分析：移動(dòng)應(yīng)用的興起會(huì)影響移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新性嗎

分析：移動(dòng)應(yīng)用的興起會(huì)影響移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新性嗎？

上周早些時(shí)候，AndreessenHorowitz公司的合伙人ChrisDixon在博客中寫(xiě)道：移動(dòng)應(yīng)用的普及最終會(huì)制約創(chuàng)新能力。移動(dòng)應(yīng)用與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的矛盾再次被點(diǎn)燃。比起電腦來(lái)，人們?cè)谥悄苁謾C(jī)上，尤其是在移動(dòng)應(yīng)用上花費(fèi)的時(shí)間越來(lái)越多。正是基于此，ChrisDixon認(rèn)為，由于這些應(yīng)用必須得到像蘋(píng)果和谷歌這樣的公司的認(rèn)可，因此他們所威脅的是這些公司現(xiàn)有平臺(tái)之外的創(chuàng)新性。就像谷歌的“開(kāi)放”與蘋(píng)果的“封閉”之間的爭(zhēng)論，還有專(zhuān)利軟件與開(kāi)源軟件之間的辯論，現(xiàn)在是移動(dòng)應(yīng)用與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的矛盾。這樣的討論我們之前已進(jìn)行過(guò)無(wú)數(shù)次，但也無(wú)法阻止科技界的新鮮空氣加入這場(chǎng)熊熊燃燒的烈火。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將死的原因早在ChrisDixon之前，Pando公司的JamesRobinson就曾在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表過(guò)關(guān)于移動(dòng)應(yīng)用威脅的文章，尤其針對(duì)那些蘋(píng)果、谷歌和臉書(shū)開(kāi)發(fā)的應(yīng)用?！肮雀璧貓D幾乎出現(xiàn)在所有的智能手機(jī)上。它的一鍵登錄功能使得你可以一次性登錄所有的谷歌賬號(hào);蘋(píng)果也可以讓你將所有的賬號(hào)都關(guān)聯(lián)起來(lái)，你只需登錄一次即可。另外，你還記得上次你登錄臉書(shū)賬號(hào)是什么時(shí)候嗎?其實(shí)這些功能并不是為了客戶的方便，而是為了公司自己的方便?！薄耙苿?dòng)化使這些公司的信息庫(kù)得以大力發(fā)展。如谷歌和臉書(shū)的例子，這一優(yōu)勢(shì)使它們的利潤(rùn)和廣告收入大幅增加。因?yàn)橛辛擞脩魯?shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，這些平臺(tái)有著建立壟斷性的潛力。其它用戶都在市場(chǎng)中為數(shù)據(jù)而奮戰(zhàn)，或是作為這些平臺(tái)上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)賣(mài)商。這就是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)將死的原因。”來(lái)自移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)UnionSquare投資公司的FredWilson從投資的視角論述道：“2012年的投資基金中我們發(fā)掘了一大批本土應(yīng)用好項(xiàng)目，保守估計(jì)我們的投資回報(bào)應(yīng)該會(huì)是利潤(rùn)大于虧損。我的搭檔Brad回顧，過(guò)去的四五年中，本土移動(dòng)應(yīng)用不斷增加，在大型網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)策略中占主導(dǎo)地位。于是Brad拿出他的iPhone，我拿出我的Android手機(jī)，我們分別在各自的應(yīng)用商店中瀏覽排名前200的應(yīng)用。在這個(gè)名單里，從三年前就開(kāi)始得到資本支持的公司越來(lái)越少。隨著智能手機(jī)的涌現(xiàn)，電腦桌面瀏覽器比手機(jī)移動(dòng)平臺(tái)更難獲資本的支持。知名博客Stratechery的博主BenThompson從WordP的視角分析了這一問(wèn)題：“毫無(wú)疑問(wèn)，移動(dòng)應(yīng)用在某些方面有著更好的互動(dòng)交流模式，但是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)就像流水一樣，它可以填滿像游戲和社交之間的溝壑，滿足任何一個(gè)特定用戶的需求。我們都使用臉書(shū)網(wǎng)，但這可能僅僅是因?yàn)榇蠹叶荚谑褂?。而我們?cè)谏厦骈喿x的內(nèi)容卻不盡相同。這就是為什么今天我們很少將全部閱讀視角集中在某一個(gè)讀物上，這也是為什么WordP不會(huì)強(qiáng)迫用戶使用某一個(gè)平臺(tái)或應(yīng)用。相反，WordP應(yīng)用的核心是放權(quán)給作者，讓他們?cè)诩抑性谝苿?dòng)瀏覽器、臉書(shū)網(wǎng)或Twitter網(wǎng)頁(yè)版上，或者其它任何用戶感興趣的渠道中創(chuàng)作新的內(nèi)容。讓水流向真正需要的地方去!”DaringFireball公司的JohnGruber認(rèn)為這場(chǎng)爭(zhēng)論是毫無(wú)意義的，因?yàn)槿藗冊(cè)谝苿?dòng)應(yīng)用上做的很多事情都依賴(lài)于網(wǎng)頁(yè)：以移動(dòng)應(yīng)用為中心的新秩序?qū)nstagram，WhatsApp，Vine，Secret或其它大把的新入場(chǎng)公司來(lái)說(shuō)并不是問(wèn)題。實(shí)際上，我并不認(rèn)為大多數(shù)公司能在以HTML/CSS/JavaScript為腳本的瀏覽器世界里存活。Instagram過(guò)去需要加入攝像功能，并提供屏幕滾動(dòng)體驗(yàn)，即使在今天，這也是任何移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器