人力資源部工作報(bào)告

人力資源部工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！匆忙逝往，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也預(yù)備停當(dāng)，全部長天人都在滿懷希看地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本局部這一年來的工作做個(gè)扼要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我局部的工作是以人力資源

治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心漸漸綻開的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)報(bào)告以下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及職員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各局部的組織架構(gòu)，分析并制定了各局部的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各局部的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個(gè)職能局部和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織爭論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)劑完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部本身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)劑和完善進(jìn)程中，將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司職員聘請工作

是公司高速進(jìn)展的一年，是公司職員活動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司職員聘請工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊急，故人力資源部在全年的聘請工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部前后參與了八次現(xiàn)場人才聘請會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面對

全國的大型聘請會(huì)。共口試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，聘請成果明顯，不但為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共進(jìn)職員工92位，散布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達(dá)118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對公司將來的進(jìn)展起側(cè)重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向題目，治理制度建立和職員聘請工作占據(jù)了人力資源部盡大部份的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的根底治理理念的培訓(xùn)。

四、平凡人事治理工作

我局部在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本局部的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，建立嚴(yán)格治理、嚴(yán)峻作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉勤儉、高標(biāo)準(zhǔn)、高效力的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我局部也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：

1、在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；

2、在各局部的工作調(diào)和力度方面，還有待加強(qiáng)；

3、聘請工作中，對個(gè)他職員的素養(yǎng)掌控上有待進(jìn)步；

在員工的培訓(xùn)上未能投進(jìn)更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)本身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良本身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我局部明年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)治理工作；

其次，有效應(yīng)用績效考核這一人力資源治理的重要手段，增進(jìn)引導(dǎo)員工成長；

再次，落實(shí)我局部今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長特別重視員工的培訓(xùn)，曾不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進(jìn)步?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們供應(yīng)了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作綻開得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

組織各局部員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部治理制度、工作流程等規(guī)章制度；

組織對公司員工根本崗位技能的培訓(xùn)：進(jìn)職上崗前，各業(yè)務(wù)局部對新進(jìn)職員工進(jìn)展根底的業(yè)務(wù)學(xué)問及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各局部進(jìn)展實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，依據(jù)局部員工工

作需要，同一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

二、請專業(yè)的治理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)展同一培訓(xùn)

員工綜合素養(yǎng)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體職員承受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面根底素養(yǎng)的培訓(xùn)；

治理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的治理職員進(jìn)展專業(yè)的治理方面培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相干局部申請進(jìn)展。采納公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)展，內(nèi)容以物流學(xué)問培訓(xùn)為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件同意的狀況下，人力資源部規(guī)劃選送公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的狀況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進(jìn)修。

總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，?？次覀冋匍_總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已有了長足的進(jìn)步，公司的治理步進(jìn)更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)如火如荼，財(cái)源滾滾！

人力資源部工作報(bào)告2

建立以鼓勵(lì)為核心手段。國外心理學(xué)教授的討論結(jié)果說明，按時(shí)計(jì)酬的員工只要運(yùn)用他們的20％－30％力量即可保住職業(yè)；而受到充分鼓勵(lì)的員工，其力量能發(fā)揮出80％－90％，提高效能3－4倍。

如今，每一個(gè)企業(yè)都要面對這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，就是：市場原材料價(jià)格不斷的上漲，人力本錢的不斷在提高，行政治理本錢提高，員工生活本錢提升，職員的生活要求越來越高，各項(xiàng)開支本錢都在提高；而市場的竟?fàn)幱衷絹碓綇?qiáng)，產(chǎn)品價(jià)值不斷下滑。就由于這一大一小的差距，從而加劇了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的本錢；同時(shí)也有形的阻礙了企業(yè)的進(jìn)展。因此，只有通過建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性、主動(dòng)性和制造性，充分挖掘降低本錢的潛力來提高生產(chǎn)效率；降低制造和過程掌握本錢，在客戶方面增加可信度和客戶滿足度。

注意人才的選拔與培育和建立有效的人才培訓(xùn)機(jī)制；對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以提拔，表現(xiàn)差的予以辭退/建議辭職；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工有歸屬感/成就感/安全感，來削減人員流失；外訓(xùn)可簽署培訓(xùn)協(xié)議，以協(xié)議的約束力來掌握治理人才的流失；一般來說，經(jīng)外訓(xùn)的人員往往又是公司的骨干力氣，他們的流失將也會(huì)是公司的損失。

只有擁有高水平的技術(shù)人員和治理人員有利于提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，從而為獲得產(chǎn)品本錢優(yōu)勢供應(yīng)必要保證；只有擁有高水平的生產(chǎn)工人才有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而降低生產(chǎn)本錢；同時(shí)也只有擁有高素養(yǎng)的員工才有利于壓縮開支，削減鋪張鋪張。

