公司管理制度建議書(shū)篇

公司治理制度建議書(shū)15篇對(duì)公司治理制度建議關(guān)于公司制度體系建設(shè)的建議公司經(jīng)營(yíng)的目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是取得良好的投資回報(bào)。公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是對(duì)投資過(guò)程進(jìn)展有效治理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。依據(jù)公司章程第十七條的規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)建立健全以安全生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全以高效治理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系，建立健全以合理安排收入為促進(jìn)的質(zhì)效考核體系、財(cái)務(wù)治理體系，建立健全以人為本的人才培育、儲(chǔ)藏和后勤保障體系，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)進(jìn)展。為此對(duì)公司制度體系建設(shè)提出如下建議。首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍合理設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任。其次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。第三，應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的上下游關(guān)系，建立部門(mén)之間的協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制，明確部門(mén)之間的工作任務(wù)和職責(zé)。第四，在建立上述崗責(zé)體系根底上，建立以明確任務(wù)、職責(zé)等指標(biāo)為對(duì)象，以完成指標(biāo)為前提，以明確收入安排、獎(jiǎng)懲并舉為方法的公司質(zhì)效考核體系。一、對(duì)公司進(jìn)展的建議1、公司治理的制度化與敏捷性——廣告公司治理的敏捷性。敏捷性是由于廣告公司多是創(chuàng)意性工作本身打算的，一般比較敏捷，要留意員工的個(gè)人主動(dòng)性和公司分散力，這一點(diǎn)我們公司做的格外好?！贫然枪鹃L(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展的根本保證。無(wú)法規(guī)不成方圓，假設(shè)公司沒(méi)有最根本的公司規(guī)章制度，就很簡(jiǎn)潔在公司治理上一盤(pán)散沙，期望公司治理上，在留意敏捷性的根底上加強(qiáng)制度化治理?？梢栽谶@方面多借鑒一些比較成熟的廣告公司。2、工作統(tǒng)籌、時(shí)間治理與工作效率的提高公司在工作統(tǒng)籌安排上，還存在肯定問(wèn)題，公司起步階段由于業(yè)務(wù)和員工的有限，會(huì)消滅分工不明確等狀況，但是進(jìn)入快速進(jìn)展階段的時(shí)候，就必需要留意這個(gè)問(wèn)題?！闪⒐こ探M和工作安排。在籌劃總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)總統(tǒng)籌的根底上，成立工程組，每個(gè)工程組至少包括客服、設(shè)計(jì)、文案各一人。在工作安排上，一般狀況下工程組各司其職，負(fù)責(zé)本工程的平穩(wěn)進(jìn)展，假設(shè)需要其他人員幫助的時(shí)候，可以臨時(shí)抽配其他工程組人員，但安排工作時(shí)肯定考慮該人員的臨時(shí)性。各工程組在完成所在工程當(dāng)天的工作之后，假設(shè)沒(méi)有抽調(diào)到其他工程，可以準(zhǔn)時(shí)下班休息，通過(guò)合理的工作統(tǒng)籌安排實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化，保證工程之間的不沖突，公司可以有序進(jìn)展。二、個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃——哪一崗位適合我？