知識產(chǎn)權管理專題

Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved電子科技大學工程碩士課程

知識產(chǎn)權電子科技大學《知識產(chǎn)權》課程組蕭延高副教授Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved蕭延高簡介

蕭延高，電子科技大學經(jīng)濟與管理學院副教授，新興技術管理研究所副所長。目前主要研究領域：商法、知識產(chǎn)權、創(chuàng)新管理。發(fā)表中英文學術論文30余篇，合作出版專著4部。主要獲獎情況：

1.2007年入選中國百名知識產(chǎn)權高層次人才工程；

2.2006年電子科技大學“三育人”獎；

3.2004年電子科技大學優(yōu)秀青年教師；

4.2003年獲四川省科技進步一等獎；

4.2001年獲四川省科技進步二等獎。聯(lián)系方式：(0E-mail:xiaoyg@Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved第六講知識產(chǎn)權管理專題討論專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析專題三企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點一、不同產(chǎn)業(yè)背景下的發(fā)展與資源型態(tài)優(yōu)勢抓住機會滿足需求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素驅動發(fā)掘機會創(chuàng)造需求資源資產(chǎn)能力信息、知識、智能資源、能源、資本有形資產(chǎn)與設備廠房智力資產(chǎn)與知識產(chǎn)權加工與制造能力學習與創(chuàng)新能力新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅動Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點二、不同經(jīng)濟時代的核心資源-1時期時代表征性資源表征性科技表征工具加工產(chǎn)物擴展能力古代農業(yè)物質材料體力物資體能近代工業(yè)能源能量動力動力技能現(xiàn)代信息信息信息腦力知識智能Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點二、不同經(jīng)濟時代的核心資源-2土地資源農業(yè)社會封建主義經(jīng)濟自然資源資本資源知識資源智能社會可持續(xù)性經(jīng)濟智能資源工業(yè)社會資本主義經(jīng)濟信息社會智能主義經(jīng)濟資源社會非持續(xù)性經(jīng)濟Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點三、技術革命與經(jīng)濟時代變革十八世紀至今，人類社會經(jīng)歷了三次技術革命，表現(xiàn)出不同的特點。第一次技術革命以蒸汽機的發(fā)明為標志，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)從手工工具到機械化的轉變，可以簡稱為“動力革命”。第一次技術革命發(fā)生于18世紀后期，發(fā)端于英國。由此引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，使英國成為當時世界的科技中心、經(jīng)濟中心，成為了世界的“霸主”——日不落國。19世紀被稱為英國的世紀。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點第二次技術革命的主要標志是電力的運用，實現(xiàn)了電能與機械能等各種形式的能量之間的相互轉化，給工業(yè)生產(chǎn)提供了遠比蒸汽動力更為強大和方便的能源，可以概括為“能源革命”。第二次技術革命發(fā)生于19世紀下半葉，美國抓住了第二次技術革命引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，后來居上，成為世界強國（1913年，美國超過英國。）Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點第三次技術革命以機器部分代替人的腦力，部分實現(xiàn)了人力與腦力、體力與智力的轉變，開創(chuàng)了人類智力解放的時代與進程，最核心的標志是電子計算機技術為代表的信息技術的廣泛應用，可以標示為“信息革命”。第三次技術革命開始于20世紀40年代，美國引領了第三次技術革命及其產(chǎn)業(yè)革命，美國由此登頂世界霸主。

Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點結論一

三次技術革命分別催生了社會經(jīng)濟發(fā)展的“蒸汽時代”、“電氣時代”和“信息時代”。技術，尤其是信息技術及其變革，改變著時代，改變著社會、產(chǎn)業(yè)和競爭基礎。結論二

