分析：缺乏互聯(lián)網(wǎng)精神的微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何賺錢

分析：缺乏互聯(lián)網(wǎng)精神的微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何賺錢

時(shí)間總是喜歡開玩笑，如果有人在當(dāng)時(shí)穿越到2014年，看到諸如《微軟會(huì)不會(huì)走底特律破產(chǎn)的老路？》、《微軟狂喜：WP去年Q4銷量或超1000萬部》、《Surface平板又虧損，但這次微軟卻不必難過》之類的新聞標(biāo)題的話，恐怕會(huì)認(rèn)為媒體吃錯(cuò)了藥，要不就是2012年的世界末日將IT界打回到了石器時(shí)代。前幾天看了比爾·蓋茨夫婦2014年的公開信《粉碎三個(gè)妨礙全球發(fā)展的錯(cuò)誤觀念》，不得不真心佩服這位“電腦神童”。放眼全球不說，至少國內(nèi)很少有這種億萬富豪有這樣的覺悟，一直在為解決人類的貧困、饑餓、健康等問題傾盡全力?？煽吹揭曨l上大叔那略顯老態(tài)的臉，不由得心生感嘆：微軟，尚能飯否？如果自己的企業(yè)在贏利能力上舉步維堅(jiān)的話，談何去拯救全世界？可能有人會(huì)覺得這種擔(dān)心是多余的。微軟賺錢的門道不多著嗎？拋開現(xiàn)有的業(yè)務(wù)不說，從生物制藥到智能汽車再到3D打印，哪一樣不是未來的藍(lán)海？沒錯(cuò)，可不要忘了，錢好賺的時(shí)候企業(yè)最危險(xiǎn)(張瑞敏語)，這里再補(bǔ)充一句：企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候更危險(xiǎn)。今年一月ZDNet上有篇分析文章說：“微軟正處在轉(zhuǎn)型到一家設(shè)備和服務(wù)公司的早期階段。微軟2014財(cái)年第二季度的收益情況很明白地顯示：微軟仍然是一家軟件公司，一家主要靠企業(yè)級(jí)軟件盈利公司?！逼髽I(yè)自我突破謀求轉(zhuǎn)型沒什么不對?？稍械母C邊草都守不住，怎么和外邊其他生猛的兔子搶吃的？繼續(xù)賣軟件一條道兒走到黑——要是有一天人家不樂意用你的東西又咋辦？總不能和另一個(gè)落魄大叔諾基亞一塊打包去賣核桃吧？企業(yè)做到這個(gè)份上，就如同一些中年男人的尷尬：家里的黃臉婆對自己沒什么興趣，遇到年輕火辣的妞也駕馭不了。仔細(xì)回想，其實(shí)從微軟把自己定位于一家軟件公司那一天起，就注定了在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下的這副敗相。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么，眾所紛云。但其精神離不開這幾個(gè)詞：開放、平等、協(xié)作、分享。而傳統(tǒng)軟件商的經(jīng)營模式，恰好是與這種精神相背離的。以閉源的方式，將核心技術(shù)打包成二進(jìn)制代碼出售，再加上諸多的版權(quán)協(xié)議和限制措施。想用軟件可以啊，乖乖地掏腰包吧。不可否認(rèn)，從“商品——貨幣”的商品交換形式出發(fā)，如果開放源代碼，推愿意花錢買軟件，誰又來養(yǎng)活一幫眼圈發(fā)黑嗷嗷待哺的碼農(nóng)呢？沒有哪個(gè)企業(yè)敢玩無私奉獻(xiàn)的共產(chǎn)主義吧？這種運(yùn)營模式，大概也就造就了如今還算活得比較滋潤的微軟，蓋茨大叔也蟬聯(lián)了3年的世界首富。而目前世界上大多數(shù)軟件公司也延續(xù)著這種思路，把軟件當(dāng)成一種傳統(tǒng)的商品出售。可軟件這東西，真的只是一種普通的商品嗎？難道沒有其他更特別的屬性？可能很多人忽略了其中很重要的一點(diǎn)：媒體的功能。早在1980年，阿爾文·托夫勒明在《第三次浪潮》中明確提出了人類未來將進(jìn)入信息時(shí)代，“社會(huì)處在密集而快速的信息彈片之中”，這位未來學(xué)大師在另一本書《權(quán)力的轉(zhuǎn)移》中也切中要害地指出：“信息社會(huì)的戰(zhàn)略資源是信息”。盡管托夫勒的理論耳熟能詳家喻戶曉，但縱觀軟件行業(yè)的發(fā)展歷史，過去很少有人真正能從中獲取精髓，并將這些理論與軟件開發(fā)聯(lián)系在一起。