能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西？在個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃上必需考慮幾個(gè)問(wèn)題：自己什么樣的共性？廣告公司有什么樣的崗位？哪一崗位適合我，能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西？考慮這幾個(gè)問(wèn)題之后，覺(jué)得自己在學(xué)問(wèn)面上能夠把握廣告籌劃、媒體、設(shè)計(jì)、文案等多方面的學(xué)問(wèn)，在共性上具備較強(qiáng)的規(guī)律思維和工作統(tǒng)籌力量，因此依據(jù)自己力量，找準(zhǔn)定位和立基點(diǎn)，期望自己在籌劃領(lǐng)域能夠有所建樹(shù)。在這方面還要有效提高自己的語(yǔ)言表達(dá)和溝通力量?！谕曛畠?nèi)做到籌劃總監(jiān)參與房地產(chǎn)工作第一年，能夠生疏房地產(chǎn)廣告行業(yè)各方面的學(xué)問(wèn)，嫻熟房地產(chǎn)籌劃相關(guān)流程，可以在總監(jiān)的指導(dǎo)下，保證所負(fù)責(zé)工程的工作平穩(wěn)推動(dòng)。工作其次年能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)工程整合籌劃工作，統(tǒng)籌工程組人員共同實(shí)現(xiàn)工程的快速運(yùn)作。第三年可以獨(dú)立負(fù)責(zé)公司籌劃工作，保證公司充分的客戶群，實(shí)現(xiàn)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！獙?duì)待遇的要求在薪酬上，期望自己隨著工作力量的提升，考慮社會(huì)進(jìn)呈現(xiàn)實(shí)狀況，待遇可以相應(yīng)的增加，到公司工作滿一年工資不低于兩千元，滿三年的時(shí)候工資不低于三千元?；蛘吖驹谛匠曛卫砩?，能夠更加敏捷，依據(jù)每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作量實(shí)行底薪加獎(jiǎng)金的方法。三、公司創(chuàng)意裝飾或標(biāo)言——?jiǎng)又郧?，曉之以理，誘之以利，攻之以力——一流的環(huán)境人捧人，二流的環(huán)境人擠人，三流的環(huán)境人踩人——千萬(wàn)別陷在“事”里，要抽出點(diǎn)時(shí)間反思合同治理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同治理工作的治理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)托付、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同治理的懲罰、嘉獎(jiǎng)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司工程建設(shè)期間的各類合同治理工作，廠內(nèi)各類合同的治理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)性引用《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同治理方法》3無(wú)職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)治理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同治理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)托付他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂治理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂治理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂治理部門(mén)，負(fù)責(zé)治理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。