工作職責(zé)范圍（4篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)工作職責(zé)范?圍出納崗?位的職責(zé)一?般包括：?(1)辦理?現(xiàn)金收付和?結(jié)算業(yè)務(wù);?(2)登?記現(xiàn)金和銀?行存款日記?賬;(3?)保管庫(kù)存?現(xiàn)金和各種?有價(jià)證券;?(4)保?管有關(guān)印章?、空白收據(jù)?和空白支票?出納主要?負(fù)責(zé)公司的?貨幣資金核?算、往來(lái)結(jié)?算、工資核?發(fā)。出納不?得兼任稽核?、會(huì)計(jì)檔案?保管和收入?、支出、費(fèi)?用、債權(quán)債?務(wù)賬目的核?算登記工作?。不得由一?人辦理貨幣?資金業(yè)務(wù)的?全過(guò)程。?一、現(xiàn)金和?銀行1.?辦理現(xiàn)金支?出，審核審?批有據(jù)。嚴(yán)?格按照國(guó)家?有關(guān)現(xiàn)金管?理制度的規(guī)?定，必須經(jīng)?過(guò)會(huì)計(jì)審核?、財(cái)務(wù)經(jīng)理?簽批，方可?辦理款項(xiàng)收?支。單筆_?___元以?下的零星支?出才使用現(xiàn)?金方式支付?。收付款?后，加蓋“?收訖”、“?付訖”戳記?。不允許私?自坐支收到?的現(xiàn)金及支?票，要及時(shí)?送交銀行。?不得以“白?條”抵充現(xiàn)?金，更不得?任意挪用現(xiàn)?金。如果發(fā)?現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金?有短缺或盈?余，應(yīng)查明?原因，根據(jù)?情況分別處?理，不得私?下取走或補(bǔ)?足。如有短?缺，要負(fù)賠?償責(zé)任。要?保守保險(xiǎn)柜?密碼的秘密?，保管好鑰?匙，不得任?意轉(zhuǎn)交他人?。2.辦?理銀行結(jié)算?，規(guī)范使用?支票。嚴(yán)格?按照銀行結(jié)?算制度規(guī)定?，超過(guò)__?__元的支?付用轉(zhuǎn)賬支?票或電匯方?式支付。?收到支票需?及時(shí)填寫支?票進(jìn)帳單并?送銀行，不?可延期送票?。辦理匯款?，注意帳號(hào)?的填寫，嚴(yán)?禁發(fā)生匯款?錯(cuò)誤的事件?。簽發(fā)支?票時(shí)應(yīng)注明?收款單位、?用途、金額?、日期，并?經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理?簽批后方可?使用。如因?特殊情況確?需簽發(fā)不填?寫金額的轉(zhuǎn)?賬支票時(shí)，?必須在支票?上寫明收款?單位名稱、?款項(xiàng)用途、?簽發(fā)日期，?規(guī)定限額和?報(bào)銷期限，?并由領(lǐng)用支?票人在專設(shè)?登記簿上簽?章。對(duì)于填?寫錯(cuò)誤的支?票，必須加?蓋“作廢”?戳記，與存?根一并保存?。嚴(yán)格控制?簽空白支票?。支票遺失?時(shí)要立即向?銀行辦理掛?失手續(xù)。?3.每月_?___日之?前收取上月?末對(duì)帳單，?核對(duì)并編制?調(diào)節(jié)表，做?好后交給會(huì)?計(jì)。二、?記帳和報(bào)表?1.認(rèn)真?登記現(xiàn)金和?銀行存款流?水賬，保證?日清月結(jié)。?對(duì)收到的銀?行承兌匯票?和支票要作?好備查賬登?記。根據(jù)?已經(jīng)辦理完?畢的收付款?憑證，逐筆?順序登記現(xiàn)?金和銀行存?款日記流水?賬，并結(jié)出?余額。銀行?存款的賬面?余額要及時(shí)?與銀行對(duì)賬?單核對(duì)。對(duì)?于末達(dá)賬款?，要及時(shí)查?詢。要隨時(shí)?掌握銀行存?款余額。?登記完畢將?憑證轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)?處記賬。月?終銀行存款?與銀行對(duì)賬?單核對(duì)，有?關(guān)未達(dá)賬應(yīng)?做好“銀行?存款余額調(diào)?節(jié)表”。?2.每日盤?存現(xiàn)金及銀?行存款，做?到賬賬、賬?表、賬物相?符?？偨?jīng)理?可派人抽查?、核對(duì)資金?情況。三?、其它1?.兼職公司?外匯收付核?銷工作;?2.學(xué)習(xí)、?了解、掌握?財(cái)經(jīng)法規(guī)和?制度，提高?自己的政策?水平。維護(hù)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?執(zhí)行財(cái)會(huì)制?度，抵制不?合法的收支?和弄虛作假?行為。工?作職責(zé)范圍?（二）_?___組織?制定人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?;___?_組織制訂?部門的年度?目標(biāo)與分解?指標(biāo)、費(fèi)用?預(yù)算;組織?召開(kāi)部門工?作的月度例?會(huì)。3.?負(fù)責(zé)建立和?完善公司人?力資源、行?政、后勤等?管理制度流?程，并監(jiān)督?和跟蹤其執(zhí)?行情況;?____組?織做好人力?資源管理工?作，包括公?司架構(gòu)調(diào)整?、干部任命?、招聘與培?訓(xùn)、薪酬與?績(jī)效考核、?員工關(guān)系等?人力資源管?理工作，并?協(xié)調(diào)處理員?工勞動(dòng)糾紛?等工作;?____組?織做好公司?商標(biāo)、公關(guān)?