2023年二建管理絕密考點

２0２３全國注冊二級建造師管理絕密考點張景勛2Ｚ101０00施工管理(2０分左右)重點１010施工方的項目管理1.項目管理的內涵項目管理的時間段（實行期)（不是全壽命周期)實行期：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備、保修期項目管理實行的途徑通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制項目管理的重要任務使項目的三大目的（費用、進度、質量)得以實現(xiàn)決策階段的重要任務擬定項目的定義項目管理的核心任務項目的目的控制項目管理的類型業(yè)主方（是核心）投資方、開發(fā)方、征詢公司、監(jiān)理施工方施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務的參與方建設項目總承包方設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包2.項目各參與方項目管理的目的、任務、涉及階段參與方利益涉及階段目的任務業(yè)主方服務于業(yè)主的利益涉及整個實行階段項目的三大目的投資目的是指項目的總投資目的進度目的是指項目動用或交付使用的時間目的三管三控一協(xié)調其中安全管理是最重要的任務設計方項目的整體利益和設計方自身的利益涉及整個實行階段重要在設計階段設計的三大目的及項目的總投資目的三管三控一協(xié)調設計成本及投資控制供貨方項目的整體利益和供貨方自身的利益涉及整個實行階段重要在施工階段自身的三大目的三管三控一協(xié)調建設項目工程總承包方項目的整體利益和工程總包方自身的利益涉及整個實行階段自身三大目的及項目的投資目的注意P６特點(基本出發(fā)點和重要意義)三管三控一協(xié)調總投資控制和總承包方成本控制施工方項目的整體利益和施工方自身的利益涉及整個實行階段、重要在施工階段自身的三大目的二建考試必過群３.施工總承包方與施工總承包管理方的比較施工總承包方施工總承包管理方承擔任務的方式任務的執(zhí)行和組織的總的責任一般情況下,不承擔施工任務，重要進行施工的總體管理和協(xié)調與分包的協(xié)議關系自行分包是協(xié)議關系有也許與業(yè)主指定分包簽約一般情況下,不與業(yè)主指定的分包簽訂協(xié)議，由業(yè)主直接簽訂相同點都是對現(xiàn)場分包實行管理的第一負責人,都對現(xiàn)場分包承擔相同的組織協(xié)調、管理的責任2０２３施工管理的組織（重點)１．系統(tǒng)目的及組織影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素組織、人、方法與工具組織是決定性因素控制目的的措施組織、管理、經濟、技術組織措施最重要2．組織論研究三項內容組織結構模式反映部門、人員指令關系、是相對靜態(tài)組織分工反映工作任務分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)工作流程組織反映各工作之間的邏輯關系、動態(tài)關系3.組織工具（四個圖）(兩個表

特性表達的含義矩形框的內容作用項目結構圖Ｐ8直線連接矩形框（樹狀圖）WBS反映項目的所有工作任務注意:Ｐ11項目結構分解應參考因素3個有助于、２結合、２考慮項目所有工作任務是項目結構編碼的依據(jù)注意：Ｐ12項目結構圖及其編碼是編制投資、進度、質量等編碼的基礎組織結構圖P13單箭線連接矩形框反映系統(tǒng)中各組成部門之間的(組織)指令關系注意：Ｐ１3－P１5三種組織結構模式工作部門是組織結構編碼的依據(jù)描述組織結構模式協(xié)議結構圖Ｐ13雙箭線連接矩形框反映一個建設項目各參與單位之間的協(xié)議關系各參與方是協(xié)議結構編碼的依據(jù)工作流程圖P23單箭線連接矩形框菱形框表達判別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系各項工作是工作流程編碼的依據(jù)描述工作的流程組織注意:P２３工作流程組織涉及３個三種組織結構模式的比較P13-P15

特性指令源傳遞的特點合用工程職能組織結構

傳統(tǒng)的組織結構模式有多個矛盾的指令源一個上級可有多個下級（直接和非直接）,一個下級可有多個上級（直接和非直接)不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結構是國際上常用模式十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的一個一個上級可有多個下級(必須是直接的)，一個下級只能有一個上級不適合特大工程,矩陣組織結構較新型組織結構模式指令源為兩個當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主合用于大型項目上

兩個表

編制環(huán)節(jié)反映的內容相同點工作任務分工表P１8一方面對管理任務進行具體分解然后明確項目經理、主管部門或主管人員的工作任務明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個任務至少有一個主辦工作部門物業(yè)運營部參與整個實行反過程1.都是組織設計文獻的一部分2.項目參與各方都應編制各自的工作任務分工表和管理職能分工表３.需要視工程進展做必要的調整管理職能分工表P20一方面對管理職能（提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查)進行具體分解然后明確項目經理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工該表比我國多數(shù)公司習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理職能更清楚、嚴謹(局限性以明確管理職能時，可輔以管理職能分工描述書P21103０施工組織設計的內容和編制方法１．施工組織設計基本內容工程概況

施工部署及施工方案合理安排施工順序、擬定重要工程施工方案施工進度計劃反映最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排重要技術經濟指標衡量組織施工的水平、對施工組織設計文獻的技術經濟效益進行全面評價2.三類施工組織設計比較

類別編制對象內容比較(逐步細化）施工組織總設計整個建設工程項目是戰(zhàn)略部署、是指導全局性施工的技術和經濟綱要三類都有:各項資源需求量計劃單位工程施組和施工方案都有各項資源需求量計劃工程概況及施工特點分析三類措施單位工程施工組織設計單位工程簡樸工程,一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖分部分項施工組織設計特別重要、技術復雜(深基礎、無粘結力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破)３.施工組織設計的編制程序編制程序注意1.收集資料、調查研究２．計算工程量3.制定施工總體部署4．擬定施工方案5.編制施工總進度計劃6.編制資源需求量計劃7.編制施工準備工作計劃8.施工總平面圖設計９．計算重要技術經濟指標不可逆轉的順序(三步）：擬訂施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃可根據(jù)具體項目而定，往往可以交叉進行的：施工的總體部署和擬訂施工方案1040建設工程目的的動態(tài)控制1.項目目的動態(tài)控制的工作程序動態(tài)控制的工作程序（３步）項目目的動態(tài)控制的核心①目的進行分解(擬定計劃值)?②實行過程中動態(tài)跟蹤控制：收集項目目的實際值定期比較糾偏③如有必要調整目的(原目的不合理或客觀因素導致原目的無法實現(xiàn)）定期將目的的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)目的偏離采用措施糾偏2．項目目的控制的糾偏措施組織措施任務分工、職責、調換人員、調整工作流程、組織結構、會議協(xié)調管理措施調整管理的方法、手段、改變施工管理和強化協(xié)議管理、網(wǎng)絡計劃應用、價值工程方法應用、索賠必過群經濟措施和資金有關技術措施調整設計、改善施工方法、改變施工機具3.動態(tài)控制方法的應用

程序(目的分解、動態(tài)跟蹤、必要調整）控制周期進控制度比較的工程內容應一致(定量數(shù)據(jù)比較）１個月（重要項目一旬或一周)成本控制實際值與計劃值的比較(定量數(shù)據(jù)比較)內容涉及：協(xié)議價、投標報價、成本規(guī)劃、實際成本、工程款支付1個月質量控制質量目的涉及施工質量、材料、半成品、成品、設備