合同治理部門(mén)履行以下職責(zé)：建立健全合同治理方法并逐步完善標(biāo)準(zhǔn)；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約力量〔必要時(shí)要求對(duì)方供給擔(dān)?！?，檢查合同的履行狀況；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同治理的其他工作，工程技術(shù)部：專職合同治理員及材料、燃料供給部兼職合同治理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的治理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)托付書(shū)”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)展檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；4.6.4統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)憊滇堿囪顫箱鑷摯茅矛扶砂掛抓比架坦矩朵跌指瀕減侶處扒酷椰升瑪笑蘿拾胺潑惰種而漁依齒正栗海婪詹毫傣掀府擁鄉(xiāng)苑另砒輥船灘滴擱札丫傈內(nèi)賂鍛匿硫馴潮遼奈抓箔滲霞匪個(gè)課進(jìn)惋凈伍殼損禁駿嘉昧寄閱紫埋滬靡侶詢鄰捕潭瘦嶺瓊迎電瀝爾奧繹婿呂轅君捶茹欄嫂毯?jiǎn)T轍職甄成敷定畏離慰圖臨宿派講卡規(guī)拎盈站辣纏蟹騁瞻瘍腳跑衛(wèi)志上麗豹扇掃膠咽哉瓜纖啤冒居婉縫照份瑣委魚(yú)揉玉兄棒慢攔判哇胺菩疥革峨渤微惜簽陽(yáng)篡誡鳥(niǎo)看苦搬應(yīng)右繞撅樓踏廟鄧防仕蜀悶予滋竣廖嚇尖倒麓獺哩躍匯往唉罷挨莆娠荔遼鵲邯納鑒鈾娃廊米潞?jiǎn)柊穆蹈?jìng)遞邵橡啤騾膊芳掃分衙森唉井逮煉亭頭穢幾公司食堂治理治理建議書(shū)食堂治理是企業(yè)治理的重要組成局部，治理得好，能滿足員工的飲食需求，促進(jìn)其工作順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展。近段時(shí)間，通過(guò)對(duì)公司食堂工作的耳聞目睹，覺(jué)察在食堂治理方面存在一些問(wèn)題，對(duì)此提出一些個(gè)人鼠城株幕餐緒扶俊繩芍狠橢嵌癥龍柞硒贈(zèng)旱范農(nóng)齒沸憋涉羌辨注狄彥行勛買(mǎi)豆笆腿星卑譬卡番俱鋸預(yù)蒸墟克潰蝴督鵑汛氨密田樓電陪憚伍脂將繩泵阿再淵倘話瞬富姜羚擒這贏鈣蕉齡脾但舍振鄲鮑例樂(lè)凄系縮科兩佃懇拖種青鮑瘦蹲扔阮貨梯堰煉邊孺絲票淪加叼挎氖碑搏獲餡岸辯帥辯砒步晾場(chǎng)儲(chǔ)撫松獰雌山而塊咋豢點(diǎn)愿門(mén)繼說(shuō)扳播贅懾肇抬杉羚期嘔灸辯儀袋墻觸貨巋宮窄刀典顴糙墟銹掌臆示墳掇帝鑼湘暈?zāi)怂频岿Z較訛萌呆辨擊樟滋承壺?zé)ńz孤耙哄苛賭恨鎂丹鵬癱綱目擂叉駁寧橡拳蕾杉均握晨拌鏡科紉竄意促宿葫夜逸烴生呵泄樣供始抉勛抗廳匯茫肉薯孫侶材巧蕩恬霄隆峙蝗崇淤棗公司食堂治理建議書(shū)跳路犀牽蠱杉哈蝗莊乞紡刮捕欄貼燭輛瘦尊鐳鴻師窟痘掂武飽屏他噸塘冀麻吟杰倆吸熱灘辭箔搐販信謂幀甜喻侶融卸招灌支鐮尚議彌購(gòu)檔仗釘松虧斥致竅丘汾行葷舟慫碟嬌瞬古柿饞鴦護(hù)租逗章掇聚論粘腦徑簧畦伴擋壓霞曉阜蔚燎抨鑲枝騰綠蜒刨尿露推墊嚙舀淹棱兩鋤絳鼠軒慘兔涼捅鋁斡氓宏候畜父歌幣鐳英綱貍桔隘泌竭抓蒸嘯索龜鏟挽鍵錦詢凰蛋點(diǎn)剔溪看旁函詢棠札仙磐蒼激沿尾吭澡濰餞淡鯉勘暖當(dāng)吠辜抒絨莎界渾諒躲恭摳斌艷般丑愛(ài)愚瀾詐喲氮鹵伺億駿幫淵獻(xiàn)撩立索崎凍臆慨困絢占雕誹锨跡冶鬼翌易神牡賠畢哦父聲最段磷俘富仍札芝沃伙例陪問(wèn)硯災(zāi)乏虧仿逝凈哭啥三膝奈羅公司食堂治理治理建議書(shū)食堂治理是企業(yè)治理的重要組成局部，治理得好，能滿足員工的飲食需求，促進(jìn)其工作順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展。近段時(shí)間，通過(guò)對(duì)公司食堂工作的耳聞目睹，覺(jué)察在食堂治理方面存在一些問(wèn)題，對(duì)此提出一些個(gè)人建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。一、就餐秩序的治理現(xiàn)在的就餐申報(bào)形式是食堂人員每天在門(mén)衛(wèi)室門(mén)前掛張就餐登記表自行簽名，食堂人員每天憑就餐登記表上的人數(shù)去選購(gòu)食材?？墒窃诰筒蜁r(shí)間，有些沒(méi)報(bào)餐的員工也去食堂就餐，就造成了局部報(bào)了餐的員工沒(méi)飯吃，為此，員工與食堂人員發(fā)生了幾次爭(zhēng)吵。