三次技術革命，均以創(chuàng)新為主線。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點四、知識產(chǎn)權在技術創(chuàng)新中的價值創(chuàng)新過程：高度不確定性創(chuàng)新結果：創(chuàng)造性毀滅激烈動蕩的技術和市場環(huán)境動態(tài)能力柔性資源創(chuàng)新基礎：知識智力資本智力資產(chǎn)知識產(chǎn)權知識產(chǎn)權戰(zhàn)略Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點歷年美國專利商標局專利申請和授權情況Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點1990至2007年美國專利訴訟件數(shù)統(tǒng)計件數(shù)年度Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點近年來我國國內、國外三種專利申請量比較（單位：件）年份類型2001200220032004200520062007三種類型合計203573252631308487353807476264573178694153發(fā)明合計6320480232105318130133173327210490245161國內3003839806567696578693485122318153060國外33166404264854964347798428817292101實用新型合計7972293139109115112825139566161366181324國內7927592166107842111578138085159997179999國外44797312731247148113691325外觀設計合計606477926094054110849163371201322267668國內564607357286627101579151587188027253675國外4187568874279270117841329513993Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點近年來我國國內、國外三種專利授權量比較（單位：件）年份類型2001200220032004200520062007三種類型合計114251132399182226190238214003268002351782發(fā)明合計16296214733715449360533055778667948國內539558681140418241207052507731945國外10901156052575031119326003270936003實用新型合計5435957092689067062379349107655150036國內5401857092682917001978137106312148391國外341392615604121213431645外觀設計合計4359653442761667025581349102561133798國內398654914369893630687277792471121296國外373142996273718785721009012502Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點2004年和2007年發(fā)明專利申請量居前十位的國內企業(yè)2004年2007年企業(yè)名稱數(shù)量企業(yè)名稱數(shù)量樂金電子(天津)電器有限公司2309華為技術有限公司5203華為技術有限公司2011中興通訊股份有限公司4787鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司671鴻海精密工業(yè)股份有限公司1630中興通訊股份有限公司599鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司1586鴻海精密工業(yè)股份有限公司552深圳市海川實業(yè)股份有限公司1131中國石油化工股份有限公司532深圳海川色彩科技有限公司1076樂金電子(中國)研發(fā)中心485中芯國際集成電路制造（上海）有限公司762上海樂金廣電電子有限公司448中國石油化工股份有限公司746友達光電股份有限公司386英業(yè)達股份有限公司625明基電通股份有限公司330比亞迪股份有限公司623Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題一知識產(chǎn)權的價值分析：資源觀點結論一雖然技術發(fā)明等知識產(chǎn)權所依附的客體自古就存在，但知識產(chǎn)權只是在生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段后才在法律中作為一種財產(chǎn)權出現(xiàn)。隨著社會向現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展，以及以微電子技術、生物工程技術和新材料技術等新技術對經(jīng)濟增長貢獻的增加，知識產(chǎn)權在整個財產(chǎn)權體系中的地位，正從附屬向主導轉化。

—鄭成思（2001）結論二世界未來的競爭就是知識產(chǎn)權的競爭。

—溫家寶（2008）Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析一、日本的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略二、中國的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本出臺背景20世紀50-60年代，日本通過大量引進美歐各國的先進技術，在消化吸收的基礎上實行技術創(chuàng)新，不僅成功地實現(xiàn)了重化學工業(yè)化，而且還大大加快了技術革新和技術進步；不僅迅速縮小了與歐美各國的差距，而且以加工組裝型產(chǎn)業(yè)為中心，在“物品制造”方面形成了世界領先的技術優(yōu)勢。20世紀70年代中期前后，日本的汽車和家用電器已開始席卷世界市場。20世紀80年代以后，日本以科學技術立國戰(zhàn)略為中心，在繼續(xù)引進技術的基礎上加強自主開發(fā)研究，又很快確立了半導體技術的優(yōu)勢，壟斷了世界半導體生產(chǎn)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本20世紀90年代以后，日本“物品制造”技術雖然又上了一個新臺階，但由于結構調整的滯后，在以IT技術為中心的信息化方面落在了美國的后面。由此，在泡沫經(jīng)濟崩潰不良債權增加的情況下，再加上國內外經(jīng)濟社會環(huán)境的變化，日本經(jīng)濟就陷入了長期停滯之中，不僅失去了寶貴的10年，而且進入新世紀后也未看到希望的曙光。日本“技術模仿與創(chuàng)新”發(fā)展模式，雖然最適合于加工組裝型、大批量生產(chǎn)型的“物品制造”，但卻不適應高附加價值的無形資產(chǎn)創(chuàng)造即“知識創(chuàng)造”。在汽車、家用電器等加工組裝型工業(yè)中，以“和”與協(xié)調為基本特征的日本式經(jīng)營發(fā)揮了很大的作用，但對于發(fā)明、創(chuàng)造、著書立說等知識創(chuàng)造來說，個人自由創(chuàng)造卻具有至關重要的意義。所以，如何適應信息化和知識經(jīng)濟時代的要求，建立知識創(chuàng)造型發(fā)展模式就成了搞活日本經(jīng)濟，實現(xiàn)21世紀新發(fā)展的重大課題。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本日本實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的表現(xiàn)

