2023年一級建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)精華總結(jié)肖國祥

2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試核心點(diǎn)全程精講P1IZＺ202３00建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。IＺZ202３10建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段,施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)行階段管理的重要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以項(xiàng)目的費(fèi)用目的,進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)?！百M(fèi)用目的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。P2由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。人力資源,物質(zhì)資源和知識的集成,業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項(xiàng)目管理如下幾種類型：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,或由工程管理征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);４、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);5、建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。IZ202３１1建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段（DM），實(shí)行階段（PＭ)和使用階段(FM)。P3“建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全工程的管理涉及：1、決策階段的管理；2、實(shí)行階段的管理,即項(xiàng)目管理ＰM；３、使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)營階段)的管理，即設(shè)施管理FM。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理,即涉及投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。P4ＩZ2023１２業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)行期的工作,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。一.主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目管理的投資目的,進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的，進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目的。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車,辦公樓可以啟用,旅館可以開業(yè)的時(shí)間目的等。P5項(xiàng)目的投資目的,進(jìn)度目的和質(zhì)量目的直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、協(xié)議、信息）一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)P11二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)目的成本進(jìn)度質(zhì)量總投資重要涉及階段涉及階段服務(wù)利益業(yè)主√√√項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體設(shè)計(jì)方√√√√設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體供貨方√√√施工項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體施工方√√√施工無設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段自己和整體總承包方√√√√項(xiàng)目實(shí)行階段自己和整體設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的。其項(xiàng)目管理工作重要涉及:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)行階段。供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其項(xiàng)目管理工作重要涉及:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)行階段。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和工程總承包方自身的利益。項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的。P１4ＩZ２02313建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目的項(xiàng)目管理的目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定:1、工程建設(shè)的安全管理目的；2、項(xiàng)目的總投資目的和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目的(其前者是業(yè)主方的總投資目的,后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方自身的成本目的）；3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目的；４、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目的。P15保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的所有工作的過程。它重要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。IZ2０23１４施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目的施工方項(xiàng)目管理的目的應(yīng)符合協(xié)議的規(guī)定,它涉及：2施工的成本目的；3施工的精度目的;4施工的質(zhì)量目的。假如采用工程施工總承包或施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的完畢建設(shè)任務(wù)。P17影響一個(gè)系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要因素:組織、人、方法與工具?？刂祈?xiàng)目目的的重要措施涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。假如對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，一方面應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式,一般用于大的組織系統(tǒng)。P18組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織論組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系相對靜態(tài)組織分工相對靜態(tài)工作流程組織邏輯關(guān)系動(dòng)態(tài)組織與目的的關(guān)系：系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。IZ202３2１項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它是通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P2１二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息解決的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P２3IZ２０２322組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織論工具連接方式關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線管理指令協(xié)議結(jié)構(gòu)圖雙向箭線協(xié)議組織結(jié)構(gòu)模式指令源合用優(yōu)點(diǎn)缺陷職能組織多個(gè)小的組織直接和非直接下屬下達(dá)指令也許有多個(gè)矛盾的指令源線性組織一個(gè)中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令途徑過長矩陣組織兩個(gè)大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策P24(一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門也許等到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個(gè)矛盾的指令源,一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響公司管理機(jī)制的運(yùn)營。P２5（二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng),在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營，在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過長,有也許會導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營的困難。對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表達(dá),就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ＯBS)。它掩映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。P２8一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的一部分Ｐ29二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé),由哪些工作部門配合或參與。P31以一個(gè)事例來解釋管理職能的含義:１、提出問題—通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;2、籌劃—加快進(jìn)茺有多種也許的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增長夜班作業(yè),增長施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較；3、決策—從上述三個(gè)也許的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案,即增長夜班作業(yè)；４、執(zhí)行—貫徹夜班施工的條件,組織夜班施工；５、檢查—檢查增長夜班施工的決策有否被執(zhí)行,如已執(zhí)行,則檢查執(zhí)行的效果如何。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。P3４IZ20２３２5工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織涉及：（1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流（2)信息解決工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)解決流程；(3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。