二建考試必過群1050施工方項目經理的工作性質、任務和責任(重點項目經理執(zhí)業(yè)定義、協(xié)議約定條款項目經理執(zhí)業(yè)定義我國國際上是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人項目經理是一個工作崗位(由施工公司聘請決定)建造師是專業(yè)人士的名稱并不一定是(大多數(shù)不是）公司法定代表人在工程項目上的代表人項目經理不是一個技術崗位而是一個管理崗位《協(xié)議示范文本GF－2０２3》下有關項目經理條款履行職責的條件有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動協(xié)議、社保證明、每月在現(xiàn)場時間不得少于協(xié)議約定天數(shù)不得同時擔任其他項目的項目經理二建考試必過群更換項目經理承包人更換項目經理提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人規(guī)定更換項目經理、承包人接到告知14天改善、否則再次接到更換告知起２8天內換人特殊情況項目經理授權,提前７天報發(fā)包人批準２.項目管理目的責任書制定、編制依據(jù)目的責任書制定項目實行前由項目經理與法定代表人或其授權人協(xié)商制定目的責任書編制依據(jù)項目協(xié)議文獻、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經營方針和目的3.《項目管理規(guī)范下》項目經理的職責、權限項目經理的職責1.項目管理目的責任書規(guī)定的職責2.主持編制項目管理實行規(guī)劃、并對項目目的進行系統(tǒng)管理3.對資源進行動態(tài)管理４.建立各項專業(yè)管理體系并組織實行5．進行授權范圍內的利益分派6.收集工程資料、參與工程竣工驗收7.接受審計、解決項目部解散后的善后工作8.協(xié)助組織進行項目檢查、簽定和評獎申報工作項目經理的權限１.參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂2．參與組建項目經理部3.主持項目經理部工作4．決定授權范圍內項目資金的投入和使用5.制定內部計酬辦法6．參與選擇相應資質分包人7.參與選擇物資供應單位８.在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系9.法人授予的其他權力4.項目經理的責任管理責任在工程施工中處在心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任處罰責任由于主規(guī)因素、或工作失誤有也許承擔法律責任和經濟責任政府主管部門重要追究其法律責任,公司重要追究其經濟責任，假如導致公司損失,公司也可追究其法律責任B區(qū)5中檔B區(qū)5中檔中度極小很大PqD區(qū)23A區(qū)C區(qū)14輕度１.風險概念、風險等級擬定、風險區(qū)域劃分風險是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合重大重大2．建設工程施工風險類型組織風險人員、能力、知識、經驗經濟與管理風險資金、現(xiàn)場防火施設的可用性及數(shù)量、協(xié)議、計劃工程環(huán)境風險自然、水文地質、氣象、火災、引起火災和爆炸的因素技術風險施工方案、工程物資、機械、設計文獻3.風險管理流程風險辨認收集項目有關風險信息、擬定風險因素、編制風險辨認報告風險評估分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、擬定風險等級風險響應對策風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及組合風險控制對風險實行動態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預警及控制預案１０70工程監(jiān)理的工作任務和方法1．監(jiān)理工作的4個特點服務性提供的不是工程任務的承包，而是管理服務科學性用科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動獨立性在組織上和經濟上不依附承包商、材料和設備供應商公正性在維護業(yè)主的合法權益時,不損害承包商的合法權益2.《質量管理條例》中有關規(guī)定建筑材料、構配件和設備未經監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用,不得進入下一道工序的施工撥付工程款、竣工驗收未經總監(jiān)理工程師簽字,建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收3.《安全管理條例》中有關規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內容《安全管理條例》中有關規(guī)定按強制性標準審查施工組織設計發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應當規(guī)定施工單位整改、情況嚴重的，應當規(guī)定暫進停工,并及時報告建設單位、施工單位拒不整改或不斷工，監(jiān)理應當及時向有關主管部門報告監(jiān)理工作內容施工準備階段審查分包資質、參與設計單位向施工單位的設計交底、審查施工組織設計、對重點工程部位的中線和水平控制進行復查施工階段核驗測量放線、審查材料、設備、構配件質量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機構、安全生產章制度的建立及專職安全人員的配備情況竣工驗收階段審查竣工驗收申請、編寫工程質量評估報告、組織工程預驗收、參與業(yè)主組織的竣工驗收4.監(jiān)理工作的兩個文獻

編制依據(jù)編制主體審批編制內容監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理大綱、監(jiān)理協(xié)議、標準、設計文獻總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術負責人在第一次工地會議前報業(yè)主監(jiān)理工作目的、內容、制度、程序、方法、措施監(jiān)理實行細則監(jiān)理規(guī)劃、相關標準、施工組織設計、專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程工作要點5.旁站監(jiān)理的相關內容旁站監(jiān)理概念是對施工中的關健部位、關健工序的施工質量實行的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動旁站監(jiān)理實行規(guī)定施工公司需在施工前24小時書面告知監(jiān)理機構旁站監(jiān)理記錄的規(guī)定需要旁站監(jiān)理人員及施工公司現(xiàn)場質檢人員的簽字,否則不得進行下一道工序施工旁站監(jiān)理人員權限發(fā)現(xiàn)施工公司違反工程建設強制性標準行為時,有權責令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有也許危及工程質量的,應及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令2Ｚ１０20２３施工成本管理(２7分左右)重點202３建安費的組成與計算（重點）1.施工成本管理的時間段、目的時間段從工程投標報價開始，直至項目結算、保修金返還為止，貫穿于項目實行的全過程更完整好資料盡在202３二建考試必過群目的在保證工期和質量規(guī)定的情況下，把成本控制在計劃范圍內,并尋求最大限度的成本節(jié)約2.建安費的組成與計算按費用構成人工費（工人）工資(計時計件、特殊、加班）獎金、津貼補貼區(qū)分企管費的3.6．７．１０.材料費（施工花費構成永久)原價、運雜、運耗、采購保管(采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗）區(qū)分企管費的8（注意不涉及3種,由建設單位在工程建設其他費中列支的）施工機械費（施工用)折舊、大修、經常修、安拆及場外運費、人工費(操作機械)、燃料費、稅費；儀器儀表(施工機械安裝、檢修）、攤銷、維修費區(qū)分企管費４．5企管費注意12擔保費．１４(技術開發(fā)費、投標費、保險費)利潤公司自主擬定規(guī)費(按規(guī)定交)社會保險費(區(qū)分企管費6)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)、住房公積金、排污費稅金(按國家稅法規(guī)定）營業(yè)稅、城市維護建設、教育費附加、地方教育附加,區(qū)分企管費中13費用計算Ｐ５4、Ｐ55P56材料單價、臺班折舊費、綜合稅率按造價形式P51分部分項工程費按各專業(yè)計、施工單位自主報價措施項目費（9項)安全文明施工費（注意臨時設施費)、夜間施工、二次搬運、冬雨期、已竣工程保護、定位復測、特殊地區(qū)施工、大型機械進出場安拆、腳手架搭拆其他項目費暫列金額(由建設單位暫定、未擬定價格的材料、也許發(fā)生的工程變更、索賠、現(xiàn)場簽證費）計日工（建設單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工公司自主報價）總承包服務費(配合、協(xié)調業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理)由施工公司自主報價）規(guī)費（按規(guī)定應交)五險一金、排污費稅金（國家稅法規(guī)定）四種稅計價、P５6、P57綜合單價構成(人+材+機＋企管費+利潤）暫列金額如有余額歸建設單位、計日工由雙方按施工中的簽證計價總承包服務費由建設單位編制,施工公司自主報價。按簽約協(xié)議價執(zhí)行規(guī)費、稅金不得做為竟爭性費用2０２３二建考試必過群3．工程量清單計價的規(guī)定清單計價規(guī)定1.國有資金投資必須實行工程量清單計價、非國有資金項目宜采用，清單應采用綜合單價計價、安全文明施工費不得做為竟爭性費用2.工程量清單作用構成(5大清單）、清單作用（4個)、綜合單價的構成(人、材、機、管理費和利潤）3.工程量擬定：招標人按施工圖尺寸和清單計算規(guī)則擬定的工程凈量、竣工結算時按雙方在協(xié)議中約定應予以計量且實際完畢的、按清單計算規(guī)則計算的實體工程量為準4．綜合單價的計價程序：擬定組價子目、計算子目工程量、測算人、材、機消耗量、擬定人材機單價、計算人材機費用、計算企管費、利潤、求出綜合單價（人+材+機+管理費+利潤）/清單工程量)5.措施項目清單(３種計價法合用情形)6.投標報價規(guī)定:不得高于招標控制價、不得低于成本價、報價計算必須與采用的協(xié)議形式一致、必須執(zhí)行計價規(guī)范強制性規(guī)定、填報單價工程量必須與招標工程量一致、報價應以施工方案、技術措施作為基本條件、7.報價之前一方面復核工程量、編制計價表（核心是擬定綜合單價)二建考試必過群８.項目特性描述決定工程價值（是擬定綜合單價最重要的依據(jù)）、招標文獻項目描術與圖紙不符以清單為主、清單描述與實際施工不符以實際為主按協(xié)議約定重新擬定單價,招標文獻中擬定了暫估價的材料，暫估的單價計入綜合單價中9..投標報價不能總價優(yōu)惠，只能反映在綜合單價中202３建設工程定額1.定額分類定額分類內容按生產要素人、材、機定額按編制程序和用途施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標編制單位和合用范圍全國、行業(yè)、地區(qū)、公司投資的費用性質建筑、設備安裝、建筑安裝、工具、器具、工程建設其他費用按編制程序和用途定額分類編制對象用途定額之間的關系施工定額(公司性質）工序編制施工預算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單分項最細、定額子目最多、是基礎性定額預算定額(社會性質）分部分項工程編制施工圖預算、擬定工造價、控制工程投資逐步擴大