接待、法律?事務(wù)的處理?;___?_組織開(kāi)展?企業(yè)文化建?設(shè)，包括品?牌、內(nèi)外宣?工作，組織?編輯出版企?業(yè)月報(bào)《富?信人》;?____組?織做好公司?客戶接待、?保安管理、?文秘與檔案?管理、員工?行為規(guī)范與?勞動(dòng)紀(jì)律、?各種投訴的?處理等行政?管理工作。?____?組織做好公?司衛(wèi)生環(huán)境?、廠區(qū)綠化?、食堂、車?輛等后勤管?理工作。?____組?織建立公司?安全、環(huán)保?、職業(yè)衛(wèi)生?、消防管理?體系，落實(shí)?各項(xiàng)指標(biāo)和?工作，保證?體系運(yùn)行良?好和持續(xù)改?進(jìn)，預(yù)防不?良事件的發(fā)?生。10?.指導(dǎo)、培?養(yǎng)、激勵(lì)、?檢查考核下?級(jí)人員的工?作，不斷改?善服務(wù)態(tài)度?和不斷提高?工作質(zhì)量及?工作效率。?11.督?導(dǎo)本部門的?目標(biāo)管理指?標(biāo)的完成，?并對(duì)屬下各?級(jí)人員的分?解指標(biāo)完成?情況以及各?項(xiàng)工作任務(wù)?的完成情況?進(jìn)行考核評(píng)?價(jià);12?.對(duì)本部門?的預(yù)算及費(fèi)?用使用進(jìn)行?控制審核把?關(guān)。完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時(shí)性工?作。企業(yè)?的行政管理?體系，可以?說(shuō)是企業(yè)的?中樞神經(jīng)系?統(tǒng)。它是以?總經(jīng)理為最?高領(lǐng)導(dǎo)、由?行政副總分?工負(fù)責(zé)、由?專門行政部?門組織實(shí)施?、操作，其?觸角深入到?企業(yè)的各個(gè)?部門和分支?機(jī)構(gòu)的方方?面面的一個(gè)?完整的系統(tǒng)?、網(wǎng)絡(luò)。?行政管理體?系擔(dān)負(fù)著企?業(yè)的管理工?作;企業(yè)中?除行政管理?之外的工作?，都是某個(gè)?方面的"業(yè)?務(wù)"。行政?管理體系推?動(dòng)和保證著?企業(yè)的技術(shù)?(設(shè)計(jì))、?生產(chǎn)(施工?)、資金(?財(cái)務(wù))、經(jīng)?營(yíng)(銷售)?、發(fā)展(開(kāi)?發(fā))幾大塊?業(yè)務(wù)的順利?、有效進(jìn)行?和相互之間?的協(xié)調(diào)。?工作職責(zé)范?圍（三）?1、制訂人?力資源計(jì)劃?。根據(jù)組?織的發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，評(píng)估組?織的人力資?源現(xiàn)狀及發(fā)?展趨勢(shì)，收?集和分析人?力資源供給?與需求方面?的信息和資?料，預(yù)測(cè)人?力資源供給?和需求的發(fā)?展趨勢(shì)，制?訂人力資源?招聘、調(diào)配?、培訓(xùn)、開(kāi)?發(fā)及發(fā)展計(jì)?劃等政策和?措施。2?、人力資源?成本會(huì)計(jì)工?作。人力?資源管理部?門應(yīng)與財(cái)務(wù)?等部門合作?，建立人力?資源會(huì)計(jì)體?系，開(kāi)展人?力資源投入?成本與產(chǎn)出?效益的核算?工作。人力?資源會(huì)計(jì)工?作不僅可以?改進(jìn)人力資?源管理工作?本身，而且?可以為決策?部門提供準(zhǔn)?確和量化的?依據(jù)。3?、崗位分析?和工作設(shè)計(jì)?。對(duì)組織?中的各個(gè)工?作和崗位進(jìn)?行分析，確?定每一個(gè)工?作和崗位對(duì)?員工的具體?要求，包括?技術(shù)及種類?、范圍和熟?悉程度;學(xué)?習(xí)、工作與?生活經(jīng)驗(yàn);?身體健康狀?況;工作的?責(zé)任、權(quán)利?與義務(wù)等方?面的情況。?這種具體要?求必須形成?書面材料，?這就是工作?崗位職責(zé)說(shuō)?明書。這種?說(shuō)明書不僅?是招聘工作?的依據(jù)，也?是對(duì)員工的?工作表現(xiàn)進(jìn)?行評(píng)價(jià)的標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行員?工培訓(xùn)、調(diào)?配、晉升等?工作的根據(jù)?。4、人?力資源的招?聘與選拔。?根據(jù)組織?內(nèi)的崗位需?要及工作崗?位職責(zé)說(shuō)明?書，利用各?種方法和手?段，如接受?推薦、刊登?廣告、舉辦?人才交流會(huì)?、到職業(yè)介?紹所登記等?從組織內(nèi)部?或外部吸引?應(yīng)聘人員。?并且經(jīng)過(guò)資?格審查，如?接受教育程?度、工作經(jīng)?歷、年齡、?健康狀況等?方面的審查?，從應(yīng)聘人?員中初選出?一定數(shù)量的?候選人，再?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的?考試，如筆?試、面試、?評(píng)價(jià)中心、?情景模擬等?方法進(jìn)行篩?選，確定最?后錄用人選?。5、雇?傭管理與勞?資關(guān)系。?員工一旦被?組織聘用，?就與組織形?成了一種雇?傭與被雇傭?的、相互依?存的勞資關(guān)?系，為了保?護(hù)雙方的合?法權(quán)益，有?必要就員工?的工資、福?利、工作條?件和環(huán)境等?