賓館2022年安全總結(jié)

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19年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶助下，經(jīng)過全體人員的共同努力，賓館在實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)無重大事故的目標(biāo)的同時(shí)，各項(xiàng)安好工作較18年有了明顯的進(jìn)步?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、全年完成的主要工作

1、根基管理工作

根基工作是安好管理的筋骨。18年賓館有近10個(gè)月處在停業(yè)、施工的狀態(tài)，加上人員變更頻繁，工作交接不清等理由，使得安好根基工作的環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱。年初在公司安好辦的大力輔助下，賓館按格式模范完成了建立健全各類根基管理臺(tái)賬；

審批通過新版的安好應(yīng)急預(yù)案、巡檢方案、周檢制度模范，制定了全年的演練籌劃、周檢籌劃等工作。規(guī)劃了賓館全年的工作管理路線，讓賓館的安好工作逐步走向正軌。

2、隱患排查落實(shí)方面。

賓館今年在察覺和擯棄隱患的工作中，主要從三方面入手。一是制定詳實(shí)的巡檢方案，規(guī)劃巡檢路線，合理安置巡檢時(shí)間，通過值班干部、消防值班員、后堂廚師的定時(shí)巡檢對(duì)賓館的日常生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行全天候，全方位的舉行檢查和監(jiān)視。二是利用每周領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)舉行定點(diǎn)著重檢查。三是發(fā)動(dòng)全體員工利用自己的手機(jī)對(duì)身邊的擔(dān)心全行為、安好隱患舉行唾手拍。察覺的問題安置專人負(fù)責(zé)整改跟蹤，整改完成處境周一生產(chǎn)會(huì)舉行匯報(bào)，做到察覺一處整改一處。賓館全年共察覺較大隱患12出，多名同志獲得了公司月度巡檢明星的稱號(hào)。

3、參與安好活動(dòng)的收獲

賓館積極參與了公司今年?duì)款^開展的冬百、嚴(yán)管月、安好月等一系列安好活動(dòng)，從中獲益匪淺。首先是積累了賓館安好管理的工作閱歷，其次開拓了管理思路，豐富了管理方法。嚴(yán)管月活動(dòng)中的”安好隱患唾手拍”活動(dòng)方法別致，員工參與積極性高，共計(jì)參與人數(shù)達(dá)32人，上報(bào)人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)127條，收效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的結(jié)果?！靶值軉挝槐舜伺挪殡[患”活動(dòng)中，文體部的同志一眼就能察覺在我們眼中習(xí)以為常的擔(dān)心全行為。這兩項(xiàng)活動(dòng)為來年賓館的安好工作供給的參考，如何調(diào)鼓動(dòng)工參與安好工作的積極性，如何多方位多角度的察覺擔(dān)心全行為是賓館20年安好管理工作的切入點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)員工從“要我安好”到“我要安好”轉(zhuǎn)變。

4、“低老壞”問題的解決

通過各類檢查，賓館領(lǐng)導(dǎo)察覺有些“低老壞”問題還是重復(fù)展現(xiàn)，（例如配電箱不實(shí)時(shí)上鎖）。為徹底解決這個(gè)問題，賓館首先從員工的角度啟程，分析不實(shí)時(shí)上鎖的理由，制定相應(yīng)的措施。將配電箱不上鎖的危害、分合開關(guān)時(shí)的安好留神事項(xiàng)、檢修理上報(bào)的程序及管理獎(jiǎng)懲考核手段編寫成一個(gè)完整的管理模范，并對(duì)員工舉行學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，F(xiàn)在賓館已經(jīng)形成了“鑰匙手套箱邊掛，分合開關(guān)做防護(hù)。操作終止鎖箱門，鑰匙回歸擺放處?！钡臉?biāo)準(zhǔn)配置。

5、大修送餐的安好工作

石化公司7月底大修全面啟動(dòng)，為圓滿完成大修現(xiàn)場(chǎng)送餐任務(wù)，確保送餐安好，賓館提前著手充分打定。從入廠人員務(wù)必遵守的安好規(guī)定，到現(xiàn)場(chǎng)送餐的安好留神事項(xiàng)，再到入場(chǎng)車輛的安好行駛都一一舉行了培訓(xùn)和考試，確保全體入場(chǎng)人員純熟掌管。食材每批都舉行抽樣檢查，確保農(nóng)藥殘留達(dá)標(biāo)，飯菜嚴(yán)格按食品衛(wèi)生管理?xiàng)l例制作、留樣，餐具經(jīng)消毒合格后才能裝箱送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)大修送餐期間賓館團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)生一起各類安好事故，圓滿的完成了大修送餐任務(wù)。

6、消防安好

消防安好也是安好工作中重要的一片面。19年賓館加強(qiáng)值班管理制度，消防方面：賓館完善了消防檔案，按籌劃每季度舉行一次消防演練，每月舉行一次消防培訓(xùn)。通過一年的運(yùn)行，將18年改造后的消防系統(tǒng)展現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)舉行了匯總，并反應(yīng)給施工方要求完成整改，保證賓館的消防系統(tǒng)的完好。

二．2022年安好管理存在的問題

一年來賓館的安好管理工作有了很大的進(jìn)步，但也存在著好多缺乏

1、安好培訓(xùn)工作做的還很不扎實(shí)。培訓(xùn)體系還沒有完全建立，培訓(xùn)臺(tái)賬不完善，培訓(xùn)效果反應(yīng)渠道不暢通。賓館外雇員工多，滾動(dòng)性大，對(duì)新來員工專業(yè)性根基學(xué)識(shí)的培訓(xùn)還不到位，如：安好用電、消防器材的使用等

2、片面工作做的還不夠細(xì)致，如危害因素識(shí)別臺(tái)賬更新不實(shí)時(shí)，維護(hù)單位隱患整改不實(shí)時(shí)等。

3、仍有個(gè)別員工安好意識(shí)淡薄，員工擔(dān)心全行為模范長(zhǎng)期存在，安好違章考核力度震懾作用不大。

三、2022年安好管理工作的安置

1、持續(xù)不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)安好管理規(guī)章制度，明確責(zé)任、加強(qiáng)落實(shí)。實(shí)時(shí)察覺和解決安好管理中的新問題，提高安好管理水平。

2、在明年的管理工作中集思廣益，擴(kuò)寬管理思路，多采取一些員工樂于采納的活動(dòng)方式，提高員工參與安好工作的積極性。

3、健全安好培訓(xùn)系統(tǒng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高才能。做到培訓(xùn)有痕跡，培訓(xùn)有成效。誰培訓(xùn)，誰檢驗(yàn)，確保每位員工都培訓(xùn)到，培訓(xùn)會(huì)。

安好是人類生存和進(jìn)展的根本條件。安好生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到宏大職工生命和財(cái)產(chǎn)安好的頭等