管理會(huì)計(jì)學(xué)小組作業(yè)

DPU-MBA-四期六組小組成員孫世芳楊雪丹陳有利牟立遠(yuǎn)蘇泉李佳晟李鐵軍趙煒海藍(lán)天崔亞寧孫東昊管理會(huì)計(jì)學(xué)小組作業(yè)主講：陳有利04二月20232博物君子

仁心仁聞從惠普科羅拉多斯普林斯廠實(shí)施ABC失敗案例中得到的啟示04二月20233案例回顧

惠普（Hewlett-Packard）是世界上管理最完善、最富創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。它的成功部分歸功于它不斷地重新評(píng)估自身的控制機(jī)制和分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，從而為惠普公司帶來(lái)許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)楦鞣N市場(chǎng)問題提供多樣化的解決方案。該廠設(shè)計(jì)過(guò)一個(gè)ABC系統(tǒng)，其目標(biāo)是提供更加有效的成本控制和庫(kù)存評(píng)估。該系統(tǒng)于1989年開始實(shí)施，但1992年卻半道夭折。自此，該廠從未再嘗試過(guò)實(shí)施范圍更廣的ABC方法?？屏_拉多斯普林斯廠耗費(fèi)大量的資源對(duì)各種成本因素活動(dòng)進(jìn)行管理，使ABC的施行就象一場(chǎng)管理惡夢(mèng)。博物君子

仁心仁聞04二月20234惠普公司簡(jiǎn)介惠普公司（簡(jiǎn)稱HP）是一家來(lái)自美國(guó)的資訊科技公司，成立于1939年，主要專注于生產(chǎn)打印機(jī)、數(shù)碼影像、軟件、計(jì)算機(jī)與資訊服務(wù)等業(yè)務(wù)?；萜沼伤固垢４髮W(xué)的兩位畢業(yè)生威廉·休利特及戴維·帕卡德創(chuàng)辦，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展以及一系列收購(gòu)活動(dòng)，現(xiàn)已成為世界上最大的科技企業(yè)之一，在打印及成像領(lǐng)域和IT服務(wù)領(lǐng)域都處于領(lǐng)先地位。博物君子

仁心仁聞作業(yè)成本計(jì)算法概念04二月20235博物君子

仁心仁聞作業(yè)成本計(jì)算法(ABC成本法)ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成本計(jì)算法的產(chǎn)生04二月20236博物君子

仁心仁聞最早由美國(guó)杰出的會(huì)計(jì)大師科勒，在1952年編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，首次提出了作業(yè)、作業(yè)帳戶、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念。1971年，喬治斯托布斯教授對(duì)“作業(yè)”、“成本”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”等概念作了全面系統(tǒng)的討論。這是理論上是研究作業(yè)會(huì)計(jì)的第一部寶貴著作。但當(dāng)時(shí)未能在理論界和實(shí)業(yè)界引起足夠的重視。

20世紀(jì)80年代后期，隨著MRP、CAD等的廣泛應(yīng)用，以及FMS和CIMS等的興起，使得美國(guó)實(shí)業(yè)界普遍感到產(chǎn)品成本與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃驚。美國(guó)芝加哥大學(xué)的青年學(xué)者庫(kù)伯和哈佛大學(xué)教授開普蘭注意到這種情況，在對(duì)美國(guó)公司調(diào)查研究之后，發(fā)展了斯托布斯的思想，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算（簡(jiǎn)稱ABC法）。作業(yè)成本計(jì)算法的基本理論博物君子

仁心仁聞

作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動(dòng)因素”理論為基本依據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系，對(duì)成本發(fā)生動(dòng)因加以正確的分析，選擇“作業(yè)”為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的一種成本核算方法。

作業(yè)成本計(jì)算法下的成本計(jì)算方法博物君子

仁心仁聞三個(gè)步驟：1、確認(rèn)作業(yè)中心，將資源耗費(fèi)價(jià)值歸集到各作業(yè)中心。2、確認(rèn)作業(yè)，將作業(yè)中心匯集的各資源耗費(fèi)價(jià)值予以分解，并分配到各作業(yè)成本庫(kù)中。3、將各作業(yè)成本庫(kù)價(jià)值分配計(jì)入最終產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算完工產(chǎn)品成本。04二月20239作業(yè)成本計(jì)算法的優(yōu)缺點(diǎn)一、作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

1、能夠提供更精確的成本信息。

2、有助于控制成本。

3、有助于管理者進(jìn)行決策。

4、能夠提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、便于企業(yè)績(jī)效考核。二、作業(yè)成本法的不足之處

