戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統設計實踐_第1頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統設計實踐_第2頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統設計實踐_第3頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統設計實踐_第4頁
戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統設計實踐_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

戰(zhàn)略性績效管理體系的支撐系統設計實踐1能力素質模型與任職資格體系設計2企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理3領導力與戰(zhàn)略性績效管理CONTENTS01能力素質模型與任職資格體系設計任職資格架構教育水平01知識02經驗03技能04職業(yè)素養(yǎng)05任職責格體系開發(fā)四步法步驟一：對組織的職位序列進行劃分任職責格體系開發(fā)四步法步驟二：對各職位序列和職位種類進行定義和劃分任職責格體系開發(fā)四步法步驟二：對各職位序列和職位種類進行定義和劃分任職責格體系開發(fā)四步法步驟三：確定任職資格標準開發(fā)標準任職責格體系開發(fā)四步法步驟四：對各職位種類實施任職資格開發(fā)角色定義A分類分級B02企業(yè)文化與戰(zhàn)略性績效管理案例與反思績效主義毀了素尼01摩托羅拉的績效管理與企業(yè)文化0203領導力與戰(zhàn)略性績效管理工資待遇要保證足夠的激勵作用，獎金要用在刀刃上建立充分授權和負責任的文化科學績效方法應是領導力和團隊的助手不是殺手成功等于績效加領導力行為，二者缺一不可領導力與戰(zhàn)略性績效管理感謝您的觀看

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論