2023年一級建造師項目管理文字版

2０23年一級建造師資格考試真題建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完畢,通過（）使項目目的得以實(shí)現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A管理目的分工B管理職能分工Ｃ管理責(zé)任分工D管理權(quán)限分工編制項目管理任務(wù)分工表時,一方面進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后()。A擬定項目管理的各項工作流程B分析項目管理協(xié)議結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主觀工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題業(yè)主擬定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的(）。A管理工作流程B物資流程Ｃ信息解決工作流程D設(shè)計工作流程為明確混凝土施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項目部應(yīng)當(dāng)編制(）。A組織結(jié)構(gòu)圖Ｂ任務(wù)分工表Ｃ工作流程圖Ｄ工作一覽表在項目的組織工具中,用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。Ａ管理職能分工表B工作任務(wù)分工表C項目結(jié)構(gòu)圖Ｄ組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項目實(shí)行階段策劃的重要任務(wù)是擬定（）。Ａ項目建設(shè)的總目的B如何實(shí)現(xiàn)項目的目的C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想Ｄ如何組織項目的建設(shè)在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目的控制的責(zé)任由(）承擔(dān)。A業(yè)主B分包單位C施工總承包管理單位Ｄ施工總承包單位根據(jù)《建筑工程施工協(xié)議》（示范文本)》(GF-99-020１)，協(xié)議實(shí)行過程中工程師批準(zhǔn)采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）A發(fā)包人和分包人另行約定分擔(dān)或分享B發(fā)包人承擔(dān)或享有C發(fā)包人、分包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享Ｄ承包人承擔(dān)或享有1０、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對模板、腳手架等施工設(shè)施,除按使用的標(biāo)志定型選用外,一般應(yīng)按（）規(guī)定進(jìn)行專項設(shè)計。Ａ施工質(zhì)量Ｂ設(shè)計及施工C施工工藝D現(xiàn)場安全1１、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃假如達(dá)不到目的規(guī)定，則應(yīng)(）,并重新編制成本計劃。A重新分解貫徹成本目的B尋找減少成本的途徑C對項目成本進(jìn)行再分解D修訂公司定額１2、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包管理方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（)。Ａ設(shè)計單位B建設(shè)單位Ｃ項目管理征詢公司D房地產(chǎn)公司1３、若工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的總時差為５天,自由時差為3天,在計劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天,則關(guān)于工作M的實(shí)際進(jìn)度的說法,對的的是（）。A使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B不影響總工期,也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行C使總工期拖后1天,但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D不影響總工期，但使后續(xù)工作的最早開始時間拖后1天14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購一方面應(yīng)（）。Ａ擬訂物資采購協(xié)議B明確采購的規(guī)定、采購分工和責(zé)任C選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D進(jìn)行采購策劃,制定采購計劃１5、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)環(huán)境,使（)。A社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)Ｂ環(huán)境可以服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展Ｃ環(huán)境污染不至于導(dǎo)致人類生存基本條件的破壞D工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治16、在建筑材料采購協(xié)議中，委托運(yùn)送部門運(yùn)送、送貨或代送的產(chǎn)品,其交貨期限一般以（）的日期為準(zhǔn)。A貨品送達(dá)交貨地點(diǎn)B供方向承運(yùn)單位提出申請Ｃ承運(yùn)單位簽發(fā)D需方收貨戳記17、對于采用單價協(xié)議的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤,野豬有權(quán)先做修改再評標(biāo),當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不同樣時,對的的做法是（)。A分別調(diào)整單價和總價B按市場價調(diào)整單價Ｃ以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價１８、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F的最早開始時間為第１1天,連續(xù)時間為5天,工作Ｆ有三項緊后工作,他們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第２３天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為()天。A５；4B11;7C5；5Ｄ4；４１9、下列項目信息中,屬于組織類信息的是()。A工作量控制信息B編碼信息C前期技術(shù)信息D協(xié)議管理信息20、施工公司在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種(）成本計劃。A指導(dǎo)性B實(shí)行性Ｃ作業(yè)性D競爭性2１、下列建設(shè)工程項目投標(biāo)活動中，屬于協(xié)議要約行為的是(）。Ａ提交投標(biāo)文獻(xiàn)B訂立承包協(xié)議C發(fā)出中標(biāo)告知書D發(fā)布招標(biāo)公告22、下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。A協(xié)議旅行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議B承包人與分包人簽訂的分包協(xié)議C承包人安全交底會議紀(jì)要D承包人技術(shù)交底紀(jì)要23、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503２６-202３），項目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)涉及（)。A項目管理目的規(guī)劃B項目采購與貨源管理規(guī)劃C項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前,規(guī)定中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增長由()承擔(dān)。A監(jiān)理人Ｂ招標(biāo)人C中標(biāo)人D業(yè)主2５、施工成本控制的基本環(huán)節(jié)為()。