245161國(guó)內(nèi)3003839806567696578693485122318153060國(guó)外33166404264854964347798428817292101實(shí)用新型合計(jì)7972293139109115112825139566161366181324國(guó)內(nèi)7927592166107842111578138085159997179999國(guó)外44797312731247148113691325外觀設(shè)計(jì)合計(jì)606477926094054110849163371201322267668國(guó)內(nèi)564607357286627101579151587188027253675國(guó)外4187568874279270117841329513993Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)、國(guó)外三種專(zhuān)利授權(quán)量比較（單位：件）年份類(lèi)型2001200220032004200520062007三種類(lèi)型合計(jì)114251132399182226190238214003268002351782發(fā)明合計(jì)16296214733715449360533055778667948國(guó)內(nèi)539558681140418241207052507731945國(guó)外10901156052575031119326003270936003實(shí)用新型合計(jì)5435957092689067062379349107655150036國(guó)內(nèi)5401857092682917001978137106312148391國(guó)外341392615604121213431645外觀設(shè)計(jì)合計(jì)4359653442761667025581349102561133798國(guó)內(nèi)398654914369893630687277792471121296國(guó)外373142996273718785721009012502Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)2004年和2007年發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量居前十位的國(guó)內(nèi)企業(yè)2004年2007年企業(yè)名稱數(shù)量企業(yè)名稱數(shù)量樂(lè)金電子(天津)電器有限公司2309華為技術(shù)有限公司5203華為技術(shù)有限公司2011中興通訊股份有限公司4787鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司671鴻海精密工業(yè)股份有限公司1630中興通訊股份有限公司599鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司1586鴻海精密工業(yè)股份有限公司552深圳市海川實(shí)業(yè)股份有限公司1131中國(guó)石油化工股份有限公司532深圳海川色彩科技有限公司1076樂(lè)金電子(中國(guó))研發(fā)中心485中芯國(guó)際集成電路制造（上海）有限公司762上海樂(lè)金廣電電子有限公司448中國(guó)石油化工股份有限公司746友達(dá)光電股份有限公司386英業(yè)達(dá)股份有限公司625明基電通股份有限公司330比亞迪股份有限公司623Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題一知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值分析：資源觀點(diǎn)結(jié)論一雖然技術(shù)發(fā)明等知識(shí)產(chǎn)權(quán)所依附的客體自古就存在，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是在生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段后才在法律中作為一種財(cái)產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)。隨著社會(huì)向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及以微電子技術(shù)、生物工程技術(shù)和新材料技術(shù)等新技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)的增加，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在整個(gè)財(cái)產(chǎn)權(quán)體系中的地位，正從附屬向主導(dǎo)轉(zhuǎn)化。

—鄭成思（2001）結(jié)論二世界未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。

—溫家寶（2008）Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析一、日本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略二、中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本出臺(tái)背景20世紀(jì)50-60年代，日本通過(guò)大量引進(jìn)美歐各國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，不僅成功地實(shí)現(xiàn)了重化學(xué)工業(yè)化，而且還大大加快了技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步；不僅迅速縮小了與歐美各國(guó)的差距，而且以加工組裝型產(chǎn)業(yè)為中心，在“物品制造”方面形成了世界領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)70年代中期前后，日本的汽車(chē)和家用電器已開(kāi)始席卷世界市場(chǎng)。20世紀(jì)80年代以后，日本以科學(xué)技術(shù)立國(guó)戰(zhàn)略為中心，在繼續(xù)引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)研究，又很快確立了半導(dǎo)體技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，壟斷了世界半導(dǎo)體生產(chǎn)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本20世紀(jì)90年代以后，日本“物品制造”技術(shù)雖然又上了一個(gè)新臺(tái)階，但由于結(jié)構(gòu)調(diào)整的滯后，在以IT技術(shù)為中心的信息化方面落在了美國(guó)的后面。由此，在泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰不良債權(quán)增加的情況下，再加上國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，日本經(jīng)濟(jì)就陷入了長(zhǎng)期停滯之中，不僅失去了寶貴的10年，而且進(jìn)入新世紀(jì)后也未看到希望的曙光。日本“技術(shù)模仿與創(chuàng)新”發(fā)展模式，雖然最適合于加工組裝型、大批量生產(chǎn)型的“物品制造”，但卻不適應(yīng)高附加價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造即“知識(shí)創(chuàng)造”。在汽車(chē)、家用電器等加工組裝型工業(yè)中，以“和”與協(xié)調(diào)為基本特征的日本式經(jīng)營(yíng)發(fā)揮了很大的作用，但對(duì)于發(fā)明、創(chuàng)造、著書(shū)立說(shuō)等知識(shí)創(chuàng)造來(lái)說(shuō)，個(gè)人自由創(chuàng)造卻具有至關(guān)重要的意義。所以，如何適應(yīng)信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，建立知識(shí)創(chuàng)造型發(fā)展模式就成了搞活日本經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)新發(fā)展的重大課題。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本日本實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的表現(xiàn)

