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員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告一、總體情況總的看來,公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定, 對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度, 對(duì)重大問題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、 “員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。今年以來,我司通過深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、 “雙培養(yǎng)一輸送” 、“敬業(yè)之星”評(píng)選等活動(dòng),促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高,價(jià)值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。 絕大多數(shù)職工熱愛公司, 理解公司發(fā)展中存在的困難, 并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。二、當(dāng)前員工主流思想狀況1、廣大員工心系企業(yè),關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看,廣大員工心系企業(yè),十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,對(duì)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“員工關(guān)愛年”等,表示關(guān)注,并對(duì)企業(yè)的未來和前景充滿信心,寄予厚望。有 83.6%的員工對(duì)公司社會(huì)形象和國(guó)家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪,大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,而有負(fù)面反映的只占 3.6%。而在回答“對(duì)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的看法”時(shí),有 60%的員工表示“起到了積極作用”,只有9.1%的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容” ,這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)還是起到了一定的效果; 同時(shí)在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有 45.5%“十分認(rèn)同”,50.9%“表示認(rèn)同”,只有 3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對(duì)公司企業(yè)文化很認(rèn)同,對(duì)公司未來發(fā)展很有信心。2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時(shí)候, 23.6%的員工表示自己長(zhǎng)期處在超負(fù)荷工作狀態(tài), 76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負(fù)荷 ,沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大, 說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。 有壓力才有動(dòng)力, 保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件, 但壓力應(yīng)保持在什么水平?對(duì)工作起促進(jìn)作用,還是阻礙作用?值得管理者思考。三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有 70.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再分配,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時(shí),職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識(shí)不適應(yīng), 在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。 企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系, 職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn), 同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以職工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū),交通不便,加之物價(jià)上漲,生活壓力與日俱增,使員工的收入無形中的減少了許多,希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼,緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出,員工的思想主流是積極向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),解決員工實(shí)際困難,從而充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。五、對(duì)策及建議1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手, 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。 以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī),加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn),加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。 我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手,學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的 “三個(gè)建設(shè)” 為保證,全面推進(jìn) “兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容, 全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度,使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果,同時(shí)找準(zhǔn)位置,明確目標(biāo),變壓力為動(dòng)力,做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,一是要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見和建議,尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。3、注重塑造典型,創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物, 利用典型示范作用,激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用, 努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。 管理學(xué)中經(jīng)常會(huì)提到 “木桶原理”、“短板原理”,只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通,才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力 1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧,團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。、加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就達(dá)不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實(shí),這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對(duì)于員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱員工的工作效率,因此如何為員工減壓,或如何合理地為員工設(shè)置壓力,現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告9月份~11月份三個(gè)月,我們通過采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。一、當(dāng)前員工主流思想狀況(一)隨著精細(xì)化管理制度建立,給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力,企業(yè)發(fā)展前景美好。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時(shí),也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇,面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng),大部分員工能夠更加積極努力工作,為迎接挑戰(zhàn),廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心,敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中,他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(二)努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力??茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間,管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識(shí)必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要,才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要,才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出,有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。二、思想現(xiàn)狀存在的原因(一)收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定,大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革,對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理,能解決實(shí)際問題,實(shí)實(shí)在在的思想政治工作,當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí),他們希望能及時(shí)得到,思想政治工作給予他們的幫助是:冬日的“雪中炭”,春日的“及時(shí)雨”,夏日的“清涼風(fēng)”,秋日的“艷陽天”。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系, 員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn), 同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái),員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,所以員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。(二)隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高,部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷,專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力,學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng),部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,工作壓力和心里壓力很大,對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。