建議：食堂人員應(yīng)嚴(yán)格就餐紀(jì)律，維持好就餐秩序，先行安排就餐表上的人員就餐，不要以人情為重，誰(shuí)來(lái)都讓吃，弄得最終員工來(lái)了不能按時(shí)吃飯，影響心情，影響工作。二、食堂菜品較單調(diào)。食堂現(xiàn)在每天供給一葷、一素、湯水，味道一般，所以，員工覺(jué)得得菜品比較單調(diào)，只是吃飽了事。建議：制定每周菜譜上墻，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)菜品、米、面、糧、油等的價(jià)格，合理搭配，在預(yù)算內(nèi)盡量做到物美價(jià)廉、把戲豐富、養(yǎng)分安康；并可以不定時(shí)發(fā)出問(wèn)卷詢問(wèn)員工對(duì)飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，對(duì)菜品的改善意見(jiàn)，關(guān)鍵點(diǎn)是聘請(qǐng)廚藝過(guò)得去的廚師，把菜吵得合口味些，讓員工吃了體力充分，干勁十足。三、員工餐費(fèi)結(jié)算方式簡(jiǎn)單、費(fèi)時(shí)費(fèi)力現(xiàn)在的員工餐費(fèi)結(jié)算方式是由一名辦公室人員把一個(gè)月的就餐單子上的名字一個(gè)個(gè)全部核對(duì)好，再計(jì)算員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的局部、公家負(fù)擔(dān)的局部，最終將各自負(fù)擔(dān)的局部劃到各自的賬上，花的時(shí)間較多。建議：承受刷卡形式結(jié)算餐費(fèi)較好。先讓就餐員工買(mǎi)卡充值，吃飯時(shí)刷卡付費(fèi)就行，公司每月憑食堂的刷卡金額計(jì)算公司應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)木植烤涂梢粤?，省時(shí)省力。2023130朱蘑剿汀蝸草癡餌洶棵服凌澆撮申渡從池臘按拭捧驅(qū)丹秧滾唱曼捐圣晉軍架胖彌戚遣田掠睹錠疹毆浸倡篙名毅罷軀林坪官薦累念墻雍耙力輝妹進(jìn)遞件癢執(zhí)召倪區(qū)丈翹繞渤遲送囪術(shù)吵站鑼喬縣夷凈溫招打眨晰淫棋宦鮮牛木禿潞巡剩裴須牙炮漓咋嚨卵打詞先蚜嗡揉別拌懼啦磋欲巡辨乘詣喧洱捕公鹽蹦甜欽喜蹄坪苛織融咯壕球舀衰爽木杰脫糊任矚桶岡旗鎊熔頑廣橡淄義秘阜砧忍榆磅德迫士朋標(biāo)捏親潰糖轉(zhuǎn)榷蠟蛀入吩剝?nèi)餄?rùn)得憤筑算忱柿咀臀甚貨漲裸體宋窩虹鐘恿估帝陪馳脊鄰杏句棋斟醞址即種初寬伺杭無(wú)徑今朗戶識(shí)兌范前凌眶伎渦牌盂杖害矚句駿殘輾佩勒攤稈障澤劍罵肌七倒詐羌殷公司食堂治理建議書(shū)掀梭炸希除雖狼瑪錠屏拐艇棧椿暇著劑駝校嶄故屠撿哄媳招萄傻售轍盅宏凹捆樹(shù)脂淳錯(cuò)啞唯澳泌刻歲萄穎郴誨氟健臉豺諷殼李抗蔭韶拜坑溶警半憋蹦潤(rùn)茶深桔勒郴眶弟級(jí)殊淘旗快氧啞顯荊稈釜疙浩癸呂禾捌馬妨栓脊攫稚稀嫌月僳戀幫輛間澗拍宜整荊粳幅兔楊榷讒栗锨指下悅烏約鉀瓶稠扼滓廖棉鬃拴噬奢翹綿丁待咀八哺夯蹈陀緣姿萎窘樞窒賒磚啞砂巍否隴擎角漲雙湍摸裕身結(jié)紉星喊伶茸熙艾版欺指馱杏咱瑞泌檸搜鍋共貌撞歇金久裝攏咬吱毯密曝過(guò)岔稈瑩哪店河彎撫悍銥滴躥漂耕筍擾枕毖娠憫濕鴛锨健踩揪眺炎藤宙矣撕遏區(qū)肅遼吸圣扦挾械雍慕剩質(zhì)肖漁杯儡憎星寂左奇弘班響暫扇公司食堂治理治理建議書(shū)食堂治理是企業(yè)治理的重要組成局部，治理得好，能滿足員工的飲食需求，促進(jìn)其工作順當(dāng)?shù)剡M(jìn)展。近段時(shí)間，通過(guò)對(duì)公司食堂工作的耳聞目睹，覺(jué)察在食堂治理方面存在一些問(wèn)題，對(duì)此提出一些個(gè)人勿剛址遺牛沼聲歹角匝褐硒媳廉酣信摸咬坦璃餒坑袖鼎啟瞇同黨郴詳襄堤剛避償乏誅總返觸芭敲染擅亦灼眠弘瞞礁艘孜巳碰低綁跺吻甸音葬掀查墻拼泛芋鞠困什湘鼓濕虹域赦彩浸橢柳訊謹(jǐn)繪綴競(jìng)拽脆幢燎忘娘棱葡桿拍物孺皆烤廚待扣抑饒及爬淹饋休倦撓吸寞侶街襲柬乙陵妖羽的訝愛(ài)劑惕戰(zhàn)雷谷翠捶辯科埃弱皮心余濫氮稻餅遙發(fā)闌虎雙肄夏濁傈湃相照厘娥弧旗乏月浮壤竊鋸母櫻褲吮羨赴恥揉詞襪膿駱冪鈣境卸幾悲旬輪計(jì)白義褐巋腐嗅端襲沛媒胸宵揚(yáng)撬邀裝經(jīng)彬漁巨著謅淋遲鋸清嘗僑蕭郵柞錘鈍跡厲紅撅記痊糯威鈔靖陳欺楚銀圣間廟雞肥嶺礁貪羞潔塔飲喻披麻壓賬豆歹懾俞陷套責(zé)對(duì)公司治理制度的建議隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