1.召開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議為提高日本的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，重振其經(jīng)濟(jì)，2002年2月25日，日本首相小泉純一郎決定召開(kāi)日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議，加快制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)家政策，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的實(shí)施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議是為首相提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)決策的咨詢團(tuán)體，由政府和民間人士構(gòu)成:由首相和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣等12名政府官員以及來(lái)自產(chǎn)業(yè)界、大學(xué)、律師界等其他機(jī)構(gòu)11名專(zhuān)家組成。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本日本實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的表現(xiàn)

1.召開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議2002年3月20日，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議召開(kāi)了第一次會(huì)議，提出了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”，首次將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為基本國(guó)策，旨在通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新、保護(hù)和應(yīng)用，提高日本經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使日本躋身于用知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造財(cái)富而不是用體力生存的國(guó)家序列。知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議標(biāo)志著日本繼“技術(shù)立國(guó)”后又一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，即從科學(xué)技術(shù)立國(guó)向“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”轉(zhuǎn)移。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本日本實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的表現(xiàn)

2.制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱為了實(shí)現(xiàn)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”的目標(biāo)，2002年7月3日，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會(huì)議召開(kāi)第五次會(huì)議，制定“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱”，旨在運(yùn)用專(zhuān)利、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)恢復(fù)日本產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此大綱是日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度改革的指針，其主要內(nèi)容包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略、保護(hù)戰(zhàn)略、應(yīng)用戰(zhàn)略和強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略4大部分。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本創(chuàng)造戰(zhàn)略的目的在于促進(jìn)大學(xué)、企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造。保護(hù)戰(zhàn)略的主要任務(wù)是迅速而又準(zhǔn)確地進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、案件審查和改革審判制度及體制，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，主要由日本特許廳和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省負(fù)責(zé)。應(yīng)用戰(zhàn)略著眼于如何推動(dòng)大學(xué)和公共研究機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，合理評(píng)價(jià)和應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省負(fù)責(zé)。人才戰(zhàn)略的主要任務(wù)是培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才和提高國(guó)民的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，由文部科技省負(fù)責(zé)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本日本實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的表現(xiàn)3.頒布《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》制定：2002年11月27日，日本國(guó)會(huì)通過(guò)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》，該法于2003年3月1日生效。地位：《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》是日本走向知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)戰(zhàn)略的支柱。其內(nèi)容涉及確立激勵(lì)知識(shí)創(chuàng)造的國(guó)家目標(biāo)、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部和制定“知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)計(jì)劃”三部分,最重要的是設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部：由首相及各部大臣及民間專(zhuān)家組成,具體由內(nèi)閣官方長(zhǎng)官負(fù)責(zé),下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)秘書(shū)處,秘書(shū)長(zhǎng)由在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有很高造詣的原通商產(chǎn)業(yè)省審議官荒井壽光擔(dān)任?；纠砟?通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和文化創(chuàng)造,提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。為了達(dá)到這一目標(biāo),基本法規(guī)定了其執(zhí)行主體:不僅有國(guó)家、地方公共團(tuán)體,而且還要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造活動(dòng)的主體—大學(xué)和應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本日本實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的表現(xiàn)4.制定并實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)計(jì)劃由來(lái)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部在2003年5月11日確定了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)計(jì)劃”的基本框架,在2003年6月20日正式公布了知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)計(jì)劃案。具體分為創(chuàng)造、保護(hù)、應(yīng)用和人才培養(yǎng)4個(gè)部分。