分析：互聯(lián)網(wǎng)巨頭搞生態(tài)布局的野心是什么

分析：互聯(lián)網(wǎng)巨頭搞生態(tài)布局的野心是什么？

BAT是國內(nèi)崛起最早的互聯(lián)網(wǎng)公司，百度的搜索、阿里的購物平臺(tái)、騰訊的社交都是公認(rèn)的行業(yè)龍頭。幾十年的發(fā)展，讓他們成為互聯(lián)網(wǎng)圈里最早的吃螃蟹者，有足夠的資本和時(shí)間來進(jìn)行生態(tài)布局。馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營了多項(xiàng)業(yè)務(wù)，淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場(chǎng)、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。細(xì)分一下，涵蓋了社交移動(dòng)、文化產(chǎn)業(yè)、金融、物流、o2o等，生態(tài)圈已經(jīng)越來越完善，堪稱阿里商業(yè)帝國。馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營了多項(xiàng)業(yè)務(wù)，淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場(chǎng)、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。細(xì)分一下，涵蓋了社交移動(dòng)、文化產(chǎn)業(yè)、金融、物流、o2o等，生態(tài)圈已經(jīng)越來越完善，堪稱阿里商業(yè)帝國。去年阿里的大動(dòng)作也不少，涵蓋可多個(gè)行業(yè)。2015年7月，阿里巴巴與聯(lián)合利華成為戰(zhàn)略合作伙伴;8月3日，新浪、阿里巴巴宣布與美國NBA籃球巨星科比-布萊恩特達(dá)成合作，共同打造電商平臺(tái)+媒體+行業(yè)精英的三方協(xié)同新模式;8月12日，宣布在未來2年內(nèi)回購總計(jì)最高達(dá)40億美元的股票;9月9日，阿里巴巴成立阿里體育集團(tuán);11月6日，阿里巴巴與優(yōu)酷土豆宣布，雙方已達(dá)成最終的收購協(xié)議;12月9日，阿里巴巴E-Auto正式冠名國際足聯(lián)俱樂部世界杯;12月，阿里巴巴以20.6億港元收購南華早報(bào)集團(tuán)。生態(tài)是什么?生態(tài)就是多而全，并且能夠基于本體業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，達(dá)到行業(yè)的整合。阿里的生態(tài)布局也不是說說就能看明白的，雖然上市之后的阿里仍然野心勃勃，資源整合之路未停下腳步，各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不甘寂寞，頻頻對(duì)阿里發(fā)力。從過去一年阿里的從左不難看出阿里的心態(tài)變了，他不在局限于國內(nèi)的資源整合，眼光逐漸放眼全球，只要是合他心意并且有發(fā)展的潛力股都是阿里的招攬對(duì)象。幾乎每一個(gè)新興其的行業(yè)都能看看到他的身影，其野心不可謂不大。而小米堪稱生態(tài)布局的傳播者，掌門人雷布斯不僅在MIUI、小米手機(jī)等大獲成功，而且投入到生態(tài)布局之中。手機(jī)、智能家居、路由、電視(以及電視盒子)、手環(huán)、PC、平衡車、凈化器，仔細(xì)一看不難判斷，小米的生態(tài)鏈明顯的都是科技鏈條，基于手機(jī)、電視、PC為主，在MIUI系統(tǒng)的整合下，實(shí)現(xiàn)了智能化科技產(chǎn)品的生態(tài)鏈條整合。小米給人的感覺是，你永遠(yuǎn)不知道雷布斯下一步棋怎么走，都說小米布局是亂入，行業(yè)都被小米整亂了?？墒牵袠I(yè)本省就沒有清楚的界限，又何有亂入之說?最為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，小米被行業(yè)所忌憚也是情理之中。1、發(fā)燒的理念，發(fā)燒的價(jià)格小米進(jìn)入行業(yè)后憑借其技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，秉承發(fā)燒理念，以產(chǎn)品質(zhì)量為先導(dǎo)，降低成本，薄利多銷，也從另一方面促進(jìn)了行業(yè)的技術(shù)革新。沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)來降低成本如何能夠與小米競(jìng)爭(zhēng)?用戶直觀的認(rèn)為小米就是低價(jià)格的代名詞，手機(jī)價(jià)格低，手環(huán)價(jià)格低，就連馬上要出的PC價(jià)格也低。雷軍也說，價(jià)格低是在小米發(fā)燒理念之上的體現(xiàn)。價(jià)格低、質(zhì)量好的產(chǎn)品才能更好的抓住用戶。小米生態(tài)圈鏈條被也將打上發(fā)燒的標(biāo)記，但能否還是發(fā)燒的價(jià)格，也要看小米的戰(zhàn)略。2、玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷大家都知道，小米的饑餓營銷戰(zhàn)略很成功。之后被友商爭(zhēng)相模仿，但是都沒小米玩的好。MIUI社區(qū)里聚集了大批的米粉，成為小米帝國的地盤。在這個(gè)粉絲經(jīng)濟(jì)爆棚的年代，忠誠的米粉們?cè)谥С终咝∶鬃叱龅拿恳徊?。而小米?duì)于米粉的回饋也很豐厚，新品優(yōu)先體驗(yàn)，發(fā)布會(huì)門票等等，贏得了感動(dòng)，也贏得了人心。誠然，小米以后的路還很長，過去的一年在友商的圍追堵截下過得很艱難，但是，雷布斯依然活躍在這個(gè)舞臺(tái)上，小米依然在生態(tài)布局上越走越遠(yuǎn)?？觳ネ彛瑯芬暬鹆?《太子妃》熱播，樂視火了。似乎樂視在這一段時(shí)間霸屏了。說起樂視，也是一個(gè)樂衷生態(tài)布局的主兒。樂視網(wǎng)(300104，股吧)、樂視電視、樂視手機(jī)、樂視自制劇，基于平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端的生態(tài)模式，是布局的垂直化，深度化，專業(yè)化的集中體現(xiàn)。樂視給出的解釋是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向延展的開放生態(tài)圈構(gòu)成的樂視生態(tài)。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)樂視極有可能憑借新型戰(zhàn)略成為行業(yè)的顛覆者。首先，垂直的生態(tài)鏈條。樂視生態(tài)更多的是以視頻影視為入口，加上電視、手機(jī)，再延伸到相關(guān)的耳機(jī)、娛樂設(shè)備，形成家居一體化鏈條。其次，深度定制影視內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)無縫連接播放。這樣，樂視的主營業(yè)態(tài)就通過各個(gè)平臺(tái)應(yīng)用得到了強(qiáng)化。當(dāng)然，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們布局生態(tài)的不在少數(shù)。但是，我們從上看下來發(fā)現(xiàn)他們走的并不是一條路子。阿里更注重產(chǎn)業(yè)布局，是從行業(yè)整合入手;小米注重行業(yè)布局，科技產(chǎn)品加上發(fā)燒標(biāo)簽為賣點(diǎn);而樂視則更注重垂直于自身業(yè)務(wù)的深度布局。巨頭們生態(tài)