Ｐ38IZ202330建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充足占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)行，或決策和實(shí)行中的某個(gè)問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)行增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程,其實(shí)是知識管理的過程,即通過知識的獲取，通過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。ＩZ20２33１項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)行階段策劃的任務(wù)：是擬定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。決策、實(shí)行階段策劃的內(nèi)容決策項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目的論證組織管理協(xié)議經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)行項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項(xiàng)目目的的分析和再論證風(fēng)險(xiǎn)施工總承包最大缺陷是建設(shè)周期較長項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要涉及：項(xiàng)目定義,設(shè)計(jì)原則,技術(shù)大綱，材料和設(shè)施規(guī)定項(xiàng)目管理最基本的方法論是——項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制1Z202340建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式P42國際上業(yè)主方項(xiàng)目方式:業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；——自管業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；——托管業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作?！补茉O(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式：業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體——總包業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位——平行分包工程總承包公司按照協(xié)議約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包公司可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司;分包公司按照分包協(xié)議的約定對總承包公司負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)—施工總承包（Ｄ-B）是指工程總承包公司按照協(xié)議約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)是指工程總承包公司按照協(xié)議約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)營服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增長，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文獻(xiàn)。Ｐ44一、施工總承包施工總承包的特點(diǎn)：1、投資控制方面(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);（２)在開工前就有較明確的協(xié)議價(jià)，有助于業(yè)主的投資控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,也許會引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制方面這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。３、質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大限度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。４、協(xié)議管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及協(xié)議管理工作量將會減小；（２）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口協(xié)議,對業(yè)主方的協(xié)議管理和投資控制十分不利。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點(diǎn):投資控制方面（1）一部分施工圖完畢后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包協(xié)議的投標(biāo)報(bào)價(jià)和協(xié)議價(jià)以施工圖為依據(jù);（2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只擬定施工總承包管理費(fèi)，而不擬定工程總造價(jià)，這也許成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);（3)由業(yè)主與分包人直接簽約，也許增長業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)度控制方面有助于提前開工，有助于縮短建設(shè)周期。P４５質(zhì)量控制方面(1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;(2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“別人控制”的原則,對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、協(xié)議管理方面（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及協(xié)議管理工作量較大;(２）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付,有助于施工總包管理單位對分包人的管理。5、組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。Ｐ46施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包工作開展程序設(shè)計(jì)圖完畢部分后可招標(biāo),邊招標(biāo)邊施工先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完畢后招投標(biāo),最后施工協(xié)議關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認(rèn)可若業(yè)主選擇,總承包管理單位認(rèn)可總承包單位選擇,業(yè)主認(rèn)可對分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可總承包單位支付對分包單位的管理和服務(wù)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理的協(xié)議價(jià)格只擬定施工總承包管理費(fèi)擬定建筑安裝工程造價(jià)P47工程建設(shè)物料采購模式:業(yè)主方自行采購;與承包商約定某些物料為指定供貨商；承包商采購執(zhí)照協(xié)議約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的,發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。P48IＺ202350建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn),它從總體上和宏觀上對以下方面進(jìn)行分析和描述：1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；2、項(xiàng)目管理需要做什么工作；3、如何進(jìn)行項(xiàng)目管理；4、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作;5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；6、項(xiàng)目的總投資；7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。假如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，由于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并邀請項(xiàng)目管理班子的重要人員參與。項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。P５1IZ２02352項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定:（1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;(2）“項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù):可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議文獻(xiàn);相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。P52項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃的編制依據(jù):項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;工程協(xié)議及相關(guān)文獻(xiàn);同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。１Ｚ20２360施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。P53二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為:(1)施工組織總設(shè)計(jì);（２）單位工程施工組織設(shè)計(jì);(3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。P54施工組織設(shè)計(jì)的編制原則:重視工程的組織對施工的作用;提高施工的工業(yè)化限度;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工的目的控制;積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充足運(yùn)用時(shí)間和空間，協(xié)議安排施工順序,提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)文明施工。P55施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù):計(jì)劃文獻(xiàn);設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；協(xié)議文獻(xiàn)；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。P561２０23７0建設(shè)工程項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。二、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施重要涉及：(1)組織措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等；P5７(2)管理措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等；（３）經(jīng)濟(jì)措施,如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;(4）技術(shù)措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工方法和改變施工機(jī)具等。