該計(jì)劃案著重提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域的工作效率,并從法律、制度方面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本創(chuàng)造部分：包括尊重企業(yè)和職工自主簽訂的合同,廢除專(zhuān)利法中對(duì)職務(wù)發(fā)明的規(guī)定等。對(duì)各級(jí)研究機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)的分配以及對(duì)研究人員的評(píng)價(jià),要以研究人員的專(zhuān)利數(shù)量、專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓數(shù)量、與企業(yè)共同研究的成果為標(biāo)準(zhǔn),明確鼓勵(lì)研究人員走出象牙塔為企業(yè)做貢獻(xiàn)。保護(hù)部分：包括建立專(zhuān)利申請(qǐng)6個(gè)月完成的專(zhuān)利審批制度,即為避免企業(yè)因?qū)＠麑徟鷷r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而喪失機(jī)遇。計(jì)劃案提出要增加專(zhuān)利審批人員,把每項(xiàng)專(zhuān)利的平均審批時(shí)間從2002年的24個(gè)月縮短為6個(gè)月,并定于2004年向國(guó)會(huì)提交專(zhuān)利審批迅速化法案;決定2005年設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)高等法院,提高辦理侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的速度;包括追加醫(yī)療技術(shù)專(zhuān)利對(duì)象等。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本應(yīng)用部分：包括企業(yè)引進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)計(jì),修改著作權(quán)法、稅法,探討低利融資,制定《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容振興法》等,以進(jìn)一步振興網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)。人才培養(yǎng)部分：包括成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律研究生院,培養(yǎng)大量精通知識(shí)產(chǎn)權(quán)的律師,改革與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的司法考試制度。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本日本實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的表現(xiàn)5.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略日本企業(yè)對(duì)華戰(zhàn)略重點(diǎn)指向知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。日本在國(guó)家層次上啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,以確保在高附加值領(lǐng)域,甚至在生產(chǎn)制造基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,加強(qiáng)包括生產(chǎn)制造技術(shù)在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),已成為日本跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)投資戰(zhàn)略的一個(gè)重要特征。為了增強(qiáng)日本企業(yè)在中國(guó)地區(qū)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)功能,開(kāi)始對(duì)在過(guò)去20多年來(lái)投資設(shè)立的合資企業(yè)實(shí)施“獨(dú)資改造”,以防止由母公司向合資公司轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)等被進(jìn)一步“轉(zhuǎn)移”到合資企業(yè)的中方去。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本利用專(zhuān)利技術(shù)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。目前在中國(guó)申請(qǐng)和獲得發(fā)明專(zhuān)利最多的是日本企業(yè),其次才是美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家。專(zhuān)利先行是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慣用戰(zhàn)略,日本企業(yè)在中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多這一事實(shí)表明了日本企業(yè)以專(zhuān)利為競(jìng)爭(zhēng)利器敲開(kāi)和占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的強(qiáng)烈愿望。為了在成長(zhǎng)迅速的如ＤＶＤ、數(shù)碼相機(jī)等領(lǐng)域與中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng),日本企業(yè)正在嘗試一種全新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,他們希望除在市場(chǎng)上的直接競(jìng)爭(zhēng)外,還對(duì)中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)征收專(zhuān)利使用費(fèi)。2003年起,中國(guó)根據(jù)關(guān)稅減讓承諾,對(duì)進(jìn)口相機(jī)每年1400萬(wàn)美元的配額率先取消,如果再被征收專(zhuān)利費(fèi),競(jìng)爭(zhēng)力差的國(guó)產(chǎn)品牌數(shù)碼相機(jī)將面臨雙重壓力。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-日本幾點(diǎn)啟示啟示一日本政府把知識(shí)產(chǎn)權(quán)提升到國(guó)家層面上,將其作為提高國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和重振日本經(jīng)濟(jì)的立國(guó)戰(zhàn)略,而不僅僅將其視為確定智力成果歸屬的一種法律制度。啟示二日本各界將保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)置于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的首要位置。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)已為日本政府、大學(xué)、企業(yè)和民間機(jī)構(gòu)所廣泛認(rèn)同和接受。啟示三加強(qiáng)對(duì)侵犯日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的監(jiān)督管理。日本首先加強(qiáng)對(duì)亞洲地區(qū)侵權(quán)問(wèn)題的打擊力度,尤其對(duì)中國(guó)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-中國(guó)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-中國(guó)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義2008年6月5日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。其現(xiàn)實(shí)意義在于：是提高我國(guó)自出創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的迫切需要。是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，規(guī)范市場(chǎng)秩序和建立誠(chéng)信社會(huì)的迫切需要。是增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。是擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)互利共贏的迫切需要。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-中國(guó)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容1.指導(dǎo)思想激勵(lì)創(chuàng)造、有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-中國(guó)2.戰(zhàn)略目標(biāo)總體目標(biāo)：到2020年，把我國(guó)建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國(guó)家。近五年的目標(biāo)：