總之，只有擁有一流的人才，才能具有一流的治理水平，才能獲得本錢優(yōu)勢。

注意團(tuán)隊(duì)建立，實(shí)行參加鼓勵(lì)。

我們都知道：1+1>2的協(xié)同效應(yīng)來源于團(tuán)隊(duì)成員的默契協(xié)作。在如今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。要想使企業(yè)快速進(jìn)展卻沒有一支默契協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是難以想象的；因此，如何建立一種既能充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性，又能增加團(tuán)隊(duì)（包括部門小團(tuán)隊(duì)和公司大團(tuán)隊(duì)）向心力/協(xié)同力的績效考核便顯得非常重要。

本錢治理普及企業(yè)的每個(gè)角落，每位員工的行為都會(huì)對企業(yè)的總體本錢水平產(chǎn)生肯定的影響。保持全員參加，共同執(zhí)行規(guī)劃的制定、實(shí)施、掌握和業(yè)績評(píng)價(jià)等整個(gè)過程，這樣可以產(chǎn)生積極的影響：

有利于提高規(guī)劃指標(biāo)的牢靠性。由于高層治理者所把握的信息可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于其下屬所把握的信息；以高層治理者為主體制定的規(guī)劃/指標(biāo)往往主觀性太強(qiáng)，簡單脫離實(shí)際；有時(shí)上級(jí)認(rèn)為富有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，在下級(jí)看來可能不切實(shí)際，難于到達(dá)，因此失去信念，放棄努力；相反，有時(shí)上級(jí)依據(jù)以往下級(jí)本錢的歷史水平所確定的本錢指標(biāo)，認(rèn)為是富有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，而下屬看來卻輕易實(shí)現(xiàn)。

由于員工更了解本部門的實(shí)際狀況，以他們的估量制定的指標(biāo)往往更接近實(shí)際，對治理的指導(dǎo)意義更大。同時(shí)員工參加規(guī)劃制定過程，員工親自參加制訂部門或負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門規(guī)劃，可以得到自身精神上的滿意，從而增加其責(zé)任感。

實(shí)現(xiàn)以領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵(lì)與典范鼓勵(lì)。

領(lǐng)導(dǎo)的榜樣帶頭作用對員工行為有很大的鼓勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極努力工作，猶如無聲的命令，有力地激發(fā)員工的工作積極性。

另外，在企業(yè)各層次的責(zé)任中心中選擇業(yè)績突出的個(gè)人，將他們樹立為廣闊員工學(xué)習(xí)的典范。讓他們總結(jié)本錢治理中的先進(jìn)閱歷與事跡，使得員工從中受到啟發(fā)與教育，進(jìn)而降低治理本錢，提高企業(yè)自身的本錢治理水平。

實(shí)行危機(jī)鼓勵(lì)。

在現(xiàn)實(shí)的劇烈競爭條件下，企業(yè)必定會(huì)在當(dāng)今的劇烈市場競爭中遭到失敗可能；將企業(yè)的本錢水平與行業(yè)本錢水平及主要競爭對手本錢水平進(jìn)展比照，發(fā)覺差距，以便在全體員工的思想中形成一種危機(jī)感。實(shí)行末位淘汰機(jī)制，當(dāng)員工有這種危機(jī)感時(shí)往往簡單激發(fā)他們發(fā)憤精神，有利于將其潛能充分開發(fā)出來；另外，再執(zhí)行的時(shí)候必需嚴(yán)格，要不只會(huì)恰得其反。

合理考慮員工/職員待遇問題；主要存在于內(nèi)部公正性和外部公正（同行收入）這兩個(gè)環(huán)境因素。

首先是企業(yè)內(nèi)部公正問題；在薪酬設(shè)計(jì)中，員工關(guān)注內(nèi)部的相對不公正遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部的不公正；員工關(guān)懷的不僅是自己的工資水平，更關(guān)懷與他人工資的比擬；他們認(rèn)為同樣的工作內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)拿一樣的薪酬。當(dāng)員工感覺到對自己不公正時(shí)，他的滿足度通常會(huì)下降；而且員工在比擬時(shí)，往往高估自己的力量，低估他人的力量；值得留意的是酬勞與滿足度聯(lián)系的關(guān)鍵不是個(gè)人的實(shí)際所得，而是對公正的感覺。

再次就是外部公正性問題；當(dāng)員工認(rèn)為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時(shí)，他的不滿心情就會(huì)油然而生。