1.召開知識產(chǎn)權戰(zhàn)略會議為提高日本的產(chǎn)業(yè)國際競爭力，重振其經(jīng)濟，2002年2月25日，日本首相小泉純一郎決定召開日本知識產(chǎn)權戰(zhàn)略會議，加快制定知識產(chǎn)權國家政策，推進知識產(chǎn)權政策的實施。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略會議是為首相提供知識產(chǎn)權決策的咨詢團體，由政府和民間人士構成:由首相和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)大臣等12名政府官員以及來自產(chǎn)業(yè)界、大學、律師界等其他機構11名專家組成。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本日本實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的表現(xiàn)

1.召開知識產(chǎn)權戰(zhàn)略會議2002年3月20日，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略會議召開了第一次會議，提出了“知識產(chǎn)權立國”，首次將知識產(chǎn)權視為基本國策，旨在通過知識產(chǎn)權的創(chuàng)新、保護和應用，提高日本經(jīng)濟的國際競爭力，使日本躋身于用知識經(jīng)濟創(chuàng)造財富而不是用體力生存的國家序列。知識產(chǎn)權會議標志著日本繼“技術立國”后又一次大的戰(zhàn)略轉移，即從科學技術立國向“知識產(chǎn)權立國”轉移。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本日本實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的表現(xiàn)