A比較-糾偏－分析－預(yù)測-檢查Ｂ比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查Ｃ比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏D比較-檢查-預(yù)測－糾偏－分析２6、根據(jù)《建筑安裝公共費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)［202３]２0６號文），工程排污飛屬于建筑安裝工程費(fèi)中的()。A公司管理費(fèi)Ｂ措施費(fèi)C規(guī)費(fèi)D直接工程費(fèi)2７、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是()。A建立進(jìn)度控制的會議制度B分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險C制定項目進(jìn)度控制的工作流程Ｄ選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)28、下列風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是（)。Ａ工程資金供應(yīng)的條件B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C施工方案Ｄ業(yè)主方人員的能力2９、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員傷亡并導(dǎo)致施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失,施工公司對該項目經(jīng)理的解決方式是（)。A追究法律責(zé)任B吊銷其建造師資格證書C追究社會責(zé)任D追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任30、清理高層建筑施工垃圾的對的做法是（）Ａ將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面集中解決Ｂ將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中解決31、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（)階段完畢質(zhì)量規(guī)定的辨認(rèn)。Ａ設(shè)計B竣工驗(yàn)收Ｃ決策D施工32、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)（）。A制定項目進(jìn)度控制的措施B對項目實(shí)行進(jìn)度總體部署C分析和論證進(jìn)度目的時間的也許性D編制施工總進(jìn)度規(guī)劃3３、建設(shè)工程項目進(jìn)攻工程質(zhì)量驗(yàn)收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和工程的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（)。A外觀檢查B見證取樣檢測Ｃ剝離檢查Ｄ抽樣檢測3４、施工方應(yīng)視項目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。Ａ項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B施工進(jìn)度計劃C設(shè)計進(jìn)度計劃Ｄ重要設(shè)備采購工作計劃35、在固定總價協(xié)議形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是()。Ａ所有工程量的風(fēng)險，不涉及通貨膨脹的風(fēng)險B所有工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C工程變更的風(fēng)險，不涉及工程量和通貨膨脹的風(fēng)險D通貨膨脹的風(fēng)險,不涉及工程量的風(fēng)險３6、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目的而展開。A規(guī)范規(guī)定B業(yè)重規(guī)定C參建方各自擬定Ｄ質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出37、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時,擬定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、協(xié)議條件和（)。A設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分B質(zhì)量管理的資源配置Ｃ組織內(nèi)部職能分工Ｄ質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度38、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，對的的是（)。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目的就是某一建筑業(yè)公司的質(zhì)量管理的目的C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包公司或組織機(jī)構(gòu)D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)39、某工程項目協(xié)議約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，協(xié)議價為５0萬元,其中可調(diào)部分為:人工費(fèi)占15%,材料費(fèi)占6０%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時,人工費(fèi)價格指數(shù)上漲了10％，材料費(fèi)價格指數(shù)上漲了20％,則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A56B56．３5C57Ｄ56．754０、施工承包協(xié)議履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A投標(biāo)截止B發(fā)出中標(biāo)告知書Ｃ施工承包協(xié)議簽訂D工程開工41、根據(jù)國發(fā)[202３]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。A建筑業(yè)公司Ｂ建設(shè)行政主管部門Ｃ項目業(yè)主D項目管理單位４2、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。Ａ業(yè)主B設(shè)計單位C主管部門Ｄ施工單位43、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,波形線表達(dá)工作的（）。A總時差B相干時差Ｃ工作時間D自由時差44、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀測分析時,假如質(zhì)量特性數(shù)量的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界線有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力(）。Ａ適中，符合規(guī)定B偏大,不經(jīng)濟(jì)Ｃ偏小，需要整改D處在臨界狀態(tài)，需采用措施4５、在建設(shè)工程項目的決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的任務(wù)是()。Ａ對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)Ｃ對生產(chǎn)安全事故的防范提出意見D將保證安全施工的措施報有關(guān)部門備案46、施工安全控制程序涉及：1安全技術(shù)措施計劃的貫徹和實(shí)行，2編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃，3安全技術(shù)措施計劃的驗(yàn)證，4擬定每項具體建設(shè)工程項目的安全目的，5連續(xù)改善。其對的順序是()。A2-3-４-１-5Ｂ2－4-1－3-5C4-2-1－3-5D4－2－３-１－５47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是()。A工程變更Ｂ工程暫停C材料價格上漲D工期延期4８、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于ＰＤCA循環(huán)中“D”職能的活動是()。