事宜達(dá)成一?定協(xié)議，簽?定勞動(dòng)合同?。6、入?職教育、培?訓(xùn)和發(fā)展。?任何應(yīng)聘?進(jìn)入一個(gè)組?織(主要指?企業(yè))的新?員工，都必?須接受入職?教育，這是?幫助新員工?了解和適應(yīng)?組織、接受?組織文化的?有效手段。?入職教育的?主要內(nèi)容包?括組織的歷?史發(fā)展?fàn)顩r?和未來(lái)發(fā)展?規(guī)劃、職業(yè)?道德和組織?紀(jì)律、勞動(dòng)?安全衛(wèi)生、?社會(huì)保障和?質(zhì)量管理知?識(shí)與要求、?崗位職責(zé)、?員工權(quán)益及?工資福利狀?況等。7?、工作績(jī)效?考核。就?是對(duì)照工作?崗位職責(zé)說(shuō)?明書和工作?任務(wù)，對(duì)員?工的業(yè)務(wù)能?力、工作表?現(xiàn)及工作態(tài)?度等進(jìn)行評(píng)?價(jià)，并給予?量化處理的?過(guò)程。這種?評(píng)價(jià)可以是?自我總結(jié)式?，也可以是?他評(píng)式的，?或者是綜合?評(píng)價(jià)?？己?結(jié)果是員工?晉升、接受?獎(jiǎng)懲、發(fā)放?工資、接受?培訓(xùn)等的有?效依據(jù)，它?有利于調(diào)動(dòng)?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，檢查和改?進(jìn)人力資源?管理工作。?8、幫助?員工的職業(yè)?生涯發(fā)展。?人力資源?管理部門和?管理人員有?責(zé)任鼓勵(lì)和?關(guān)心員工的?個(gè)人發(fā)展，?幫助其制訂?個(gè)人發(fā)展計(jì)?劃，并及時(shí)?進(jìn)行監(jiān)督和?考察。這樣?做有利于促?進(jìn)組織的發(fā)?展，使員工?有歸屬感，?進(jìn)而激發(fā)其?工作積極性?和創(chuàng)造性，?提高組織效?益。9、?員工工資報(bào)?酬與福利保?障設(shè)計(jì)。?合理、科學(xué)?的工資報(bào)酬?福利體系關(guān)?系到組織中?員工隊(duì)伍的?穩(wěn)定與否。?人力資源管?理部門要從?員工的資歷?、職級(jí)、崗?位及實(shí)際表?現(xiàn)和工作成?績(jī)等方面，?來(lái)為員工制?訂相應(yīng)的、?具有吸引力?的工資報(bào)酬?福利標(biāo)準(zhǔn)和?制度。員工?福利是社會(huì)?和組織保障?的一部分，?是工資報(bào)酬?的補(bǔ)充或延?續(xù)。它主要?包括政府規(guī)?定的退休金?或養(yǎng)老保險(xiǎn)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?、失業(yè)保險(xiǎn)?、工傷保險(xiǎn)?、節(jié)假日，?并且為了保?障員工的工?作安全衛(wèi)生?，提供必要?的安全培訓(xùn)?教育、良好?的勞動(dòng)工作?條件等。?10、保管?員工檔案。?人力資源?管理部門有?責(zé)任保管員?工入職時(shí)的?簡(jiǎn)歷以及入?職后關(guān)于工?作主動(dòng)性、?工作表現(xiàn)、?工作成績(jī)、?工資報(bào)酬、?職務(wù)升降、?獎(jiǎng)懲、接受?培訓(xùn)和教育?等方面的書?面記錄材料?。(本文?素材來(lái)源于?網(wǎng)絡(luò)，如有?侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)?系刪除。)?工作職責(zé)?范圍（四）?1.熟悉?設(shè)備性能，?構(gòu)造，檢修?工藝，運(yùn)行?方式和有關(guān)?安全規(guī)程制?度，安全知?識(shí)，對(duì)本項(xiàng)?工作的安全?負(fù)全面責(zé)任?。2.工?作前要結(jié)合?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情?況，對(duì)工作?人員進(jìn)行安?全教育，交?代安全注意?事項(xiàng)，嚴(yán)格?執(zhí)行“三講?一落實(shí)”工?作程序并在?過(guò)程中加以?落實(shí)閉環(huán)。?3.負(fù)責(zé)?檢查工作票?所填寫的安?全措施是否?完善正確，?檢修人員所?做的安全措?施是否齊全?可靠，確認(rèn)?無(wú)誤后，方?可開(kāi)工。?4.做好安?全施工的組?織措施，監(jiān)?護(hù)工作，經(jīng)?常遵守安全?規(guī)程和安全?措施，注意?工作人員的?工作方法的?精神狀態(tài)，?及時(shí)給以指?導(dǎo)。5.?工作結(jié)束后?，組織工作?人員，認(rèn)真?清理現(xiàn)場(chǎng)，?清點(diǎn)工具，?檢查設(shè)備完?好，經(jīng)工作?許可人驗(yàn)收?后，辦理結(jié)?束手續(xù)，帶?領(lǐng)工作人員?離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。?6.必修?掌握一定的?計(jì)算機(jī)操作?水平。工?器具管理制?度為了規(guī)范?工器具的使?用和管理，?特制本管理?方法。1?.所有工器?具必須建立?臺(tái)賬，有專?人管理，統(tǒng)?一登記。?2.班主根?據(jù)生產(chǎn)實(shí)際?需要，申報(bào)?工器具計(jì)劃?，由項(xiàng)目部?審批后統(tǒng)一?組織購(gòu)買。?3.