2.制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略大綱為了實現(xiàn)“知識產(chǎn)權立國”的目標，2002年7月3日，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略會議召開第五次會議，制定“知識產(chǎn)權戰(zhàn)略大綱”，旨在運用專利、著作權等知識產(chǎn)權來恢復日本產(chǎn)業(yè)競爭力。此大綱是日本知識產(chǎn)權制度改革的指針，其主要內容包括知識產(chǎn)權創(chuàng)造戰(zhàn)略、保護戰(zhàn)略、應用戰(zhàn)略和強化人力資源戰(zhàn)略4大部分。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本創(chuàng)造戰(zhàn)略的目的在于促進大學、企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造。保護戰(zhàn)略的主要任務是迅速而又準確地進行知識產(chǎn)權申請、案件審查和改革審判制度及體制，強化知識產(chǎn)權保護，主要由日本特許廳和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省負責。應用戰(zhàn)略著眼于如何推動大學和公共研究機構的知識產(chǎn)權向產(chǎn)業(yè)轉化，合理評價和應用知識產(chǎn)權，由經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省負責。人才戰(zhàn)略的主要任務是培養(yǎng)專門的知識產(chǎn)權人才和提高國民的知識產(chǎn)權意識，由文部科技省負責。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本日本實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的表現(xiàn)3.頒布《知識產(chǎn)權基本法》制定：2002年11月27日，日本國會通過《知識產(chǎn)權基本法》，該法于2003年3月1日生效。地位：《知識產(chǎn)權基本法》是日本走向知識產(chǎn)權立國戰(zhàn)略的支柱。其內容涉及確立激勵知識創(chuàng)造的國家目標、設立知識產(chǎn)權戰(zhàn)略本部和制定“知識產(chǎn)權推進計劃”三部分,最重要的是設立知識產(chǎn)權戰(zhàn)略本部。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本知識產(chǎn)權戰(zhàn)略本部：由首相及各部大臣及民間專家組成,具體由內閣官方長官負責,下設知識產(chǎn)權戰(zhàn)略推進秘書處,秘書長由在知識產(chǎn)權方面有很高造詣的原通商產(chǎn)業(yè)省審議官荒井壽光擔任?；纠砟?通過知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、保護和應用，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和文化創(chuàng)造,提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力和持續(xù)發(fā)展。為了達到這一目標,基本法規(guī)定了其執(zhí)行主體:不僅有國家、地方公共團體,而且還要有知識產(chǎn)權創(chuàng)造活動的主體—大學和應用知識產(chǎn)權提高產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本日本實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的表現(xiàn)4.制定并實施知識產(chǎn)權推進計劃由來：知識產(chǎn)權戰(zhàn)略本部在2003年5月11日確定了“知識產(chǎn)權推進計劃”的基本框架,在2003年6月20日正式公布了知識產(chǎn)權推進計劃案。具體分為創(chuàng)造、保護、應用和人才培養(yǎng)4個部分。該計劃案著重提高知識產(chǎn)權相關領域的工作效率,并從法律、制度方面加強知識產(chǎn)權的保護。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本創(chuàng)造部分：包括尊重企業(yè)和職工自主簽訂的合同,廢除專利法中對職務發(fā)明的規(guī)定等。對各級研究機構經(jīng)費的分配以及對研究人員的評價,要以研究人員的專利數(shù)量、專利轉讓數(shù)量、與企業(yè)共同研究的成果為標準,明確鼓勵研究人員走出象牙塔為企業(yè)做貢獻。保護部分：包括建立專利申請6個月完成的專利審批制度,即為避免企業(yè)因專利審批時間過長而喪失機遇。計劃案提出要增加專利審批人員,把每項專利的平均審批時間從2002年的24個月縮短為6個月,并定于2004年向國會提交專利審批迅速化法案;決定2005年設立知識產(chǎn)權高等法院,提高辦理侵犯知識產(chǎn)權案件的速度;包括追加醫(yī)療技術專利對象等。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本應用部分：包括企業(yè)引進知識產(chǎn)權會計,修改著作權法、稅法,探討低利融資,制定《網(wǎng)絡信息內容振興法》等,以進一步振興網(wǎng)絡信息產(chǎn)業(yè)。人才培養(yǎng)部分：包括成立知識產(chǎn)權法律研究生院,培養(yǎng)大量精通知識產(chǎn)權的律師,改革與知識產(chǎn)權相關的司法考試制度。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本日本實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的表現(xiàn)5.企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略日本企業(yè)對華戰(zhàn)略重點指向知識產(chǎn)權保護。日本在國家層次上啟動知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,以確保在高附加值領域,甚至在生產(chǎn)制造基礎技術領域的競爭優(yōu)勢。因此,加強包括生產(chǎn)制造技術在內的知識產(chǎn)權保護,已成為日本跨國公司對中國投資戰(zhàn)略的一個重要特征。為了增強日本企業(yè)在中國地區(qū)總部的知識產(chǎn)權保護功能,開始對在過去20多年來投資設立的合資企業(yè)實施“獨資改造”,以防止由母公司向合資公司轉移的產(chǎn)品技術、生產(chǎn)制造技術等被進一步“轉移”到合資企業(yè)的中方去。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本利用專利技術實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略。目前在中國申請和獲得發(fā)明專利最多的是日本企業(yè),其次才是美國、德國、韓國等國家。專利先行是國際市場競爭的慣用戰(zhàn)略,日本企業(yè)在中國申請專利最多這一事實表明了日本企業(yè)以專利為競爭利器敲開和占領中國市場的強烈愿望。為了在成長迅速的如ＤＶＤ、數(shù)碼相機等領域與中國生產(chǎn)企業(yè)爭奪市場,日本企業(yè)正在嘗試一種全新的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,他們希望除在市場上的直接競爭外,還對中國的生產(chǎn)企業(yè)征收專利使用費。2003年起,中國根據(jù)關稅減讓承諾,對進口相機每年1400萬美元的配額率先取消,如果再被征收專利費,競爭力差的國產(chǎn)品牌數(shù)碼相機將面臨雙重壓力。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-日本幾點啟示啟示一日本政府把知識產(chǎn)權提升到國家層面上,將其作為提高國家產(chǎn)業(yè)競爭力和重振日本經(jīng)濟的立國戰(zhàn)略,而不僅僅將其視為確定智力成果歸屬的一種法律制度。啟示二日本各界將保護知識產(chǎn)權置于知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的首要位置。知識產(chǎn)權保護已為日本政府、大學、企業(yè)和民間機構所廣泛認同和接受。啟示三加強對侵犯日本知識產(chǎn)權行為的監(jiān)督管理。日本首先加強對亞洲地區(qū)侵權問題的打擊力度,尤其對中國。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-中國實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的意義我國知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的主要內容Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-中國實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的意義2008年6月5日，國務院發(fā)布《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》。其現(xiàn)實意義在于：是提高我國自出創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家的迫切需要。是完善社會主義市場經(jīng)濟體制，規(guī)范市場秩序和建立誠信社會的迫切需要。是增強我國企業(yè)市場競爭力，提高國家核心競爭力的迫切需要。是擴大對外開放，實現(xiàn)互利共贏的迫切需要。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-中國我國知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的主要內容1.指導思想激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學管理Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-中國2.戰(zhàn)略目標總體目標：到2020年，把我國建設成為知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家。近五年的目標：