——自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平大幅度提高，擁有量進(jìn)一步增加。本國(guó)申請(qǐng)人發(fā)明專(zhuān)利年度授權(quán)量進(jìn)入世界前列，對(duì)外專(zhuān)利申請(qǐng)大幅度增加。培育一批國(guó)際知名品牌。核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重明顯提高。擁有一批優(yōu)良植物新品種和高水平集成電路布圖設(shè)計(jì)。商業(yè)秘密、地理標(biāo)志、遺傳資源、傳統(tǒng)知識(shí)和民間文藝等得到有效保護(hù)與合理利用。

——運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的效果明顯增強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型商品比重顯著提高。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)一步健全，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的投入大幅度增加，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力明顯提升。形成一批擁有知名品牌和核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，熟練運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

——知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況明顯改善。盜版、假冒等侵權(quán)行為顯著減少，維權(quán)成本明顯下降，濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象得到有效遏制。

——全社會(huì)特別是市場(chǎng)主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)普遍提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍初步形成。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-中國(guó)3.戰(zhàn)略重點(diǎn)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。進(jìn)一步完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法和管理體制。強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)政策中的導(dǎo)向作用。促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用。運(yùn)用財(cái)政、金融、投資、政府采購(gòu)政策和產(chǎn)業(yè)、能源、環(huán)境保護(hù)政策，引導(dǎo)和支持市場(chǎng)主體創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。推動(dòng)企業(yè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運(yùn)用的主體。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-中國(guó)3.戰(zhàn)略重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。修訂懲處侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的法律法規(guī)，加大司法懲處力度。提高權(quán)利人自我維權(quán)的意識(shí)和能力。降低維權(quán)成本，提高侵權(quán)代價(jià)，有效遏制侵權(quán)行為。防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用。制定相關(guān)法律法規(guī)，合理界定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的界限，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序和公眾合法權(quán)益。培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳，提高全社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-中國(guó)4.專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)專(zhuān)利商標(biāo)版權(quán)商業(yè)秘密植物新品種特定領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題二國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析-中國(guó)5.戰(zhàn)略措施提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力。鼓勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制建設(shè)。提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法水平。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理。發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)。擴(kuò)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)外交流合作。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題三企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略以華為技術(shù)有限公司為例以騰訊科技（深圳）有限公司為例Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專(zhuān)題三企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略-以華為為例050100150200250200720032004200520062008E合同銷(xiāo)售額(億美元)海外合同銷(xiāo)售額11038568228%41%58%65%72%1602301.華為的基本情況-銷(xiāo)售額Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)1.華為的基本情況-市場(chǎng)地位321北電華為阿朗光網(wǎng)絡(luò)接入網(wǎng)NGN核心網(wǎng)諾西阿朗北電華為華為資料來(lái)源:

Dittberner,Ovum-RHK,Gartner等移動(dòng)固定IP思科Juniper阿朗愛(ài)立信諾西基于全I(xiàn)P的FMC

321諾西華為愛(ài)立信WCDMACDMAGSM北電華為華為諾西阿朗愛(ài)立信華為在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信IP技術(shù)等領(lǐng)域建立了綜合優(yōu)勢(shì)唯一一家在這三個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)入TOP3的設(shè)備供應(yīng)商。路由器華為Juniper思科321IP