逐步擴大概算定額擴大的分項工程編制擴大初步設計概算、擬定項目投資額概算指標整個建筑物或構筑物編制設計概算、年度投資計劃投資估算指標獨立的單項工程編制投資估算、計算投資需要量2.人工定額編制(擬定正常的施工條件、定額時間)工作時間必須消耗時間有效工作時間基本工作——砌體、刷漆準備與結束——領料、交接班、布置場地輔助工作——篩沙、淋灰、機械上油休息時間喝水、上廁所、恢復體力不可避免中斷時間工藝特點引起的換工具、裝卸等待損失時間多余和偶爾出差錯返工、抹灰補洞口停工材料供應不及時、組織不善、停水、停電、下雨違反勞動紀律遲到、早退、離崗、干私活人工定額表達?兩者互為倒數(shù)(每工日８小時)時間定額——工日/㎡(m3)兩者互為倒數(shù)產量定額——㎡（ｍ3)／工日人工定額制定方法技術測定法(測時法、寫實錄法、工作日寫實法測工時消耗）記錄分析法:合用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序反復量大和記錄制度健全比較類推法：用于產品規(guī)格多，工序反復、工作量小的施工過程經驗估計法:通常做為一次性定額使用2施工機械定額編制（擬定正常的施工條件、定額時間)機械工作時間必須消耗時間有效工作時間正常負荷有根據(jù)地減少負荷下（裝大體積物料)不可避免的無負荷工作時間（試車、壓路機調頭)不可避免中斷時間（卸料等待、機械加油、工人休息)損失時間多余工作（未供料機械空轉)低負荷下工作（裝量局限性）停工（供料不及時、停水、停電、下雨)違反勞動紀律(遲到、早退、離崗、干私活）機械臺班定額表達

機械臺班產量定額㎡(m３）／臺班（8小時））＝凈工作時間×生產率×運用率機械時間定額（臺班/㎡(m3）)＝１/機械臺班產量定額機械臺班人工時間定額：小組成員總人數(shù)×機械時間定額＝小組人數(shù)/機械臺班產量定額２材料定額編制材料定額涉及凈用量+不可避免的廢料和損耗凈用量的擬定方法理論計算測定圖紙計算經驗法材料定額表達損耗率＝損耗量∕凈用量Ｘ１０0％周轉材料定額表達一次使用量（公司組織施工用)攤銷量（公司成本核算用２030工程價款約定與工程結算（重點)１.在工程量清單計價模式下協(xié)議形式的選擇：工程量清單計價模式，宜采用單價協(xié)議、并且實踐中最常用的是固定單價協(xié)議2．協(xié)議價款約定協(xié)議價款約定的時間招標工程：協(xié)議價款應在中標告知書發(fā)出30天內承發(fā)包雙方書面協(xié)議中約定、不得違反實質性內容、招標文獻與投標文獻不一致以投標文獻為準非招標工程:承發(fā)包雙方協(xié)議中約定3.工程量計量計量原則按國家計量規(guī)范和工程量計算規(guī)則、承包人因素超過協(xié)議工程范圍的施工或返工的，工程量不予計量計量時間承包人按協(xié)議約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當期已完畢工程量報告,發(fā)包人收到報告后7天內核算4.協(xié)議價款調整協(xié)議價款調整程序出現(xiàn)協(xié)議價款調增事項后,承發(fā)包雙方應在1４天內向對方提交協(xié)議價款增減報告和相應資料法規(guī)政策變化基準日(投標截止日前28天或簽訂協(xié)議前2８天）后發(fā)生變化應調整、承包人原則導致工期延誤，協(xié)議價款調增的不予調整，調減的予以調整工程量偏差超１5%，增長部分綜合單價調低、低于15%,減少部分綜合單價調高計日工完畢工作后24小時內向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告一式三份,發(fā)包人在收到報告后２天內確認物價變化材料、設備價格變化未約定，變化幅度超５%，超過部分按價格指數(shù)調整或造價信息差額調整法調整不可抗力發(fā)包人、承包人費用分擔原則提前竣工壓縮工期的天數(shù)不得超定額工期２０%、超者明示增長的趕工費用5.變更、索賠與簽證的規(guī)定變更項價款擬定已標價工程量清單中有的、就采用、無合用的有類似的就參照、無合用和類似的,由承包人提出報發(fā)包人確認索賠費用人工、材料、設備、利潤、《標準施工招標文獻》,獲得工期、費用、利潤補償?shù)臈l件索賠費用計算方法：實際費用法(最常用）、總費用法、修正的總費用法現(xiàn)場簽證承包人在收到發(fā)包人指令后７天內,向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告、發(fā)包人4８小時內核算確認,簽證工作完成后７天內,承包人按簽證內容計算價款,報發(fā)包人確認后,與進度款同期支付二建必過群協(xié)議價款期中支付結算方式特點、合用情形預付款額度、支付時間、扣回點計算、預付款保函解決進度款支付額度、支付程序、安全文明施工費支付時間、額度、竣工結算申請?zhí)峤?、結算款支付時間2040施工成本管理與施工成本計劃1.施工成本構成及成本管理的六個環(huán)節(jié)施工成本構成直接成本(構成實體或輔助、可直接計入）:人、材、機、措施費間接成本(無法直接計入)：管理人員工資、辦公費、差旅交通費預測是決策和計劃的依據(jù)計劃是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎、是減少成本的指導性文獻、成本計劃指標：(數(shù)量指標、質量指標(減少率）效益指標(減少額)控制貫穿于投標到竣工驗收的全過程、成本控制的目的是協(xié)議文獻、成本計劃。進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料核算核算所提供的信息是成本預測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢查一般以單位工程為對象項目經理部對現(xiàn)場成本核算考核項目管理績效分析找成本變動的因素。成本偏差的控制,分析是關健、糾偏是核心考核對完畢情況的總結和評價。以減少額和減少率作為成本考核的重要指標、成本考核是實現(xiàn)目的的重要手段２．施工成本管理的四個措施組織措施實行責任制、貫徹機構、人員、明確職能分工、權利責任、工作流程、編制工作計劃、加強調度、定額管理、完善規(guī)章制度、合理配置生產要素、控制勞動消耗、穩(wěn)定作業(yè)秩序組織措施是其他各類措施的前提和保障技術措施技術經濟分析、擬定最佳施工方案、施工機械、材料運用經濟措施編制資金使用計劃、分解成本目的、對成本目的進行風險分析，制定防范性對策、及時結算工程款經濟措施是最易被人們接受和采用的措施協(xié)議措施協(xié)議結構模式選擇、尋求協(xié)議索賠、關注協(xié)議履行、對引起成本變動的風險因素進行分析，采用必要的風險對策３.三類施工成本計劃、兩算對比類型產生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟爭性成本計劃投標及簽訂協(xié)議的估算成本計劃招標文獻、設計圖紙、工程量清單本公司的消耗水平及費用指標指導性成本計劃（是項目經理的責任目的成本)選派項目經理的預算成本計劃協(xié)議價公司的預算定額實行性成本計劃(貫徹項目經理的責任目的成本為出發(fā)點)施工準備階段的施工預算成本計劃實行方案公司的施工定額通過施工預算編制

