物流及供應(yīng)鏈分析報告

物流及供應(yīng)鏈分析報告（采購總監(jiān)——CRO）物流及供應(yīng)鏈分析報告（采購總監(jiān)——CRO）...錯誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z1.采購需求計劃 2\o"CurrentDocument"2、采購計劃制定、采購訂貨及時率 2\o"CurrentDocument"3、原材料的組間交易情況及其影響 4\o"CurrentDocument"4、采購管理的利潤杠桿作用 4\o"CurrentDocument"5、采購管理的資產(chǎn)收益率作用 5物流及供應(yīng)鏈分析報告（采購總監(jiān)一CRO）1.采購需求計劃結(jié)合課本中的近期預(yù)測，我們可以看到在1—4年間本地市場P1產(chǎn)品的市場的需求在減少，雖然它的需求還是在4種產(chǎn)品中最高，但是利潤卻很低，P2產(chǎn)品的前景廣闊，不論是在本地市場，還是區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，它的需求都在增加中，未來前景不錯。所以我們在接手企業(yè)的第一年第二年著力發(fā)展P1產(chǎn)品，同時也在研發(fā)P2產(chǎn)品。讓P2產(chǎn)品成為我們D小組在未來三到四年間的主打產(chǎn)品。在未來的4—6年間P3,P4產(chǎn)品的發(fā)展前景很好，市場前景很樂觀，市場中的客戶也越來越重視高科技產(chǎn)品的發(fā)展。面對這樣的趨勢，我們公司決定把資金投入到研發(fā)P3產(chǎn)品當(dāng)中。對于P1產(chǎn)品，市場需求在不斷減少，它的單價也在逐年降低，對于這種低技術(shù)產(chǎn)品，我們公司不抱有太大的希望，于是決定在第四年的時候放棄它的產(chǎn)量。P2產(chǎn)品發(fā)展也很理想與樂觀，于是在未來的4—6年內(nèi)我們把生產(chǎn)重點放在P2P3產(chǎn)品的生產(chǎn)中。2、采購計劃制定、采購訂貨及時率根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)圖，我們可以知道采購的整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因為P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，與此同時每

種產(chǎn)品的訂購期也不同，R1與R2提前一個季度訂購，而R3與R4提前2個季度訂購。所以不僅要依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量確定下期的訂購數(shù)量，同時也要根據(jù)它的訂購提前期確定訂購時間。還有我們的生產(chǎn)線有手工生產(chǎn)線，全自動生產(chǎn)線之分，根據(jù)他們的周期不同又要進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的計算。序號年份市場產(chǎn)品數(shù)量^格收入帳期11本地P154.623322本地P1166333國內(nèi)P135.316343國內(nèi)P124.59153國內(nèi)P22918464國內(nèi)P133.711274國內(nèi)P13412184國內(nèi)P238.225394國內(nèi)P329182105國內(nèi)P237212115國內(nèi)P328.7173125國內(nèi)P328.5172135亞洲P328161146國內(nèi)P235.6172156國內(nèi)P339.3283166亞洲P246.8273176亞洲P31991根據(jù)每年訂單情況制定以下采購計劃：在公司運營的六年期間，每年原案料采購訂貨率均為100%。但在第一年期間，由于對生產(chǎn)過程以及計算錯誤，導(dǎo)致在第一年結(jié)束時出現(xiàn)了原材料庫存過多的情況。3、原材料的組間交易情況及其影響在生產(chǎn)經(jīng)營的六年中，由于六年原材料采購及時率均為100%，所以沒有出現(xiàn)需要從其他小組處購買原材料的情況。但出現(xiàn)了由于計算錯誤所導(dǎo)致的庫存過多的情況，所以曾經(jīng)向其他小組出售過與原材料。采購人員主要任務(wù)就是主持采購全面工作，根據(jù)市場變化情況統(tǒng)籌策劃與確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，同時避免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，避免生產(chǎn)的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。目標(biāo)是做到原材料到年末零庫存，不占用資金。所以在保證自己生產(chǎn)所需原材料足夠的情況下，向其他小組出售原材料可以有效地緩解公司現(xiàn)金短缺的情況。同時也幫助了其他小組原材料短缺的情況。4、采購管理的利潤杠桿作用由圖可見，以我們小組第四年經(jīng)營情況為例。我們銷售收入為6600萬元，稅前利潤率為10.6%,采購成本為銷售收入的36.3%，那么采購成本減少1%，就將帶來66萬元的成本節(jié)約，也就是利潤上升到了766萬元，利潤率提高了9.4%，可見，利潤杠桿效應(yīng)十分顯著。5、采購管理的資產(chǎn)收益率作用由圖可見，以我們小組第四年經(jīng)營情況為例。資產(chǎn)收益率=（凈利潤/銷售收入）義（銷售收入/總資產(chǎn)）=（7/71）*（66/71）=9.9%*93%=10.6%當(dāng)采購成本下降1%時，通過利潤杠桿效應(yīng)可以使利潤率提