A制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案B明確項目質(zhì)量目的C專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D行動方案的部署和交底４9、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，假如對事故的分析和事故責(zé)任者的解決不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A公司上級主觀部門B公司技術(shù)研發(fā)部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D勞動行政主管部門5０、施工協(xié)議交底是指由協(xié)議管理人員組織相關(guān)人員(）。A參與起草協(xié)議條款B參與協(xié)議談判和協(xié)議簽訂C研究分析協(xié)議條款中的不妥之處D學(xué)習(xí)協(xié)議的重要內(nèi)容和協(xié)議分析結(jié)果51、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目的是（）。A保證竣工項目達(dá)成投資決策擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B保證工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)C保證工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D保證施工活動的正常進(jìn)行5２、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗(yàn)收會議,其目的是（）。A對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢查B對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督C對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書D對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測53、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層進(jìn)一步排查的分析方法擬定構(gòu)件焊接不合格的主次因素，這種工程質(zhì)量記錄方法是（)。A排列圖法B因果分析圖法C控制圖法Ｄ直方圖法５4、某施工公司進(jìn)行土方開挖工程,按協(xié)議約定3月份的計劃工作量為2４0０M3,計劃單價是１2元／立方米，到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完畢的工程量為2023M３,實(shí)際單價為１5元/立方米,該工程的進(jìn)度偏差（SＶ）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI)分別為（)。Ａ0．６萬元；０.80B-０.6萬元;０．83C-0．4８萬元；0.83D０．４8萬元;0．8055、施工項目的安全檢查應(yīng)由（)組織,定期進(jìn)行。A項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B項目經(jīng)理C專職安全員D公司安全生產(chǎn)部門56、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，一方面進(jìn)行的工作是(）。Ａ分析投資構(gòu)成,擬定投資控制的重點(diǎn)Ｂ分析并擬定影響投資控制的因素C進(jìn)行投資目的分解,擬定投資控制的計劃值D收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)營過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價,稱為（)。A連續(xù)改善B管理評審C系統(tǒng)評審D內(nèi)部審核5８、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完畢的工作是（）。Ａ負(fù)責(zé)項目的征地拆遷B進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計C編制項目可行性研究報告D辦理項目規(guī)劃許可證5９、項目人力資源管理的目的是(）。A調(diào)動項目參與人的積極性Ｂ建立廣泛的人際關(guān)系C招聘或解聘員工Ｄ對項目參與人員進(jìn)行績效考核6０、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)營的核心機(jī)制是（)。A反饋機(jī)制Ｂ連續(xù)改善機(jī)制C動力機(jī)制D約束機(jī)制61、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文獻(xiàn)中估計工程量為1.2萬立方米,協(xié)議約定，該工程為全費(fèi)用單價,每立方米400元，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量1０%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米35０元，工程結(jié)束時施工單位實(shí)際完畢混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。A585Ｂ６00Ｃ59１Ｄ52562、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，應(yīng)當(dāng)尚未完畢的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)連續(xù)時間。A資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低Ｂ資源強(qiáng)度小且連續(xù)時間短C資源強(qiáng)度大或連續(xù)時間短D資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高63、預(yù)付款擔(dān)保的重要作用是(）。A促使承包商履行協(xié)議約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B保證工程費(fèi)用及時支付到位Ｃ保證承包人可以按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的所有預(yù)付金額D保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》（GB/T20２31),保證組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充足理解并有效運(yùn)營的要素是(）。A運(yùn)營控制Ｂ目的C文獻(xiàn)D協(xié)商和溝通65、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，對的的是(）。Ａ涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)B建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督Ｃ查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段66、在工程管理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,可以規(guī)定（）。A終止承包人協(xié)議B承包人調(diào)換有關(guān)人員C業(yè)主調(diào)換有關(guān)人員D暫停施工67、下列為加快進(jìn)度而采用的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A編制進(jìn)度控制工作流程B實(shí)行班組內(nèi)部承包制C用大模板代替小模板D重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用68、施工質(zhì)量計劃的審批涉及施工公司內(nèi)部的審批和(）的審查。