是主動(dòng)面對，還是被動(dòng)承受；以上兩種狀況沒有處理好的話，就會(huì)消失大量的人員流失，為別家公司培育了人才。

對于企業(yè)來說，人工本錢能下降自然是好事；而作為員工來說，總盼望工資多多益善，這永久是一對沖突的統(tǒng)一體。抱負(fù)的結(jié)果只能是向雙方期望的中間靠齊，到達(dá)彼此都滿足。

如有不當(dāng)之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指正為謝！

人力資源部工作報(bào)告3

我很榮幸參加這個(gè)大家庭，不知不覺在公司已近半年，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫忙下,我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏，自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司簡潔的人事，社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系方面的工作。下面就我這半年以來工作，做出如下總結(jié)：

一、上半年工作總結(jié)

（一）工作回憶

公司現(xiàn)有人員狀況：公司現(xiàn)有人員96人。其中集經(jīng)營治理辦公室10人，人資綜合部3人；規(guī)劃財(cái)務(wù)部4人；智能事業(yè)部10人，產(chǎn)品中心18人、銷售中心10人，運(yùn)營中心7人，

運(yùn)維中心9人，設(shè)備中心9人，研發(fā)中心11人，電子商務(wù)5人。近年來隨著公司的進(jìn)展，新參加成員的增多，公司人員構(gòu)造年輕化的趨勢日漸明顯，為公司增加了很多朝氣。但也給公司在治理方面提出了更高的要求，所以作為人資部門需要人

性化的治理和創(chuàng)新的治理方法。

（二）人事檔案治理——做好內(nèi)部資料保管工作依據(jù)公司每月的人事變動(dòng)狀況，整理人事檔案治理工作，做好內(nèi)部資料的保管，保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露、不喪失。按月更正員工花名冊，保障數(shù)據(jù)精確無誤以便隨時(shí)調(diào)配與查找，做好人力保障工作。工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、上半年我公司入職新員工20人，為新入職員準(zhǔn)時(shí)辦理相關(guān)入職手續(xù)并進(jìn)展了oa功能及使用的講解，幫忙新員工盡快熟識(shí)公司進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、辦理了8名員工的轉(zhuǎn)正、薪酬調(diào)整手續(xù)及信息的錄入，保障數(shù)據(jù)的精確無誤。

3、辦理離職人員的工資核算，收集反應(yīng)離職員工離職緣由，做好離職前溝通和離職手續(xù)的準(zhǔn)時(shí)完整辦理避開公司任何法律風(fēng)險(xiǎn)。上半年共計(jì)離職員工18人。

4、對員工檔案進(jìn)展整理，嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對，建立和完善公司員工花名冊。

5、收集整理員工資料，并歸類存檔備查。逐步使公司人資檔案體系建立健全。

（三）勞動(dòng)關(guān)系——保障公司及個(gè)人的合法權(quán)益依據(jù)勞動(dòng)法要求按時(shí)為新入職員工辦理勞動(dòng)合同等協(xié)議的簽訂工作，保障公司及個(gè)人的

合法權(quán)益，保障數(shù)據(jù)精確無誤，詳細(xì)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、依據(jù)內(nèi)蒙古人事社保局相關(guān)要求印制出《呼和浩特市勞動(dòng)合同書》標(biāo)準(zhǔn)格式40份之多。

2、準(zhǔn)時(shí)全部轉(zhuǎn)正員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、存檔。

3、填寫《呼和浩特市勞動(dòng)合同書》、《用人單位用工備案花名冊》《勞動(dòng)合同簽訂、備案花名冊》30多份，現(xiàn)已在勞動(dòng)局備案勞動(dòng)合同28份。

4、為離職員工辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)并報(bào)送勞動(dòng)局。

5、辦理公司員工勞動(dòng)合同的年審工作。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)治理：

1、依據(jù)人員變動(dòng)信息，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)狀況表，辦理變更登記、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)，依據(jù)各人員增減變動(dòng)狀況，對公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)展維護(hù)，保證數(shù)據(jù)更新準(zhǔn)時(shí)、精確。

2、為海芯電子的18名員工辦理停保手續(xù)，其中13名員工的社保關(guān)系已辦理轉(zhuǎn)入內(nèi)蒙古潤和信息技術(shù)有限公司。

3、潤和公司由原來只有3名員工繳納社保，現(xiàn)已增加至30名，其中從海芯電子轉(zhuǎn)入13名，新參與社保人員有14名并已辦理了入保的全部相關(guān)手續(xù)及資料預(yù)備。

4、為未到賬社保書寫《社保未到賬證明》交于地稅局并準(zhǔn)時(shí)核查和催促。

5、20xx年海芯電子和潤和信息社保賬已核對清晰并全部劃完。

6、為一名員工辦理了生育保險(xiǎn)報(bào)銷現(xiàn)已到賬，清晰了關(guān)于社保報(bào)銷流程、預(yù)備資料和報(bào)銷計(jì)算方法。