1、作業(yè)的區(qū)分存在困難。

2、成本動(dòng)因的確認(rèn)存在困難。

3、成本動(dòng)因的選擇具有主觀性。

4、沒有合并對(duì)同類生產(chǎn)能力的計(jì)量。

5、工作量大,代價(jià)昂貴。

博物君子

仁心仁聞04二月202310盡管作業(yè)成本計(jì)算法也存在著缺點(diǎn)，但它依然是迄今最為先進(jìn)科學(xué)的管理方法之一。因?yàn)闆]有一種方法是萬(wàn)能的。我們這里講的是惠普一個(gè)失敗的案例，但是我想更多的是成功的。

海爾集團(tuán)就是一個(gè)典型的例子。張瑞敏在1984年對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行了“流程再造”，取得了巨大成功。用張瑞敏的話說(shuō):是流程再造拯救了海爾集團(tuán)，否則,我跟科龍的命運(yùn)是一樣的。所以說(shuō)方法本身不是問題，問題是你能不能用，會(huì)不會(huì)用和怎樣用。博物君子

仁心仁聞作業(yè)成本計(jì)算法的是與非04二月202311一、在失敗中尋找成功二、關(guān)注力也能變成生產(chǎn)力（導(dǎo)師吳可夫教授語(yǔ)）三、適合的才是最好的四、能做到才是對(duì)的五、有所不為方有所為(孔子《論語(yǔ)》)六、執(zhí)行力和緊密協(xié)作是成功的保障博物君子

仁心仁聞從惠普科羅拉多斯普林斯廠實(shí)施

ABC失敗案例中得到的啟示啟示一在失敗中尋找成功04二月202312盡管這是一個(gè)失敗的案例，但可以看到惠普在管理上的嚴(yán)謹(jǐn)。上文提到了，它的成功部分歸功于它不斷地重新評(píng)估自身的控制機(jī)制和分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)。案例中，該廠曾在生產(chǎn)流程中挑出20多個(gè)成本因素?；萜战裉斓某晒?，就是最好的佐證。博物君子

仁心仁聞啟示二關(guān)注力也能變成生產(chǎn)力04二月202313

正是因?yàn)榛萜仗晒α?，所以他的任何一點(diǎn)的失敗都會(huì)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。成為商業(yè)管理上的經(jīng)典案例?；萜赵诖隧?xiàng)目上雖然遭遇了失敗，卻獲得了市場(chǎng)的關(guān)注力，從某種程度上來(lái)講也是一種成功。反過(guò)來(lái)關(guān)注力也能產(chǎn)生生產(chǎn)力。就是所謂的“眼球經(jīng)濟(jì)”。從總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，惠普是商場(chǎng)上的勝利者，而勝利者不受譴責(zé)。（斯大林語(yǔ)）博物君子

仁心仁聞啟示三適合的才是最好的04二月202314

ABC的提出被關(guān)注和應(yīng)用已近40年的歷史，至今已風(fēng)靡全球并在理論上日趨成熟，是一種科學(xué)先進(jìn)合理的管理方法。那么，惠普科羅拉多斯普林斯廠的失敗說(shuō)明，方法雖好但并不適合。沒有萬(wàn)能的方法只有適合的方法。

適合你的才是最好的。博物君子

仁心仁聞啟示四能做到才是對(duì)的04二月202315由于該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，想對(duì)其所有流程、流程的成本因素及經(jīng)常出現(xiàn)的偏差有所了解是一項(xiàng)十分巨大的工程。實(shí)際操作起來(lái)，根本無(wú)法做到。

※如何獲取資源動(dòng)因和成本動(dòng)因的實(shí)際數(shù)據(jù)，是作業(yè)成本法決策相關(guān)性的重要基礎(chǔ)。任何方案的提出和施行一定要有現(xiàn)實(shí)的可操作性。博物君子

仁心仁聞啟示五有所不為方有所為04二月202316同樣的問題，分析的成本因素太多。實(shí)施ABC者曾試圖為一個(gè)流程的每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都找出一個(gè)成本因素，而不是從中挑出兩、三個(gè)最重要的因素。能在生產(chǎn)流程中挑出20多個(gè)成本因素，可見一斑。

※確定重要的資源動(dòng)因和成本動(dòng)因，而不是所有的資源動(dòng)因和成本動(dòng)因。各方面都要做，沒有取舍，結(jié)果只能顧此失彼,得不償失。博物君子

仁心仁聞啟示六執(zhí)行力和緊密協(xié)作是成功的保障04二月202317該廠過(guò)分沉迷于公布成本因素的月變化情況，但在削減成本方面卻從未采取任何跟進(jìn)手段。具體說(shuō)來(lái)，研發(fā)部門做出調(diào)整，開始采用首選零件