網(wǎng)絡(luò)固定寬帶網(wǎng)絡(luò)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.華為的基本情況-全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)美國(guó)意大利瑞典德國(guó)英國(guó)俄羅斯西班牙法國(guó)中國(guó)印度阿聯(lián)酋每年超過(guò)10%的銷(xiāo)售收入投入研發(fā)，其中10%的研發(fā)費(fèi)用投入預(yù)研標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利20個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，3級(jí)客戶服務(wù)體系(總部地區(qū)本地)14個(gè)研發(fā)中心，29個(gè)培訓(xùn)中心，近20個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心96,800名員工，57%的海外員工本地化比例

華為總部研發(fā)中心聯(lián)合創(chuàng)新中心Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved2.華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思考-價(jià)值IPR價(jià)值IPR價(jià)值保障市場(chǎng)自由保護(hù)研發(fā)成果避免交納高額許可費(fèi)技術(shù)許可收入在產(chǎn)權(quán)活動(dòng)中提高公司的價(jià)值Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved承擔(dān)高額知識(shí)產(chǎn)權(quán)累計(jì)許可費(fèi)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的資格受到挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式承擔(dān)高額懲罰性侵權(quán)賠償金具體形式拒絕許可禁止令邊境措施2.華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思考

-企業(yè)國(guó)際化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved參與競(jìng)爭(zhēng)的基本條件有效益的戰(zhàn)略性投入保障市場(chǎng)的能力要素把知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力作為建立和保持國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、市場(chǎng)份額基本能力要素之一將知識(shí)產(chǎn)權(quán)看成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的有效益的投入。由于具有“后效性”特點(diǎn)，所以必須堅(jiān)持持續(xù)投入和長(zhǎng)期積累將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分，是公司業(yè)務(wù)的組成部分和一種重要的商業(yè)工具，是取得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資格的基本條件，而不僅僅是一項(xiàng)輔助性事務(wù)2.華為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思考-跨國(guó)公司與知識(shí)產(chǎn)權(quán)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved按照國(guó)際通行的游戲規(guī)則來(lái)處理與其它公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，充分尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須具備強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力重要組成部分3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保護(hù)、運(yùn)用自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力支撐產(chǎn)品的全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved保障公司經(jīng)營(yíng)的IPR安全3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的邏輯結(jié)構(gòu)利用中國(guó)低成本研發(fā)優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)積累為主，合作開(kāi)發(fā)為輔知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力積累業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)

提升管理能力，提高專(zhuān)利質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范利用合作降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)友好協(xié)商解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系及培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才借助外部專(zhuān)家資源流程優(yōu)化和IT建設(shè)主動(dòng)分析和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行措施分類(lèi)目標(biāo)總體目標(biāo)堅(jiān)持不懈保護(hù)運(yùn)用自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累的根源是長(zhǎng)期堅(jiān)持自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，是大規(guī)模研發(fā)人員的投入和資金的投入激勵(lì)機(jī)制是專(zhuān)利產(chǎn)出的有效牽引，明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策保證發(fā)明人關(guān)注專(zhuān)利申請(qǐng)工作設(shè)置專(zhuān)利墻給予發(fā)明人的榮譽(yù)，起到激發(fā)研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新積極性的作用廣泛的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和知識(shí)長(zhǎng)期投入與激勵(lì)3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-激勵(lì)創(chuàng)造Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved

14個(gè)研發(fā)中心，近20個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心

43,000+研發(fā)人員

10%+的銷(xiāo)售收入投入研發(fā)

