生產(chǎn)車間6S管理

培訓(xùn)課程6S6S環(huán)境一個使人“神清氣爽”的環(huán)境必須具有：

三圍空間上符合幾何學(xué)的整齊秩序色彩協(xié)調(diào)易于理解的布局開放的視野清潔的環(huán)境人員服裝整潔，精神煥發(fā)積極有效的管理什么是6S?清理（Sort）整頓（Straighten）清潔（Shine）規(guī)范（Standardize）素養(yǎng)（Sustain&civilization）安全（Safety）什么是6S?清除不需要的物品清理益處：清除垃圾工作場所更安全增加空間便于看清工作情況什么是6S?清理清理常用原則及處理方法什么是6S?整頓合理布置留下的物品益處：便于很快找到所需物品節(jié)約尋找時間縮短往返距離便于發(fā)現(xiàn)放置不當(dāng)?shù)臇|西什么是6S?目視管理標(biāo)識、位置和說明什么放在抽屜、寫字臺、文件柜內(nèi)？

(標(biāo)識)到哪里去找報告、電腦文件、說明書等？

(位置)

如何使用這臺設(shè)備？

(說明)什么是6S?目視管理顏色的使用使血壓升高、脈搏加速、呼吸加快、刺激腦波的活動降低血壓和脈搏，使大腦活動放慢中性色影響近似于紅色，但效果略弱效果與藍色相仿下面的示例說明過去和現(xiàn)在的不同什么是6S?整頓過去這是磨修工的個人工具箱。內(nèi)裝工具和儲存件。價值約2,000美元。現(xiàn)在具體工具和零件擺放供日常使用。價值約200美元。什么是6S?這個工具箱里裝有調(diào)試工具、卷尺、墊塊、環(huán)件等，價值約2萬美元。過去6S小組花了200美元自制了這個工具箱。每件工具都有具體的位置，并劃出標(biāo)記，節(jié)約了50％的調(diào)試時間?，F(xiàn)在整頓什么是6S?過去工程師抽屜現(xiàn)在整頓什么是6S?工程師辦公室過去現(xiàn)在整頓什么是6S?通道,黃線過去現(xiàn)在整頓過去現(xiàn)在什么是6S?整頓什么是6S?廢液儲存容器沒有標(biāo)簽，

隨便擺放過去廢液儲存容器貼有標(biāo)簽，擺放有序現(xiàn)在整頓什么是6S?垃圾存放打印機旁的消耗品誰都能看出盒中少了什么?。≌D落實6S之后什么是6S?營建干凈整潔的工作場所益處：有助于發(fā)現(xiàn)不正常情況整潔的工作場所是高質(zhì)量工藝和產(chǎn)品的標(biāo)志清潔什么是6S?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、制度化益處：使6S堅持不懈向沒有經(jīng)驗的人員傳授工作場所的標(biāo)準(zhǔn)做法什么是6S?素養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣益處：樹立質(zhì)量意識預(yù)先提醒制度不斷改進什么是6S?安全營建健康安全的工作環(huán)境貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針工作中確保人員、設(shè)備設(shè)施的安全嚴守國家機密什么是6S?前安全后6S的理念工作場所的6S狀況對客戶的第一印象和員工的心情至關(guān)重要。管理層的姿態(tài)反映在工作場所的6S狀況。6S理念適用于任何工作場所。6S的意義管理應(yīng)該努力開發(fā)一個環(huán)境，在這個環(huán)境中，工作人員能欣賞自己的工作并引以為榮。

——戴明1971年戴明獎的獲得者Y．Kondo指出：“在日本，高層行政人員把5S當(dāng)作第一位的管理重點。”6S的意義香港工商界人士指出：5S活動既是全面質(zhì)量的鑰匙，也是獲得ISO9000認證和實行全面質(zhì)量管理的先決條件。6S的意義6S的意義UTC質(zhì)量大廈顧客滿意零缺陷降低成本及時過程能力不斷改進降級檢驗過程控制出色的設(shè)計優(yōu)良的部件/產(chǎn)品可靠的程序TPMQCPC根源分析防錯通行證系統(tǒng)市場反饋分析新5S為基礎(chǔ)SortEliminatewhatisnotneededStraightenOrganizewhatremainsShineCleanworkareaStandardizeSchedulecleaningandmaintainingSustainMakeNew5SawayoflifeSafetyMaintainasafeenvironmentUTC的新5S6S的意義作用及影響改善工作環(huán)境樹立企業(yè)形象前后作用及影響第一印象改善工作環(huán)境樹立企業(yè)形象作用及影響“我們沒有第二次機會再建立第一印象”改善工作環(huán)境樹立企業(yè)形象作用及影響B(tài)=f（I，E）“高漲的心情和情緒產(chǎn)生高質(zhì)量的產(chǎn)品”——伊藤鼓舞員工士氣作用及影響“企業(yè)不僅僅是制造產(chǎn)品的場所，它也是幫助員工不斷進步的地方?！碧嵘龁T工的歸屬感作用及影響保證產(chǎn)品質(zhì)量作用及影響提高工作效率，減少浪費管理者的態(tài)度第一印象員工士氣實施要素宣傳培訓(xùn)實施要素5S=打掃衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)實施要素考核與申請正確認識和基本工作達標(biāo)加強監(jiān)督檢查制訂激