措施名稱進(jìn)度糾偏措施投資控制糾偏措施備注組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等人的問題管理措施分析由于管理的因素而影響進(jìn)度的問題,并采用相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等采用限額設(shè)計(jì)的方法,調(diào)整投資控制的方法和手段,采用價(jià)值工程的方法等重要是方法與手段的的措施經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)解決工程款支付和貫徹加快工程進(jìn)度所需的資金等制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等錢的措施技術(shù)措施改善施工方法和改變施工機(jī)具等調(diào)整或修改設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方法等三、項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目的的積極控制項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)行的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏措施。為避免項(xiàng)目目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的積極控制,即事前分析也許導(dǎo)致項(xiàng)目目的偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采用有效的防止措施。P58ＩZ2023７3動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用2、(2）在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較,在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較涉及：（1）工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較；(2）工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較；（３)工程款支付與工程概算的比較;(４）工程款支付與工程預(yù)算的比較;(5）工程款支付與工程協(xié)議價(jià)的比較；（６)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。P59IZ202380施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定。建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托,對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱,施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特性如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是（多數(shù)不是)一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人,由于一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。P6０2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；３、在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;４、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級擬定。Ｐ6１項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)涉及項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。ＩZ202383施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目的責(zé)任書1、項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn);２、組織的管理制度;３、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;４、組織的經(jīng)營方針和目的。P6２三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限１、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂;2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；７、參與選擇物資供應(yīng)單位;8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任:工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(公司追究）。P63溝通是否有效直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)展，關(guān)系到項(xiàng)目是否成功。工程技術(shù)人員需要具有溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。一．溝通過程的要素溝通過程涉及五個(gè)要素，即:溝通主體，溝通客體,溝通介體,溝通環(huán)境和溝通渠道二，溝通過程的分析溝通是傳遞信息的過程,在這個(gè)過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者,即發(fā)出信息一方和接受信息一方,溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般涉及七個(gè)環(huán)節(jié),1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者可以理解的一系列符號。３、發(fā)送的符號傳遞給接受者。4、接受者接受符號。5、接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。６、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。7、發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。P64三,溝通能力溝通能力包含者表達(dá)能力，爭辯能力,傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素：思維是否清楚、能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素:思維與表達(dá)。溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。四、溝通障礙溝通障礙的來源:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。P６6資源管理涉及：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理(5M,人、材、物機(jī)械技、錢資金)項(xiàng)目資源管理的全過程涉及：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。項(xiàng)目人力資源管理的全過程涉及:項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制和管理考核。二、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)涉及:(1）人力資源需求計(jì)劃;(2）人力資源配置計(jì)劃；（3）人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。P672.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)涉及：(1）人力資源的選擇；（2)訂立勞務(wù)分包協(xié)議;(３)教育培訓(xùn)和考核。三、施工公司勞動(dòng)用工和工資支付管理1、施工公司勞動(dòng)用工的種類：(1)公司自有職工，(2)勞務(wù)分包公司用工（３）施工公司直接雇傭的短期用工。2、勞動(dòng)用工管理（1）建筑施工公司應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工,不得允許未與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。(2）建筑施工公司與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)協(xié)議法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)協(xié)議，勞動(dòng)協(xié)議中必須明確規(guī)定勞動(dòng)協(xié)議期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目,周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律,勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)協(xié)議應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保存一份備查,（3）施工總承包公司和專業(yè)承包公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)協(xié)議的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包公司使用未簽訂勞動(dòng)協(xié)議的勞動(dòng)者P68IＺ２0２３90建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級的內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)是指也許出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)的不擬定因素2、風(fēng)險(xiǎn)量放映不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率，3、風(fēng)險(xiǎn)等級P6９二,建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：(?？?1、組織風(fēng)險(xiǎn)；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);４、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)P70風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)成一個(gè)組織的既定目的,而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采用的方法就符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及項(xiàng)目實(shí)行全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常見的風(fēng)險(xiǎn)對策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減輕,自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略,對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。組織應(yīng)對也許出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。P71IZ2０2300建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程征詢(工程顧問)服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：１、服務(wù)性，2、科學(xué)性３、獨(dú)立性,指的是不依附性４、公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí),不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。IＺ２０２302監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包協(xié)議，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。P72二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改，情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。P74IZ２0２303監(jiān)理的工作方法實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司?！肮こ瘫O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。”