10%的研發(fā)費(fèi)用投入預(yù)研標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-激勵(lì)創(chuàng)造Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-科學(xué)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)部許可業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部專(zhuān)利管理部網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)利部無(wú)線專(zhuān)利部核心網(wǎng)專(zhuān)利部法務(wù)部1995年成立；現(xiàn)有員工近400人，其中：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部250余人（專(zhuān)利部員工約200余人）法律部150余人（含100多名外籍公司律師）法律部綜合法律部海外法律部國(guó)內(nèi)法律部業(yè)軟專(zhuān)利部信息安全部…知識(shí)產(chǎn)權(quán)部在北京、上海、南京、美國(guó)、德國(guó)、瑞典設(shè)有分部；服務(wù)全球研發(fā)機(jī)構(gòu)；法律部在全球設(shè)立了16個(gè)海外地區(qū)法律部，服務(wù)華為全球100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。法務(wù)部總裁Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved業(yè)務(wù)考核行政管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)部許可業(yè)務(wù)部綜合業(yè)務(wù)部專(zhuān)利部流程與國(guó)際部網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)利部無(wú)線專(zhuān)利部平臺(tái)專(zhuān)利部開(kāi)發(fā)管理部XXPDTXXPDTXXTDT預(yù)研標(biāo)準(zhǔn)部XXRDTXXRDTXXRDTXX產(chǎn)品線公司專(zhuān)利委員會(huì)XX產(chǎn)品線專(zhuān)利委員會(huì)規(guī)劃執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行支撐3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-科學(xué)組織公司專(zhuān)利委員會(huì)主席為法務(wù)部總裁，秘書(shū)機(jī)構(gòu)為專(zhuān)利部Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-嵌入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作貫穿滲透于整個(gè)IPD(IntegratedProductDevelopment)流程ConceptPhasePlanningPhaseDevelopmentphaseDeliveryphaseLifecircleIPRplanningPatentsearch,RiskmanagementPatentapplication,DesignaroundCountrybasedIPRreserveLicensing/disputeresolvingProductPatentCopyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐-不斷完善制度體系版權(quán)方面《版權(quán)與軟件管理辦法》《自由軟件使用的管理規(guī)定》

……商標(biāo)方面《商標(biāo)管理辦法》《國(guó)內(nèi)外商標(biāo)注冊(cè)流程》

……

專(zhuān)利方面《專(zhuān)利獎(jiǎng)酬辦法》《國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)流程》《國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)流程》《專(zhuān)利委員會(huì)任命與職責(zé)》

……Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved視頻分享平臺(tái)“QQ播客”發(fā)布騰訊公益慈善基金會(huì)成立大型網(wǎng)絡(luò)游戲“QQ幻想”公測(cè)推出電子商務(wù)網(wǎng)站“拍拍網(wǎng)”推出個(gè)人空間“QQzone”香港聯(lián)合交易所主板上市綜合門(mén)戶網(wǎng)站“騰訊網(wǎng)”發(fā)布推出休閑游戲平臺(tái)“QQ游戲”推出中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)“QQ秀”推出中國(guó)第一個(gè)無(wú)線增值業(yè)務(wù)“移動(dòng)QQ”騰訊QQ誕生1.騰訊的基本情況—發(fā)展歷程騰訊公司成立1998年11月1999年2月2000年6月2003年8月2003年12月2005年6月2005年9月2005年10月3260220010003001042001999200120032005.22006.92008.32007.92008.6全面布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)2004年6月中國(guó)首家盈利互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2001年6月500市值超過(guò)1000億2006年9月2007年1月4000專(zhuān)題三企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略-以騰訊為例Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.騰訊的基本情況—商業(yè)模式IVASWVAS移動(dòng)IM超級(jí)QQ其他短信類(lèi)業(yè)務(wù)交友，快訊，星座移動(dòng)語(yǔ)音增值業(yè)務(wù)

IVR,彩鈴2.5G業(yè)務(wù)彩信,WAP,游戲3G業(yè)務(wù)3G影院，3G圖書(shū)室，手機(jī)游戲會(huì)員交友業(yè)務(wù)QQ會(huì)員,交友在線社區(qū)QQ空間,QQ秀,QQ寵物,QQ音樂(lè)在線游戲QQ游戲,QQ堂,QQ音速,QQ幻想其它QQlive,QQvideo,Q吧QQ客戶端廣告網(wǎng)站廣告社區(qū)嵌入廣告搜索廣告QQlive視頻廣告免費(fèi)服務(wù)吸引了海量的用戶，付費(fèi)服務(wù)滿足了用戶個(gè)性化需求（QQ,QQ.COM,Qzone,QQGame,3G.QQ.com,QQlive,Paipai,QQvideo……）ADCopyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.騰訊的基本情況—騰訊的股價(jià)走勢(shì)市值（億美元）股價(jià)（港幣）＄8.271億＄14.368億＄33.488億＄81.563億＄106.213億2004年7月2005年7月2006年7月2007年7月2007年9月

騰訊于2004年6月16日在香港聯(lián)交所主板上市，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中第一個(gè)市值過(guò)百億美元的公司*

。騰訊集各種有利條件于一身：海量的忠誠(chéng)用戶，強(qiáng)大的品牌，獨(dú)特的贏利模式和誘人的股價(jià)。