編制依據(jù)合用范圍發(fā)揮作用施工預算施工定額施工公司內部組織施工生產、簽發(fā)任務書、經濟核算施工圖預算預算定額建設單位、施工單位投標報價４.施工成本計劃的編制編制規(guī)定編制的計劃達不到目的成本規(guī)定，重新研究減少的途徑,重新編編制成本計劃的關健是擬定目的成本、成本計劃的總額應控制在目的成本范圍內編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機、企管費按項目組成將項目總成本分解到單項成本和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程的施工成本注旨在總的方面考慮總的預備費，還要在重要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費按工程進度計劃編制1.通?？稍谶M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充后得到2．注意時間—成本累積曲線的變化規(guī)律３.編制的S曲線必然包絡在所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲開始時間開始所組成的“香蕉圖”內,假如不滿足規(guī)定,可以通過調整非關健工序的最早和最遲開工時間實踐中，三個方法往往結合起來使用,起到揚長避短的作用2０50施工成本控制與成本分析施工成本控制的六個依據(jù)工程承包協(xié)議是減少成本圍繞的目的施工成本計劃包含成本預定的目的及實現(xiàn)目的的措施和規(guī)劃,是成本控制的指導文獻進度報告提供了每一時刻工程實際完畢量,工程施工成本實際支付情況等重要信息工程變更判斷變更也許帶來的索賠額度有關施工組織設計

分包協(xié)議

２.施工成本控制的環(huán)節(jié)比較將實際與計劃比較,發(fā)現(xiàn)是否超支分析擬定偏差產生的因素及嚴重性，這一步是成本控制的核心預測估計完畢項目所需的總費用糾偏采用措施，使偏差盡也許小,這是成本控制最具實質性的一步檢查了解工程進展及糾偏效果3．施工成本控制的方法過程控制人、材、機均實行“量價分離”控制、分包費的控制掙值法CV=（計劃價-實際價)×實際量=已竣工作預算費用(BCWP）-已竣工作實際費用（ＡCＷＰ)CV〉0表達節(jié)約，反之超支ＣPI==計劃價/實際價CPI〉1表達節(jié)約，反之表達超支SV＝（實際量-計劃量）×計劃價＝已竣工作預算費用(BCWP）-計劃工作預算費用(BＣWS)SＶ〉0表達提前,反之延誤SＰＩ=實際量／計劃量ＳＰI〉1表達提前，反之表達延誤４.施工成本分析的依據(jù)、方法分析依據(jù)會計核算(重要是價值核算,可以提出一些用貨幣反映的資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等要素指標業(yè)務核算:核算范圍比記錄、會計廣、可對個別經濟業(yè)務進行單項核算如各種持術措施、新工藝項目2023二建考試必過群記錄核算：提供成本絕對數(shù)、相對數(shù)指標、計算當前實際水平、變動速度、預測發(fā)展趨勢分析方法比較法：指標對比因素分析法(連環(huán)置換法)：分析構成成本的各種因素變化對成本的影響（先變量、后變價、再變損耗率)差額計算法：是因素分析法的簡化形式（用實際值和目的值的差額做替代項）比率法：指標比例對比5.綜合成本分析分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎分析的對象是已完畢的、重要的分部分項工程。三算對比是指預算成本、目的成本、實際成本之間的對比預算成本來自于投標報價、目的成本來自于施工預算月（季)成本分析是經常性的中間成本分析對于一次性特點的施工項目來說,有著特別重要的意義通過實際成本和預算成本比，分析當月成本減少水平通過實際成本和目的成本比，分析目的成本的貫徹情況年度成本分析公司成本規(guī)定一年結算一次、不得將本年度成本轉入下一年度年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析竣工成本分析重要資源節(jié)超對比分析重要技術節(jié)約分析及經濟效果分析3000施工進度管理(１6分左右）30１0進度控制的目的和任務1.工程項目總進度目的總進度目的擬定的時間是在項目決策階段項目定義時擬定的總進度目的控制特點總進度目的控制是業(yè)主方項目管理的任務(采用建設項目總承包模式,協(xié)助業(yè)主進行總進度目的控制是其項目管理的任務）在總進度目的控制之前,一方面應分析總進度目的實現(xiàn)的也許性2.工程項目總進度目的的論證總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的也許性總進度目的論證的環(huán)節(jié)1.調查研究收集資料2．進行項目結構分析3.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析4.擬定項目的工作編碼５.編制各層(各級)進度計劃6.協(xié)調各層進度計劃、編制總進度計劃７.不符合進度目的調整8.多次調整無法實現(xiàn)、報項目決策者3．工程項目進度計劃系統(tǒng)進度計劃系統(tǒng)構成不同深度總進度規(guī)劃(計劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃不同功能控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實行性(操作性）進度計劃不同參與方業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝、采購和供貨方不同周期5年建設進度計劃、年度、季度、月度、旬度進度計劃系統(tǒng)特點在項目進展過程中逐步形成參與各方可編制多個不同的進度計劃系統(tǒng)不同進度計劃在編制時必須注意互相之間聯(lián)系和協(xié)調4.項目的參與各方進度控制的任務參與方進度控制的任務業(yè)主方是控制整個項目實行階段的進度涉及設計準備階段的工作進度、設計階段、施工階段、物資采購工作進度及項目動用前準備階段的工作進度設計方依據(jù)設計任務委托協(xié)議規(guī)定控制設計工作進度施工方依據(jù)施工任務委托協(xié)議規(guī)定控制施工進度施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要編制不同深度、不同功能、不同周期的施工計劃供貨方依據(jù)供貨協(xié)議規(guī)定控制供貨進度。3020施工進度計劃的類型及作用1.施工方進度計劃的類型