一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃P75三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則:工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“1、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完畢,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);2、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;3、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的依據(jù)如下:（1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料；(3）施工組織設(shè)計(jì)。P7６IＺ202３23建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目的,涉及責(zé)任成本目的和計(jì)劃成本目的，它們的性質(zhì)和作用不同。成本管理責(zé)任體系應(yīng)涉及組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部IZ2０2323間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費(fèi)用的支出,是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,涉及管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及：(1）施工成本預(yù)測（2）施工成本計(jì)劃（３)施工成本控制(4）施工成本核算（5）施工成本分析(6)施工成本考核P77一、施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)。(二）2、施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)：（１）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值)（2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，(比值)（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，(差值）P78三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。四、施工成本核算涉及兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。Ｐ79施工成本一般以單位工程為成本核算對象形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和公司經(jīng)營績效。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步減少成本的途徑，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,其是在成本的形成過程中。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生因素,采用切實(shí)措施，加以糾正。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。Ｐ8０六、施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評估施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完畢情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本考核是衡量成本減少的實(shí)際成果,也是對成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評價(jià)。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系和互相作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化。IZ２0232３施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最主線最重要的基礎(chǔ)工作。Ｐ８1二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的抱負(fù)成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采用措施實(shí)行管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。(一）組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障，并且一般不需要增長額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。P82IZ20２321施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的估算成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。三、實(shí)行性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù),貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目的為出發(fā)點(diǎn)，采用公司的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)行性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制不同施工定額預(yù)算定額范圍不同施工公司內(nèi)部建設(shè)施工單位作用不同（１)的編認(rèn)為重要依據(jù),的編制認(rèn)為重要依據(jù)。（２）合用的施工預(yù)算是管理用的一種文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既合用于單位，又合用于。（3)發(fā)揮的施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)P8３“兩算”對比的方法有實(shí)物對比和金額對比法（新內(nèi)容)“兩算”對比的內(nèi)容如下:(新內(nèi)容）(1）人工量及人工費(fèi)的對比分析(2）材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析（3)施工機(jī)械費(fèi)的對比分析（4)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析。P８5施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和公司管理費(fèi)等。Ｐ86IZ202324按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法一方面要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。P８8每一條S形曲線都相應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。由于在進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路中存在許多有時(shí)差的工序或工作,因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”一般而言,所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率。Ｐ90IZ202３3１施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)涉及以下內(nèi)容:１、工程承包協(xié)議2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更P91IZ20233２施工成本控制的環(huán)節(jié)１、比較２、分析3、預(yù)測4、糾偏糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。５、檢查IＺ20２３３3施工成本控制的方法一、（一)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合擬定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)協(xié)議進(jìn)行控制。1、人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容)(１)社會平均工資水平。Ｐ92(2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。（３)勞動(dòng)力市場供需變化。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價(jià)的變動(dòng)。(5)經(jīng)會審的施工圖,施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。２、控制人工費(fèi)的方法(1）制定先進(jìn)合理的公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，（2）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，（3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn),（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1、材料用量的控制（１）定額控制。(2)指標(biāo)控制。Ｐ93（3)計(jì)量控制。(4）包干控制。2、材料價(jià)格的控制材料價(jià)格重要由材料采購部門控制。材料物資的價(jià)值約占建筑安裝工程造價(jià)的60%甚至７0%以上。Ｐ94二、贏得值(掙值）法（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1、已竣工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已竣工作實(shí)際費(fèi)用（二)贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)1、費(fèi)用偏差CＶ（ＣostVariance）（計(jì)算)費(fèi)用偏差（CV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(ＢＣWＰ）-已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）２、進(jìn)度偏差SV（SchedｕlｅVariance)（強(qiáng)性記憶)進(jìn)度偏差(SV)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCWＰ）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)3、費(fèi)用績效指數(shù)（ＣPI)4、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI）費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差,它不受項(xiàng)目層次的限制,也不受項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。三、偏差分析的表達(dá)方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法（一)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。(二)表格法表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：P961、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)2、信息量大３、表格解決可借助于計(jì)算機(jī)P97采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過因素分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。P104施工成本的依據(jù):１、會計(jì)核算會計(jì)核算重要是價(jià)值核算。２、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、記錄核算要廣,會計(jì)和記錄核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的,并且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。