課件說(shuō)明案例

第一章與管本章考情分本章屬于次重點(diǎn)章，主要介紹了、管理和管理的基本概念，屬于統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)容的基礎(chǔ)框架章。（1）（2）（3）（4）（5）其中：管理這部分內(nèi)容最為重要題型題量分題。2016年考試題主要關(guān)注評(píng)估備選方案通常使用的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和管理。本章主要變2016年本章內(nèi)容與2015年相比無(wú)實(shí)質(zhì)變化本章主要考1.的基本概2.管第一 的基本概一、的定義（一）的傳統(tǒng)概哈佛大學(xué)教授波特對(duì)的定義堪稱傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為“戰(zhàn)（二）的現(xiàn)代概學(xué)者明茨將定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式包括從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)的應(yīng)變性、。事實(shí)上，公司大部分是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合制定的任務(wù)包括制訂一?！纠}1·單選題】下列關(guān)于的相關(guān)表述中，正確的是（現(xiàn)代的概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途傳略概念主要強(qiáng)調(diào)的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期的在于預(yù)謀組織的有限理性強(qiáng)調(diào)的適應(yīng)【答案】【解析】現(xiàn)代的概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的概念既包括終點(diǎn)也包括途徑所以項(xiàng)A錯(cuò)誤傳略概念主要強(qiáng)調(diào)的計(jì)劃性全局性和長(zhǎng)期性，現(xiàn)代的概念強(qiáng)調(diào)的應(yīng)變性競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤大部是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即既是預(yù)先性的（預(yù)謀，又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性。以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)知的或未知的內(nèi)外部因素約束下的的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D正確。，【例題2·多選題相對(duì)于的傳統(tǒng)概念而言的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)（，D.【答案】【解析】的傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)了的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性；的現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。二、公司的使命、目標(biāo)與的功能（一）公司。公司旨在闡述公司長(zhǎng)期的意向其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事。的使命表述可能會(huì)使企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中比較。這是定義的現(xiàn)代概念應(yīng)變（二）公司目標(biāo)是一系建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，及和業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等等。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái) 【答案】體化。選項(xiàng)A屬于范疇（職能；選項(xiàng)B屬于企業(yè)目標(biāo)；選項(xiàng)C屬于企業(yè)使命；選D（或）預(yù)算（即策略范疇。4·多選題】下列有關(guān)公司目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的有（C.公司目標(biāo)體系是指目標(biāo)體【答案】具體化，選項(xiàng)A正確；公司目標(biāo)體系既包括公司財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，也包括目標(biāo)體系，B、CD（三）的功1.指明了企業(yè)的發(fā)展方向2.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力三、的層次（★）分為三個(gè)層次：總體、業(yè)務(wù)單位（或競(jìng)爭(zhēng)）和職能（一）總體。經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)。（二）業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位是在總體指導(dǎo)下一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的也稱為競(jìng)爭(zhēng)。（三）職能職能是指企業(yè)中的各制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的描述了在執(zhí)行總體配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)服務(wù)，提高組織效率。各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)性與一致性其次體現(xiàn)在各個(gè)不同職能和業(yè)務(wù)流程或活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性【例題5·單選題】下列選項(xiàng)中，屬于公司層的是（C.丙房地產(chǎn)公司通過(guò)降價(jià)以增加的銷【答案】【解析】是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。選項(xiàng)B表明乙公司在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此屬于公司層。選項(xiàng)A、C、D屬于職能，其中，選項(xiàng)A屬于研發(fā)，選項(xiàng)C屬于，選項(xiàng)D屬于人力資源。2015年3月收購(gòu)了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入用于擴(kuò)大鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。短短1年多時(shí)間，該施的屬于（。A.總體C.D.業(yè)務(wù)單位【答案】【解析】業(yè)務(wù)單位，是在總體指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，也稱為務(wù)單位層實(shí)現(xiàn)的?！纠}7·多選題】下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位的相關(guān)表述中，正確的有（A.業(yè)務(wù)單位關(guān)注的是在什么市場(chǎng)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)B.有的企業(yè)只有公司層次的，沒(méi)有業(yè)務(wù)層次的C.在單一產(chǎn)品、單一上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其總體和業(yè)務(wù)單位合二為D.在一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的公司