項目開發(fā)管理制度

項目開發(fā)管理制度項目開發(fā)管理制度為加強對定制項目開發(fā)工作管理，縮短開發(fā)周期，提高項目開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高定開發(fā)效率和效益，特制定項目開發(fā)流程管理制度?！?、總則為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)境更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高項目質(zhì)量，按期交付。1、 項目開發(fā)總體遵循項目管理和項目工程的基本原則。2、 項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。3、 項目工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、項目實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。二、階段成果根據(jù)項目工程的過程，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。各階段需提交的文檔：1、 立項：項目申請表，項目需求報告或設(shè)計方案。2、 需求分析：項目研發(fā)主計劃、需求規(guī)格說明書3、 總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述4、 詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括項目接口說明、單元測試計劃。5、 項目實現(xiàn)：項目功能說明、源代碼說明或者注釋6、 產(chǎn)品測試：測試報告7、 產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊&產(chǎn)品維護：問題反饋記錄9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的 PPT

項目過程成果表:階段形成文檔職責(zé)及文檔成果描述負(fù)責(zé)人涉及范圍備注需求階段項目立項報告(Word)明確甲乙雙方責(zé)任及義務(wù)，需雙方簽字確認(rèn)項目經(jīng)理驗收報告大部分業(yè)務(wù)建模和'=1=1需求，少部分分析設(shè)計業(yè)務(wù)需求說明書(Word)需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案項目經(jīng)理份析員驗收報告項目開發(fā)計劃(Project)用戶、領(lǐng)導(dǎo)、項目組都了解項目進度項目經(jīng)理驗收報告設(shè)計階段-業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計書、詳細(xì)設(shè)計說項目組成員分配任務(wù)，項目經(jīng)理驗收大部分分

明書(Word/Visio)并召開討論會議，討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等/分析員報告析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)便于項目開發(fā)分析員驗收報告任務(wù)分配文檔(Word)明確每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)項目經(jīng)理過程報告問題說明報告(Word)讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題項目經(jīng)理過程報告業(yè)務(wù)變更文檔記錄開發(fā)過分析過

(Word) 程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況員-程報告測試階段項目測試方案及報告(Word)記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄測試員驗收報告反復(fù)測試直至系統(tǒng)穩(wěn)定用戶使用手冊(Word)方便用戶使用項目而提供的使用說明書測試員驗收報告上線及運行系統(tǒng)切換報告系統(tǒng)部署后的操作記錄項目經(jīng)理過程報告部署及維護用戶培訓(xùn)報告用戶培訓(xùn)文檔項目經(jīng)理過程報告項目驗收報告(Word)記錄甲乙雙方簽訂項目項目經(jīng)理驗收

驗收報告項目組通過項目項目總結(jié)性報告此項目總結(jié)經(jīng)理經(jīng)驗及不足■ ill ?JIi1」i三、崗位設(shè)置根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫,代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，項目設(shè)計師，程序員，測試工程師的崗位設(shè)置。岡位工作內(nèi)容責(zé)任項目經(jīng)理1、 選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工2、 與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)（業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面），以及需求調(diào)研工作。3、 制定開發(fā)主計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。4、 估計項目開發(fā)費用1、 對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)；2、 對項目的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)3、 對用戶的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

J-JU位亠工作內(nèi)容責(zé)任5、制定小組開發(fā)進度表，對組4、對系統(tǒng)總內(nèi)人員工作進度監(jiān)控。6、 和客戶進行溝通，進行需求調(diào)研，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案7、 對文檔的質(zhì)量進行檢查、把關(guān)8、 對組內(nèi)成員的工作進行指導(dǎo)體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)〔、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計，詳細(xì)1、對組內(nèi)人設(shè)計文檔員的開發(fā)效率2、繪制界面原型demo等，設(shè)負(fù)責(zé)；計功能使用的具體描述、行為2、對產(chǎn)品整項目設(shè)者、前置條件、后置條件、UI描體風(fēng)格負(fù)責(zé)計師述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，3、對項目整界面說明等，完成大部分的前端體設(shè)計流程負(fù)設(shè)計，小部分的后端設(shè)計。責(zé)；3、負(fù)責(zé)技術(shù)難度大的模塊的代4、對自己模碼或者公用模塊代碼的編寫、維塊的開發(fā)效率護和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

岡位工作內(nèi)容責(zé)任4、 對自己負(fù)責(zé)模塊的詳細(xì)設(shè)計、代碼編寫。5、 對小組內(nèi)人員進行技術(shù)指導(dǎo)程序員1、 與項目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)方法2、 負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護3、 對其他模塊的代碼的維護4、 負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題1、對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。測試工程師四、項目立項1、 根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編與測試文檔和測試用例。2、 對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。3、 編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。1、 對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)2、 對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。1分析人員進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)項目的應(yīng)用需求。2、成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。3、根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定項目開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。五、 項目計劃與監(jiān)控1以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織和控制。2、 在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。3、 項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。六、 需求分析1、 對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。2、 做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫需求詳細(xì)說明書3、 根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細(xì)的項目開發(fā)計劃。七、 總體設(shè)計1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和項目開發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范?？砂错椖啃枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個功能模塊的關(guān)系。3、確定項目模塊結(jié)構(gòu)，給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計說明書。4、 完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。5、 完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。八、詳細(xì)設(shè)計1調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。2、 設(shè)計功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、 UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說明等。3、 確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。4、 匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進度。九、項目實現(xiàn)1項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃2、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立。選擇項目工具，明確項目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計實現(xiàn)項目功能。3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計一致，符合編碼規(guī)范。4、 開發(fā)人員需要項目實現(xiàn)過程中編寫項目功能說明，源代碼說明。項目功能說明文檔應(yīng)說明項目名稱、編號、項目名稱和版本號，項目功能、主要功能實現(xiàn)過程。源代碼說明應(yīng)說明項目編號、項目名稱、功能，全局變量、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。5、 項目組進行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統(tǒng)運行穩(wěn)定。6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案。十、項目測試1、 根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設(shè)計測試實例，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整。2、 完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。1入一\用戶培訓(xùn)1準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊2\確定培訓(xùn)時間\培訓(xùn)地點，向用戶進行系統(tǒng)使用培訓(xùn)\操作指導(dǎo)及提供項目操作手冊。3\保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見等存檔。十二\系統(tǒng)上線1\制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。2\上線操作步驟以及問題處理步驟；3\根據(jù)項目特點\客戶需求進行項目部署，并記錄項目部署和運行結(jié)果；4、 項目組根據(jù)系統(tǒng)運行請款對系統(tǒng)進行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本。十三、系統(tǒng)驗收1、 驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。2、 系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項目驗收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估和項目成果物的審核，根據(jù)驗收情況形成系統(tǒng)驗收報告3、 應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。十四、產(chǎn)品維護1、 調(diào)出項目主要開發(fā)人員，按照合同要求安排維護人員對系統(tǒng)進行技術(shù)支持。2、 系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和項目及源代碼的版本控制，按照項目變更要求對系統(tǒng)進行維護。十五、源碼和文檔1、 源代碼/文檔管理采用版本控制項目SVN2、 按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負(fù)責(zé)人每天對代碼進行檢查，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進行抽查。3、 文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總十六、質(zhì)量檢查1項目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展；2、 工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。3、 內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計（功能界面、數(shù)據(jù)庫）或疑難問題組織評審會，提出意見或解決方案。十七、文檔規(guī)范1需按照項目實施的階段落實成果物，參照《項目過程提交成果表》C2、如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份。十八、項目變更為規(guī)范項目變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統(tǒng)變更工作