3、記錄核算它的計(jì)量尺度比會計(jì)寬,可以用貨幣計(jì)算,也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對指標(biāo),還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指司法,可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，擬定變動(dòng)速度,可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。ＩZ２０23４２一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法涉及比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。Ｐ１05(二）因素分析法(計(jì)算)因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響限度,在進(jìn)行分析時(shí)，一方面要假定眾多因素中的的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以擬定各個(gè)因素的變化對成本的影響限度。２、排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。Ｐ107(一)分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差,分析偏差產(chǎn)生的因素,為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。不也許也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本分析。Ｐ10８月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面:１、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月(季）的成本減少水平；2、通過實(shí)際成本與目的成本的對比,分析目的成本的貫徹情況以及目的管理中的問題和局限性，3、通過對各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。4、通過重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目的對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械運(yùn)用率等對成本的影響。5、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。（三)年度成本分析公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表（四)竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，應(yīng)涉及以下三方面內(nèi)容：1、峻工成本分析；２、重要資源節(jié)超對比分析；3、重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。Ｐ109IZ2030０0建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及：(1）進(jìn)度目的的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目的是否合理,進(jìn)度目的是否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過科學(xué)的論證,目的不也許實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目的;(２）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(３）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；IZ20３011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。在工程施工實(shí)踐中,必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。P110IZ２0301２項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段的進(jìn)度，涉及控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度;供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨協(xié)議對供貨的規(guī)定控制供貨進(jìn)度;出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)行性施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。ＩZ２030１3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程,它是逐步形成的。P１11二、不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),涉及：1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；３、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，涉及:1、控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);2、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃);3、實(shí)行性（操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P１12計(jì)算機(jī)畏助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：1、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；２、保證工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；3、有助于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整;4、有助于編制資源需求計(jì)劃等。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息,可運(yùn)用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息解決平臺輔助進(jìn)度控制。IZ203０2１項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定的,項(xiàng)目管理的重要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)行階段對項(xiàng)目的目的進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前,一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。P113總進(jìn)度目的論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)行的條件分析和工程實(shí)行策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度綱要的重要內(nèi)容涉及：1、項(xiàng)目實(shí)行的總體部署;2、總進(jìn)度規(guī)劃;3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4、擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的；5、總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。ＩZ2０３0２２項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié)如下:（順序排列)1、調(diào)查擬定和收集資料；2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4、項(xiàng)目的工作編碼；５、編制各層進(jìn)度計(jì)劃;6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計(jì)劃；7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目的，則設(shè)法調(diào)整；8、若通過多次調(diào)整,進(jìn)度目的無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。P1１4項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素:１、對不同計(jì)劃層的標(biāo)記；2、對不同計(jì)劃對象的標(biāo)記(如不同子項(xiàng)目）；3、對不同工作的標(biāo)記(如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等)IＺ2030３1橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相相應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。但是,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚；2、合用于手工編制計(jì)劃;3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算,不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；P１154、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。ＩZ2030３２工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作連續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：(1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。Ｐ11６一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(一)基本概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表達(dá)工作的網(wǎng)絡(luò)圖。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了對的地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系,往往需要應(yīng)用虛箭線，虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間,也不消耗資源,一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P1174、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間互相制約或互相依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,它涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。（二）繪圖規(guī)則2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,不允許出現(xiàn)循環(huán)回路3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。Ｐ1１９7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。二、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃１、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作，以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差。２、（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完畢時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；（無波形成的非關(guān)鍵線路)Ｐ120(３)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表達(dá),有自由時(shí)差時(shí)加波形線表達(dá)。