新購(gòu)?買的工器具?必須進(jìn)行入?庫(kù)登記，由?采購(gòu)員和工?具管理員簽?字認(rèn)可。?4.班組借?用和歸還工?器具必須進(jìn)?行登記，簽?字并注明領(lǐng)?用時(shí)間；工?器具使用完?畢后應(yīng)按時(shí)?歸還，歸還?時(shí)注明歸還?日期。5?.工器具一?經(jīng)借出，由?借用人全面?負(fù)責(zé)，妥善?保管和使用?：如若丟失?或非工作因?素?fù)p壞，由?借用人負(fù)責(zé)?賠償。6?.惡意損壞?工具或擅自?將工具據(jù)為?私有者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲?處罰。7?.工具管理?員每月應(yīng)對(duì)?工器具進(jìn)行?一次核對(duì)，?由項(xiàng)目部匯?報(bào)當(dāng)月工器?具使用，歸?還及變動(dòng)情?況。設(shè)備?缺陷管理制?度1.為?了加強(qiáng)設(shè)備?管理，不斷?提高設(shè)備的?健康水平，?保證機(jī)組安?全運(yùn)行，特?制訂設(shè)備缺?陷管理制度?。1.1?.對(duì)所分管?的各種設(shè)備?，責(zé)任要落?實(shí)到人，避?免遺漏，相?互依賴，推?諉扯皮和無(wú)?人管的現(xiàn)象?。1.2?.在處理缺?陷前要認(rèn)真?，細(xì)致，周?到地安排，?要設(shè)想到可?能發(fā)生的問(wèn)?題及采取預(yù)?防措施。處?理設(shè)備缺陷?時(shí)，要嚴(yán)格?遵照檢修工?藝規(guī)程來(lái)檢?修，在保證?質(zhì)量的前提?下，盡量縮?短時(shí)間，使?設(shè)備盡早的?投入運(yùn)行或?備用，缺陷?處理完畢后?要及時(shí)將信?息反饋給有?關(guān)人員。?2.設(shè)備缺?陷管理2?.1.每天?上、下午上?班，由設(shè)備?專責(zé)人對(duì)所?轄設(shè)備進(jìn)行?巡回檢查，?并檢查結(jié)果?記錄在記錄?本上，如果?發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題?，應(yīng)向班長(zhǎng)?報(bào)告以便安?排工作，對(duì)?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題需及?時(shí)向檢修主?管及值長(zhǎng)等?有關(guān)人員報(bào)?告，并在設(shè)?備巡檢記錄?本上詳細(xì)記?錄設(shè)備的當(dāng)?時(shí)情況；對(duì)?不影響安全?生產(chǎn)的缺陷?要安排及時(shí)?處理。2?.2.對(duì)甲?方運(yùn)行通知?的缺陷，登?記在mis?上的缺陷，?班長(zhǎng)應(yīng)安排?人員及時(shí)處?理。2.?3.實(shí)行二?十四小時(shí)值?班制度，接?到問(wèn)題通知?后，白天十?五分鐘內(nèi)、?夜里二十分?鐘內(nèi)趕到現(xiàn)?場(chǎng)，并通知?運(yùn)行人員。?2.4.?各種檢修工?作都應(yīng)按工?作票制度辦?理工作票，?如夜間搶修?無(wú)法辦理工?作票，工作?負(fù)責(zé)人一定?要嚴(yán)格檢查?安全措施執(zhí)?行情況，辦?理事故搶修?單。2.?5.原則上?當(dāng)天缺陷當(dāng)?天處理，有?爭(zhēng)議的缺陷?、缺少備用?配件，不能?運(yùn)行的情況?下處理的缺?陷，要及時(shí)?請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理?部門對(duì)口專?業(yè)人員及專?工作出決斷?，如當(dāng)天處?理確有困難?，經(jīng)甲方專?業(yè)專工簽字?認(rèn)可，方可?延期處理或?辦理停爐處?理手續(xù)。?3.設(shè)備缺?陷的統(tǒng)計(jì)?3.1.建?立設(shè)備缺陷?電子表格。?3.2.?每月月底前?專業(yè)的設(shè)備?缺陷消除情?況明細(xì)表要?整理完畢。?3.3.?檢修專業(yè)負(fù)?責(zé)人及班組?長(zhǎng)每月__?__日前應(yīng)?根據(jù)設(shè)備缺?陷登記情況?，找出規(guī)律?，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)?技術(shù)找出主?要缺陷和多?發(fā)缺陷，分?析原因并作?出相應(yīng)的整?改措施及技?改建設(shè)，以?降低缺陷率?，提高設(shè)備?的健康水平?。3.4?.專工及專?業(yè)負(fù)責(zé)人根?據(jù)缺陷分布?情況，制定?消除缺陷的?措施及攻關(guān)?項(xiàng)目。設(shè)?備檢修制度?為了搞好?設(shè)備檢修工?作，確保發(fā)?電設(shè)備安全?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，提高設(shè)備?可用系數(shù)，?充分發(fā)揮設(shè)?備的潛力，?使設(shè)備檢修?工作走向規(guī)?范化、制度?化，不斷提?高設(shè)備的管?理水平，特?制定本制度?。___?_項(xiàng)目部每?個(gè)檢修人員?必須充分重?視檢修工作?，提高服務(wù)?意識(shí)、質(zhì)量?意識(shí)，始終?堅(jiān)持“一次?做好”的思?想，切實(shí)貫?徹“該修必?修、修必修?好”的原則?。2.對(duì)?甲方安排的?檢修項(xiàng)目，?要盡快實(shí)施?