(三)努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。從調(diào)查中看出,有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí),有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意,還要繼續(xù)學(xué)習(xí),只有極少數(shù)的員工感到滿意,不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及,現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn),有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語,部分員工只能做到簡(jiǎn)單操作,還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。三、加強(qiáng)思想工作的措施(一)加強(qiáng)內(nèi)部管理, 完善機(jī)制建設(shè)。 我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,廣大員工集思廣益,各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過綜合分析,我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理, 解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾,從機(jī)制建設(shè)入手,狠抓管理,在改革中求發(fā)展,向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式,加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、 管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí), 采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。(二)在新的形勢(shì)下,要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用,確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”:一是抓好職能創(chuàng)新。我們認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合,與本職工作相結(jié)合,以活動(dòng)主題為中心,緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合,成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動(dòng),思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn), 已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo),及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài),要給予更多的關(guān)心,注意工作方式,增進(jìn)溝通,減少偏見,做好的穩(wěn)定工作,使其安心工作增強(qiáng)信心。(三)是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下,我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段,還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中,要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變,即由“聲勢(shì)型”向“實(shí)效型”轉(zhuǎn)變,由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變,由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變;在手段上,以拓寬思想途徑,增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否,工作質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響到到企業(yè)利益,影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任,也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。通過這次調(diào)查, 我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài), 還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明,只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示,從總體來看,員工能夠積極參與,認(rèn)真對(duì)待,實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看,反映出員工具有較高的思想覺悟,積極向上的工作態(tài)度,對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識(shí),員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。一、員工思想情況1、員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。問卷調(diào)查中,絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)本員工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中,有90%的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意,有70%的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用,有80%的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60%的員工想的最多的還是公司的發(fā)展,50%的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充滿信心, 說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有 78%的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要,因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。2、員工對(duì)公司的工作給予了充分的肯定,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中,有84%的員工對(duì)過去公司的工作表示滿意和基本滿意, 有76%的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,有 65%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政,說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可,而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。3、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有 68%的員工對(duì)周圍的同事表示非常信任或者信任,表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。二、存在的問題在調(diào)查中發(fā)現(xiàn), 廣大員工總體積極向上, 但存在個(gè)別員工對(duì)思想消極, 集體意識(shí)淡薄,認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情, 與自己關(guān)系不大; 個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚; 一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng), 技能素質(zhì)不高,履職意識(shí)差,工作相互推諉等問題。三、加強(qiáng)員工思想工作的建議1、加強(qiáng)員工政治思想的教育工作,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想,引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí), 激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神, 調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。2、強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式,加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。3、建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,讓員工能各司其職,杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告按照公司的安排與部署,廠快速行動(dòng),結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,員工隊(duì)伍的思想主流是好的,是積極向上的,只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問題,工廠也采取了相應(yīng)的解決措施, 維持了工廠的大局穩(wěn)定, 保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?,F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人,其中男職工275人,男職工65人;黨員115人,占33.8%;35歲以下青工158人,占46.5%;大專以上學(xué)歷168人,占49.4%,員工構(gòu)成較為合理,這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成,一是研究院劃撥人員,這部分人技術(shù)比較過硬,思想上比較積極,約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝置調(diào)過來的人員, 這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn), 經(jīng)歷過停車, 對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,工作積極性較高,約占員工總數(shù)的 20%;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員,這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn),但是工作經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)水平也不是很過硬,是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體,約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高,思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展, 積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想,確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展,為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn),注重培育特色理念,逐步形成了碳纖維文化體系,并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人,用文化感染人。3、通過開展 “質(zhì)量是企業(yè)的生命” 巡回演講及 “促發(fā)展, 保安全,練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng),全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化,工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲,責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。