A建設(shè)行政主管部門B項目經(jīng)理部Ｃ業(yè)主方D項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)69、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若協(xié)議中沒有合用或類似的綜合單價,則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由()提出,經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A設(shè)計人Ｂ發(fā)包人C承包人Ｄ監(jiān)理人70、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目的進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。A論證進(jìn)度目的是否合理B制定進(jìn)度控制措施Ｃ論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D擬定調(diào)整進(jìn)度目的的方法71、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文獻(xiàn)，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的(）等內(nèi)容。A招標(biāo)工程的范圍B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C施工技術(shù)說明D投標(biāo)文獻(xiàn)的組成E重要時間安排７２、根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》,下列工作內(nèi)容中屬于承包人義務(wù)的有（）。A支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用Ｂ辦理夜間施工許可證C照管未交工工程D辦理施工許可證Ｅ辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要工作任務(wù)有（）。A參與設(shè)計交底B簽署單位工程質(zhì)量評估表C審查施工組織設(shè)計Ｄ審查施工單位申報的月度和季度計量表E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢查和不定期抽檢74、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（)。A編制資源需求計劃B明確資金供應(yīng)條件C貫徹經(jīng)濟(jì)獎勵措施D審核設(shè)計預(yù)算E應(yīng)用價值工程方法７５、關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法,對的的有（）。A將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理B領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向C全員參與D以事實(shí)為依據(jù)作出決策E以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)76、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中,屬于核心要素的有()。A信息交流B環(huán)境方針Ｃ環(huán)境因素D運(yùn)營控制E內(nèi)部核審７７、承包人在履行和實(shí)行協(xié)議前進(jìn)行協(xié)議分析，其目的和作用有()。A分析協(xié)議漏洞,解決有爭議的內(nèi)容B分析簽訂協(xié)議依據(jù)的法律法規(guī),了解法律情況C分析協(xié)議風(fēng)險,制定風(fēng)險對策Ｄ分析協(xié)議文獻(xiàn)組成及結(jié)構(gòu),有助于協(xié)議查閱E分析和貫徹協(xié)議任務(wù)，便于實(shí)行和檢查78、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中,屬于可控因素的有（）。A人的因素B技術(shù)因素Ｃ社會因素D管理因素E環(huán)境因素79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。Ａ比較法B因素分析法Ｃ記錄核算法D差額計算法E比率法80、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作涉及(）。A建立成本管理責(zé)任體系B建立公司內(nèi)部施工定額C及時進(jìn)行成本核算D編制項目成本計劃E科學(xué)設(shè)計成本核算帳單8１、與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決國際工程承包協(xié)議爭議的優(yōu)點(diǎn)有（)。A效率高B周期短C費(fèi)用少D約束力強(qiáng)E保密性好８2、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容涉及（)。Ａ工程概況及施工特點(diǎn)Ｂ作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計C施工方案D單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃E施工總進(jìn)度計劃８3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目的涉及（）。A施工方的質(zhì)量目的Ｂ工程建設(shè)的安全管理目的C項目的總投資目的D工程總承包方的成本目的E工程總承包方的進(jìn)度目的84、建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主題工程（)。A同時設(shè)計B同時申報Ｃ同時驗(yàn)收D同時施工Ｅ同時投產(chǎn)使用85、下列建設(shè)工程擔(dān)保中,由承包人（投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有(）。Ａ支付擔(dān)保B投標(biāo)擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保E工程保修擔(dān)保8６、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（)。A質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定B質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C質(zhì)量活動的行為約束D質(zhì)量偏差的糾正E已完施工的成品保護(hù)87、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法,對的的有（）。A各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B管理措施重要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式Ｃ風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)一方面對有無設(shè)計變更的也許性進(jìn)行分析88、關(guān)于施工成本計劃編制的說法，對的的有（)。Ａ在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)Ｂ施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金Ｃ編制施工成本計劃可運(yùn)用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃D編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立成本目的E按進(jìn)度編制的施工成本計劃可以用“時間－成本累積曲線”來表達(dá)89、根據(jù)《公司傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,下列事故中,屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（)。A物體打擊B觸電C機(jī)械傷害D輻射傷害E火藥爆炸90、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,項目經(jīng)理的權(quán)限涉及()。A簽訂承包協(xié)議Ｂ自主選擇分包單位C參與選擇物資供應(yīng)單位Ｄ主持項目經(jīng)理部的工作E制定內(nèi)部計酬辦法９1、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，下列建設(shè)工程活動中,屬于特種作業(yè)的有()。A建筑登高架設(shè)作業(yè)B鋼筋焊接作業(yè)C