并做到保證?質(zhì)量按期完?成。3.?每個(gè)檢修項(xiàng)?目開(kāi)工前，?必須做好各?項(xiàng)準(zhǔn)備工作?。了解設(shè)備?的運(yùn)行情況?和存在情況?的缺陷；落?實(shí)材料、備?品、備件、?施工工具、?安全用具等?；準(zhǔn)備技術(shù)?記錄表格、?圖紙、技術(shù)?員資料等；?編制檢修方?案或作業(yè)指?導(dǎo)書，經(jīng)過(guò)?批準(zhǔn)后，向?檢修人員進(jìn)?行技術(shù)、安?全交底后進(jìn)?行檢修。?4.檢修時(shí)?要嚴(yán)格按檢?修工藝進(jìn)行?作業(yè)，盡量?采用先進(jìn)的?工藝和新技?術(shù)、新方法?，積極推廣?新材料、新?工藝、提高?工作效率，?縮短檢修工?期。嚴(yán)防工?具、機(jī)件或?其他物體遺?留在設(shè)備或?管道內(nèi)。?5.在堅(jiān)持?檢修質(zhì)量第?一，保證安?全的前提下?，節(jié)約原材?料，做到合?理使用，降?低檢修成本?，避免錯(cuò)用?和浪費(fèi)。?6.做好設(shè)?備檢修資料?的管理，在?檢修工作中?必須認(rèn)真、?及時(shí)作好記?錄，檢修完?工后對(duì)檢修?資料進(jìn)行整?理，確保技?術(shù)數(shù)據(jù)齊全?、真實(shí)、準(zhǔn)?確、可靠。?7.檢修?工作必須做?到文明施工?，遵守有關(guān)?規(guī)章制度，?工作現(xiàn)場(chǎng)要?保持有序、?整潔。愛(ài)護(hù)?設(shè)備、建筑?物以及施工?工具，防止?對(duì)設(shè)備和環(huán)?境的污染。?8.搞好?安全工作。?防止發(fā)生人?身和設(shè)備損?壞事故。重?視消防和保?衛(wèi)工作，防?止意外事故?發(fā)生。對(duì)有?危險(xiǎn)的地方?要有防護(hù)措?施并懸掛安?全警示標(biāo)志?。9.必?須嚴(yán)格執(zhí)行?驗(yàn)收制度，?加強(qiáng)質(zhì)量管?理，按照分?級(jí)檢驗(yàn)方法?，逐級(jí)檢驗(yàn)?，逐級(jí)驗(yàn)收?。10.?主要設(shè)備檢?修竣工后，?檢修負(fù)責(zé)人?應(yīng)組織有關(guān)?人員認(rèn)真總?結(jié)，對(duì)設(shè)備?的檢修質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全、節(jié)約、?管理等工作?以及設(shè)備運(yùn)?行情況總結(jié)?，對(duì)設(shè)備的?檢修質(zhì)量和?管理工作。?班組工作?人員安全職?責(zé)1.必須?堅(jiān)守工作崗?位，履行安?全職責(zé)，聽(tīng)?從指揮，自?覺(jué)遵守勞動(dòng)?紀(jì)律。認(rèn)真?貫徹執(zhí)行本?崗位有關(guān)的?各種規(guī)章制?度，對(duì)本崗?位的安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)。?2.嚴(yán)格貫?徹《電業(yè)安?全規(guī)程》和??！皟善比?制”，正確?掌握安全工?作方法，自?覺(jué)地落實(shí)安?全技術(shù)措施?，把“安全?第一”的方?針落實(shí)到具?體工作去。?3.正確?使用安全器?具，按規(guī)定?穿戴好、使?用好勞動(dòng)保?護(hù)用品，工?作中不斷地?做好自我防?護(hù)，發(fā)現(xiàn)他?人違章作業(yè)?及時(shí)勸阻、?制止、糾正?。4.及?時(shí)反映和按?規(guī)程規(guī)定處?理一切危及?人身和設(shè)備?系統(tǒng)安全的?異常情況，?對(duì)所轄設(shè)備?要按時(shí)認(rèn)真?檢查。維修?，發(fā)現(xiàn)異常?和缺陷要及?時(shí)匯報(bào)。保?證衛(wèi)生整潔?，做到文明?生產(chǎn)，文明?檢修，按要?求做好各項(xiàng)?專用記錄。?5.努力?學(xué)習(xí)和正確?執(zhí)行本崗位?的技術(shù)員操?作規(guī)程，積?極參加各種?技術(shù)培訓(xùn)活?動(dòng)，不斷提?高自己的安?全技術(shù)素質(zhì)?。6.正?確執(zhí)行各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的安全?檢查和指令?，拒絕接受?和執(zhí)行有明?顯可能造成?人身傷亡和?設(shè)備重大損?壞的違章指?揮命令。?7.對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的決定?和命令有異?議時(shí)，有權(quán)?提出意見(jiàn)，?但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持是仍應(yīng)?執(zhí)行，在執(zhí)?行后可越級(jí)?反映。8?.嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)紀(jì)律，?做到文明禮?貌，積極參?加安全檢查?和安全日活?動(dòng)。9.?積極參加安?全達(dá)標(biāo)、技?術(shù)革新，完?善現(xiàn)代化科?學(xué)技術(shù)管理?，提高自身?的安全和文?明檢修的技?術(shù)水平。?設(shè)備巡回檢?查制度1?.全體檢修?人員要樹(shù)立?為主服務(wù)和?對(duì)電廠、對(duì)?設(shè)備負(fù)責(zé)的?