軟件是計(jì)算機(jī)程序的集合，而不管程序有多復(fù)雜，實(shí)質(zhì)上也是人類社會(huì)龐大信息庫的一個(gè)子集，人類文明的一種載體；從這個(gè)角度上看，程序和小說、電影、歌曲沒有太大的差別。文學(xué)藝術(shù)的媒體功能人人皆知，但軟件的媒體功能有多少人能道出子丑寅卯來？這幾年IT界最熱鬧的游戲莫過于所謂“搶占互聯(lián)網(wǎng)的入口”，從BAT到360，從輸入法到下載軟件，從小米到錘子，一夜間無論軟件硬件大伙忽然醒過來似的認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在傳播學(xué)上的功能及其商業(yè)價(jià)值，連那個(gè)掛在樓道上的分眾傳媒都成了互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購的招牌。要是某一天一美女露出衣衫展示她的二維碼紋身，呢噥軟語地說那是唯品會(huì)打折的入口，各位都不要覺得新鮮。道理很簡單，誰成為媒體的中心，誰控制了信息源頭，誰就能在商戰(zhàn)上扎穩(wěn)腳跟。古時(shí)候的“酒好不怕巷子深”，產(chǎn)品銷售靠的是口口相傳；而現(xiàn)代社會(huì)，再好的產(chǎn)品都必須依靠強(qiáng)大的信息渠道。而開放、無國界的互聯(lián)網(wǎng)恰是商業(yè)推廣天然的盟友和利器。從這個(gè)思路出發(fā)，就不難想象，如果微軟不是一家賣軟件為核心業(yè)務(wù)的公司，而是一家真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，又會(huì)怎樣？說到這兒可能把大伙說糊涂了，什么叫做“真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司”？我這里不是來講概念的，而是講怎么去做。還記得當(dāng)年紅極一時(shí)的“蕃茄花園”嗎？就那個(gè)改了圖標(biāo)、優(yōu)化了一下系統(tǒng)的盜版WINDOWSXP，給洪磊以及團(tuán)隊(duì)帶來了幾百萬人民幣的收益，靠的就是捆綁了一下其他軟件和瀏覽器導(dǎo)航。微軟后來把這事兒生生地給摁下去了，學(xué)到了什么？什么都沒學(xué)到。盜版都能賺錢，那免費(fèi)的為什么不能賺錢？不怕各位嘲笑，如果我是蓋茨大叔，我會(huì)這樣玩：學(xué)學(xué)人家LINUX的一半，從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件，統(tǒng)統(tǒng)免費(fèi)，不過像源代碼這樣核心的東西我可以保留。免費(fèi)又好用的東西誰不會(huì)用？就這樣起碼可以占據(jù)80%以上的市場。從開機(jī)畫面到桌面到文件夾，從OFFICE到IE到MSN，哪一個(gè)不是“互聯(lián)網(wǎng)的入口”？整整一個(gè)傳媒平臺(tái)！誰都知道電視機(jī)是個(gè)媒體終端，可微軟明白電腦同樣也是媒體終端嗎？插上鼠標(biāo)鍵盤換一馬甲就不認(rèn)得了？用免費(fèi)的模式、強(qiáng)大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去跑馬圈地，贏得大量用戶并建立相應(yīng)的贏利模式，就這樣光廣告收入都會(huì)讓微軟賺得肥得流油了，更不用說其他相關(guān)的引流和增值業(yè)務(wù)，還勞神去賣什么軟件？客戶嫌廣告煩人是吧？采取會(huì)員制，交了費(fèi)就去掉廣告；或者另外開發(fā)一個(gè)無廣告的版本，付錢就行。源于LINUX的安卓系統(tǒng)不就是這樣在谷歌的推動(dòng)下占據(jù)手機(jī)市場的嗎？谷歌從2008年起就開始向安卓手機(jī)推送搜索廣告。金山公司的WPS系列自從沒收費(fèi)之后用戶大增，現(xiàn)在也占據(jù)了國產(chǎn)辦公軟件的“互聯(lián)網(wǎng)入口”，360公司是如何通過免費(fèi)殺毒軟件掌控20%的搜索市場的，比比皆是。而從操作系統(tǒng)的層面來控制“互聯(lián)網(wǎng)入口”，誰又能比得上微軟？缺乏“開放、共享”的互聯(lián)網(wǎng)精神，正是阻礙尾大不掉的微軟繼續(xù)前進(jìn)的一個(gè)死結(jié)，其結(jié)果就是供手讓出自己的核心地盤，抱著金碗和后生們搶飯吃。隨著谷歌ChromeOS桌面操作系統(tǒng)的不斷發(fā)力和相關(guān)軟件生態(tài)圈的豐富壯大，可