工段長年終總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工段長年終總結(jié)首先，分外感謝沈董給了我這次就業(yè)機遇，很榮幸能成為公司的一員！

通過這兩天的學習及了解，從鑄板到極板包裝，其各工段之生產(chǎn)流程均分外順暢，通過了解我司目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種相比較較單一，訂單穩(wěn)定，批量較大，而該系列產(chǎn)品之生產(chǎn)周期也較短，很利于生產(chǎn)籌劃之排定及生產(chǎn)進度之追蹤管控；

這使其有十足的信仰能把“生產(chǎn)籌劃”這項工作承擔起來，當然，前提是離不開您的鼎力支持！。。。

在這兩天的學習過程中，察覺公司各工序根本實施計件制，這樣切實能夠發(fā)揮員工的潛能，為公司創(chuàng)造更大的效益，從而達成雙贏；

但我在這其中察覺仍有需要提升的地方。下面我僅針對“分磨片工段”存在的問題向沈董作如下簡要報告：

分磨片工段目前存在數(shù)量切實率太低，現(xiàn)場管理感覺有點“混亂”，由于員工每天完成的數(shù)據(jù)根本上是員工本人所供給的，單憑統(tǒng)計員來統(tǒng)計是達不到夢想效果的，由于現(xiàn)場存放的產(chǎn)品均無法嚴格地管控；

磨好的產(chǎn)品感覺誰都可以去拿，也不擯棄有個別員工將磨好產(chǎn)品再次拿回而重復(fù)計入產(chǎn)量；

還有該工段是以“箱”為計算單位的，如每箱規(guī)定存放數(shù)為420片，但也不能擯棄個別員工只放400片的可能，故本人覺得尚需提升。針對如上問題僅提以下建議敬希參考。

其一：

建議該工段設(shè)立“現(xiàn)場半成品倉庫”（區(qū)域分隔），其實現(xiàn)在的現(xiàn)場統(tǒng)計員也就是在作現(xiàn)場倉庫的管理工作，產(chǎn)品分磨好后需辦理相應(yīng)的出、入庫手續(xù)，也就是現(xiàn)在所謂的“領(lǐng)料單”；

而現(xiàn)在的領(lǐng)料單上之數(shù)據(jù)切實度就存在問題，說直接點就是現(xiàn)在沒有人真正對操作員所報的數(shù)據(jù)去作細致的審核、點收，任憑他們報多少算多少，到結(jié)果統(tǒng)計下來流入下一工段時才察覺數(shù)量缺乏好多；

假設(shè)實行了現(xiàn)場半成品倉庫管理就不會展現(xiàn)此現(xiàn)象了，這樣統(tǒng)計員就有手段舉行模范性的管控了。

其二：

也可以將此項工作令交現(xiàn)場的工段長或組長去完善，他們本理應(yīng)對其本工段所作的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量負責，組長所填寫的個人產(chǎn)量日報表由工段長審核后面可交呈報于生產(chǎn)進度統(tǒng)計員處，若察覺有不準的數(shù)據(jù)，那么追究該工段長或班組長，甚至可以從他們的薪資中去扣除。只要給了現(xiàn)場主管壓力，其數(shù)據(jù)自然就確準了。而今現(xiàn)場的統(tǒng)計員所作的工作實質(zhì)上同他們的工作存在重復(fù)性，切實率還無法達成，展現(xiàn)了問題還有可能相互推卸。而今現(xiàn)場統(tǒng)計員增加好幾個，無形之中也增加了公司的本金；

如不改善現(xiàn)狀，還是無法作到數(shù)據(jù)切實。故建議該工段只設(shè)工段長和班組長，班組長其職責就是對該班組所生產(chǎn)之產(chǎn)品作切實數(shù)據(jù)統(tǒng)計，隔日早上由工段長審查簽字后再呈報于生產(chǎn)進度統(tǒng)計員處，統(tǒng)計員作匯總統(tǒng)計后再電腦共享與生管處，也就是生產(chǎn)籌劃員以便生產(chǎn)籌劃員作全盤面而切實的生產(chǎn)進度管控。

本人的主要想法是