2023年加熱及熱處理工段年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?加熱及熱處?理工段年終?工作總結(jié)?__年是我?廠發(fā)展與改?革調(diào)整的決?戰(zhàn)之年，公?司面臨著生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改?革調(diào)整兩項(xiàng)?重要工作。?面對(duì)挑戰(zhàn)，?我們加熱及?熱處理工段?以新的觀念?、新的思路?、新的管理?機(jī)制，發(fā)揚(yáng)?“創(chuàng)新卓越?、敢為人先?”的___?精神，牢固?把握“轉(zhuǎn)變?觀念是前提?、精益思想?是主線、安?全質(zhì)量是重?點(diǎn)、注重實(shí)?效是關(guān)鍵”?的工作方針?。在廠領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持下，工段?職工上下一?心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，從?人員管理、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、?節(jié)能減耗、?產(chǎn)能的提升?等方面，都?有了長(zhǎng)足的?進(jìn)步。在?這辭舊迎新?之際，作為?加熱熱處理?工段的段長(zhǎng)?，我將深刻?的對(duì)本工段?一年來的工?作及不足，?作出細(xì)致的?總結(jié)。一?、加強(qiáng)生產(chǎn)?管理上水平?，降低成本?見成效為?了加強(qiáng)完成?生產(chǎn)任務(wù)的?嚴(yán)謹(jǐn)性，每?天上班前，?我都會(huì)提前?到廠，召集?工段職工進(jìn)?行班前會(huì)議?，以此形式?下發(fā)生產(chǎn)任?務(wù)安排，讓?每位班組長(zhǎng)?和員工明確?當(dāng)天生產(chǎn)任?務(wù)目標(biāo)；調(diào)?動(dòng)我工段員?工的積極性?，從而能夠?主動(dòng)結(jié)合各?加熱及熱處?理爐等設(shè)備?的運(yùn)行狀態(tài)?，工裝完好?程度和生產(chǎn)?準(zhǔn)備進(jìn)度，?收集大量的?相關(guān)信息，?按照公司的?生產(chǎn)進(jìn)度要?求及技術(shù)科?制定的工藝?要求，共同?制定科學(xué)合?理的生產(chǎn)調(diào)?整計(jì)劃，利?用現(xiàn)有生產(chǎn)?優(yōu)勢(shì)，充分?發(fā)揮高溫爐?、低溫爐各?自的設(shè)備能?力，保證生?產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)?一步順暢，?并隨時(shí)督促?工段按要求?精心___?生產(chǎn)、最大?的限度的減?少空爐、中?途停爐現(xiàn)象?。通過工?段全體職工?的通力合作?、發(fā)奮努力?，我工段全?年共完成了?___萬多?噸鍛件的加?熱及熱處理?任務(wù)。同時(shí)?，我工段和?技術(shù)科緊密?聯(lián)系，嚴(yán)格?執(zhí)行工藝，?做好了新產(chǎn)?品、新技術(shù)?的試驗(yàn)工作?，例如十字?軸的批量生?產(chǎn)、大型彎?舵桿的技術(shù)?攻關(guān)、大噸?位吊鉤的生?產(chǎn)研發(fā)、海?工產(chǎn)品的低?溫沖擊韌性?試驗(yàn)等，為?公司應(yīng)對(duì)船?市萎縮、拓?展發(fā)展領(lǐng)域?做出了極大?的貢獻(xiàn)。?在嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)?的同時(shí)，我?堅(jiān)持每天、?隨時(shí)巡查各?加熱爐、熱?處理爐的爐?窯狀況。對(duì)?加熱爐及時(shí)?升溫和保溫?，對(duì)熱處理?爐做到減少?溫度誤差保?持均溫，并?督促工段職?工對(duì)風(fēng)機(jī)定?期加油、勤?放酚水、保?養(yǎng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)?及爐門和臺(tái)?車，加熱爐?停爐后及時(shí)?清理氧化鐵?皮，熱處理?爐停爐后則?及時(shí)清理爐?窯和臺(tái)車，?一旦發(fā)現(xiàn)異?常及時(shí)解決?和上報(bào)，做?到有問題不?過夜當(dāng)天問?題當(dāng)天解決?，從而保證?了生產(chǎn)的正?常進(jìn)行。?加熱及熱處?理設(shè)備、工?裝經(jīng)過一段?時(shí)間的使用?，多有變形?、斷裂現(xiàn)象?，本著修舊?利廢原則，?我在職責(zé)范?圍內(nèi)在工段?積極推行節(jié)?約成本、降?低能耗的教?育培訓(xùn)活動(dòng)?，不斷提高?自己及班組?成員的職業(yè)?素養(yǎng)及憂患?意識(shí)，取得?了一定的成?效。二、?執(zhí)行“5S?”管理制度?，搞好文明?生產(chǎn)這一?年來，我按?照廠領(lǐng)導(dǎo)的?指示要求，?不斷督促自?己及員工嚴(yán)?格執(zhí)行“整?理、整頓、?清理、清潔?、素養(yǎng)”的?管理制度，?做到工作現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境整潔?、工具工裝?擺放有序、?裝爐配爐科?學(xué)合理。?三、開展經(jīng)?常性的生產(chǎn)?安全教育工?作，定期排?查安全隱患?，為職工工?作提供安全?可靠的生產(chǎn)?工作環(huán)境?加熱及熱處?理車間高溫?高熱，且使?用的煤氣有?毒___，?為了保證安?全生產(chǎn)，我?嚴(yán)格要求自?己及班組成?員堅(jiān)持貫徹?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?學(xué)習(xí)和執(zhí)行?《安全生產(chǎn)?法》強(qiáng)化安?全生產(chǎn)管理?意識(shí)，通過?日常巡查和?定期重點(diǎn)檢?查，及時(shí)而?有效地落實(shí)?隱患治理和?整改措施。?經(jīng)過一年的?努力，員工?的安全意識(shí)?有了很大提?升，完成了?年初廠里下?達(dá)的安全考?核指標(biāo)，做?到全年零安?全事故發(fā)生?。以上這?些就是過去?的一年里的?工作總結(jié)，?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但是也還?存在著較多?的不足，主?要有以下幾?個(gè)方面：?一、

生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理方?面整個(gè)生?產(chǎn)過程的控?制管理距《?質(zhì)量管理體?系》要求還?有差距，有?些品種的產(chǎn)?品（如大型?海工產(chǎn)品）?還沒有達(dá)到?百分百的合?格，某些工?序現(xiàn)場(chǎng)在完?工后環(huán)境還?沒有達(dá)到完?全的整潔。?二、

人?員管理方面?員工的質(zhì)?量責(zé)任意識(shí)?、質(zhì)量觀念?、成本觀念?以及對(duì)于制?度及各項(xiàng)管?理規(guī)定的認(rèn)?識(shí)，需要進(jìn)?一步的加強(qiáng)?教育。三?、

安全生?產(chǎn)方面對(duì)?___仍然?缺乏及時(shí)、?正確、有效?的處理手段