維克托閥門集團生產(chǎn)車間員工績效考核方案

維克托閥門集團生

產(chǎn)車間員工績效考

核方案生產(chǎn)車間員工績效考核方案考核目的為了提高工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗經(jīng)過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，看到問題所在，經(jīng)過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，員工之間只有比誰的工資比誰多，不比技能水平好與差和誰做事誰做的多，導(dǎo)致員工做事散漫?，F(xiàn)在不是吃大鍋飯的時代了，公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，任何工作沒有考核、獎勵、處罰什么事只是流于形式，經(jīng)過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展！保證公司各項任務(wù)的按時完成。根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1． 了解員工對組織的貢獻。2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4． 激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1．各班組班長、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2．實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿一個月的員工以及考核期間休假停職一個月以上的員工不列為此次考核的對象。三、績效考核小組成員1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，即：班組長考核本班員工，生產(chǎn)主管考核班組長?？己诵〗M其它兩位成員分別為行政部、總經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2．生產(chǎn)主管及總經(jīng)理本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，對評估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期:年月日姓名—部門崗位 生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準得分優(yōu)*<良中差生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃完成率（A8分^7分5分2分

完成情況（20%生產(chǎn)定額完成率（B）—8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導(dǎo)要求（15%崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況9分7分5分3分對質(zhì)量方針'質(zhì)量目標及質(zhì)量要求的埋解程度6分5分3分2分質(zhì)量指標（15%產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分工藝標準的執(zhí)行情況（點檢'首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設(shè)備維護使用（17%使用設(shè)備工具的合理性分3分2分1分設(shè)備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率分2分1分0分5S執(zhí)行情況（16%_ 1 * *_I 工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度< 4>| *4分4分*2分?1分安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤情況5分4分1分1分勞動紀律（11%違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%工作主動性'協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度 E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率 F^8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年月曰行政部評語簽字：日期：年月曰簽字：日期：年月曰備注:上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分，“優(yōu)”的員工本月工資上調(diào)300元，“良”的員工本月工資上調(diào)200元，“中”的員工本月工資保持不變，“差”的員工工資本月下調(diào)100元以上或者是調(diào)職、降職、辭退。在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間依然加分，納入年終考核。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例四次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例四次以上的，工作態(tài)度有問題兩次以上均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差

生產(chǎn)計劃完成率(A A=100% 95%cA<99%90%cA<95% A<90% 生產(chǎn)定額完成率(B)B=100%95%cBv99%90%cB<90%B<90%工作態(tài)度情況完全服從基本服從—次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解完全不了解產(chǎn)品交驗合格率(C)C>97%96%cC<97%95%cC<96%94%cC<95%投入產(chǎn)出率(D)D>99.5%99.4%<C<99.5%99.2%<C<99.4%99.0%<C<99.2%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律違反兩次工藝質(zhì)量紀律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護得當，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一