思想，加強(qiáng)?責(zé)任感，搞?好巡視工作?。2.巡?回檢查實(shí)行?二十四小時(shí)?值班，每班?上班后應(yīng)立?即對(duì)所分管?的設(shè)備進(jìn)行?一次巡回檢?查。之后，?每隔二小時(shí)?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?一次巡回檢?查，檢查是?應(yīng)配帶所需?的檢查器具?，對(duì)各設(shè)備?的運(yùn)行狀況?、技術(shù)數(shù)據(jù)?等要認(rèn)真作?好記錄。?3.對(duì)所分?管的各種設(shè)?備，責(zé)任要?落實(shí)到人，?避免遺漏、?相互依賴、?推諉扯皮和?無(wú)人管現(xiàn)象?。4.設(shè)?備不進(jìn)行巡?回檢查(以?記錄為準(zhǔn))?扣設(shè)備負(fù)責(zé)?人____?元/次，明?顯缺陷沒(méi)有?發(fā)現(xiàn)扣設(shè)備?負(fù)責(zé)人__?__元/次?；5.巡?回檢查不認(rèn)?真，記錄造?假或不詳實(shí)?，設(shè)備專責(zé)?人____?元/次；?6.定期工?作不認(rèn)真扣?設(shè)備專責(zé)人?____元?/次。設(shè)?備管理制度?為了提高?維護(hù)設(shè)備的?健康水平，?確保設(shè)備安?全和穩(wěn)定運(yùn)?行，做到計(jì)?劃?rùn)z修，計(jì)?劃更換，特?制定以下設(shè)?備管理制度?。一、設(shè)?備管理堅(jiān)持?為企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)服務(wù)為?目的，實(shí)行?預(yù)防為主的?方針，維護(hù)?保養(yǎng)與計(jì)劃?檢修并重。?二、推行?崗位責(zé)任制?，對(duì)設(shè)備掛?牌，劃分管?理區(qū)域，指?定設(shè)備專責(zé)?人，明確備?份分工。?三、加強(qiáng)設(shè)?備專責(zé)人的?培訓(xùn)工作，?使其具備：?1.敬業(yè)?精神和對(duì)工?作高度的責(zé)?任感；2?.必要的工?作技能和工?作經(jīng)驗(yàn)3?.對(duì)所轄設(shè)?備的運(yùn)行情?況，技術(shù)參?數(shù)，要有比?較清楚的了?解；四、?建立日常巡?回檢查制度?，每天上、?下午各一次?對(duì)設(shè)備的運(yùn)?行情況進(jìn)行?檢查記錄。?五、實(shí)行?設(shè)備分類管?理，對(duì)于重?要設(shè)備要精?心維護(hù)，重?點(diǎn)檢查，堅(jiān)?持預(yù)防維修?，采用適用?的檢測(cè)手段?和診斷技術(shù)?，開(kāi)展設(shè)備?故障的早期?預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，?及時(shí)采取措?施，防患于?未然。六?、對(duì)檢查中?發(fā)現(xiàn)的設(shè)備?隱患、不正?常運(yùn)行情況?、設(shè)備缺陷?及故障，應(yīng)?立即向上級(jí)?主管領(lǐng)導(dǎo)及?甲方主管人?員匯報(bào)，及?時(shí)做好記錄?，盡快采取?措施。七?、巡回檢查?中，對(duì)某些?來(lái)不及匯報(bào)?，或者由于?匯報(bào)拖延時(shí)?間有可能造?成事故擴(kuò)大?和危及系統(tǒng)?安全的故障?情況，專責(zé)?人應(yīng)盡可能?采取必要和?有效的應(yīng)急?措施，以免?事故擴(kuò)大，?帶來(lái)不必要?的損失，然?后向有關(guān)方?面報(bào)告，并?組織力量搶?修。八、?搞好設(shè)備維?護(hù)工作，做?到整齊、清?潔、潤(rùn)滑、?安全。1?.整齊。即?工具、工件?、附件設(shè)置?整齊、安全?防護(hù)裝置整?齊，線路、?管道完整。?2.清潔?。即設(shè)備內(nèi)?外清潔，無(wú)?油垢、不漏?水、不漏油?。3.潤(rùn)?滑。即按時(shí)?加油、換油?、游標(biāo)清潔?、油路暢通?。4.安?全。即實(shí)行?定人定設(shè)備?，熟悉設(shè)備?結(jié)構(gòu)、遵守?操作規(guī)程，?精心保養(yǎng)，?安全無(wú)事故?。九、建?立完善的設(shè)?備臺(tái)賬。臺(tái)?賬上要準(zhǔn)確?無(wú)誤地表達(dá)?出設(shè)備的各?種技術(shù)數(shù)據(jù)?和有關(guān)檢修?情況。十?、設(shè)備檢修?要在保證貫?徹執(zhí)行“安?全第一”方?針的前提下?進(jìn)行，自始?至終堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?、應(yīng)修必修?、修必修好?”的原則，?嚴(yán)格執(zhí)行檢?修工藝、檢?修規(guī)程和設(shè)?備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格執(zhí)行?三級(jí)驗(yàn)收制?度。十一?、建立設(shè)備?檢修記錄，?嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)?備定檢周期?和定期養(yǎng)護(hù)?周期。對(duì)設(shè)?備檢修工作?中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題、處理情?況、有無(wú)遺?漏問(wèn)題、什?么原因等情?