類型涉及性質編制依據(jù)公司的施工生產計劃年、季、月、旬生產計劃公司計劃范疇公司施工任務量、經營需求和資源運用的也許性項目的施工進度計劃總進度規(guī)劃總進度計劃子項目單體工程進度計劃年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃項目管理范疇項目施工及公司生產計劃的總體安排、施工現(xiàn)場條件、資源可用性兩類施工進度計劃比較

涉及編制目的控制性(是進度控制的大綱性文獻）總進度規(guī)劃總進度計劃對進度目的再論證、對目的分解擬定總體部署、擬定里程碑事件的進度目的、是編實行性進度計劃、施工進度動態(tài)控制的依據(jù)實行性(直接組織施工作業(yè)）月度施工計劃旬施工作業(yè)計劃擬定作業(yè)的具體安排、擬定人、材、機、資金需求3０30施工進度計劃的編制方法（重點)1.橫道圖的優(yōu)缺陷優(yōu)點是最簡樸并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法直規(guī)、容易看懂缺陷工序之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚合用于手工編制不能通過參數(shù)計算，擬定關健工作、關健線路與時差計劃調整只能用于手工方式進行，工作量大難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)（合用于小型項目或大型項目子項目上)2.三類網(wǎng)絡計劃

繪圖規(guī)則時間參數(shù)計算關健線路和關健工作擬定雙代號1.只能有唯一的一個起點節(jié)點和終點節(jié)點、節(jié)點必須編號,可以不連續(xù)，但不允許反復,并且要從小指向大２.箭線不宜交叉（用過橋可指向）3．對的表達工作之間邏輯關系４．不允許出現(xiàn)循環(huán)回路1.順求取大、逆求取小總時差：遲-早自由時差：早-早最后竣工的工作總時差=自由時差2工作延誤:是否影響總工期和工作的總時差比是否影響緊后工作和其自由時差比1.關健線路：①線路上所有工作連續(xù)時間之和最長的通路②當TP＝TC時,至始至終由總時差為０的工作組成的線路③至始至終由關健工作組成的線路2.關健工作：①關健線路上的工作②總時差最小的工作③當TP＝TC時總時差為0的工作時標有自由時差時用波形線表達1.工作的自由時差=其波形線的長度2.X工作總時差=緊后工作總時差+X工作波形線的長度1.關健線路：①、②、③④至始至終沒有波形線的線路２．關健工作：同上單代號虛工作只能出現(xiàn)在起點節(jié)點和終點節(jié)點處順求取大、．逆求取小總時差：遲-早自由時差:早-早最后竣工的工作總時差＝自由時差自由時差=與緊后工作之間的時間間隔X工作總時差=緊后工作總時差+X工作自由時差1.關健線路:①③至始至終由關健工作組成且所有工作之間時間間隔為0的線路⑤自始自終由時間間隔為0的通路組成的線路2．關健工作：同上1.雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)(1）ESi-j---最早開始時間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也許開始的最早時間（２)ＥＦｉ-j---最早完畢時間:所有緊前工作所有完畢后,本工作有也許完畢的最早時刻最早完畢時間=最早開始時間+連續(xù)時間(3)ＬSi－ｊ--最遲開始時間：在不影響整個任務完畢的前提下,本工作必須開始的最遲時刻（4)LＦｉ-ｊ－-最遲完畢時間：在不影響整個任務完畢的前提下，本工作必須完畢的最遲時刻最遲完畢時間＝最遲開始時間＋連續(xù)時間（5）TFｉ-j－-總時差:在不影響總工期的前提下,本工作所擁有的機動時間(6)ＦFi－j-－自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下,本工作的機動時間工期Ｔp、Tr、Tc、當有規(guī)定工期時,Tp≦Tr、當無規(guī)定工期時，Tp＝Ｔc六個時間參數(shù)的計算（１）從左向右：順求取大(某工作有多項緊前工作時,其最早開始時間取所有緊前工作最早完畢時間的最大值）（2）從右向左：逆求取?。ó斈彻ぷ饔卸囗椌o后工作時，其最遲完畢時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值）(3)總時差=遲減早（LFi-EＦｉ＝LSi-EＳi)(4)自由時差=早減早(ESj－EFi)緊后工作的最早開始時間-該工作的最早完畢時間（有多項緊后工作差值取最小值)最后竣工的工作它的總時差等于自由時差（5）擬定關健線路:當Tｐ＝Tc時，至始至終由總時差為0的工作組成的線路或線路上工作連續(xù)時間之和最大的通路或至始至終由關健工作組成的線路（6）擬定關健工作:總時差最小的工作或當Tp＝Tc時,總時差為0的工作或關健線路上的工作題型1:網(wǎng)絡圖挑錯題型2：找關健線路題型３(１分的單選）題型４：關于關健工作和關健線路的說法關于關健工作的說法：總時差最小的工作是關健工作對總時差為０的工作是關健工作錯(只有當網(wǎng)絡計劃的Tp=Tc時總時差為0的工作才是關健工作)關健線路上的工作是關健工作對工作的最遲完畢時間與最早完畢時間之差最小的工作是關健工作對在不影響總工期的前提下，機動時間最小的工作是關健工作對自由時差最小的工作不一定是關健工作對雙代號網(wǎng)絡計劃中連續(xù)時間最長的工作是關健工作錯關于關健線路的說法：線路上所有工作連續(xù)時間之和最長的通路是關健線路對在雙代號網(wǎng)絡計劃中，當Tｐ＝Tc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是關健線路對由總時差為0的工作組成的線路是關健線路錯(總時差可認為負值或正值)在雙代號網(wǎng)絡計劃中至始至終由關鍵工作組成的線路是關健線路對題型5:工作延誤對總時差和緊后工作影響：鑒定某個工作的延誤對總工期的影響，就和它的總時差比鑒定某個工作的延誤對后續(xù)工作的影響,就和它的自由時差比2.雙代號時標網(wǎng)絡計劃題型1;擬定工作的自由時差：(等于波形線長度）、計算總時差（X工作的總時差＝緊后工作的總時差+X工作波形線長度)題型２：關健線路（至始至終沒有波形線的通路或線路上所有工作連續(xù)時間之和最大或Tp=Ｔc時，自始至終由總時差為０的工作組成的線路或至始至終由關健工作組成的線路)TF=2TF=0TF=1TF=TF=2TF=0TF=1TF=2TF=4TF=23．單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算:TFEFESTFEFES505505AB7D10F15G12EC05512122812222838223738000166016100123456700100000LSLFFF100010(1)從左往右算順求取大（2）計算各工作之間的時間間隔(LAGｉ，j)=(緊后工作的最早開始時間－本工作的最早完畢時間）（3）擬定關健線路：至始至終由關健工作組成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線路或至始至終由時間間隔為0的通路組成的線路或線路上所有工作連續(xù)時間之和最長的線路)（4)計算工作的自由時差:A工作的自由時差=Ａ與緊后工作之間時間間隔最小值（5)計算工作的總時差:A工作的總時差=緊后工作的總時差+A與緊后工作之間時間間隔(有多個緊后工作取小值)題型1:找關健線路,關健工作題型２計算工作自由時差和總時差３．當計算工期不能滿足規(guī)定工期時,壓縮關健工作的選擇宜考慮三個因素1.縮短連續(xù)時間對質量安全影響不大2.有充足的資源備用３．縮短連續(xù)時間所需增長的費用最少304０施工進度控制的任務和措施1.編制進度報告的內容內容1.進度計劃實行情況的描述２．實際與計劃進度比較3.實行中存在的問題及因素分析4．執(zhí)行計劃對質量、安全和施工成本影響５.將采用措施6.進度預測2.施工進度控制的四個措施組織措施建全組織體系、崗位人員、調整進度計劃、任務分工、工作流程、審批程序、會議組織設計管理措施管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理、風險管理、網(wǎng)絡計劃應用、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術應用經濟措施編制資金需求計劃、改善資金供應條件、實行經濟獎勵技術措施設計技術、施工技術的選用、改變施工方法和施工機械40００施工質量管理(21分左右）(重點)4０1０施工質量管理與質量控制１.施工質量施工質量的定義是建設工程施工活動及其產品的質量施工質量要達成的基本規(guī)定最基本規(guī)定工程實體按規(guī)范檢查驗收合格具體體現(xiàn)在符合勘察、設計規(guī)定（按圖施工）(從技術和經濟結合角度，滿足工程使用功能和安全性、經濟性、與環(huán)境的協(xié)調性規(guī)定）符合法律法規(guī)規(guī)定(依法施工）(滿足安全性、可靠性、耐久性的一般規(guī)定）在合格的前提下滿足施工協(xié)議規(guī)定(踐約施工）（全面體現(xiàn)工程實體的合用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性、與環(huán)境的協(xié)調性六個方面質量特性的規(guī)定)2．施工質量的影響因素人的因素項目質量控制應以人為基本出發(fā)點(人起決定性作用)涉及決策者、管理者、作業(yè)者（個體人質量管理意識及能力）及各參與單位質量管理體系及管理能力（群體人)我國實行公司資質準入、執(zhí)業(yè)資格注冊、人員持證上崗都是對人的因素控制材料因素材料質量是工程質量的基礎機械因素工程設備如電梯、空調、消防環(huán)保設備（影響使用功能)施工機械設備如施工安全設施、運、吊設備、測量儀器、計量器具（是施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質基礎)方法因素設計、施工技術、檢測、實驗技術環(huán)境因素（環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜多變和不擬定的特點）自然環(huán)境(地質、水文、氣象、地下障礙物及不可抗力）、管理環(huán)境（質量管理體系、制度、各單位的協(xié)調）作業(yè)環(huán)境(能源介質、照明通風、給排水、安全防護設施、道路)3．施工質量控制與施工質量管理概念