7、20xx年海芯電子和潤和信息社保年審工作已全部完成，通過年審工作的完成我已清晰社保報(bào)盤的操作流程和功能，年審所需預(yù)備資料、辦理流程。

8、每月10日前依據(jù)參保狀況照實(shí)去賽罕地稅局和毫沁營地稅完成社保申報(bào)和繳納。

9、每月15日前去社保局為離職員工辦理停保手續(xù)、社保繳費(fèi)核定、劃賬及對賬。

10、每月5號(hào)前核對紅海人力公司為我公司員工張鵬翔代繳費(fèi)用單據(jù)（如：繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)金額和發(fā)票金額）并把核對精確無誤的相關(guān)資料發(fā)于財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)10號(hào)前打款給代繳公司。

11、準(zhǔn)時(shí)辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作，維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

12、供應(yīng)各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料，做好社會(huì)保障年審工作。

13、截止20xx年7月31日參保員工共43人。

（五）考勤治理——標(biāo)準(zhǔn)公司的考勤治理行為

1、請假條的審查并做好相關(guān)記錄，統(tǒng)計(jì)月請假及年請假是否按公司制度執(zhí)行有無超假，月底和報(bào)送部門的考勤進(jìn)展核對。

2、統(tǒng)計(jì)每月員工未簽到、簽退的公文說明并記錄。

3、匯總各部門報(bào)送的考勤并審查有無錯(cuò)誤，每月依據(jù)oa數(shù)據(jù)和公文考勤說明對每位員工每天考勤的核對、統(tǒng)計(jì)并報(bào)送全體員工的考勤次月5日之前報(bào)送上一個(gè)月的考勤表于財(cái)務(wù)部。

（六）其它工作

1.幫助人資經(jīng)理處理日常人事聘請、培訓(xùn)、考核、入職、離職、轉(zhuǎn)崗、升職等各項(xiàng)事務(wù)性工作。

2、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時(shí)性工作。

二、下半年工作安排：

（一）充實(shí)工作方面的學(xué)問

1、做好日常工作的同時(shí)加強(qiáng)對人事工作的學(xué)習(xí)，如：聘請、面試、培訓(xùn)嚴(yán)格要求自己，盼望每天都有進(jìn)步。

2、加強(qiáng)對工作的嚴(yán)謹(jǐn)爭取下半年工作中削減無必要的失誤以致沒有錯(cuò)誤。

(一)積極組織形式多樣的員工活動(dòng)，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。

(二)與員工簽勞動(dòng)合同，辦理社保關(guān)系，做好員工關(guān)系治理，維護(hù)員工穩(wěn)定。

(三)公司的組織架構(gòu)圖的更新設(shè)計(jì)

(四)積極參加公司為員工做的職業(yè)規(guī)劃；

(五)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；

(六)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記；

(七)充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件

(二)常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中缺乏進(jìn)展改良；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；③針對工作中進(jìn)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，濾清思路重新整理；

三、存在的缺乏及提升規(guī)劃經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些缺乏之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

(一)制度化建立方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建立方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不抱負(fù)。對于各子公司的管理標(biāo)準(zhǔn)不夠健全。

(二)人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會(huì)聘請會(huì)、校園聘請會(huì)、網(wǎng)絡(luò)聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司根本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

(三)績效考核方面：我們的績效考評(píng)體系還尚未完善，考評(píng)工作還不是很深入，上半年主要是按部門評(píng)比的優(yōu)秀員工。下一步的規(guī)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

(四)培訓(xùn)治理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。第一輪培訓(xùn)課程已進(jìn)展了一半，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建立，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

四、總結(jié)

人事部的工作人員，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進(jìn)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時(shí)機(jī)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問；最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

人力資源部工作報(bào)告4

20××年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

1、仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績效治理工作的指導(dǎo)性意見，起草《**分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進(jìn)展全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議爭論通過后，仔細(xì)組織、落實(shí)和實(shí)施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強(qiáng)了對勞務(wù)人員的崗位考核與治理工作，在勞務(wù)合同到期前，協(xié)作各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作狀況進(jìn)展全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià)，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開展了崗位競聘工作，實(shí)行未位淘汰制，對于不能連續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，準(zhǔn)時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實(shí)施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的聘請與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已到達(dá)其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養(yǎng)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡送和確定。

4、加強(qiáng)干部治理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部治理崗位調(diào)整工作，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，到達(dá)崗位要求，同時(shí)，留意加強(qiáng)思想工作，對局部干部崗位工作變動(dòng)中，消失的思想波動(dòng)都能從公司進(jìn)展的大局動(dòng)身，留意引導(dǎo)和幫忙相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

5、依據(jù)部門人員的共性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作。

7、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)省