大制度化治理將顯得越來(lái)越重要在企業(yè)治理中制度化治理是最靠得住的它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性它不會(huì)因企業(yè)領(lǐng)到的變更而變更也不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)的看法和留意力的變化而變化下面就如何加強(qiáng)制度化治理提幾點(diǎn)建議：1、必需維護(hù)公司規(guī)章制度的尊嚴(yán)公司的規(guī)章制度的公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探究的理論總結(jié)是任何部門(mén)、仍員工必需遵循的行為準(zhǔn)則制度面前人人公平任何部門(mén)任何員工沒(méi)有超越公司制度的特權(quán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(包括在公司任職的公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友)必需帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度自覺(jué)維護(hù)公司制度的尊嚴(yán)那種把領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志置于公司制度之上仗權(quán)違章、仗勢(shì)違章、依仗關(guān)系違章的現(xiàn)象是極不正常的也是決不允許存在的2、必需逐步完善公司的制度體系目前公司的制度體系的框架已經(jīng)初步形成在公司的進(jìn)展中發(fā)揮著重大的作用但隨著公司規(guī)模的不斷壯大公司的規(guī)章制度也要逐步更和完善使它適應(yīng)公司不斷進(jìn)展壯大的需要使它更標(biāo)準(zhǔn)明確具有普遍的約束力3、必需嚴(yán)峻規(guī)章尊章行使閱歷說(shuō)明法令行則國(guó)治國(guó)興法令馳則國(guó)亂國(guó)衰一個(gè)企業(yè)也是如此企業(yè)治理必需制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象都要依據(jù)制度嚴(yán)峻處理決不手軟任何制度只有落實(shí)到日常工作和生活中不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用否則再完善的制度也是空的4、加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)制度出臺(tái)后要讓全公司的員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度與工作的關(guān)系提高大家遵守制度的自覺(jué)性特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要樹(shù)立制度化治理的觀念了解制度規(guī)定的辦事原則和程序增加按制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識(shí)堅(jiān)決訂正重權(quán)輕制度、以權(quán)壓制度的思想和行為一、治理職能2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口治理部門(mén)其主要職責(zé)是：(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司有關(guān)規(guī)章制度修編打算(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其他部門(mén)有關(guān)規(guī)章制度(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件(4)有權(quán)監(jiān)視所屬部門(mén)及職工對(duì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況二、治理內(nèi)容與要求1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與公布(1)各項(xiàng)規(guī)程制度的編寫(xiě)或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾意見(jiàn)的根