況應(yīng)詳細(xì)記?錄。十二?、根據(jù)設(shè)備?性質(zhì)，確定?備用備件的?定量?jī)?chǔ)備，?并做好消耗?統(tǒng)計(jì)和補(bǔ)充?。技術(shù)員?崗位職責(zé)?一、范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?了各專業(yè)技?術(shù)員的工作?內(nèi)容與要求?、責(zé)任與權(quán)?限、檢查與?考核，適用?與各項(xiàng)專業(yè)?技術(shù)員的工?作。二、?工作內(nèi)容與?要求1.?技術(shù)員是本?班技術(shù)管理?負(fù)責(zé)人。應(yīng)?協(xié)助班長(zhǎng)搞?好班組長(zhǎng)所?轄設(shè)備的大?修、小修、?消缺及日常?維護(hù)工作。?2.貫徹?執(zhí)行《電業(yè)?安全工作規(guī)?程》，協(xié)助?班長(zhǎng)組織本?班安全活動(dòng)?每年參加一?次安全規(guī)程?考試，成績(jī)?在____?分以上。?3.技術(shù)員?必須從事過(guò)?一年以上技?術(shù)工作。?4.熟悉所?管轄設(shè)備構(gòu)?造、原理和?檢修工藝。?熟悉有關(guān)的?各種技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)程和?規(guī)章制度。?熟悉本班各?崗位的生產(chǎn)?技術(shù)和技術(shù)?管理工作。?能獨(dú)立解決?本班各崗位?的主要生產(chǎn)?技術(shù)問(wèn)題。?5.參加?編制各種規(guī)?程和工時(shí)材?料定額，制?定設(shè)備檢修?工藝規(guī)程、?檢修技術(shù)措?施及繪制施?工圖紙。?6.運(yùn)行質(zhì)?量管理體系?提高檢修工?作質(zhì)量。積?極推廣新技?術(shù)、新工藝?、新材料應(yīng)?用。7.?搞好本班的?基礎(chǔ)管理工?作，使班組?各種臺(tái)賬、?記錄、圖紙?、原始資料?齊全，擺放?整齊。8?.深入現(xiàn)場(chǎng)?解決工作中?的技術(shù)問(wèn)題?，使檢修后?設(shè)備一次啟?動(dòng)成功率達(dá)?到____?％。9.?了解、收集?與本專業(yè)有?關(guān)的國(guó)內(nèi)外?先進(jìn)技術(shù)資?料，結(jié)合本?班實(shí)際，提?出改造設(shè)備?、改進(jìn)技術(shù)?的合理化建?議，負(fù)責(zé)組?織本班組q?c小組資料?整理和發(fā)布?。10.?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本?班泄漏率，?提出消除“?八漏”的具?體措施。(?煙、風(fēng)、煤?、粉、油、?水、汽、氣?、灰、渣)?。11.?負(fù)責(zé)設(shè)備檢?修維護(hù)質(zhì)量?驗(yàn)收工作。?12.負(fù)?責(zé)本班的技?術(shù)培訓(xùn)工作?，全班受教?育率達(dá)到_?___％。?建立工人技?術(shù)考核記錄?。13.?負(fù)責(zé)編制材?料計(jì)劃、備?用配件計(jì)劃?，做好加工?配制件的測(cè)?量和圖紙繪?制工作。?14.負(fù)責(zé)?本班的圖紙?、資料、書?籍、文件、?記錄的保管?與使用。?15.所填?各種記錄、?報(bào)表符合甲?方考核要求?。16.?定期將網(wǎng)絡(luò)?辦公系統(tǒng)上?的缺陷統(tǒng)計(jì)?在電子文檔?中。17?.定期將材?料領(lǐng)用小票?內(nèi)容輸入到?計(jì)算機(jī)中。?三、責(zé)任?與權(quán)限1?.在專業(yè)負(fù)?責(zé)人和班長(zhǎng)?領(lǐng)導(dǎo)下，技?術(shù)上受專責(zé)?工程師指導(dǎo)?。2.負(fù)?責(zé)本班技術(shù)?和技術(shù)管理?工作。協(xié)助?班長(zhǎng)完成班?內(nèi)的其他管?理工作。?3.對(duì)檢修?質(zhì)量、工藝?不符合要求?的工作，有?權(quán)決定返工?或提出處理?意見(jiàn)。4?.有權(quán)檢查?本班工作人?員執(zhí)行規(guī)程?、制度的情?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題經(jīng)提示無(wú)?效的有權(quán)停?止其工作。?5.有權(quán)?對(duì)本班工作?人員進(jìn)行技?術(shù)考核和提?出鑒定性意?見(jiàn)。6.?有權(quán)退回本?班工作人員?送交的不符?合標(biāo)準(zhǔn)的檢?修記錄和卡?片等，令其?重新填寫直?至合格。?專業(yè)負(fù)責(zé)人?職責(zé)崗位?一、范圍?本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?了檢修部各?專業(yè)負(fù)責(zé)人?主任的工作?內(nèi)容要求，?責(zé)任與權(quán)限?、檢查與考?核，適用于?專業(yè)負(fù)責(zé)人?工作。二?、工作內(nèi)容?與要求1?.貫徹執(zhí)行?《電業(yè)安全?工作規(guī)程》?，組織本專?業(yè)的安全活?動(dòng)。每年參?加一次安全?規(guī)程考試，?成績(jī)?cè)赺_?__分以上?。___?_組織本專?業(yè)人員參加?與檢修方案?的編制和初?步設(shè)計(jì)的審?查，組織或?參加本專業(yè)?施工圖的會(huì)?審，參加施?