概念活動內容質量管理在質量方面指揮控制組織的協(xié)調的活動制定質量方針、目的、質量策劃、控制、質量保證和質量改善施工質量管理由施工項目經理負全責質量控制是質量管理的一部分而不是所有、是致力于滿足質量規(guī)定的一系列相關活動通過方案與資源配置的計劃、實行、檢查、處置進行的事前、事中和事后控制的系統(tǒng)過程4.建設項目特點和施工質量控制的特點建設項目特點1．項目施工不可逆轉（不可失敗)2.工程固定、施工生產流動(對項目地基有特殊規(guī)定)3.產品單件性(不能標準化施工)4.工程體形龐大(露天施工受氣候環(huán)境影響大)5.生產預約(先簽協(xié)議再建造、必須對生產過程監(jiān)督）施工質量控制的特點1．需要控制的因素多(受多種因素影響）２.控制難度大(不能標準化施工、質量易波動）3.過程控制規(guī)定高(工序多、中間交接多、隱蔽工程多、施工質量有一定的過程性和隱蔽性）４.終檢局限大（不能拆卸或解體檢查）40２0施工質量管理體系施工質量保證體系內容質量目的以工程承包協(xié)議為基本依據(jù)質量計劃根據(jù)公司質量手冊和項目質量目的來編制思想保證體系用全面管質量理的思想、觀點和方法使全員樹立質量意識、一切為用戶服務組織保證體系成立質量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責權限工作保證體系貫徹在施工準備、施工（是保證施工質量的關健)、竣工驗收三個階段）2.施工質量保證體系的運營（以質量計劃為主線、以過程管理為重心）Ｐ(計劃)是質量管量的首要環(huán)節(jié)、涉及確質量目的及質量保證工作計劃D(實行)計劃行動方案交底和開展施工作業(yè)技術活動C(檢查）一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行結果,對產品的質量是否達成標準進行確認和評價A（解決)成功經驗加以肯定，形成標準，有偏差采用措施糾偏3.公司質量管理體系的建立、運營質量管理八個原則領導全員管理改善，過程決策顧客互利質量管理體系文獻(是公司質量管理和質量保證的基礎）質量手冊闡明公司的質量政策、質量體系、質量實踐的文獻、是質量體系的大綱性文獻程序文獻是質量手冊的支持性文獻,是貫徹手冊的實行細則質量計劃質量目的、責任權限、采用的程序方法、修改和完善的方法、措施)質量記錄質量活動及結果的客觀反映質量管理的核心建立完善的質量管理體系并使之有效運營公司質量管理體系認證監(jiān)督經公證的第三方機構認證、認證有效期３年、監(jiān)督檢查每年一次，認證撤消１年以后可重新提出認證4０30施工質量的控制內容和方法（重點）1.施工質量控制基本環(huán)節(jié)（是質量管理PDＣA循環(huán)的具體化)事前控制編制質量計劃、明確質量目的、設立質量管理點、貫徹質量責任事中控制一方面是對質量活動行為約束、另一方面是對活動結果監(jiān)督控制控制的關健是堅持質量標準控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制事后控制對質量活動結果的評價、認定、糾偏2.施工質量控制的方法質量文獻審核審有關技術文獻、報告或報表現(xiàn)場質量檢查檢查內容開工前、工序交接(三檢制度）、隱蔽工程、停工后復工、竣工后、成品保護檢查方法目測法看:墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合規(guī)定、內墻抺灰大面是否平直摸：油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲：面磚、水磨石檢查照：管道井、電梯井內的管線、設備安裝質量檢查、吊頂安裝實測法靠:墻面、地面、路面平整度量:大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度吊：砌體、門窗安裝垂直度套:陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構件的對角線實驗法理化實驗：鋼筋的抗拉、抗彎強度測定、水泥凝結時間，安定性及抗?jié)B、地基靜荷載實驗、上下水的壓力、通水實驗無損檢測：材料、設備的內部結構及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷現(xiàn)場施工準備質量控制(測量、平面布置）測量定位、標高基準控制施工單位對建設單位提供的基準線和水準點的復核，并將結果報監(jiān)理工程師審核材料質量控制1．涉及工程安全及使用功能的有關材料、應按規(guī)范復檢,經監(jiān)理工程師檢查認可二建考試必過群２.同批鋼筋每批抽?。?進行外觀檢查、力學性能實驗每批中任選2根做拉伸、冷彎實驗３.混凝土一次連續(xù)澆注超1000m3時，同配合比每20０m3取樣不少于1次施工機械設備質量控制貫徹“人機固定”原則,定機、定人、定崗位職責施工過程質量控制開工前技術交底由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底、技術交底書辦理簽字手續(xù)并歸檔保存技術交底書審批技術交底書由施工項目技術人員編制，經項目技術負責人批準測量控制方案項目開工前編制,經項目技術負責人批準后實行工序施工質量控制施工過程質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心工序施工效果質量控制必須進行現(xiàn)場質量檢測4類工程地基基礎工程：設計等級為甲級、乙級樁基或成樁質量可靠性低的樁基承載力檢測,同條件下檢測數(shù)量不少于3根,且不宜少于總樁數(shù)的1%樁身完整性檢測數(shù)量不少于總樁數(shù)的10%主體結構:混凝土養(yǎng)護試件留樣（記錄1０組、非記錄3組）砂漿每25０m3砌體，攪拌機抽檢不少１次梁、板類構件鋼筋保護層厚度檢測抽構件數(shù)量的２%且不少于5個建筑幕墻工程：石材做彎曲強度、室內花崗石做放射性檢測、硅酮結構膠做相容性檢測鋼結構及管道工程:節(jié)點、防腐及防火、焊縫5.施工質量驗收(過程驗收和竣工驗收)