4、通過開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可,得到了國(guó)家的密切關(guān)注,并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng);嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,為了搶占市場(chǎng),我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇,借勢(shì)成事,必須進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。三、員工思想上存在的問題1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,惰性較大,缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心,工作被動(dòng)應(yīng)付,存在著吃大鍋飯的心理。2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠 ,沒有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣,以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。3、進(jìn)入四季度,降雪頻繁,特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位, 但考慮到降雪較大, 如不及時(shí)清理, 可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。 個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解, 認(rèn)為花錢了就什么都不用管了,對(duì)依然要自行清雪怨言較多。4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解,特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。 主要有以下幾種意見: 一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格; 而是認(rèn)為處罰太重;三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān),我沒有義務(wù)去督促別人,工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低,又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金,部分員工的收入較原單位有所降低,而工作強(qiáng)度有所上升。與來廠時(shí)的自信滿滿相比,部分員工的心理落差很大。四、解決問題采取的措施基于以上問題,我們可以看出,員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此,我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距,才能更好地解決員工思想問題,保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略,推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式, 推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。 一是繼續(xù)開展 “五愛”、“六講”主題教育活動(dòng),加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育,特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望,讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的,我們肩上的擔(dān)子是神圣的,我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,工廠的生產(chǎn)成本較高,發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,通過危機(jī)教育,提高員工工作積極性,為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心,鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心,攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng),讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,雖然面臨著一系列困難,但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定信心,樹立正確的價(jià)值觀念,實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通,強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此,在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上,要重視溝通的作用,變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收, 通過多向溝通, 強(qiáng)化思想教育的效果。 工廠可以通過召開員工座談會(huì),增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽員工的聲音, 解析員工的疑惑, 為員工解決實(shí)際困難,在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),大雪不及時(shí)清理,影響巡檢,會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患,只要溝通及時(shí)、到位,我們職工是能夠理解的。同時(shí),管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向,多了解員工的想法,及時(shí)消除員工疑慮, 引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。 激發(fā)員工努力工作的激情,從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動(dòng),增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì),讓大家通過交流和探討,相互影響,相互提高。3、完善分配與考核機(jī)制,將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事, 但是壓力必須有一個(gè)度。 壓力適中,有利于員工有緊迫感,會(huì)使員工自主地把工作做好、做快;但是壓力過大,對(duì)員工的要求過多時(shí),會(huì)使員工有抵觸情緒,從而使工作績(jī)效降低。因此,我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題, 要強(qiáng)化激勵(lì)形式, 將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度,完善考核機(jī)制,全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大,為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工,給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)全廠員工努力提高自己,為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4、加大培訓(xùn)力度,提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過全方位多層次的培訓(xùn),來提高員工的適應(yīng)能力;加大技能培訓(xùn)力度,提高員工工作能力; 通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心, 增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo),持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃,這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,提升員工隊(duì)伍凝聚力,提高安全意識(shí)及主人翁精神,積極倡導(dǎo)員工盡職盡力,努力創(chuàng)新,為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解,落實(shí)到人,讓全體員工積極參與,全身心地投入到工作中去,從而不斷提高執(zhí)行意識(shí),將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來衡量,他不一定是好員工,但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間,樹立典型,以點(diǎn)帶面,激勵(lì)教育員工,提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時(shí),在日常工作中,對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人,加大宣傳力度,使全廠上下形成學(xué)先進(jìn),比干勁,比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局,我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況,通過強(qiáng)有力的思想政治工作,提升員工素質(zhì),激發(fā)員工熱情,凝聚員工力量,為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào) 告黨委工作部:三季度已經(jīng)過去,為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況,掌握職工的思想脈波,進(jìn)一步做好職工思想教育,場(chǎng)于 9月12日召開了思想政治工作會(huì)議,研究存在的問題,提出了解決措施,為下步工作奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下:三季度,全場(chǎng)職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀,樹立新風(fēng)正氣,促進(jìn)和諧發(fā)展教育活動(dòng)中,迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮,各行各業(yè)各個(gè)崗位,都不甘心落后,用愛紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神,用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手,積極的投身到了營(yíng)銷質(zhì)量,安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作中來。在生產(chǎn)任務(wù)重,時(shí)間緊的情況下,人們更深受祖國(guó)團(tuán)結(jié)一心,共度難關(guān)的決定,使中國(guó)不斷強(qiáng)大,人民和諧在這種激情下,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期,除搞好營(yíng)銷工作以外,還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作,而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng),為做好這方面的工作,黨支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獻(xiàn)愛心活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線,教育職工認(rèn)清形勢(shì),從自己的崗位出發(fā),本著事事爭(zhēng)主動(dòng),處處往前趕,創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo),使全所職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗,就沒有出路,不趕時(shí)代,就適應(yīng)不了改革的要求,不認(rèn)清形勢(shì),自己的切身利益就要受到損失。使全所職工認(rèn)清了自己的責(zé)任,找準(zhǔn)了自己的位置,自覺的想主人事,盡主人責(zé),干主人活。為加快我所的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。