工組織設(shè)計(jì)?審核。3?.按項(xiàng)目部?方針目標(biāo)編?制本專業(yè)工?作計(jì)劃，提?出完成計(jì)劃?的具體措施?，各項(xiàng)計(jì)劃?完成率達(dá)到?____%?。4.主?持召開(kāi)本專?業(yè)的安全文?明的安全文?明生產(chǎn)和經(jīng)?濟(jì)分析會(huì)議?。___?_組織本專?業(yè)人員審查?班組提出的?檢修施工方?案、技術(shù)措?施和工作進(jìn)?度計(jì)劃。?____組?織本專業(yè)人?員深入現(xiàn)場(chǎng)?隨時(shí)掌握工?作進(jìn)展情況?，解決檢修?中出現(xiàn)的問(wèn)?題。7.?學(xué)習(xí)現(xiàn)代管?理方法，將?is090?02質(zhì)量管?理體系運(yùn)用?于檢修工作?中，保證檢?修合格率_?___%。?____?組織協(xié)調(diào)各?班組間的配?合，檢查督?促其完成任?務(wù)，定期考?核。__?__組織政?治與學(xué)習(xí)，?經(jīng)常注意收?集、采納新?技術(shù)、新工?藝，以先進(jìn)?科學(xué)技術(shù)裝?備生產(chǎn)流程?。10.?詳細(xì)記錄專?業(yè)內(nèi)部人員?考勤。1?1.搞好班?容班貌，建?立健全本班?民主管理合?理化建議制?度。三、?責(zé)任與權(quán)限?1.有權(quán)?向班組了解?與工作有關(guān)?的情況，征?求對(duì)設(shè)備檢?修的施工方?案的意見(jiàn)。?2.有權(quán)?組織解決檢?修工作中一?般檢修施工?的技術(shù)和質(zhì)?量問(wèn)題。?3.負(fù)責(zé)本?專業(yè)安全進(jìn)?度、質(zhì)量的?全面管理，?并負(fù)責(zé)本專?業(yè)檢修人員?一切管理和?考核。質(zhì)?量技術(shù)管理?方法為了?提高員工維?護(hù)檢修質(zhì)量?，提高檢修?維護(hù)工作水?平，確保優(yōu)?質(zhì)、高效的?完成檢修維?護(hù)文物，使?握公司在檢?修市場(chǎng)上保?持良好的聲?譽(yù)，特制定?本方法。?1.根據(jù)公?司頒布的質(zhì)?量管理手冊(cè)?編制的本管?理辦法。?2.實(shí)行全?面質(zhì)量管理?成立由項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)人?為組長(zhǎng)，技?術(shù)人員、檢?修人員參加?的qc小組?對(duì)維護(hù)過(guò)程?實(shí)行全面質(zhì)?量管理。q?c小活動(dòng)的?主要內(nèi)容是?：3.1?制定qc小?組活動(dòng)規(guī)則?：3.2?調(diào)研所維護(hù)?承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)?備的運(yùn)行情?況，分析設(shè)?備存在的主?要缺陷。?3，3針對(duì)?設(shè)備所存在?的缺陷，分?析產(chǎn)生的原?因，寫出分?析報(bào)告；?3.4利用?因果關(guān)系分?析圖，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行全面?檢查、修復(fù)?、確保維護(hù)?項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)級(jí)驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。3?.5整理檢?修維護(hù)記錄?。3.6?寫出qc小?組活動(dòng)及卓?有成果總結(jié)?；4.編?制檢修《檢?修文件包》?根據(jù)甲方?提供的檢修?質(zhì)量管理標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合公?司長(zhǎng)期以來(lái)?的檢修經(jīng)驗(yàn)?，編制檢修?維護(hù)《檢修?文件包》5?嚴(yán)格執(zhí)行技?術(shù)交底制度?5.1檢?修項(xiàng)目開(kāi)工?前，由技術(shù)?人員根據(jù)檢?修《檢修文?件包》和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)編制?《技術(shù)交底?》方案，并?對(duì)所有參加?檢修人員進(jìn)?行技術(shù)交底?。5.2?技術(shù)交底工?作結(jié)束時(shí)，?交底人員和?被交底人員?必須在交底?記錄上簽字?。6.及?時(shí)管理6?.1所有技?術(shù)人員必須?深入檢修工?作第一線，?熟悉掌握檢?修工的第一?手資料。?6.2技術(shù)?人員必須做?好檢修記錄?，與檢修人?員一起解決?檢修維護(hù)工?作中存在的?問(wèn)題，技術(shù)?人員要對(duì)維?護(hù)質(zhì)量、檢?修質(zhì)量負(fù)全?面責(zé)任。?6.3在大?、小修及維?護(hù)過(guò)程中，?要按照甲方?的要求及時(shí)?通知質(zhì)檢人?員和甲方對(duì)?其進(jìn)行見(jiàn)證?點(diǎn)、停工待?檢點(diǎn)簽字并?及時(shí)完善驗(yàn)?收手續(xù)。?7.質(zhì)量管?理7.1?檢修維護(hù)人?員必須根據(jù)?檢修維護(hù)《?檢修文件包?》和《技術(shù)?交底》。進(jìn)?行檢修維護(hù)?工作。7?.2嚴(yán)格按?照檢修維護(hù)?《檢修文件?包》和《技?術(shù)交底》，?規(guī)定的步