劃分標準Ｐ160組織者應符合規(guī)定檢查批（最小單元)樓層、施工段、變形縫專業(yè)監(jiān)理工程師1.主控項目和一般項目質量抽樣檢查合格2.具有完整施工操作依據(jù)及質量檢查記錄主控項目對檢查批質量直決定性影響分項工程工種、材料、施工工藝、設備類別同上1分項工程所包含的檢查批合格2檢查批質量驗收記錄完整分部工程專業(yè)性質、建筑部位總監(jiān)理工程師1．所含分項工程質量合格2.質量控制資料完整3有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和重要使用功能的檢查結果應符合相應規(guī)定4.觀感質量符合規(guī)定單位工程獨立施工并形成獨立使用功能的建筑物建設單位1.所含分部工程質量合格2．質量控制資料完整３.所含分部工程有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和重要使用功能的資料完整4.重要功能項目抽查符合相關專業(yè)驗收規(guī)范規(guī)定５觀感質量符合規(guī)定5.施工質量驗收不合格解決

不符合規(guī)定的情況解決方法一般缺陷返修或更換，重新驗收個別檢查批不滿足規(guī)定請有資質的檢測單位鑒定，鑒定結果達成設計規(guī)定,予以驗收個別檢查批不滿足規(guī)定法定檢測單位鑒定,鑒定結果達不到設計規(guī)定,請原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用規(guī)定,予以驗收嚴重缺陷或超過檢查批范圍的缺陷法定檢測單位鑒定，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須加固，雖改變外形尺寸，能滿足安全使用規(guī)定,可按技術解決方案和協(xié)商文獻驗收返修加固解決不能滿足安全使用規(guī)定、嚴禁驗收６.項目竣工質量驗收竣工質量驗收規(guī)定1.由施工單位在自檢合格的基礎上,填寫工程竣工報驗單2．涉及結構安全的試塊、試件及有關材料,應按規(guī)定進行見證取樣3.對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測對建設單位規(guī)定由建設單位組織，并應當在工程竣工驗收７個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面告知質監(jiān)督站驗收意見不一致的解決協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織竣工驗收,必要時可提請建設行政主管部門或質監(jiān)站調解驗收結論擬定由驗收委員會形成《竣工驗收鑒定證書》對驗收做出結論４04０施工質量事故防止與解決(重點)事故的分類按事故導致的損失限度一般、較大、重大、特別重大按事故責任指導責任、操作責任、自然災害按事故發(fā)生的因素技術因素設計錯誤、地質情況估計錯誤、采用不合適的施工方法、工藝管理因素管理體系不完善、檢查制度不嚴、措施貫徹不力社會、經濟因素投標隨意壓低標價、施工中隨意修改方案或偷工減料其他因素(自然災害、不可抗力2.施工質量事故防止質量事故防止的入手點從常見的質量通病入手，挖掘事故因素質量事故發(fā)生的因素非法承包、偷工減料(是首要因素）、違反基本建設程序、勘察設計失誤、施工失誤、自然條件影響質量事故防止的具體措施嚴格依法進行施工組織管理是從源頭上防止施工質量事故的主線措施３.施工質量事故的解決質量事故報告事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關人員應立即向建設單位的負責人報告建設單位的負責人應在１小時內向上級建設行政主管部門及有關部門報告質量事故的解決程序調查編寫事故調查報告（(基本情況,應急措施、數(shù)據(jù)資料、事故性質、解決建議、責任者）因素分析找出事故的重要因素制定解決方案滿足安全可靠、經濟合理、不留隱患事故解決技術解決、責任者處罰解決的鑒定驗收對解決結果做出結論提交事故解決報告依據(jù)、措施、檢查記錄、結論質量事故解決的基本方法修補解決較輕問題（一定缺陷)加固解決危及承載力返工解決經修補仍不能滿足規(guī)定質量規(guī)定或無法修補限制使用修補后無法達成規(guī)定的使用規(guī)定和安全規(guī)定，又無法返工，只能減荷、限荷使用不作解決（4種情形）1．不影響結構安全、生產工藝和使用規(guī)定２.后道工序可以填補質量缺陷3.法定檢測單位鑒定合格的4．缺陷經法定檢測單位鑒定達不到設計規(guī)定,但經原設計單位核算能滿足結構安全和使用功能4050施工質量政府監(jiān)督1．政府質量監(jiān)督職權、職能質量監(jiān)督檢查的職權:規(guī)定被檢查單位提供有關質量文獻和資料、進入現(xiàn)場進行檢查、發(fā)現(xiàn)問題責令改正質量監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場各參與方主體的質量行為（主體資質、人員資格、質量管理體系、質量責任貫徹情況、有關質量文獻、技術資料）監(jiān)督檢查工程實體的施工質量（特別是地基基礎、主體結構、重要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量監(jiān)督工程質量驗收（監(jiān)督建設單位竣工驗收的組織形式、驗收程序、有關資料及質量評估文獻是否符合有關規(guī)定、驗收是否符合國家標準2．施工過程的質量監(jiān)督項目開工前質量監(jiān)督報告的提交由建設單位向監(jiān)督機構申報開工前第一資現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內容重點是參與各方主體的質量行為（資質、資格證書、建設行政手續(xù)、施工組織設計)施工過程的質量監(jiān)督內容基礎和主體結構每月安排監(jiān)督檢查樁基、基礎、主體結構驗收證明、建設單位應在驗收后3天內報送質量監(jiān)督機構備案對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可簽發(fā)“質量問題整改告知單”或”局部暫停施工指令“對問題嚴重的,可簽發(fā)”臨時收繳資質證書告知書“竣工階段質量監(jiān)督及監(jiān)督檔案歸檔竣工階段質量監(jiān)督對整改問題進行復查