——自主知識產(chǎn)權水平大幅度提高，擁有量進一步增加。本國申請人發(fā)明專利年度授權量進入世界前列，對外專利申請大幅度增加。培育一批國際知名品牌。核心版權產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占國內生產(chǎn)總值的比重明顯提高。擁有一批優(yōu)良植物新品種和高水平集成電路布圖設計。商業(yè)秘密、地理標志、遺傳資源、傳統(tǒng)知識和民間文藝等得到有效保護與合理利用。

——運用知識產(chǎn)權的效果明顯增強，知識產(chǎn)權密集型商品比重顯著提高。企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度進一步健全，對知識產(chǎn)權領域的投入大幅度增加，運用知識產(chǎn)權參與市場競爭的能力明顯提升。形成一批擁有知名品牌和核心知識產(chǎn)權，熟練運用知識產(chǎn)權制度的優(yōu)勢企業(yè)。

——知識產(chǎn)權保護狀況明顯改善。盜版、假冒等侵權行為顯著減少，維權成本明顯下降，濫用知識產(chǎn)權現(xiàn)象得到有效遏制。

——全社會特別是市場主體的知識產(chǎn)權意識普遍提高，知識產(chǎn)權文化氛圍初步形成。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-中國3.戰(zhàn)略重點完善知識產(chǎn)權制度。進一步完善知識產(chǎn)權法律法規(guī)。健全知識產(chǎn)權執(zhí)法和管理體制。強化知識產(chǎn)權在經(jīng)濟、文化和社會政策中的導向作用。促進知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用。運用財政、金融、投資、政府采購政策和產(chǎn)業(yè)、能源、環(huán)境保護政策，引導和支持市場主體創(chuàng)造和運用知識產(chǎn)權。推動企業(yè)成為知識產(chǎn)權創(chuàng)造和運用的主體。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-中國3.戰(zhàn)略重點加強知識產(chǎn)權保護。修訂懲處侵犯知識產(chǎn)權行為的法律法規(guī)，加大司法懲處力度。提高權利人自我維權的意識和能力。降低維權成本，提高侵權代價，有效遏制侵權行為。防止知識產(chǎn)權濫用。制定相關法律法規(guī)，合理界定知識產(chǎn)權的界限，防止知識產(chǎn)權濫用，維護公平競爭的市場秩序和公眾合法權益。培育知識產(chǎn)權文化。加強知識產(chǎn)權宣傳，提高全社會知識產(chǎn)權意識。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-中國4.專項任務專利商標版權商業(yè)秘密植物新品種特定領域知識產(chǎn)權國防知識產(chǎn)權Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題二國內外知識產(chǎn)權戰(zhàn)略分析-中國5.戰(zhàn)略措施提升知識產(chǎn)權創(chuàng)造能力。鼓勵知識產(chǎn)權轉化運用。加快知識產(chǎn)權法制建設。提高知識產(chǎn)權執(zhí)法水平。加強知識產(chǎn)權行政管理。發(fā)展知識產(chǎn)權中介服務。加強知識產(chǎn)權人才隊伍建設。推進知識產(chǎn)權文化建設。擴大知識產(chǎn)權對外交流合作。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題三企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略以華為技術有限公司為例以騰訊科技（深圳）有限公司為例Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved專題三企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略-以華為為例050100150200250200720032004200520062008E合同銷售額(億美元)海外合同銷售額11038568228%41%58%65%72%1602301.華為的基本情況-銷售額Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved移動網(wǎng)絡1.華為的基本情況-市場地位321北電華為阿朗光網(wǎng)絡接入網(wǎng)NGN核心網(wǎng)諾西阿朗北電華為華為資料來源:

Dittberner,Ovum-RHK,Gartner等移動固定IP思科Juniper阿朗愛立信諾西基于全IP的FMC

321諾西華為愛立信WCDMACDMAGSM北電華為華為諾西阿朗愛立信華為在固定網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信IP技術等領域建立了綜合優(yōu)勢唯一一家在這三個領域都進入TOP3的設備供應商。路由器華為Juniper思科321IP

網(wǎng)絡固定寬帶網(wǎng)絡Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.華為的基本情況-全球創(chuàng)新網(wǎng)絡美國意大利瑞典德國英國俄羅斯西班牙法國中國印度阿聯(lián)酋每年超過10%的銷售收入投入研發(fā)，其中10%的研發(fā)費用投入預研標準和專利20個地區(qū)部，100多個分支機構，3級客戶服務體系(總部地區(qū)本地)14個研發(fā)中心，29個培訓中心，近20個聯(lián)合創(chuàng)新中心96,800名員工，57%的海外員工本地化比例

華為總部研發(fā)中心聯(lián)合創(chuàng)新中心Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved2.華為對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的思考-價值IPR價值IPR價值保障市場自由保護研發(fā)成果避免交納高額許可費技術許可收入在產(chǎn)權活動中提高公司的價值Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved承擔高額知識產(chǎn)權累計許可費進入國際市場的資格受到挑戰(zhàn)風險的表現(xiàn)方式承擔高額懲罰性侵權賠償金具體形式拒絕許可禁止令邊境措施2.華為對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的思考

-企業(yè)國際化的知識產(chǎn)權風險和挑戰(zhàn)Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved參與競爭的基本條件有效益的戰(zhàn)略性投入保障市場的能力要素把知識產(chǎn)權能力作為建立和保持國際市場競爭地位、市場份額基本能力要素之一將知識產(chǎn)權看成為一項戰(zhàn)略性的有效益的投入。由于具有“后效性”特點，所以必須堅持持續(xù)投入和長期積累將知識產(chǎn)權作為公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分，是公司業(yè)務的組成部分和一種重要的商業(yè)工具，是取得參與國際市場競爭資格的基本條件，而不僅僅是一項輔助性事務2.華為對知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的思考-跨國公司與知識產(chǎn)權Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved按照國際通行的游戲規(guī)則來處理與其它公司的知識產(chǎn)權糾紛保護好自己的知識產(chǎn)權，充分尊重他人的知識產(chǎn)權必須具備強大的知識產(chǎn)權能力重要組成部分3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-對知識產(chǎn)權的認識Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-知識產(chǎn)權戰(zhàn)略保護、運用自有的知識產(chǎn)權，尊重他人的知識產(chǎn)權,提高公司核心競爭力，有力支撐產(chǎn)品的全球市場戰(zhàn)略。Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved保障公司經(jīng)營的IPR安全3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的邏輯結構利用中國低成本研發(fā)優(yōu)勢，自主研發(fā)積累為主，合作開發(fā)為輔知識產(chǎn)權能力積累業(yè)務平臺建設

提升管理能力，提高專利質量知識產(chǎn)權風險防范利用合作降低知識產(chǎn)權風險友好協(xié)商解決知識產(chǎn)權問題完善知識產(chǎn)權體系及培養(yǎng)專業(yè)人才借助外部專家資源流程優(yōu)化和IT建設主動分析和規(guī)避風險執(zhí)行措施分類目標總體目標堅持不懈保護運用自有知識產(chǎn)權Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved知識產(chǎn)權積累的根源是長期堅持自主研發(fā)和技術創(chuàng)新，是大規(guī)模研發(fā)人員的投入和資金的投入激勵機制是專利產(chǎn)出的有效牽引，明確的獎勵政策保證發(fā)明人關注專利申請工作設置專利墻給予發(fā)明人的榮譽，起到激發(fā)研發(fā)人員進行技術創(chuàng)新積極性的作用廣泛的知識產(chǎn)權宣傳和培訓，增強員工的知識產(chǎn)權意識和知識長期投入與激勵3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-激勵創(chuàng)造Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved

14個研發(fā)中心，近20個聯(lián)合創(chuàng)新中心

43,000+研發(fā)人員

10%+的銷售收入投入研發(fā)