4、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制P1２11、自由時(shí)差（波形成）2、關(guān)鍵線路(無波形成)三、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表達(dá)工作，以箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。P１2２(一)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn):１、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá),且不用虛箭線,故繪圖較簡樸;P１2４(三)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系1、完畢到開始時(shí)距（FTSi,ｊ）的連接方法２、完畢到完畢時(shí)距（ＦTFi,j)的連接方法3、開始到開始時(shí)距（STSi，j)的連接方法4、開始到完畢時(shí)距（ＳTFｉ,j)的連接方法5、混合時(shí)距的連接方法。P12８(三)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的擬定規(guī)則:（1)從左往右,取大值（最早時(shí)間開始）Ｐ１30（2)從右往左，取小值（最遲完畢）。(３)TＦ≥FF3、擬定關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路凡是總時(shí)差為０的工作均為關(guān)鍵工作。P139IZ203034關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的擬定(多選題)一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期規(guī)定。在選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：1、縮短連續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；2、有充足備用資源的工作;3、縮短連續(xù)時(shí)間所需增長的費(fèi)用相對較少的工作等。二、關(guān)鍵路線在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵路線是總的工作連續(xù)時(shí)間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是自始至終所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時(shí)間最長的線路;從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號。）IZ２０3035時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P140一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查（一)3、(1）實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)成的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)茺前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。（快與慢)P１41二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(多選題)(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;3、增、減工作項(xiàng)目；4、調(diào)整邏輯關(guān)系；5、重新估計(jì)某些工作的連續(xù)時(shí)間；6、對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(多選）(1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完畢的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其連續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算未完畢部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)行。(2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其連續(xù)時(shí)間,以減少其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;當(dāng)擬定是要提前完畢計(jì)劃時(shí),應(yīng)將計(jì)劃尚未完畢的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新擬定關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間,按新計(jì)劃實(shí)行。P１422、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行。IZ20３0４0建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施IＺ203０４1項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施部門、人、分工、流程、會議在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的重要工作環(huán)節(jié)涉及進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度的控制執(zhí)行情況、采用糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。P1４3IＺ2０３０42項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)重視信息技術(shù)（涉及相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)解決設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。IZ203043項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施資金、激勵(lì)、資源建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。P14４資金供應(yīng)條件涉及也許的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。IZ203044項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)（設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案)施工方案(施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械)Ｐ１4５IＺ204０11對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解一、質(zhì)量和質(zhì)量管理1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足規(guī)定的限度。２、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常涉及制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善行等一系列工作。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動(dòng)。2、由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定是由業(yè)主（或投資者、項(xiàng)目法人)提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目的,是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，涉及項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目的決策來擬定的。P1463、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。4、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是所有ＩZ２０401２全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理（TＱC）的思想TQC的重要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨;領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目的的制定;提倡防止為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。（一)全面質(zhì)量管理(二)全過程質(zhì)量管理(三)全員參與質(zhì)量管理開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目的管理方法,將組織的質(zhì)量總目的逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目的分解體系和自下而上的質(zhì)量目的保證體系。P147二、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)（一）計(jì)劃P(Pｌan)計(jì)劃由目的和實(shí)現(xiàn)目的的手段組成，所以說計(jì)劃是一條“目的-手段鏈”。質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，涉及擬定質(zhì)量目的和制定實(shí)際質(zhì)量目的的行動(dòng)方案兩方面。(二）實(shí)行D（Do)實(shí)行職能在于將質(zhì)量的,通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程,轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)行前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。在質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)行過程中，則規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排貫徹到具體的資源配置和作業(yè)活動(dòng)中去。(三)檢查C（Ｃheck)指對計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查，涉及作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案,實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的因素；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。(四）處置A(Ａctioｎ)處置分糾偏和防止改善兩個(gè)方面。P１48IZ2０402０建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系IZ２040２1項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性(一)反映使用功能的質(zhì)量特性平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程（二)反映安全可靠的質(zhì)量特性防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射(三)反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、裝修裝飾、色彩視覺(四)反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性工業(yè)廠區(qū)、學(xué)校、交通樞紐、航運(yùn)港區(qū)、高速公路;建筑質(zhì)量涉及項(xiàng)目用地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保;追求與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。