今年物價(jià)上漲問題嚴(yán)重,職工反映很大,但在所領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)下,對(duì)反映問題的員工給了圓滿的答復(fù), 適當(dāng)?shù)脑黾勇毠ぱa(bǔ)貼, 讓職工受益, 提高職工工作積極性,職工思想認(rèn)識(shí)的提高,對(duì)企業(yè)對(duì)職本身都是十分有利的。三季度我所服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。職工的工作效率增高,收入增加??傊?,在三季度中,我場(chǎng)職工的思想是有波動(dòng)的,然而這種波動(dòng)是積極向上的,是順應(yīng)改革潮流的。 但在分析的過程中, 也暴露出職工思想中存在的一些問題,如部分職工對(duì)農(nóng)電工作的認(rèn)識(shí)還不夠, 我所根據(jù)實(shí)際情況, 下一步將采取以下措施:1、進(jìn)一步加強(qiáng)改革建設(shè),形勢(shì)與任務(wù)的宣傳教育,使全場(chǎng)職工統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)改革意識(shí),順應(yīng)改革的潮流。2、努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢(shì)利加強(qiáng)管理,做到獎(jiǎng)罰分明,充分調(diào)動(dòng)職工積極性。3、開發(fā)新的就業(yè)門路,壓縮外委搞好富余人員的安置工作,使富余人員既有經(jīng)濟(jì)收入又有利于企業(yè)建設(shè)。4、加強(qiáng)思想政治工作,關(guān)心職工關(guān)注的問題,增強(qiáng)職工愛企業(yè),攀高峰的主人翁責(zé)任感。職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告這次調(diào)查主要采取下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、資料分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行,首先各廠調(diào)研組深入到車間、班組,了解員工的思想動(dòng)態(tài),聽取員工的意見和建議,與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調(diào)查問卷的形式進(jìn)行,本次調(diào)查共發(fā)放問卷327份,收回325份,回收率99.38%。問卷調(diào)研涉及一般管理人員25%,一線員工75%,并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法,對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比研究。調(diào)研涉及面較廣,能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀。現(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析:一、調(diào)研背景本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。當(dāng)前,隨著中心的不斷發(fā)展,職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn),職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點(diǎn),職工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比,中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié),如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等,這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性,進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符,凝心聚力,構(gòu)建和諧企業(yè)。二、調(diào)研意義中心肩負(fù)著公司機(jī)電設(shè)備的大(項(xiàng))修、廢舊物資回收、自移機(jī)尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù),同時(shí)承擔(dān)周邊神華集團(tuán)所屬公司的設(shè)備維修重任。作為集專業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)單位,應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn),明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長(zhǎng)效推進(jìn),針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問題,科學(xué)查找原因,幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果(一)員工隊(duì)伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃問卷內(nèi)容包括:①員工身份、工作年限和政治面貌;②對(duì)未來的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí);③對(duì)目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學(xué)專業(yè)的匹配程度、及對(duì)工作的滿意度。綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來看,年輕人員占一大半,且都是大專及以上較高學(xué)歷人員,調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人,調(diào)查全面,此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。 在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中,有 78%的員工希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃,24%的員工認(rèn)為無所謂,2%的員工不希望。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在什么方面?”時(shí),37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑,這說明,職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度,良性轉(zhuǎn)化為工作壓力,對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。3.結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀, 把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。主動(dòng)措施,重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃 ,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展方面的咨詢和指導(dǎo) ,還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。(二)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和滿意度

中心應(yīng)采取,給員工多1.員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識(shí)。 問卷調(diào)查中,絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛, 并在工作中樹立了正確的世界觀、 價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中,有75%的員工對(duì)集團(tuán)公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一些了解,有67%的員工對(duì)于神華集團(tuán)公司提出的十二五奮斗目標(biāo)充滿信心,說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò),因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。2.當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和矛盾是什么?員工問卷調(diào)查中, 有35%的員工認(rèn)為是人才流失問題,37%認(rèn)為是收入分配問題,9%認(rèn)為是黨風(fēng)廉政問題,2%認(rèn)為是改革遺留問題,16%認(rèn)為是員工福利問題,1%認(rèn)為是其他問題,說明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì)在在職工心理上引起沖擊。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么?調(diào)查中,29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇,27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景,20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化,18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境,6%的員工認(rèn)為是其他因素。說明:科學(xué)配備員工崗位,制定公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬待遇,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三)從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問題。中心廣泛征集員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的看法,征求大家對(duì)維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的看法和建議。1)36%的員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素, 最主要的是管理體制,34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制, 14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)水平, 13%的員工認(rèn)為是思想觀念,3%的人認(rèn)為是其他因素。 建立以員工為核心的管理體制, 折射出員工對(duì)管理體制。2)存在問題主要反映為幾方面內(nèi)容: 員工關(guān)注的工作服、 食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面;勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面;職工業(yè)余文體活動(dòng)方面;人崗匹配,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。3)充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是:通過內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占 30%,通過公司文件占26%,通過會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占 28%,通過同事之間交流占 15%,通過其他渠道占1%。說明:與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體,做好信息板塊收集、傳達(dá)和網(wǎng)站建設(shè),打造互動(dòng)式學(xué)習(xí)、交流、工作的宣傳平臺(tái)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠(yuǎn)。(四)存在的問題在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),廣大員工總體積極向上,但存在10%員工思想消極,集體意識(shí)淡薄,認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大;29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇;個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在

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