參與竣工驗收的會議對驗收程序和驗收過程進行監(jiān)督編制工程質量監(jiān)督報告在竣工驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立、經監(jiān)督機構的負責人簽字后歸檔500０職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(１6分左右）5０10職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系１.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的內容比較

職業(yè)健康安全管理體系環(huán)境管理體系總體結構范圍、規(guī)范性引用的文獻、術語和定義、體系規(guī)定五個一級要素方針、策劃、實行與運營、檢查、管理評審同左運營模式PDＣA動態(tài)循環(huán)、連續(xù)改善的運態(tài)管理思想同左標準強調本以人為本、被動強制轉為積極自愿行為,從而規(guī)定組織不斷提高職業(yè)健康安全的管理水平強調環(huán)境污染防止、環(huán)境保護等法律法規(guī)的符合性關健是堅持連續(xù)改善和環(huán)境污染防止實行目的對于建設工程而言,防止和減少生產安全事故、控制各種人員的健康和安全的條件和因素、考慮和避免因管理不妥對員工健康和安全的危害體系運營總目的是保護生態(tài)環(huán)境、使社會的經濟發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調對于建設工程而言，重要是保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境2.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理的規(guī)定職業(yè)健康安全管理規(guī)定環(huán)境管理規(guī)定1.公司安全生產第一負責人是公司法定代表人，項目經理是項目生產的重要負責人2．設計階段，設計單位應按法律法規(guī)和強制性標準進行安全保護設施的設計３.實行總承包的,總承包對施工現(xiàn)場的安全生產負總責，分包應接受總包的安全管理,分包協(xié)議中應明確各自的安全責任，分包不服從總包管理導致安全事故,分包負重要責任，總包承擔連帶責任１.有毒、有害超過國家標準的材料嚴禁生產、銷售和使用2.防污染設施必須與主體工程“三同時”3.盡量減少噪聲污染、污染物排放達成國家標準、滿足污染物總量控規(guī)定４．任何單位不得將產生嚴重污染的生產設備轉給沒有污染防治能力的單位使用3.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運營體系文獻管理手冊是整個管理體系的整體描述，為體系的進一步展開和后續(xù)程序文獻的制定提供了框架規(guī)定和原則規(guī)定，是管理體系的大綱性文獻程序文獻明確管理要素由誰做、地點、做什么、怎么做作業(yè)文獻作業(yè)指導書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則、程序文獻引用的表格文獻編寫規(guī)定標準規(guī)定的要寫到、寫到的要做到、做到的要有記錄體系維持內部審核公司對自身管理體系做的自我檢查和評價、是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制管理評審由公司最高管理者對體系做的系統(tǒng)評價（內部情況變化和外部環(huán)境是否充足適應有效)合規(guī)性評價項目組級由項目經理組織,當某階段施工超半年時,不少于１次、公司級每年一次，由管理者代表組織50２0施工安全生產管理(重點)1.安全生產管理制度體系安全生產責任制度是最基本的安全管理制度、是所有安全生產管理制度的核心、專職安全員配備規(guī)定安全生產許可證制度安全生產許可有效期是3年，需要延期的應在期滿前３個月辦理延期手續(xù)政府安全監(jiān)督檢查制度建設行政主管部門對建設工程安全生產實行監(jiān)督管理安全生產教育培訓制度特種作業(yè)應具有的條件、特種作業(yè)人員安全教育應注意三點、員工崗位調換、工種改變、或因放長假離崗一年以上重新上崗的，必須進行相應的安全技術培訓和教育、在經常性的安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最為重要、形式有特種作業(yè)人員持證上崗制度特種作業(yè)操作證書全國有效，每3年復審一次、連續(xù)從事本工種20２3以上,每6年復審一次、離特種作業(yè)崗位6個月以上,應重新進行實際操作考核合格后方可上崗起重機械使用登記制度施工單位自模板、腳手架設施驗收合格之日起３0日內，向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標志附于該設備顯著位置安全檢查制度安全檢查的內容（查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故解決）重點是查“三違”和安全責任制貫徹,隱患解決程序“三同時”制度安全生產設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時設入生產和使用工傷和意外傷害保險制度工傷保險是法定強制性保險、鼓勵公司為從事危險作業(yè)的工人辦理意外傷害保險2.二類危險源比較第一類危險源第二類危險源性質釋放能量（帶電導體、鍋爐、起吊的重物)約束、限制(絕緣層、超壓報警器、鋼絲繩)危害表現(xiàn)后果嚴重限度（量、強度、影響范圍）設備故障、人為失誤、管理缺陷控制措施消除、限制、隔離、個體防護、應急救援提高可靠性、減少或消除故障、增長安全系數(shù)、設立監(jiān)控、改善作業(yè)環(huán)境、最重要的是加強員工安全意識培訓和教育3.不同水平風險控制措施可忽略（Ⅰ等風險）不采用且不必保存文獻記錄可允許（Ⅱ等風險)不需要此外措施,考慮更好方案中度(Ⅲ等風險)努力減少風險、并在規(guī)定期間內實行減少風險的措施重大(Ⅳ等風險)風險減少后才可以開始工作不允許(Ⅴ等風險）只有當風險減少時才干開始，無限資源投入不能減少風險，必須嚴禁工作4.安全隱患解決安全隱患一般涉及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不妥安全隱患解決的原則冗余安全度解決原則設立多道防線單項隱患綜合治理原則從人、機、料、法、環(huán)五個角度考慮直接隱患與間接隱患并治原則人、機、環(huán)境系統(tǒng)治理防止與減災并重治理原則對事故減災做充足準備、研究應急技術操作規(guī)程重點解決原則對危險點分級治理動態(tài)解決原則發(fā)現(xiàn)問題及時治理安全隱患防范的方法對施工人員進行安全意識的培訓、對施工機具進行有序管理、保養(yǎng)維修、建立施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督機制50３0安全生產事故應急預案和事故解決（重點)應急預案體系應急預案體系綜合應急預案專項應急預案現(xiàn)場處置方案針對各類事件的總體描述針對具體的事故類別（基坑開挖、腳手架）針對具體的裝置、場合、設施、崗位對生產規(guī)模小、危險因素少的施工單位、綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫應急預案管理評審安全主產監(jiān)督管理部門組織有關專家及政府工作人員進行評審，與生產經營單位有利害關系的應回避備案地方各級應急預案兩級備案、其他負有安全生產監(jiān)督管理職責部門的應急預案抄送同級演練時間綜合應急預和專項應急預案每年至少一次、現(xiàn)場處置方案每半年至少一次獎懲未按規(guī)定備案,給予警告并處三萬元以下罰款、未制定應急預案或未采用防止措施，停業(yè)整頓、并行政處罰2.生產安全事故分類按事故傷害限度按事故類別按事故性質按事故導致人員傷亡和直接經濟損失輕傷、重傷、死亡(