Ｐ149二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程（一）質(zhì)量需求的辨認(rèn)過程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，重要涉及建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量管理職能在于辨認(rèn)建設(shè)意圖和需求，必須指出,由于建筑產(chǎn)品采用定制式的承發(fā)包生產(chǎn),因此其質(zhì)量目的的決策是建筑單位(業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。（二)質(zhì)量目的的定義過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的具體的定義過程,一方面是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。另一方面,承包方也會為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)規(guī)定及具體的情況來擬定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的，策劃精品工程的質(zhì)量控制。(三)質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，涉及施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。P１５0三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，重要是在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目的策劃，決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素,涉及人的因素,技術(shù)因素，管理因素,環(huán)境因素和社會因素等。（一)人的因素(自然人、單位）（二）技術(shù)因素影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，涉及直接的工程技術(shù)和輔助性的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢查技術(shù)、實(shí)驗(yàn)技術(shù)等。（三）管理因素影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，重要是決策因素和組織因素。管理因素中的組織因素,涉及項(xiàng)目實(shí)行的管理組織和任務(wù)組織。(四)環(huán)境因素對于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素,一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境;以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。P1５1(五）社會因素不難理解，對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言,人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外,一般情形下屬于不可控因素。IZ204０22項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)營一、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì),特點(diǎn)和構(gòu)成為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制,必須由項(xiàng)目實(shí)行的總負(fù)責(zé)單位,負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)營，實(shí)行質(zhì)量目的的控制。(一)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系,而是建設(shè)工程項(xiàng)目目的控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，具有下列性質(zhì)：(1)、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對象,由工程項(xiàng)目實(shí)行的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系；(2）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目的控制體系,它與項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目的控制體系,共同依托于同一項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。(３）因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系,不同于公司的質(zhì)量管理體系。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目的、作用的時(shí)效、評價(jià)的方式不同P1５2(三）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)1.多層次結(jié)構(gòu)第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立;在委托代建、委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或者實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包公司項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。(總包）第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系,或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。（分包）2.多單元結(jié)構(gòu)二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立(一）建立原則P15３1.分層次規(guī)劃原則建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃,是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理公司）和承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。2.目的分解原則３.質(zhì)量責(zé)任制原則4．系統(tǒng)有效性原則(二)建立程序1.建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)一方面明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。２．制定質(zhì)量控制制度質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。3.分析質(zhì)量控制界面建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面,涉及靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、協(xié)議條件、組織內(nèi)部職能分工來擬定。動(dòng)態(tài)界面重要是指項(xiàng)目實(shí)行過程中設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過度析研究，擬定管理原則與協(xié)調(diào)方式。４.編制質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者,負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。P１5４三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)營（一)運(yùn)營環(huán)境建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)營環(huán)境，重要是指以下幾方面為系統(tǒng)運(yùn)營提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置條件：1.建設(shè)工程的協(xié)議結(jié)構(gòu)2.質(zhì)量管理的資源配置3.質(zhì)量管理的組織制度（二)運(yùn)營機(jī)制１、動(dòng)力機(jī)制；２、約束機(jī)制；３、反饋機(jī)制；4、連續(xù)改善機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)營的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。Ｐ155IZ20４０2３施工公司質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)(二）領(lǐng)導(dǎo)作用(三）全員參與P１5６（四)過程方法（五)管理的系統(tǒng)方法連續(xù)改善總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目的。(六）連續(xù)改善(七)基于事實(shí)的決策方法(八）與供方互利的關(guān)系二、業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)構(gòu)成（一)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的（二)質(zhì)量手冊其內(nèi)容一般涉及：公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的;組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序;質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。P157(三）程序性文獻(xiàn)各種生產(chǎn)、工作和管理程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊的支持性文獻(xiàn),是公司各職能部門為貫徹質(zhì)量手冊規(guī)定而對定的細(xì)則,公司為貫徹質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文獻(xiàn)的范疇。(四)質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映,對質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)所規(guī)定的運(yùn)營過程及控制測量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄,用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成協(xié)議規(guī)定及質(zhì)量保證的滿足限度?？勺匪菪缘奶攸c(diǎn)三、公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)營(一）公司質(zhì)量管理體系的建立，1．公司管理體系的建立,是在擬定市場及顧客需求的前提下，按照八項(xiàng)質(zhì)量管理原則制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)量手冊、程序性文獻(xiàn)及質(zhì)量質(zhì)量記錄等體系文獻(xiàn)，并將質(zhì)量目的分解貫徹到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中,形成公司質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。3.公司質(zhì)量體系的建立需辨認(rèn)和提供時(shí)間質(zhì)量目的和連續(xù)改善所需的資源，涉及人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。4．質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序的目的:１、評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及合用性;2、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改善提供依據(jù);３、檢查質(zhì)量體系運(yùn)營的信息;4、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。P15８四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督(一）公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出對的可靠的評價(jià)，從而使社會對公司的產(chǎn)品建立信心。