10%的研發(fā)費用投入預研標準專利3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-激勵創(chuàng)造Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-科學組織知識產(chǎn)權部許可業(yè)務部綜合業(yè)務部專利管理部網(wǎng)絡專利部無線專利部核心網(wǎng)專利部法務部1995年成立；現(xiàn)有員工近400人，其中：知識產(chǎn)權部250余人（專利部員工約200余人）法律部150余人（含100多名外籍公司律師）法律部綜合法律部海外法律部國內法律部業(yè)軟專利部信息安全部…知識產(chǎn)權部在北京、上海、南京、美國、德國、瑞典設有分部；服務全球研發(fā)機構；法律部在全球設立了16個海外地區(qū)法律部，服務華為全球100多個分支機構。法務部總裁Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved業(yè)務考核行政管理知識產(chǎn)權部許可業(yè)務部綜合業(yè)務部專利部流程與國際部網(wǎng)絡專利部無線專利部平臺專利部開發(fā)管理部XXPDTXXPDTXXTDT預研標準部XXRDTXXRDTXXRDTXX產(chǎn)品線公司專利委員會XX產(chǎn)品線專利委員會規(guī)劃執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行支撐3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-科學組織公司專利委員會主席為法務部總裁，秘書機構為專利部Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-嵌入產(chǎn)品開發(fā)流程知識產(chǎn)權工作貫穿滲透于整個IPD(IntegratedProductDevelopment)流程ConceptPhasePlanningPhaseDevelopmentphaseDeliveryphaseLifecircleIPRplanningPatentsearch,RiskmanagementPatentapplication,DesignaroundCountrybasedIPRreserveLicensing/disputeresolvingProductPatentCopyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved3.華為的知識產(chǎn)權管理實踐-不斷完善制度體系版權方面《版權與軟件管理辦法》《自由軟件使用的管理規(guī)定》

……商標方面《商標管理辦法》《國內外商標注冊流程》

……

專利方面《專利獎酬辦法》《國內專利申請流程》《國外專利申請流程》《專利委員會任命與職責》

……Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved視頻分享平臺“QQ播客”發(fā)布騰訊公益慈善基金會成立大型網(wǎng)絡游戲“QQ幻想”公測推出電子商務網(wǎng)站“拍拍網(wǎng)”推出個人空間“QQzone”香港聯(lián)合交易所主板上市綜合門戶網(wǎng)站“騰訊網(wǎng)”發(fā)布推出休閑游戲平臺“QQ游戲”推出中國最早的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務“QQ秀”推出中國第一個無線增值業(yè)務“移動QQ”騰訊QQ誕生1.騰訊的基本情況—發(fā)展歷程騰訊公司成立1998年11月1999年2月2000年6月2003年8月2003年12月2005年6月2005年9月2005年10月3260220010003001042001999200120032005.22006.92008.32007.92008.6全面布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務2004年6月中國首家盈利互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2001年6月500市值超過1000億2006年9月2007年1月4000專題三企業(yè)知識產(chǎn)權管理策略-以騰訊為例Copyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.騰訊的基本情況—商業(yè)模式IVASWVAS移動IM超級QQ其他短信類業(yè)務交友，快訊，星座移動語音增值業(yè)務

IVR,彩鈴2.5G業(yè)務彩信,WAP,游戲3G業(yè)務3G影院，3G圖書室，手機游戲會員交友業(yè)務QQ會員,交友在線社區(qū)QQ空間,QQ秀,QQ寵物,QQ音樂在線游戲QQ游戲,QQ堂,QQ音速,QQ幻想其它QQlive,QQvideo,Q吧QQ客戶端廣告網(wǎng)站廣告社區(qū)嵌入廣告搜索廣告QQlive視頻廣告免費服務吸引了海量的用戶，付費服務滿足了用戶個性化需求（QQ,QQ.COM,Qzone,QQGame,3G.QQ.com,QQlive,Paipai,QQvideo……）ADCopyright?MasterofEngineeringJan.2009byTeamofIPAllrightsreserved1.騰訊的基本情況—騰訊的股價走勢市值（億美元）股價（港幣）＄8.271億＄14.368億＄33.488億＄81.563億＄106.213億2004年7月2005年7月2006年7月2007年7月2007年9月

騰訊于2004年6月16日在香港聯(lián)交所主板上市，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中第一個市值過百億美元的公司*

。騰訊集各種有利條件于一身：海量的忠誠用戶，強大的品牌，獨特的贏利模式和誘人的股價。