(三)獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理公司質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。Ｐ1５91．公司通報(bào)２.監(jiān)督檢查定期檢查通常是每年一次,不定期檢查視需要臨時(shí)安排。３．認(rèn)證注銷注銷是公司的自愿行為。４．認(rèn)證暫停認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證公司質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定情況是采用的警告措施。5.認(rèn)證撤消撤消認(rèn)證的公司一年后可重新提出認(rèn)證申請。6.復(fù)評７．重新?lián)Q證在認(rèn)證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。IＺ20403１施工質(zhì)量控制的目的、依據(jù)與基本環(huán)節(jié)一、工階段質(zhì)量控制的目的建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總目的,是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工協(xié)議所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段分為：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù)四個(gè)階段。（五)監(jiān)理單位的控制目的自控主體不能由于監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)行而減輕或免去其質(zhì)量責(zé)任。采用現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理。P１６1二、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（一)事前質(zhì)量控制編制施工質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目的、制定施工方案、設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)、貫徹質(zhì)量責(zé)任（二)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，涉及質(zhì)量活動(dòng)主體和別人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完畢符合預(yù)訂質(zhì)量目的的作業(yè)任務(wù);別人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果，接受來自公司內(nèi)部管理者和公司外部有關(guān)方面的檢查檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目的是保證工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生;控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。(三)事后質(zhì)量控制事后控制涉及對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和解決?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過度析提出施工質(zhì)量改善的措施,保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)。P16２IZ2０4０32施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法一、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容(一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式:1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；2.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含施工質(zhì)量計(jì)劃)3．施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(含施工質(zhì)量計(jì)劃)二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批Ｐ163（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包公司進(jìn)行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，涉及施工公司內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。1.公司內(nèi)部的審批通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制,報(bào)公司組織管理層批準(zhǔn)。2.監(jiān)理工程師的審查實(shí)行工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目,按照我過建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案),報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表,提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”3.審批關(guān)系的解決原則１、充足發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用；2、對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、規(guī)定等意見是否采納以及采納的限度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策；3、通過按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計(jì)劃,在實(shí)行過程中如因條件變化需要對某些重要決定進(jìn)行修改時(shí),其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序通過審批后執(zhí)行。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?對下道工序有較大影響的上道工序;采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié);用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序;做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)立和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。對于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程或特殊施工過程,除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師答案后執(zhí)行。施工質(zhì)量控制點(diǎn)，細(xì)分為見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)。凡屬見證點(diǎn)的重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前2４小時(shí)，書面告知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬待檢點(diǎn)(隱蔽工程）,施工方必須在完畢施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,提前24小時(shí)告知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。P166IZ2040３３施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、施工人員的質(zhì)量控制二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制三、工藝方案的質(zhì)量控制四、施工機(jī)械的質(zhì)量控制五、施工環(huán)境因素的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素)Ｐ16８ＩＺ20403４施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制(一）計(jì)量控制這是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。施工過程中的計(jì)量，涉及施工成產(chǎn)時(shí)的投料計(jì)量、施工測量、監(jiān)測計(jì)量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢查、分析計(jì)量等。統(tǒng)一計(jì)量單位,組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計(jì)量的準(zhǔn)確。P１69(二)測量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核,批準(zhǔn)后施工單位才干建立施工測量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。（三）施工平面圖控制三、程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503０0—2０23)的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和檢查批。檢查批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。P170IZ2０403５施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制一方面是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控,在施工生產(chǎn)要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀態(tài)是決定作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。另一方面，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和對質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督，也是不可缺少的設(shè)防和把關(guān)的管理措施。一、序施工質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。（二)工序施工效果控制按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才干進(jìn)行下一道工序。１.地基基礎(chǔ)工程2.主體結(jié)構(gòu)工程３.建筑幕墻工程4.鋼結(jié)構(gòu)及管道工程施工作業(yè)質(zhì)量自控程序施工作業(yè)技術(shù)交底施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)行施工作業(yè)質(zhì)量的檢查P172（四）施工作業(yè)質(zhì)量自控的規(guī)定1．防止為主2.重點(diǎn)控制3.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4.記錄完整Ｐ１73三、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控(一)施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門,在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包協(xié)議,對施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)行監(jiān)督控制。P1741.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（２)工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度(即自檢、互檢、專檢）,未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工；２．現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法(１)目測法即憑借感官進(jìn)行檢查,也稱觀感質(zhì)量監(jiān)測